Цифровизация Росатома

Информационные технологии в Росэнергоатом

Основная статья: Цифровизация Росэнергоатома

Квантовые технологии Росатома

Основная статья: Квантовые технологии Росатома

2024

«Цифровая» выручка «Росатома» за год выросла на треть и достигла 39,9 млрд рублей

По итогам 2023 года выручка государственной корпорации «Росатом» от цифрового бизнеса достигла почти 40 млрд рублей. Это на треть (33%) больше по сравнению с результатом за предыдущий год. Такие показатели отражены в материалах, с которыми TAdviser ознакомился в начале ноября 2024 года.

Как сообщила директор «Росатома» по цифровизации Екатерина Солнцева, в 2023-м зафиксирован существенный рост цифрового бизнеса «Росатома» в абсолютном выражении. Выручка составила 39,9 млрд рублей, тогда как годом ранее был зафиксирован результат в 30,7 млрд рублей. По словам Солнцевой, к 2030 году госкорпорация намерена довести этот показатель до 200 млрд рублей.

«Цифровая» выручка «Росатома» выросла на треть и составила 39,9 млрд рублей

Отмечается, что цифровизация — один из важнейших драйверов повышения эффективности бизнеса «Росатома». Корпорация ведет активную работу по развитию в атомной отрасли подхода, основанного на комплексной оценке эффективности ИТ-проектов. Цифровая вертикаль выстроена в 20 дивизионах (в том числе в инкубируемых бизнесах) и в 69 ключевых организациях в периметре «Росатома». В 2023 году произведена реструктуризация существующих и разрабатываемых цифровых продуктов: по результатам сформированы четыре направления цифровизации — «Интеллектуальные транспортные системы», «Инфраструктурная IoT-платформа», «Цифровое ресурсоснабжение» и «Базовая платформа «Умный город».Обзор российского рынка банковской цифровизации: импортозамещение, искусственный интеллект и собственные экосистемы 6.8 т

В 2023 году «Росатом» продолжил работу по созданию собственного программного обеспечения, обладающего потенциалом масштабирования вне атомной отрасли и продвижению решений на рынок. По направлению внутренней цифровизации в организациях атомной отрасли ведется формирование цифровой культуры и осуществляется реализация планов импортозамещения. По состоянию на 2023 год во всех дивизионах госкорпорации реализуются около 700 ИТ-проектов. Доля закупок российского софта составила 90%.^[1]

В цифровом бизнесе «Росатома» работает 25 тыс. человек. Госкорпорация хочет увеличить это число до 55 тыс

По состоянию на конец 2024 года в цифровом блоке государственной корпорации «Росатом» работают около 25 тыс. сотрудников. В дальнейшем их количество планируется увеличить более чем в два раза. Об этом 7 ноября 2024-го сообщила заместитель директора Росатома по персоналу Татьяна Терентьева.

В «Росатоме» реализуется Единая цифровая стратегия (ЕЦС), определяющая ключевые направления цифровой трансформации: это выполнение государственных задач по цифровизации, разработка новых продуктов, а также внутренняя цифровизация атомной отрасли. Внедрение цифровых технологий, как утверждается, не только позволяет повысить эффективность и оптимизировать стоимость процессов, но и способствует улучшению безопасности деятельности. Одним из направлений ЕЦС является программа «Квантовые вычисления». В 2023 году разработаны и проведены испытания прототипов квантовых компьютеров на четырех передовых технологических платформах, в том числе 25-кубитного атомного и 20-кубитного ионного квантового компьютера.

В цифровом бизнесе «Росатома» трудится 25 тысяч сотрудников. Госкорпорация планирует увеличить их число до 55 тысяч

Терентьева рассказала, что внешняя выручка «Росатома», которая генерируется в цифровом блоке, превышает 40 млрд рублей. По этому показателю госкорпорация сопоставима с цифровыми российскими игроками. С целью дальнейшего укрепления позиций в соответствующей сфере планируется увеличить цифровую команду «Росатома» более чем на 30 тысяч специалистов к 2030 году — до 55 тыс. сотрудников. Приоритетом цифровизации является достижение следующих целей к 2030-му:

• 100% решения возложенных государственных задач;
• «Росатом» — глобальный технологический лидер;
• Рост цифровой выручки в 10 раз;
• 30 стран мира применяют цифровые технологии/решения «Росатома»;
• 100% качество цифровых сервисов;
• 0% рутинных операций;
• 100% людей используют или внедряют цифровые технологии в работе.^[2]

6 млрд рублей доходов и захват половины рынка. Как «Росатом» намерен развивать промышленных роботов

Госкорпорация «Росатом» намерена занять более 50% рынка промышленных роботов в России. Об этом в конце октября 2024 года сообщил коммерческий директор по направлению «Робототехника» АО «Росатом Сервис» Дмитрий Кайнов.

К 2030 году Россия рассчитывает войти в топ-25 мировых стран по количеству роботов в промышленности. Число таких установок на отечественных предприятиях, как ожидается, увеличится с 10 тыс. до 95 тыс. Для наращивания технологического суверенитета и формирования долгосрочного спроса на высокотехнологичную продукцию в России запускается новый нацпроект «Средства производства и автоматизации».

6 миллиардов рублей выручки и завоевание 50% рынка: как «Росатом» планирует развивать промышленную робототехнику

Кайнов рассказал о планах по переходу на отечественных роботов в промышленности. По его словам, в связи со сформировавшейся геополитической обстановкой многие европейские и японские производители, поставлявшие роботов российским предприятиям, в том числе структурам «Росатома», ушли с российского рынка. Им на смену пришли поставщики из Китая. Вместе с тем Россия намерена планомерно наращивать отечественное производство промышленных роботов. В частности, говорит Кайнов, с 2025-го начнется переход на обеспечение технологического суверенитета.

Росатом планирует забрать более 50% рынка промышленных роботов в России и получать с него более 6 млрд рублей ежегодно, выпуская при этом каждый год по 3000 роботов. Мы готовы инвестировать в предприятия, имеющие инжиниринговый потенциал, нацелены на приобретение в них долей. Готовы быть партнерами для множества компаний, — отмечает Кайнов.

Говорится, что в России почти половина всех промышленных роботов связана с отраслью металлообработки: в первую очередь это сварка, на которую приходится 26% установок. Такая же доля отмечается в сегменте упаковки. На погрузо-разгрузочные работы приходится 17%, на литье и фрезерование — по 4%.^[3]

Российский ГОСТ по кибербезопасности на АЭС стал международным

Российский ГОСТ, регламентирующий методы киберзащиты систем управления атомными электростанциями, получил статус международного стандарта. Об этом стало известно в конце июля 2024 года.

Новый международный документ по стандартизации МЭК ТО 63415:2023 «Атомные станции. Системы контроля и управления. Применение формальных моделей киберзащищенности для проектирования и оценки архитектуры киберзащищенности контроля и управления» был опубликован Международной электротехнической комиссией (МЭК). Стандарт основан на практическом опыте обеспечения кибербезопасности российских АЭС и теоретических исследованиях специалистов госкорпорации «Росатом» и Российской академии наук.

Российский ГОСТ, регламентирующий методы киберзащиты систем управления атомными электростанциями, получил статус международного стандарта.

Разработка документа началась в 2019 году в рамках технического комитета МЭК/ТК 45 «Атомное приборостроение». Инициатором выступила группа экспертов под руководством ведущего научного сотрудника Института проблем управления им. В.А. Трапезникова РАН Виталия Промыслова.

Новый стандарт содержит описание математического метода анализа кибербезопасности автоматизированных систем управления технологическим процессом (АСУ ТП) АЭС. Метод основан на комплексной модели информационных потоков, позволяющей получить количественную оценку поверхности атаки и провести анализ архитектуры кибербезопасности АСУ ТП с учетом взаимосвязей между различными компонентами.

Документ рассматривает комплекс вопросов, связанных с формированием архитектуры АСУ ТП, включая классификацию активов, назначение мер защиты и обеспечение соответствия требованиям по киберзащищенности при передаче информации между системами. Интеграция положений нового стандарта в практическую деятельность повысит устойчивость систем контроля и управления АЭС к возможным кибератакам.

Применение нового международного стандарта на основе российских разработок позволит обеспечить надежный способ оценки киберзащищенности системы и выявления ее потенциальных уязвимостей и угроз, – отметил руководитель Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии (Росстандарт) Антон Шалаев[4]

ИТ-«дочка» «Росатома» закупила российские ОС и офисное ПО для 33 тыс. ПК на 793 млн рублей

25 июля 2024 года стало известно о том, что компания «Атомдата-Интеграция», входящая в структуру управления АО «Концерн Росэнергоатом», приобрела лицензии на российские операционные системы и офисное программное обеспечение на сумму 793 млн рублей. Закупка охватывает 33 тыс. ПК и включает как клиентские, так и серверные лицензии. Подробнее здесь

«Росатом» и «Аквариус» создают СП по разработке микроконтроллеров для шифрования данных

7 мая 2024 года стало известно о том, что госкорпорация «Росатом» и структура «Орион», входящая в группу «Аквариус», формируют совместное предприятие, которое займется разработкой и производством отечественных микроконтроллеров для шифрования данных в вычислительной технике. Начальные инвестиции в проект превысят 100 млн рублей. Подробнее здесь.

«Росатом» полностью заменил иностранное ПО на российское в критической инфраструктуре

«Росатом» полностью заменил иностранное программное обеспечение на российское на своих значимых объектах критической информационной инфраструктуры (КИИ) атомной отрасли. Об этом генеральный директор госкорпорации Алексей Лихачев заявил 28 февраля 2024 года во время своего выступления в Госдуме.

По словам директора по информационной инфраструктуре «Росатома» Евгения Абакумова, разработка импортонезависимых ИТ-решений очень важна для атомной отрасли, учитывая необходимость выполнять надежные и безопасные процессы. По собственным данным госкорпорации, ею с 2016 года по 2023-й в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных было внесено 332 решений, разработанных усилиями «Росатома» и ее дочерних компаний.

«Росатом» полностью заменил иностранное программное обеспечение на российское

Основными принципами создания отечественных решений Росатома являются надежность, доступность и масштабируемость. Включение наших ИТ-разработок в Единый реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных является ярким подтверждением высокого инновационного потенциала атомной отрасли в области информационных технологий, — заявил Абакумов, чьи слова пресс-служба «Росатома» приводит в конце февраля 2024 года.

К февралю 2024 года концерн «Росэнергоатом» (электроэнергетический дивизион «Росатома») реализует проект полного импортозамещения на своих предприятиях программного комплекса операционной аналитики процесса производства электроэнергии. Речь идет о замене системы американской компании OSIsoft. По словам директора департамента управления ИТ-проектами и интеграцией «Росэнергоатома» Олега Шальнова, приоритетным для компании является перевод на отечественное ПО таких систем, как:

• система управления ресурсами предприятия (SAP ERP);
• система сводной отчетности (SAP BI);
• система управления нормативно-справочной информацией (SAP MDM);
• система предиктивной аналитики (AVEVA Prism).

К концу 2023 года на российскую ОС Astra Linux были переведены более 95% сотрудников «Росэнергоатома».^[5]

«Росатом» начал использовать комплекс ледовой разведки на базе БПЛА

1 февраля 2024 года госкорпорация «Росатом» сообщила о начале эксплуатации комплекса ледовой разведки на основе беспилотного летательного аппарата (БПЛА) палубного базирования. Радиолокационные снимки Морского канала передаются в Единую платформу цифровых сервисов Северного морского пути (СМП) и размещаются на едином геоинформационном портале.

Система опробована в акватории судоходного подходного канала в Обской губе Карского моря. Беспилотник предназначен для получения оперативной информации о ледовой обстановке, необходимой для обеспечения безопасности судоходства по СМП. Дрон поднялся в воздух с атомного ледокола «Ямал» ФГУП «Атомфлот». Работа выполнялась в темное время суток в сложных метеоусловиях: скорость ветра 15–17 м/с (с порывами до 19 м/с), температура воздуха — минус 25 градусов Цельсия. БПЛА совершил полет на высоте 600 метров в условиях облачности, длительностью 115 минут с общей протяженностью пути 174 км.

«Росатом» сообщила о начале эксплуатации комплекса ледовой разведки на основе БПЛА

Дрон оборудован системой полностью автоматизированной посадки на палубу ледокола: какие-либо действия со стороны оператора не требуются. Это дает возможность существенно упростить эксплуатацию комплекса. Во время полета, помимо формирования радиолокационных снимков, может вестись видеозапись в оптическом и инфракрасном диапазонах. Вся информация с геолокационной привязкой к местности в режиме реального времени передается оператору.

Отмечается, что комплекс оперативной воздушной ледовой разведки — один из составных элементов цифровой экосистемы Севморпути, которую «Росатом» создает в рамках федерального проекта «Развитие Северного морского пути». Кроме БПЛА, в нее войдут Единая платформа цифровых сервисов СМП и фонд данных, а также бортовые измерительные комплексы. Ожидается, что развертывание экосистемы позволит повысить безопасность судоходства и экономическую эффективность морских грузоперевозок в Арктике.^[6]

2023

«МойОфис» создаст для «Росатома» единую систему совместной работы сотрудников за 1,85 млрд рублей

12 декабря 2023 года стало известно о том, что компания «Новые облачные технологии», разработчик пакета «Мой офис», создаст для госкорпорации «Росатом» единую корпоративную платформу для совместной работы сотрудников и обмена электронной корреспонденцией. На реализацию инициативы выделяется в общей сложности 1,85 млрд рублей. Подробнее здесь.

«Росатом» обеспечит технологическую независимость критической информационной инфраструктуры к 2030 году

Росатом к 2030 году обеспечит полный переход объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ) на доверенное оборудование. Отраслевые планы перехода будут утверждены до 1 сентября 2024 года, сообщил 22 ноября 2023 года директор по информационной инфраструктуре Госкорпорации «Росатом» Евгений Абакумов.

В ноябре 2023 года Правительство России определило порядок и срок перехода субъектов КИИ на российское доверенное оборудование. Он начнется 1 сентября 2024 года и продлится до начала 2030 года. При этом, согласно постановлению, переход значимых объектов КИИ на преимущественное применение доверенных ПАК должен быть завершен до 1 января 2025 года, а Госкорпорация «Росатом» назначена ответственной за организацию такого перехода в области атомной энергии.

Росатом в числе первых начал процесс замещения иностранного ПО и оборудования, в том числе и на значимых объектах КИИ. Данная работа ведется с 2019 года, и за это время Госкорпорация стала полигоном для апробации отечественных решений. Наработанная экспертиза позволяет нам не только успешно пройти этот путь внутри Росатома, но и делиться опытом с другими отраслями. К концу 2023 года мы обеспечим технологический суверенитет на уровне ПО на всех значимых объектах КИИ. Уверен, что начатый путь позволит нам прийти к тому, что к 2030 году все объекты критической инфраструктуры будут переведены на отечественные программно-аппаратные комплексы, — пояснил Евгений Абакумов.

Помимо организации перехода в атомной отрасли, Госкорпорация «Росатом» играет существенную роль в реализации всего процесса в целом. Евгений Абакумов добавил, что разработкой доверенных ПАК занимается Научно-производственное объединение «Критические информационные системы». В рамках федерального плана предприятие будет аккумулировать информацию обо всех программно-аппаратных комплексах, не являющихся доверенными. С 2025 года эксперты Росатома будут формировать и предоставлять прогноз производства доверенных ПАК в России на двухлетнюю перспективу.

Реализация 10 проектов разработки ПО за 21,5 млрд рублей

26 октября 2023 года заместитель председателя Правительства РФ Дмитрий Чернышенко сообщил о том, что «Росатом» занимается десятью проектами разработки программного обеспечения.

Центры компетенций по разработке отечественного ПО сформировали запрос на наиболее востребованные и необходимые российским отраслям экономики решения. Отобраны 197 особо значимых проектов. «Росатом» является заказчиком по семи проектам и по трём проектам разработчиком. Все проекты реализуются за собственные средства компании на сумму 21,5 млрд рублей, - рассказал вице-премьер на отраслевой конференции «Росатома».

По словам Чернышенко, госкорпорация стремится стать лидером на рынке PLM-систем тяжелого класса. Реализация проекта проводится с участием организаций авиастроения, ракетно-космической отрасли, атомной энергетики, автомобилестроения, науки и образования. При этом, как отметил вице-премьер, необходимо найти баланс между необходимостью консолидировать усилия разработчиков и развитием внутреннего конкурентного рынка цифровых решений.

Благодаря технологическому лидеру «Росатома» в стране развиваются квантовые технологии. Ожидаем существенного увеличения количества кубитов в квантовом процессоре. К 2025 году их число должно составить 50. Сейчас на ионном квантовом компьютере запущены тестовые алгоритмы. Решается одна из ключевых задач математического моделирования в атомной отрасли, – сказал Дмитрий Чернышенко, чьи слова приводит пресс-служба кабмина.

Глава «Росатома» Алексей Лихачев в конце октября 2023 года назвал достижение технологического лидерства одним из ключевых элементов долгосрочной стратегии госкорпорации и «Цифрового видения» «Росатома» до 2030 г. Он подчеркнул, что лидерство – это не лозунг, а цель, стремление к которой должно опираться на конкретный план действий, учитывающий векторы развития глобальной цифровой индустрии, лучшие отечественные практики создания, масштабирования и тиражирования передовых цифровых технологий, а также механизмы комплексного раскрытия научно-технического, производственного и творческого потенциала атомной отрасли.^[7]

«Росатом» вслед за «Ростехом» отказывается от iPhone

Вслед за ГК «Ростех» от смартфонов производства американской компании Apple отказывается «Росатом». Об этом 18 сентября 2023 года сообщили в «Коммерсанте» со ссылкой на представителей «Росатома». По их словам, отказ от iOS необходим для достижения технологической независимости и дополнительной устойчивости информационной инфраструктуры госкорпорации. Подробнее здесь.

Российские ИТ-системы для первой в Африке атомной электростанции. «Атомстройэкспорт» представил детали проекта на TAdviser SummIT

Выступая на конференции TAdviser SummIT 30 мая 2023 года, Ольга Толстунова, вице-президент по цифровизации и информационным технологиям, «Атомстройэкспорт», рассказала о международных проектах «Росатома», и о том, как цифровые технологии помогают управлять проектами компании.

Сегодня все российские компании сталкиваются с определенными сложностями на международной арене, констатировала она. Но «Росатом» по-прежнему сохраняет лидирующие позиции по многим направлениям, основное из которых – сооружение атомных станций большой мощности, занимая 30% мирового рынка. Сейчас в 14 странах мира (Венгрия, Турция, Китай, Бангладеш, Египет и др.) идет сооружение энергоблоков, и у каждого из этих проектов очень большой масштаб.

В качестве примера Ольга Толстунова подробнее рассказала о египетском проекте АЭС «Эль-Дабаа», перешедшем в стадию строительства, отметив, что такого рода мегапроектами в современных реалиях невозможно управлять без цифровых технологий. При сооружении любого крупного инфраструктурного объекта стало стандартом поставлять вместе с самим объектом его информационную модель, и атомная станция — не исключение. При сооружении и дальнейшей эксплуатации АЭС в течение нескольких десятков лет совершенно неприемлем подход, когда решение принимается неизвестно кем и почему, подчеркнула Ольга Толстунова.

Необходимо знать историю каждого элемента АЭС, понимать, почему было принято то или иное решение, кто именно сделал каждый элемент, с какими характеристиками по износостойкости, ремонту и т.д. Именно поэтому каждый такой проект пронизан цифровыми технологиями. Вместе с энергоблоком «Росатом» предоставляет зарубежным партнерам детальную информационную модель построенного объекта.

Для создания такой модели используется платформа Multi-D, разработанная собственными силами при участии ряда партнеров. В ее состав входят:

• IMS — система управление информацией;
• MDDR — система документооборота и мониторинга загрузки ресурсов;
• UTS — объединенный график;
• Project – управление сооружениями;
• ESB – интеграционная шина.

Использование Multi-D позволяет минимизировать участие человека в сборе данных со стройплощадки, сокращает сроки и затраты на обеспечение процессов при строительстве, отметила Ольга Толстунова, и затем рассказала о некоторых элементах платформы, а также о других используемых при сооружении атомных станций ИТ-решениях подробнее.

Система управления информацией IMS дает следующие эффекты:

• накопление, верификация, «заморозка» данных на всех этапах проекта;
• обеспечение руководителей отчетностью и аналитикой;
• прозрачность проекта для его участников;
• управление требованиями, конфигурациями и изменениями.

Система Multi-D Project обеспечивает:

• выдачу заданий на выполнение строительно-монтажных работ исполнителем;
• ежедневную выдачу информации о факте исполнения работ;
• сокращение затрат на сбор и учет данных по работам для подрядчика и генерального подрядчика;
• общий мониторинг работ по сооружению АЭС.

В совокупности это позволяет отслеживать правильность и ресурсной загрузки, и вовремя скорректировать планы проекта, отметила представитель «Атомстройэкспорта».

Есть на вооружении у компании и система контроля персонала, работающая в разных проектах в разной конфигурации. На масштабных проектах, когда трудятся десятки тысяч людей, работает СКУД с биометрией. Система отслеживает, кто и когда пришел, действительно ли пришел тот самый человек, который был взят на работу, в каких зонах стройплощадки человек проводит время, какой тип работы выполняет, сколько времени тратит на путь до места исполнения задания и так далее.

Применение этой технологии существенно экономит затраты на выполнение строительно-монтажных работ, отметила Ольга Толстунова.

На транспорте, участвующем в сооружении АЭС, применяется технология IoT, обеспечивающая сбор и передачу данных из блока управления транспорта (местоположение, пробег, режим работы). В рамках системы установлены датчики уровня топлива в баке и датчики подъема кузова. Система IoT позволяет осуществлять контроль и построение оптимальных маршрутов транспорта внутри строительной площадки, сэкономить около 30% топлива. Планируется тиражирование этой системы на весь автопарк, включая тяжелую технику.

В Египте мы уже сделали несколько ключевых событий по первому бетону наших энергоблоков, да и сам по себе проект интересный, —сказала Ольга Толстунова. — Во-первых, это первая атомная станция в Африке, сооружается сразу 4-е энергоблока. И каждый энергоблок – это порядка 10 млн элементов, сотни подрядчиков и десятки тысяч людей. И все это мы делаем вместе с нашими египетскими партнерами, чтобы следовать нашей общей мечте: большая чистая энергия превращает пустыню в сад. Это то, ради чего мы все это делаем.

TAdviser SummIT состоялся 30 мая 2023 года в Москве и собрал более 1000 участников. С докладами выступили заместитель генерального директора РЖД Евгений Чаркин, заместитель руководителя Федерального Казначейства Александр Албычев, старший вице-президент ВТБ Сергей Безбогов и многие другие. В панельном интервью на вопросы организаторов и гостей саммита ответил заместитель министра цифрового развития РФ Максим Паршин.

2022

3 вызова в области ИТ, которые выделил для себя «Росатом» в 2022 году

Несмотря на сильно изменившуюся в 2022 году обстановку, задача ИТ-подразделения остаётся прежняя – обеспечить стабильную, производительную работу всех информационных систем, на базе которых осуществляется бизнес. В «Росатоме» в этом контексте выделили для себя 3 наиболее актуальных направления, рассказал Илья Холкин, замдиректора департамента ИТ госкорпорации, выступая на конференции TAdviser SummIT 29 ноября.

Первое направление – информационная безопасность. Это широкая тема, и Илья Холкин остановился на одной части – на безопасной разработке ПО. Второе направление, стратегически важное – обеспечение технологической независимости. Причём речь здесь не только об ИТ, а обо всём научно-техническом комплексе. И третье – использование технологий на объектах промышленности.

Уход иностранных вендоров заставил бизнес задуматься, на чём он будет работать дальше. На этом фоне в «Росатоме», как и во многих крупных корпорациях, вектор был смещён в сторону собственной разработки, т.к. не все российские продукты обладают достаточной зрелостью. И здесь встаёт вопрос, как эту разработку сделать безопасной, и как её делать быстро. В госкорпорации выбрали для себя путь, который назвали платформой безопасной разработки ПО. Суть её в том, что компания интегрирует вопросы, связанные с ИБ, в процессы разработки.

Это и технологическая платформа, которая позволяет в замкнутой среде проводить сборки, компиляции решений, так и тестирование, пентестирование и ряд мероприятий, которые затем выполняют лаборатории, чтобы получить сертификацию или выйти на этап аттестации систем. За счёт этого в «Росатоме» значительно сокращается время ввода продукта в промышленную эксплуатацию.

Технологическая независимость – непростой вопрос для «Росатома». Санкционное давление на госкорпорацию оказывалось уже довольно давно, и, так исторически сложилось, что по ряду направлений «Росатом» уже имел сильные компетенции в части разработки информационных систем. К настоящему моменту у госкорпорации есть и свой портфель из ИТ-продуктов – 73 продукта, которые она предлагает в том числе на рынке. Перед тем, как предложить свои решения рынку, «Росатом» апробирует их на себе.

При этом по ряду направлений «Росатом» работает с участниками рынка. Стратегия заключается в унификации и типизации. По типовому рабочему месту госкорпорация планирует выйти на показатель в 80 тыс.

С участниками рынка «Росатом» стремится выстраивать долгосрочные отношения, в том числе потому что для него важно влиять на дальнейшее развитие продуктов, которые он у себя внедряет.

Что касается собственных продуктов, немаловажную роль помимо безопасной разработки играет управление процессом разработки ПО. В «Росатоме» поняли, что если использовать классический подход – SCRUM или «модный Agile», то есть ряд связанных с этим проблем. Поэтому в госкорпорации «докрутили» здесь что-то своё с учётом своих особенностей, практик и процессов. В итоге родился продукт, позволяющий гибко управлять процессами разработки ПО. По текущей оценке, это позволило на 20% нарастить производительность от начала до ввода в эксплуатацию за счёт и методологии, и созданной платформы.

А один из примеров кейсов промышленного применения продуктов, которые привёл Илья Холкин, – предиктивная система, которая позволяет по различным параметрам анализировать вероятность отказов различных сложных механизмов и систем. Среди эффектов, которые дала эта разработка, – общее снижение затрат, уменьшение простоев и др.

Ещё один кейс – из « Росэнергоатома», оператора российских АЭС, который входит в состав «Росатома». Здесь очень важно обеспечить соблюдение техники безопасности, в том числе использование правильных средств защиты для персонала. Переход на новую систему позволил обеспечить ноль факторов несчастных случаев, связанных с нарушением средств защиты.

Фотогалерея саммита

О TAdviser SummIT

Конференция TAdviser SummIT, прошедшая 29 ноября 2022 года, стала одной из крупнейших за всю историю её проведения: в общей сложности мероприятие посетили более 1 тыс. делегатов. Также на выставке в рамках саммита была представлена самая обширная выставка ИТ-решений за всю историю мероприятия: поставщики продуктов и услуг развернули более 40 стендов. В конференции принял участие министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максут Шадаев, ответивший на острые вопросы ИТ-отрасли. В общей сложности в пленарной части и пяти параллельных отраслевых сессиях было представлено около 90 докладов.

«Росатом» создал предприятие для выпуска защищённого ИТ-оборудования

В октябре 2022 года стало известно о создании «Росатомом» предприятия для выпуска защищённого ИТ-оборудования. Речь идет об АО «НПО КИС». Подробнее здесь.

«Росатом» начал импортозамещать ПО на атомных станциях

В конце июля 2022 года стало известно о начатом «Росатомом» процессе импортозамещения программного обеспечения на атомных станциях. Как пишут «Ведомости», госкорпорация занялась разработкой технологий информационного моделирования (ТИМ). Речь идет о платформенном решении, которое используется при проектировании и управлении жизненным циклом сложных инженерных объектов. Подробнее здесь.

«Росатом» занялся развитием центров компетенций по импортозамещению ПО в машиностроении

В начале июля 2022 года «Росатом» объявил о своем решении заняться развитием центров компетенций по импортозамещению программного обеспечения в машиностроении. В первую очередь речь идет о направлениях автопрома, судостроения и авиации, уточнила заместитель директора по цифровизации госкорпорации Евдокия Рукавишникова.

Наши специалисты будут работать с центром и с разработчиками в единой связке на ежедневной основе как координаторы процесса, выполняя заказы для 3–5 якорных заказчиков. А остальные клиенты впоследствии смогут использовать эти разработанные решения, - сообщила она «Ведомостям», добавив, что «Росатом» будет выступать единым вендором создаваемых на базе такого центра технологий.

Какое количество специалистов «Росатом» будет готов направить на это направление, а также когда госкорпорация будет готова начать эту работу, 4 июля 2022 года не уточняется. В работе по созданию таких центров участвует и Центр компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ. Организация осуществляет методологическую поддержку всех центров импортозамещения, которые сейчас создаются. В качестве носителей компетенций помимо «Росатома» привлечены «Камаз» (машиностроение), «Роскосмос» (авиастроение) и «Русагро» (сельское хозяйство).

Уточняется, что в рамках этой работы сейчас планируется создание таких центров по 16 отраслям экономики – машиностроение, металлургия, химпром, электроника и микроэлектроника, фармацевтическая промышленность, транспорт, сельское хозяйство, строительство и ЖКХ, электроэнергетика, нефтегазовая и угольная промышленность, экология, торговля и услуги, финансы, образование, здравоохранение, связь и медиа. Всего планируется создать 10 центров, включая объединения по операционным системам, офисному ПО, СУБД, облачным платформам, средствам защиты информации и т. п.

Одна из проблем, которую должны решить такие центры компетенций, – отсутствие отраслевых программных решений. Например, для авиапрома «Росатом» разрабатывает платформу системы поддержки жизненного цикла изделия. ^[1]

Входящий в Росатом поставщик ядерного топлива ТВЭЛ создает систему принятия решений на основе ИИ

В топливной компании «ТВЭЛ», входящей в структуру «Росатома», ИИ доверили принимать решения без участия человека. Директор по цифровизации «ТВЭЛ» Евгений Гаранин на TAdviser Summit 2022 рассказал, что компания переходит от систем поддержки принятия решений (СППР) к автоматизированному принятию решений, на основе технологий ИИ и Big Data. Подробнее здесь

«Росатом» приобрёл контроль в AT Consulting

«Росатом» в лице ООО «Русатом – Цифровые решения» приобрел контрольный пакет акций группы компаний AT Consulting. Об этом в AT Consulting, которая теперь входит в состав «Росатома», рассказали TAdviser в начале апреля. Контроль в группе госкорпорация получила через АО «Группа ЭйТи» – холдинговую компанию AT Consulting. Подробнее здесь.

2021

В «Росатоме» разработают единые требования ИБ к софту, создаваемому для атомной отрасли

Центр «Атомзащитаинформ», головная организация, охраняющая секреты «Росатома», приступил к формированию единых требований информационной безопасности для программных продуктов, которые разрабатываются в интересах атомной отрасли. Об этом в августе 2021 года сообщил корпоративный журнал госкорпорации «Страна Росатом».

Сейчас каждая организация, которая разрабатывает программные продукты в интересах «Росатома», делает это по своим требованиям, не уделяя зачастую должного внимания вопросам защиты информации, - обозначил проблему гендиректор «Атомзащитаинформ» Алексей Селин.

Гендиректор «Атомзащитаинформ» пояснил TAdviser, что единые требования информационной безопасности, над которыми работает их организация, предназначены, в частности, для программного обеспечения, разрабатываемого для «Росатома» и не подлежащего обязательной сертификации.

В компании также полагают необходимым, чтобы в «Росатоме» функционировала собственная система безопасной разработки ПО, начиная с процесса его проектирования и заканчивая внедрением.

Вопросы, связанные с безопасностью, необходимо согласовывать с отраслевым центром компетенций, и у «Атомзащитаинформа» есть нужный опыт и специалисты, чтобы быть таким центром, — говорит Алексей Селин.

Селин, впрочем, уточнил TAdviser, что конкретные планы по созданию на базе «Атомзащитаинформ» центра компетенций именно в области ИБ программного обеспечения пока отсутствуют. Однако в 2018 году на «Атомзащитаинформ» были возложены функции головной научно-исследовательской организации в атомной отрасли по проблемам защиты информации, по разработке и внедрению программно-аппаратных, организационных средств и методов защиты от несанкционированного доступа к информации, обрабатываемой в автоматизированных системах управления и на электронно-вычислительной технике.

«Атомзащитаинформ» в том числе контролирует проведение мероприятий по защите информации в организациях «Росатома» и координирует реализацию программы приоритетных направлений исследований и разработок в области защиты информации в организациях госкорпорации.

Росатом создает юрлицо для ИT-подразделения ради льгот

В начале апреля 2021 года стало известно о том, что крупные российские компании начали создавать отдельные юридические лица для своих ИТ-подразделений, чтобы воспользоваться введенными в январе налоговыми льготами. В частности, к реструктуризации бизнеса прибегнули «ВымпелКом», МТС, «Почта России», «Росатом» и «Сбер». Подробнее здесь.

2020

Единая цифровая платформа атомной отрасли

"Росатом" переведёт 90 организаций отрасли на отечественную операционную систему

Государственная корпорация по атомной энергии «Росатом» 2 ноября 2020 года объявила о закупке лицензий на операционную систему Astra Linux, а также техническую поддержку и консультации для предприятий отрасли. Всего Росатом приобретёт более 40 000 лицензий для 90 дочерних компаний. Подробнее здесь.

«Росатом» продвигает изменение закона о закупках, чтобы упростить импортозамещение ПО

Директор департамента информационных технологий «Росатом» Евгений Абакумов, выступая на онлайн-конференции в октябре 2020 года, рассказал о предложениях в области регулирования импортозамещения ПО, которые госкорпорация выносит на обсуждение. Они включают:

• разработку механизмов, которые обеспечили бы больше возможностей для предоставления преференций российскому ПО, и внесение их в 223-ФЗ («О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц»);
• разработку правил для ускоренного списания иностранных ИТ-решений при их замене на российские аналоги;
• модификацию реестра отечественного ПО, чтобы расширить его функции.

223-ФЗ с точки зрения импортозамещения ПО. Для меня был личный вызов: как понять, что мы, как страна, должны использовать отечественное, при этом мы не можем регуляторно изменить нормативную базу, в том числе, из-за наших международных обязательств. Это абсолютно понятная вилка, но не очень понятно, как из нее выходить. На сегодня любой корпорации, компании с госучастием, которая работает по 223-ФЗ, практически невозможно дать приоритет отечественным решениям, кроме ценовой преференции, - сказал Евгений Абакумов.

А такая преференция всегда очень опасная, добавил ИТ-директор «Росатома». Это означает фактически сказать игрокам, что они могут быть менее эффективными, чем рынок. И, например, прямые предложения об увеличении ценовых преференций, допустим, не на 15%, а на 30% - это тонкая грань, которую нужно всем вместе проходить.

Таким образом, отметил Абакумов, сейчас существуют только неконкурентные способы предоставления преференций: упрощенная процедура закупки, закупка у единственного поставщика.

Как вы думаете, насколько ФАС приветствует такие способы? – задается вопросом представитель «Росатома», – Ну, в общем, не очень.

Дальше возникает интересная вилка: ты должен выполнить показатель, но выполни его собственными силами, отметил он. Поэтому по поводу 223-ФЗ «Росатом» направил свои предложения в правительство, и теперь обсуждает их на площадке Совета федерации по цифровой экономике, рассказал ИТ-директор «Росатома».

Что касается правил, которые позволили бы ускорить амортизацию и досрочно списывать иностранные решения при замене их на российские аналоги, «Росатом» предлагает разработать их и внести изменения в законодательство РФ о налогах и сборах.

У вас есть иностранное решение, оно работает, надо его заменять. Вы приняли решение о замене, нашли хороший российский аналог, выводите из эксплуатации. С точки зрения того, что вы вдруг списали работающее решение, как вы думаете, возникнут к вам вопросы или нет? – говорит Евгений Абакумов.

Третий пункт – модификация реестра отечественного ПО. В «Росатоме» считают, что он должен быть не только инструмент регуляторики, а также инструментом базы знаний, которым можно делиться друг с другом с точки зрения опыта, практики применения.

Простой пример – когда все обсуждают офисные пакеты. Это простая задача, много раз они закупались для госорганов. Наверное, должно быть какое-то общее техническое задание. Это же офисный пакет, ничего фантастического там нет. Но где можно посмотреть, как он использовался, какие были проблемы или недостатки? Довольно сложная история, - отметил Абакумов.

Среди проблем импортозамещения Евгений Абакумов отметил отсутствие в реестре Минцифры ПО, которое могло бы заместить импортные продукты в широком классе решений. А когда решение в реестре все же есть, то нет гарантии, что оно работоспособно или обладает экосистемой, которая нужна для крупной компании, говорит он.

По словам Абакумова, в самом «Росатоме» по состоянию на 2020 год запущены проекты импортозамещения по пяти основным направлениям: отраслевое типовое автоматизированное рабочее место, система электронного документооборота, ERP, типовая отраслевая инфраструктура и новые производственные технологии.

В процессе решения вопросов импортозамещения в госкорпорации пришли к выводу, что самостоятельно действовать в этой сфере тяжело, и объединяет усилия с другими организациями при помощи Союза промышленников и предпринимателей. На этой площадке координируются работы крупных компаний в области импортозамещения ПО. Ведь они несут одни и те же затраты с точки зрения апробации, тестирования отечественных решений, отметил ИТ-директор «Росатома».

«Росатом» начал проводить инспекции предприятий в виртуальной реальности

В середине октября 2020 года стало известно о начале проведения инспекций предприятий «Росатома» в виртуальной реальности. Технологию внедрили в волгодонском филиале компании «АЭМ-технологии» (входит в машиностроительный дивизион госкорпорации «Росатом» — «Атомэнергомаш») при участии компании «Цифрум». Подробнее здесь.

Русатом Инфраструктурные решения готовит ИТ-системы в сфере туризма в 15 городах России

9 октября 2020 года стало известно о выходе «Росатом» на туристический рынок. Входящее в госкорпорацию АО «Русатом инфраструктурные решения» (РИР; специализируется на развитии технологий интернета вещей в городах) намерено запустить в 15 городах собственные ИТ-системы в сфере туризма. Подробнее здесь.

Планы создания лаборатории виртуальной и дополненной реальности на о. Русский совместно с ДВФУ

Госкорпорация «Росатом» и Дальневосточный федеральный университет в рамках партнерства в области цифровых технологий приняли решение о создании Лаборатории виртуальной и дополненной реальности на о.Русский. Соответствующее соглашение заключено между компанией «Цифрум Учреждение по цифровизации атомной отрасли», входящей в структуру Росатома, и ДВФУ. Об этом Росатом сообщил 3 сентября 2020 года. Подробнее здесь.

«Росатом» готовится к переводу тысяч рабочих мест на российское офисное ПО

В 2020 году в «Росатоме» поставили себе задачу перевода более 4 тыс. первых рабочих мест на отечественное офисное программное обеспечение и операционную систему, рассказал директор департамента ИТ «Росатома» Евгений Абакумов 27 августа на онлайн-встрече с членами НП «Руссофт» и журналистами. Он поделился особенностями плана по реализации этого проекта.

Когда мне ребята рассказывают, как они это сделают, я понимаю, почему я на уровне ощущения в свое время эту команду завел у себя в логике нашего общего центра обслуживания «Гринатом». И понимаю, что если бы я ее не завел, а работал бы с поставщиком с рынка, то, конечно, я такого ТЗ не смог написать, - отметил Евгений Абакумов.

В результате, говорит он, на рынке будут закуплены продукты, но задача интеграции будет выполняться внутренними силами и ресурсами.

Это огромный вызов для российского ИТ-рынка, потому что сейчас будет тенденция, когда крупные компании будут усиливать инсорсеров, и не потому, что им это очень интересно или им нужно «пылесосить» рынок, а потому что сама схема взаимодействия с рынком на сегодняшний день сложно нелогичная в этой части, полагает директор департамента ИТ «Росатома».

Стоит вспомнить, что еще в 2014 году Федеральный ядерный центр в Сарове (РФЯЦ-ВНИИЭФ), входящий в состав «Росатома», сообщал о том, что ведет разработку собственной ОС под названием «Синергия». Изначально она велась в рамках обеспечения импортонезависимости созданной центром типовой информационной системы ядерного оружейного комплекса, но позже в РФЯЦ-ВНИИЭФ отмечали, что крупные организации из других отраслей тоже демонстрировали большой интерес к этой ОС. Подробнее здесь.

На вопрос TAdviser, почему бы «Росатому» не использовать «Синергию» для импортозамещения ОС, в госкорпорации сказали следующее:

Выбор операционной системы идет, по результатам завершения работ будет сообщено дополнительно. «Синергия ОС» является специальной, высокозащищенной системой.

В ходе встречи с членами НП «Руссофт» и журналистами Евгений Абакумов отметил, что когда в «Росатоме» всерьез занялись вопросом, что представлено в реестре отечественного ПО, какие решения в него попали, то пришли к выводу, что во многих классах решений отсутствует кроссплатформенность. Это относится, в том числе, к PLM системам, причем не только импортным. Директор департамента ИТ «Росатома» отметил, что нет и российских решений этого класса, способных запускаться на российской ОС.

В этой области компания готова и финансирует заказные разработки отечественных аналогов такого ПО. В «Росатоме», например, есть проект СПЖЦ (системы полного жизненного цикла), который направлен на кроссплатформенность.

Мы должны сделать такую PLM систему, которая будет использовать кроссплатформенно СУБД, операционную систему, офисные пакеты, - рассказал Абакумов. – Быстро ли это у нас получится? Думаю, что все получится, но эта задача точно решается не за один день.

Директор департамента ИТ «Росатома» также рассказал, что в 2020 году в «Росатоме» ввели упрощенные закупки для российского программного обеспечения.

Это для нас тоже очень тяжелая история, потому что как только мы вводим упрощенную закупку, она становится неконкурентной, и это влияет на наши показатели конкурентности закупок. Мы находимся в очень интересной истории, когда, с одной стороны, импортозамещение – это правильная конструкция, а с другой – законодательно ты не всегда можешь сделать это так, как прописано в законе о закупках, - объяснил Абакумов.

Запуск единой цифровой стратегии 3.0

В конце августа 2020 года стало известно о реализации в «Росатоме» единой цифровой стратегии (ЕЦС) 3.0, которая была утверждена несколькими месяцами ранее. В рамках этой программы госкорпорации сформированы дорожные карты по сквозным технологиям, квантовым вычислениям, новым производственным технологиям и импортозамещению. Об этом сообщил директор ИТ-департамента «Росатом» Евгений Абакумов на встрече Ассоциации «Руссофт».

Он рассказал о направлениях цифровизации в «Росатоме», представил членам «Руссофта» обновлённую ЕЦС и пояснил, как в госкорпорации происходит масштабная цифровая трансформация всех процессов в связке набора инструментов производственной системы «Росатома» (ПСР) с технологиями 4.0.

По словам Абакумова, «Росатом» переводит в «цифру» производственные и бизнес-процесс, а одной из ключевых задачи госкорпорации стала интеграция бережливого производства в умные решения, прежде всего в автоматизацию.

В рамках стратегии импортозамещения остро встал вопрос создания отечественных программных решений для бизнеса, которые российские разработчики раньше не развивали, рассказал Абакумов. Заказчики хотят получить аналог SAP, а разработчику может потребоваться три года на создание комплексной системы. К тому же существуют риски, что готовый продукт не будет востребован на рынке.  В целом, для создания системных программных решений для крупных компаний, необходима комплексная работа, в том числе с Минпромторгом, отметил глава ИТ-департамента «Росатома».

Он добавил, что компания использует собственную ERP-систему. Бухгалтерский учет, кадровое производство и другие стандартизированные элементы заимствованы, а бизнес-процессы для производства в «Росатоме» прописывали сами. Также, по словам Абакумова, есть элементы SAP, которые нужны при работе с зарубежными активами, где выработаны свои стандарты.^[1]

Коронакризис толкает «Росатом» к тотальному переходу на электронный документооборот

Евгений Абакумов, директор департамента ИТ «Росатома», 27 августа на онлайн-встрече с членами НП «Руссофт» и журналистами рассказал TAdviser о том, как повлияла эпидемия новой коронавирусной инфекции на цифровую стратегию госкорпорации. Говоря о бытовой стороне ситуации, он отметил, что, во-первых, из-за пандемии в компании ускорились процессы, связанные с удаленной работой: то, что планировалось сделать за полтора-два года, было сделано за 3 месяца.

Это была сложная история, признался Евгений Абакумов. Многие сотрудники ушли на удаленную работу, им обеспечили решение для удаленного доступа, которое сейчас используется. Изначально по срокам это должно было быть сделано к концу 2020 года, но в результате оказалось сделано уже весной.

Значительно усилилось коммуникационное взаимодействие. То, что раньше люди не использовали в своей обычной жизни, стало очень широко использоваться, добавил Абакумов.

Он пояснил, что, говоря о бытовых вещах, отчасти затрагивает и стратегию в том числе, поскольку стратегия ориентируется на ту ситуацию, которая складывается. Часть уроков эпидемии останутся и в будущем, полагает директор департамента ИТ «Росатома».

Мы понимаем, что мы не всех людей выведем в офис, а если выведем, то это будет история, связанная с «мигающим» графиком там, где это возможно. Соответственно, проекты, направленные на обеспечение удаленной работы не только офисных сотрудников, но и проектировщиков, технологов, инженеров будут у нас развиваться и получать поддержку, - говорит Евгений Абакумов.

Также будут получать поддержку проекты по распределенным командам. Поскольку инструменты получили новый импульс движения в текущей обстановке, логичным было бы распределять то, о чем в компании много говорили. Практические шаги в эту сторону заставила делать эпидемия.

И точно в «Росатоме» будет больше классической документальной электронизации, добавил Евгений Абакумов. Он пояснил, что в госкорпорации выполняли проекты, связанные с электронным документооборотом, абсолютно простые вещи в ее масштабах. Так, в конце 2018 года был завершен проект по электронному документообороту первичных бухгалтерских документов. А в этом году встал вопрос о том, чтобы этим не ограничиваться и пытаться проделать такую работу по всему документообороту, который осуществляется и с внешним, и с внутренним миром, рассказал директор департамента ИТ «Росатома».

Появились проекты, связанные с удаленной приемкой работ, например, когда вы должны что-то сдать заказчику, и вы не можете. А если это зарубежный заказчик, то сейчас существуют проблемы, связанные с физическим приездом людей на площадку из другой страны, - говорит Евгений Абакумов.

И такое бывает не только в связи с эпидемиологической обстановкой, добавил он. Поэтому то, что сейчас предлагается, чтобы это поддержать, точно уйдет в «Росатоме» в промышленную жизнь и в будущем.

Но если у нас где-то получился MVP (minimum viable product, минимально жизнеспособный продукт – прим. TAdviser), который работает, но который точно еще нужно «докручивать», стратегия и будет направлена на то, чтобы эти решения как можно больше входили в нашу жизнь, - резюмировал директор департамента ИТ «Росатома».

«Росатом» готовится к переводу первых рабочих мест на российское офисное ПО

В 2020 году в «Росатоме» поставили себе задачу перевода более 4 тыс. первых рабочих мест на отечественное офисное программное обеспечение и операционную систему, рассказал директор департамента ИТ «Росатома» Евгений Абакумов 27 августа на онлайн-встрече с членами НП «Руссофт» и журналистами. Он поделился особенностями плана по реализации этого проекта.

Когда мне ребята рассказывают, как они это сделают, я понимаю, почему я на уровне ощущения в свое время эту команду завел у себя в логике нашего общего центра обслуживания «Гринатом». И понимаю, что если бы я ее не завел, а работал бы с поставщиком с рынка, то, конечно, я такого ТЗ не смог бы написать, - отметил Евгений Абакумов.

В результате, говорит он, на рынке будут закуплены продукты, но задача интеграции будет выполняться внутренними силами и ресурсами.

Это огромный вызов для российского ИТ-рынка, потому что сейчас будет тенденция, когда крупные компании будут усиливать инсорсеров, и не потому, что им это очень интересно или им нужно «пылесосить» рынок, а потому что сама схема взаимодействия с рынком на сегодняшний день сложно нелогичная в этой части, полагает директор департамента ИТ «Росатома».

Евгений Абакумов также отметил, что когда в «Росатоме» всерьез занялись вопросом, что представлено в реестре отечественного ПО, какие решения в него попали, то пришли к выводу, что кроссплатформенность отсутствует во многих классах решений. Это относится, в том числе, к PLM системам, причем не только импортным. Директор департамента ИТ «Росатома» отметил, что нет и российских решений этого класса, способных запускаться на российской ОС.

В этой области компания готова и финансирует заказные разработки отечественных аналогов такого ПО. В «Росатоме», например, есть проект СПЖЦ (системы полного жизненного цикла), который направлен на кроссплатформенность.

Мы должны сделать такую PLM систему, которая будет использовать кроссплатформенно СУБД, операционную систему, офисные пакеты, - рассказал Абакумов. – Быстро ли это у нас получится? Думаю, что все получится, но эта задача точно решается за один день.

Директор департамента ИТ «Росатома» также рассказал, что в 2020 году в «Росатоме» ввели упрощенные закупки для российского программного обеспечения.

Это для нас тоже очень тяжелая история, потому что как только мы вводим упрощенную закупку, она становится неконкурентной, и это влияет на наши показатели конкурентности закупок. Мы находимся в очень интересной истории, когда, с одной стороны, импортозамещение – это правильная конструкция, а с другой – законодательно ты не всегда можешь сделать это так, как прописано в законе о закупках, - объяснил Абакумов.

2019

Новая версия цифровой стратегии «Росатома». Главные приоритеты и задачи

20 декабря 2019 года «Росатом» представил руководству госкорпорации версию единой цифровой стратегии 3.0. Финальное утверждение данной версии состоится в январе 2020 года. Об этом TAdviser заявили в «Росатоме» 25 декабря 2019 года.

Первую версию единой цифровой стратегии (ЕЦС) «Росатом» утвердил в 2018 году. Данный документ подразумевает цифровую трансформацию всех входящих в госкорпорацию дивизионов и компаний, в частности - концерна «Росэнергоатом». В процессе реализации в цифровую стратегию «Росатома» вносятся актуальные дополнения - по итогам года. Соответственно, по результатам 2019 года компания внесла в документ очередные обновления. Скорректированный документ будет являться третьей версией утвержденной «Росатомом» в 2018 году единой цифровой стратегии.

ЕЦС включает три ключевых направления:

• Участие в цифровизации России
• Цифровые продукты АО «Атомэнергопром»
• Внутренняя цифровизация

В основе реализации ЕЦС лежат четыре фундаментальных блока:

• сквозные цифровые технологии и управление данными,
• стратегические партнерства и слияния и поглощения,
• организационные изменения,
• цифровые компетенции и «цифровая» культура.

Ключевым фактором эффективной реализации стратегии также является запуск и выполнение программ цифровизации дивизионов.

Для реализации ЕЦС в 2019 году окончательно сформирован Блок цифровизации, который включает:

• Департамент цифровой трансформации,
• Департаменты информационных технологий Госкорпорации «Росатом» и АО «Гринатом»,
• Проектный офис «Цифровая экономика РФ»,
• ООО «СП «Квант»,
• Центр процессной архитектуры на базе АО «ПСР»,
• ЧУ «Цифрум Учреждение по цифровизации атомной отрасли» (центр цифровых компетенций отрасли),
• ООО «Русатом цифровые решения» (торговый дом по продаже цифровых продуктов и решений).

Участие в цифровизации России

В 2019 году Госкорпорация «Росатом» стала центром компетенций Федерального проекта «Цифровые технологии» Национальной программы «Цифровая экономика». Задачи Федерального проекта выполнены на 100% в отчетном году. Одобрены 105 проектов на 14 млрд рублей, государственную поддержку получили 7 проектов с участием российской атомной отрасли на сумму 941 млн.руб^[1].

В 2019 году утверждены семь дорожных карт развития сквозных цифровых технологий в России. Дорожная карта российской атомной отрасли по квантовым вычислениям успешно прошла стресс-тесты в экспертных сообществах и федеральных органах исполнительной власти. Подписано соглашения с правительством России о ее реализации. В рамка данного соглашения запущен масштабный проект, ключевая цель которого – создание в России в 2024 году 100-кубитного квантового компьютера.

Создание российского квантового компьютера – одна из стратегических задач цифровизации страны, выполнение которой позволит существенно сократить отставание от мировых технологических лидеров. Квантовые компьютеры – это новое поколение вычислительных устройств, в тысячи раз мощнее существующих. Потенциально они предназначены для решения недоступных сейчас задач, в частности в области кибербезопасности, искусственного интеллекта и моделирования новых материалов.

В 2019 году успешно завершен проект «Лиман». В ходе выполнения проекта разработана технология создания сверхпроводящих двухкубитных систем (прототипа квантового компьютера) и продемонстрированы однокубитные и двухкубитные операции, позволяющие создавать квантовую запутанность и в перспективе реализовывать любой квантовый алгоритм.

АО «Атомэнергопром» выступает организатором единой «экосистемы» различных центров разработки, научно-исследовательских институтов, технологических стартапов и лабораторий вузов для эффективной координации совместной деятельности по квантовым вычислениям. К концу 2019 года созданы партнерства с научно-образовательным центром «Функциональные микро и наносистемы» МГТУ им. Баумана, Национальным исследовательским технологическим университетом и Российским квантовым центром, поддерживающим научные связи с ведущими учеными по всему миру, что будет способствовать возвращению для работы в России отечественных ученых из-за рубежа.

Основная статья: Лаборатория по развитию квантового искусственного интеллекта

Цифровые продукты

В основе структуры продуктового портфеля АО «Атомэнергопром» ‒ пять приоритетных направлений:

• наукоемкое моделирование и НИОКР,
• управление предприятием и производством,
• цифровая инфраструктура,
• проектирование и строительство/цифровые двойники,
• информационная и физическая цифровая безопасность.

В каждом из пяти направлений есть свои «флагманы». В их создании участвовали различные дивизионы и организации Компании, а первыми заказчиками стали ведущие промышленные, энергетические и нефтегазовые компании – лидеры стратегических отраслей российской экономики. На конец 2019 года в «цифровом» реестре Компании находилось 149 разработок, из которых 39 созданы внешними организациями.

В 2018-2019 гг. цифровые продукты Компании официально вышли на новые коммерческие рынки по всем сегментам портфеля. Ключевой приоритет для дальнейшей работы — объединение отраслевого опыта и переход от локальных ИТ-систем к разработке цифровых продуктов не только для атомной энергетики, но и для других отраслей экономики.

Наукоемкое моделирование и НИОКР

«Логос» ‒ это пакет цифровых продуктов, созданных на основе многолетних программно-аппаратных разработок Компании. «Логос» интегрирован в работу более 70 предприятий различных отраслей промышленности: авиастроения, двигателестроения, транспортного машиностроения и атомной энергетики. «Логос» состоит из трех цифровых продуктов:

• «Логос Аэро-Гидро» был выпущен на рынок в 2018 году и предназначен для моделирования процессов в воздушной и водной средах,
• «Логос Тепло» запущен в 2019 году и предназначен для оценки тепловых характеристик и режимов деталей и узлов,
• «Логос Прочность», выход на рынок которого запланирован на 2020 год, полезен для решения статических и динамических прочностных задач.
• «Волна» ‒ это программно-вычислительный комплекс, который к концу 2019 года применялся в ряде российских газотранспортных компаний.

Управление предприятием и производством

Система полного жизненного цикла (СПЖЦ) «Цифровое предприятие» ‒ это комплекс управления предприятиями с различными типами производства. В основе СПЖЦ лежит модульный принцип организации (ключевые модули ‒ «Управление предприятием», «Управление производством», «Управление персоналом»). Такой принцип позволяет внедрять систему по частям, а также дать клиентам возможность самостоятельного развития продукта, поскольку система поставляется с исходным кодом.

«Призма 2.0» ‒ это российская автоматизированная система управления дискретным производством, учитывающая особенности деятельности приборостроительных организаций российской атомной отрасли и других отраслей. Основные преимущества системы – соответствие требованиям информационной безопасности, независимость от вендоров, высокий уровень готовности к быстрому внедрению.

Электронный магазин технической документации, созданный АО «Концерн Росэнергоатом», ‒ это современный онлайн-сервис поиска, заказа и получения нормативно-правовой, научной и проектной технической документации, регламентирующей все стадии жизненного цикла АЭС с реакторами ВВЭР. На конец 2019 года в магазине было размещено свыше 1100 технических документов (более 75 тыс. страниц) с аннотациями. Для удобства зарубежных пользователей предусмотрена возможность покупки материалов на английском языке.

Цифровая инфраструктура

Одно из приоритетных направлений развития цифровых продуктов Компании ‒ создание центров обработки данных (ЦОД). Наиболее масштабное направление ‒ опорные ЦОДы, входящие в глобальную сеть дата-центов, подключенных к АЭС. У центров обработки данных в контуре АЭС, есть существенные конкурентные преимущества: стабильность энергоснабжения и соответствие жестким требованиям безопасности (за счет многобарьерного обеспечения безопасности промплощадки). В 2019 году в г.Удомле (Тверская область) в сотрудничестве с ПАО «Ростелеком» введен в промышленную эксплуатацию первый такой проект ‒ ЦОД «Калининский». Это один и крупнейших в России центров расчетной мощностью 48 МВт. ЦОДы Компании готовы предоставлять сервис внешним клиентам на коммерческой основе: например, первым клиентом ЦОД «Калининский» стала администрация Тверской области. Также внедрены в эксплуатацию комплексы мощностью от 5 до 150 кВт: модульный ЦОД, высоконагруженный ЦОД, мобильный ЦОД, контейнерный ЦОД и даже микро-ЦОД.

Автоматизированная система хранения инструмента (АСХИ) – это удобный и понятный сервис из категории «Умный шкаф», наглядно демонстрирующая, как на практике можно применять новые производственные технологии на предприятии. АСХИ состоит из модуля выдачи инструмента, модуля сбора инструмента и модуля управления. Система в реальном времени отслеживает и контролирует процесс выдачи и возврата инструментов сотрудниками предприятия. Открытые интерфейсы протоколов позволяют быстро интегрировать АСХИ в информационную среду любого предприятия, что дает возможность повысить производительность труда и оптимизировать складское хранение.

Телекоммуникационное оборудование (Коммутаторы доступа). В 2019 году в Топливном дивизионе Компании запущен проект по производству коммутаторов доступа – аппаратно-программных телекоммуникационных модулей для отечественного рынка цифровой связи. Реализация проекта даст возможность дивизиону стать ключевым поставщиком высокотехнологичных решений для построения импортонезависимых промышленных телекоммуникационных сетей в России.

Проектирование и строительство/цифровые двойники

Цифровая платформа Multi-D позволяет эффективно управлять всеми этапами жизненного цикла АЭС, а также иных сложных объектов капитального строительства. Multi-D разработана с учетом максимальной независимости от импортных и экспортных ограничений по программному обеспечению. Кроме этого, у заказчика остается возможность подключать компоненты других вендоров или национальные программные решения.

К концу 2019 года Multi-D в различных конфигурациях внедрена и успешно эксплуатировалась в проектах по сооружению АЭС в России (Курская АЭС-2), Египте (АЭС «Эль-Дабаа»), Венгрии («Пакш II»), Индии (АЭС «Куданкулам») и Бангладеш (АЭС «Руппур»).

Информационная и физическая цифровая безопасность

Система контроля и управления доступом (СКУД) «Пилот» предназначена для проверки в реальном времени пропускных документов с использованием штрих-кода или RFID-технологий в процессе прохода гостей на охраняемые объекты и территории проведения массовых мероприятий. СКУД «Пилот» представляет собой распределенную информационную систему, охватывающую сооружения в различных городах (например, стадионы). Интеграция в проект «Умный город» позволяет получать всю информацию о посещении массовых мероприятий в реальном времени для принятия управленческих решений.

Прототипы системы прошли успешную апробацию на Зимних Олимпийских играх 2014 года в Сочи и на Кубке конфедераций по футболу 2017 года. СКУД «Пилот» полноценно использовалась в ходе проведения Чемпионата мира по футболу 2018 года, зимней Универсиады в г.Красноярске в 2019 году, и к концу отчетного года была установлена на стадионах по всей России. В декабре 2019 года СКУД «Пилот» получила награду в номинации «Вклад в развитие технологий» на форуме «Глобальное технологическое лидерство».

Внутренняя информатизация

В 2019 году создан отраслевой центр исследования, тестирования и апробации импортонезависимых решений. Стартовали проекты импортозамещения основных систем по направлениям ERP, отраслевой типовой APM (автоматизированные рабочие места), единая отраслевая система документооборота (ЕОСДО) и отраслевая ИТ-архитектура. В зарубежных филиалах внедрена система электронного документооборота Multi-D Docs&Resources для открытого контура и создан робот для связи с ЕОСДО для закрытого контура.

В компании утвержден подход к расчетам экономического эффекта от цифровизации, на конец 2019 года он составил более 1 млрд рублей.

В целях развития новых производственных технологий в 27 организациях российской атомной отрасли отрасли прошли исследования, в результате которых собраны и приоритизированы потребности в решениях на основе сквозных цифровых технологий. Более 40 проектов на основе сквозных технологий «Индустрии 4.0» находились в процессе опытной эксплуатации в различных организациях Компании.

Единая цифровая стратегия 3.0. «Росатома» ориентирована не только на стратегические цели госкорпорации, но и на содействие реализации нацпрограммы «Цифровая экономика РФ»

Реализовываться третья версия единой цифровой стратегии (ЕЦС) будет госкорпорацией в 2020 году, проинформировали TAdviser в «Росатоме».

В то же время, как отметили в компании, в версию единой цифровой стратегии 3.0. заложены цели, имеющие своим сроком 2030 год. Они заключаются в поддержке стратегических целей «Росатома» и содействии развитию нацпрограммы «Цифровая экономика РФ». В документе также обозначены три приоритета цифровизации «Росатома» в 2020 году: цифровизация самой госкорпорации; создание цифровых продуктов и вывод их на коммерческий рынок; содействие цифровизации России.

В соответствии с ними «Росатом» в 2020 году будет предпринимать действия в направлении импортозамещения, цифровизации проектирования атомных электростанций (АЭС) и внедрения цифровых технологий на производстве. Помимо того, госкорпорация будет создавать собственные цифровые продукты, добиваться эффектов от реализации своих цифровых проектов и заниматься разработками в области квантовых вычислений.

Одной из особенностей единой цифровой стратегии 3.0, по словам директора по цифровизации «Росатома» Екатерины Солнцевой, стала интеграция стратегий дивизионов «Росатома» с единой цифровой стратегией госкорпорации. Эти документы, по сути, стали продолжением единой цифровой стратегии «Росатома».

Другая особенность ее третьей версии - включение в нее такого направления, как развитие в госкорпорации новых цифровых технологий и проектов на их базе. Среди них - все сквозные цифровые технологии, которые обозначены в соответствующих дорожных картах. В частности - искусственный интеллект, большие данные и робототехника.

Помимо того, обновленную в 2019 году стратегию цифровой трансформации «Росатома», по словам Екатерины Солнцевой, отличает большее внимание к стратегическим партнерствам госкорпорации на «цифровом» рынке - в связи с тем, что у нее появилось четкое понимание движения в данном направлении.

То, каких затрат требует третья версия цифровой стратегии «Росатома», в госкорпорации не рассказали, заметив, что ее бюджет еще актуализируется.

Осложняют реализацию третьей версии документа, как сказали TAdviser в «Росатоме», ряд факторов. Среди них, в частности, недостаточно сильная интеграция между дивизионами госкорпорации и недостаточно эффективное использование кадрового потенциала из-за недостатка цифровых знаний.

Единая цифровая стратегия «Росатома», утвержденная в 2018 году, как заявили TAdviser в госкорпорации, рассчитана на период до 2030 года. В ее составе пять взаимосвязанных элементов: «Внутренняя цифровизация», «Цифровые продукты», «Содействие цифровизации РФ», «Организационные изменения», «Цифровая культура».

Вместе с тем, стратегия состоит из 10 программ, каждая из которых имеет свою дорожную карту. Среди программ стратегии – «Реинжиниринг и цифровизация процессов сооружения АЭС», «Цифровое импортозамещение», «Цифровой двойник и прорывные технологии», «Цифровизация основных процессов и корпоративных функций», «Цифровые продукты, экосистемы разработчиков и партнеров», «Маркетинг и образ «Цифровой Росатом», «Архитектуры, инфраструктура и пользовательский опыт», «Информационная безопасность и эффективность процессов», «Цифровые компетенции и культура», «Организационные изменения в рамках цифровой трансформации».

Единая цифровая стратегия «Росатома» состоит из нескольких горизонтов и этапов. В числе ее горизонтов следующие:

• «Долгосрочный горизонт 2030+» - с фокусом на формировании конкурентоспособной цифровой компании, имеющей значимое присутствие на российском и мировом рынке;

• «Горизонт государственных задач 2024» - с фокусом на достижении задач, зафиксированных в «майских указах» президента;

• «Среднесрочный горизонт 2021» - с фокусом на решении задач внутренней цифровизации и создании условий для достижения целей государственного горизонта и видения «Цифровой Росатом» 2030;

• «Краткосрочный горизонт» - с фокусом на решении наиболее важных и срочных бизнес-задач, требующих приоритетного решения с помощью цифровизации, на основе дорожных карт с поквартальной детализацией.

Первый этап стратегии, со сроком реализации до 2021 года, заключается в детальном целеполагании, основывающемся на дорожных картах документа.

Второй этап стратегии со сроком реализации до 2024 года предполагает достижение результатов в исполнении указа президента «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года». Такими результатами, к примеру, являются создание устойчивой и безопасной конкурентной инфраструктуры, разработка и внедрение сквозных технологий, использование преимущественно отечественного программного обеспечения.

Информации об остальных этапах стратегии TAdviser в «Росатоме» не предоставили.

Ключевым связующим элементом документа, как отметили в госкорпорации, является применение «Росатомом» продуктового подхода при создании цифровых решений.

Для успешного внедрения и достижения целей стратегии необходимы существенные организационные преобразования «Росатома», донастройка системы принятия решений госкорпорации и других управленческих механизмов, а также формирование профессиональной команды, обладающей всеми необходимыми навыками и компетенциями, и развитие цифровой корпоративной культуры, - заявили TAdviser в «Росатоме».

В планах «Росатома» - заниматься как своими традиционными продуктами, так и развивать разработки в новых для себя областях

Екатерина Солнцева рассказала TAdviser об основных цифровых решениях «Росатома», которыми госкорпорация будет продолжать заниматься в 2020 году, а также о некоторых из уже созданных компанией. В числе последних такие решения, как «Логос», «Волна», Multi-D, «Призма 2.0», «Цифровое предприятие», «Пилот», а также ЦОДы.

«Логос» и «Волна» - это так называемые «расчетные коды». Данные разработки позволяют производить необходимые для тех или иных физических процессов расчеты. Так сказать, их «обсчитывать». В составе «Логоса» - три больших модуля. Два из них, «Логос аэро-гидро» и «Логос тепло», предназначенные для расчета аэро-, гидродинамических процессов, излучения и теплопереноса, уже выпущены. Третий модуль, «Логос прочность», будет выпущен в 2020 году. Он позволит производить расчеты статической и динамической прочности. Также будет выведен на рынок четвертый модуль - «Логос препост», но о сроках его выхода говорить пока сложно. Данный модуль предназначен для обработки результатов других модулей и создания на их основе соответствующих моделей. Другой продукт, «Волна», создан и используется «Росатомом» в сотрудничестве с «Газпромом». Он предназначен для моделирования управления газопроводами, - проинформировала Екатерина Солнцева.

Система Multi-D, по ее словам, ориентирована на поддержку капитального строительства, «Призма 2.0» и «Цифровое предприятие» - на управление предприятием и производством.

«Призма 2.0» позволяет управлять дискретным производством, связывая конструкторскую документацию и производство в цехах, - пояснила Екатерина Солнцева.

Платформа контроля и управления доступом для массовых мероприятий «Пилот», созданная «Росатомом», по ее словам, уже установлена практически на всех стадионах страны – там, где проводились Олимпийские игры и Чемпионат мира по футболу.

Говоря о ЦОДах «Росатома», Екатерина Солнцева отметила, что среди них – суперкомпьютерные, контейнерные и мобильные ЦОДы, а также самый большой в Европе ЦОД – «Удомля». Все ЦОДы «Росатома», по словам Солнцевой, предназначены как для внутреннего пользования госкорпорацией, так и для внешнего пользователя.

Среди цифровых продуктов, работу над которыми «Росатом» продолжит в 2020 году, Екатерина Солнцева выделила разработки в области цифровой энергетики, системы управления спросом, сетевое и телекоммуникационное оборудование, а также ряд платформ – образовательную, «Цифровой добычной комплекс», Atom Space и RPA.

«Цифровой добычной комплекс» позволяет моделировать пласты залегания добываемых предприятиями полезных ископаемых, избавляя их от необходимости дорогостоящего бурения. Данный продукт «Росатома», ориентированый на коммерческий рынок, уже получил поддержку нацпрограммы «Цифровая экономика». К началу 2021 году он будет запущен в промышленную эксплуатацию. Широкий ассортимент моделирующих систем среди продукции «Росатома» связан с тем, что госкорпорация обладает очень сильной командой соответствующих специалистов. Что естественно - в свое время, когда появился запрет на разнообразные ядерные испытания, «Росатому» пришлось прибегнуть к математическим моделям, - рассказала Екатерина Солнцева.

Atom Space, по ее словам, представляет собой внутрикорпоративную коммуникационную платформу для общения сотрудников «Росатома». Часть из ее многочисленных компонентов уже разработана и находится на стадии тестирования, которое началось в июне 2019 года. В промышленную эксплуатацию платформа будет запущена к началу 2021 года.

Платформа RPA «Росатома», как отметила Солнцева, также предназначена для внутрикорпоративного пользования. Ее целью является автоматизация части рутинных операций госкорпорации. К примеру – оформления отпусков и получения справки 2НДФЛ. Платформа RPA в «Росатоме», по словам Солнцевой, уже частично функционирует – в госкорпорации роботозировано порядка 20 процессов. Назвать срок роботизации максимального числа операций в «Росатоме» она затруднилась, пояснив, что подлежащие ей процессы в госкорпорации с определенной периодичностью изменяются.

Говоря об образовательных продуктах «Росатома», Екатерина Солнцева обратила внимание TAdviser на такую разработку госкорпорации, как система мобильного обучения. Данный продукт, по ее словам, компания уже вывела на коммерческий рынок и у него уже есть свои пользователи. В 2020 году «Росатом» будет заниматься его совершенствованием.

Разработкой квантового компьютера, по словам Екатерины Солнцевой, занимается проектный офис, созданный при «Росатоме». В его состав в частности входят МГУ, МФТИ, МИСиС, НОЦ ФМН и ФИАН. Задачей проектного офиса является объединение усилий ключевых организаций и команд, занимающихся разработками в области квантовых вычислений, и потенциальных пользователей.

Проект производства телекоммуникационного и сетевого оборудования уже реализуется и госкорпорация будет продолжать развивать его дальше в 2020 году. Речь о создании коммутаторов. Необходимость их собственного производства в корпорации возникла из-за очень значительных закупок. Таких, что коммутаторы стало проще производить силами самой компании. Первый выпуск коммутаторов «Росатома» состоится в декабре 2020 года или в январе-феврале 2021 года, - рассказала TAdviser Екатерина Солнцева.

В числе будущих начинаний «Росатома» она отметила массовое импортозамещение корпорацией тяжелых цифровых продуктов.

«Росатом» подвел первые итоги цифровой трансформации

В годовом отчете, опубликованном в июле 2019 года, «Атомэнергопром» - интегрированная компании в составе ГК «Росатом», консолидирующая гражданские активы российской атомной отрасли, подвела итоги деятельности в области цифровой трансформации. Она велась в соответствии со стратегией цифровой трансформации, утвержденной в «Росатоме» в 2018 году.

Результаты приведены по внутренней трансформации дивизионов «Росатома», работающих в разных сегментах, а также по разработке цифровых продуктов и услуг для внешнего рынка.

Горнорудный дивизион

В рамках реализации единой цифровой стратегии российской атомной отрасли на предприятии по добыче урана «Хиагда» в Бурятии был введен в эксплуатацию «умный рудник» – система моделирования и отслеживания процессов добычи в режиме реального времени.

Основные составляющие «умного рудника» — информационная система, видеонаблюдение и датчики, по одному на скважину плюс по дополнительному на каждый ряд скважин. При этом и ПО, и датчики — российского производства. Система фиксирует и заносит в базу показания датчиков, анализирует, что происходит под землей, как меняются объемы продукции, добываемой из скважины за единицу времени, как двигаются продуктивные растворы, и контролирует работу скважин.

Если под воздействием давления продуктивные растворы изменяют направление движения, система автоматически перестраивает работу насосов так, чтобы выровнять их поток и вернуть прежний режим. Если засорится фильтр, система дает сигнал о неполадке.

Управление всеми технологическими процессами в «Хиагде» производится из главного диспетчерского пункта. Оператор видит на экранах мониторов все производственные процессы, происходящие в главном корпусе, в сернокислотном цехе, на локальной сорбционной установке, на полигоне подземного выщелачивания.

А на другом предприятии по добыче урана - «Далур» в Курганской области - было применено компьютерное экологическое моделирование, которое позволяет с максимальной точностью прогнозировать оценку воздействия на окружающую среду при эксплуатации месторождения. В «Атомэнергопроме» отмечают, что оно было применено впервые в мире на уранодобывающем предприятии именно в этом проекте.

Топливный дивизион

В 2018 году в этом сегменте реализовывались цифровые проекты в области оперативного контроля и управления производством тепловыделяющих сборок (ТВС) для энергетических реакторов и их комплектующих на Новосибирском заводе химконцентратов (НЗХК). Также выполнялись цифровые проекты в области закупочной деятельности, планирования и учета ремонтов на предприятиях дивизиона, в области кибербезопасности.

На одном из предприятий топливного дивизиона в 2018 году был внедрен «цифровой двойник оборудования». По данным «Атомэнергопрома», это позволило кратно сократить сроки проектирования и стоимость натурных испытаний.

Машиностроительный дивизион

На предприятии «АЭМ-технологии» - производителе оборудования для атомной, нефтегазовой отраслей и тепловой энергетики, в 2018 году оптимизированы системы мониторинга производственного оборудования. В годовом отчете утверждается, что за счет этого время наладки оборудования сократилось с 50% до 30% от рабочего времени станка.

В «ЗиО-Подольск» - крупнейшем в России производителе высокосложного теплообменного оборудования для предприятий ТЭК – на производстве была внедрена универсальная система штрихкодирования, которая позволяет автоматизировать процесс ввода информации пользователями и минимизировать влияние человеческого фактора на правильность вводимых данных.

Инжиниринговый дивизион

В 2018 году стартовала интегрированная программа цифровой трансформации инжинирингового дивизиона, представленного группой компаний АСЭ. Ее целями стали разработка соответствующей стратегии дивизиона и концепции цифровой платформы и ее инфраструктуры. Платформа на базе технологий Multi-D, разработанная компанией, по задумке должна стать рыночной платформой сервисов (аналогом Predix – облачной платформы для индустриального интернета от General Electric).

Поставлена также цель подготовки «лидеров цифровой трансформации»: формирование у участников и команд поддержки базовых знаний и навыков, способствующих дальнейшей самостоятельной разработке и реализации проектов в рамках трансформации дивизиона.

Кроме этого, в дивизионе реализуется отраслевая программа «Цифровизация процессов сооружения АЭС». Программа состоит из пяти основных направлений:

• обеспечение качества проектирования за счет формирования цифровой модели АЭС,
• цифровизация сквозных межфункциональных и междивизиональных производственных цепочек (сквозная передача данных между системами на разных стадиях жизненного цикла сооружения),
• управление строительством и ИТ-структурой стройплощадки,
• разработка цифровой платформы Multi-D (управление процессами сооружения АЭС),
• внедрение комплексной системы управления сроками и стоимостью сооружения АЭС.

Электроэнергетический дивизион

Цифровые проекты этого дивизиона связаны, главным образом, с продуктами и услугами для внешнего рынка, судя по годовому отчету. Например, в 2018 году была введена в эксплуатацию первая очередь ЦОДа вблизи Калининской АЭС. В «Росатоме» ожидают, что он станет самым мощным в России (80 МВт) и одним из крупнейших в Европе. Проектный срок службы центра – 30 лет.

По задумке «Росатома», создание сети подобных центров в рамках проекта «Менделеев» должно обеспечить равный доступ жителей России к цифровым госуслугам.

Одна из социальных задач проекта – повышение инвестиционной привлекательности и создание новых рабочих мест в регионах расположения центров обработки данных.

Также дивизион реализует проект «Умный дом», задуманный для экономии потребителей на услугах ЖКХ за счет внедрения интеллектуальной системы управления ресурсами. В 2018 году в Курской, Смоленской, Тверской и Мурманской областях были выбраны многоквартирные дома, в которых проведены работы по установке элементов этой системы. В перспективе «Умный дом» должен стать единой точкой доступа, с помощью которой жители будут решать все вопросы в сфере ЖКХ с опорой на цифровые технологии.

Цифровые продукты и услуги

Помимо продуктов и услуг для внешних заказчиков, разрабатываемых в инжиниринговом и электроэнергетическом дивизионах «Атомэнергопрома», в 2018 году компания вывела на рынок тиражируемый цифровой продукт российской атомной отрасли – «Логос Аэро-Гидро». Созданный на базе наработок предыдущих лет, он представляет из себя инструмент для 3D-моделирования процессов гидрогазодинамики, решения задач инженерного анализа в высокотехнологичных отраслях промышленности.

Также был разработан продукт «Цифровое предприятие» - комплексное решение для управления различными аспектами деятельности крупного промышленного предприятия и этапами жизненного цикла изделий, включая проектирование, конструирование, производство, закупки, финансы, документооборот, транспорт и т.д.

Проект «Умный дом», который реализует электроэнергетический дивизион «Атомэнергопрома», является частью более крупного проекта - «Умный город», в рамках которого компания внедряет системы автоматизации и цифровизации производственных и сбытовых процессов. В частности, «Цифровой водоканал» позволяет управлять водоснабжением и водоотведением в рамках коммунальной инфраструктуры в городе.

В 2018 году были достигнуты договоренности о внедрении «Умного города» в городах Снежинск, Озерск, Железногорск, Зеленогорск, Лесной, Новоуральск, Сосновый бор, Глазов и Заречный.

Проект «ЯДРО»: Росатом создает платформу для обмена информацией на горизонтальном уровне

Команда поддержки изменений «Росатома» предлагает создать внутриотраслевую платформу для общения, которая упростит обмен информацией на горизонтальном уровне. Проект получил название «ЯДРО» — «Я думаю о развитии отрасли»^[2].

Идея создания инструмента для неформального профессионального общения возникла еще при прошлом главе «Росатома» Сергее Кириенко. В 2011–2016 годы портфель заказов госкорпорации начал активно расти. Вместе с объемом работы увеличивалось и количество запросов на получение той или иной информации. Запросы, как правило, делают специалисты, которые заняты производством основного продукта. В условиях иерархической структуры управления эти запросы получает и дает ответ руководитель того или иного уровня. Чем больше проектов реализуется, тем больше вопросов возникает. И наступает момент, когда вертикаль просто не способна пропустить через себя нужный объем информации при всем желании. У начальства просто не хватает времени, чтобы разбираться с вопросами, которые подчиненные зачастую могут решить сами, получив необходимые данные.

Выход есть — нужно развивать горизонтальные связи: дать возможность занятым в производстве специалистам получать недостающую информацию от коллег, которые ею владеют. Это возможно и сейчас, но процедура горизонтального общения сильно забюрократизирована. В «Росатоме» считают, что обмен информацией можно организовать на внутриотраслевой цифровой платформе наподобие социальной сети. Там же можно создать базу данных — решения тех или иных проблем, предложения по улучшению и т. д.

Гендиректор «Росатома» Алексей Лихачев назначил куратором проекта «ЯДРО» директора по развитию ПСР Сергея Обозова. Пилотной площадкой выбрали АСЭ.

Как это будет работать

«Главная идея проекта «ЯДРО» — дать специалистам отрасли возможность получать необходимую информацию, обратившись к коллегам напрямую», — поясняет руководитель проектов в АО «ПСР» Юлия Романова.

Она рассказала, что задать вопрос или просигнализировать о возникновении проблем в работе можно будет как от своего имени, так и анонимно.

Маршрутизацию запросов будет выполнять специально созданная диспетчерская. Кстати, диспетчеры в любом случае будут видеть фамилию инициатора запроса — от полной анонимности решили отказаться, чтобы повысить ответственность вопрошающих. Еще одна функция диспетчера — уточнение формулировок запросов, которые составлены непонятно.

После того как запрос будет уточнен, ответ на него сначала попытаются получить из имеющихся баз данных. Если нужная информация не найдена, запрос направят экспертам — их пул будет сформирован из числа тех, кто имеет знания и навыки в определенной сфере и готов давать консультации. По мере развития проекта «ЯДРО» будет формироваться рейтинг экспертов на основе оценок инициаторов запросов. Авторы запросов будут оценивать именно полученные советы, а не личности экспертов. Критерий оценки простой: помог совет в решении проблемы или нет. Если же вопрос оказался слишком сложным, для его решения создается проектная группа.

Окончательный облик коммуникационной платформы «Росатома» еще обсуждается.

Вопросы мотивации

Чтобы вовлечь сотрудников в проект «ЯДРО», будет разработана комплексная система мотивации. Одна из полезных практик может быть перенята у АСЭ. Там любой подавший предложение по улучшению может посчитать экономический эффект своей идеи. Потом подсчеты верифицируют экономисты компании, и подавший предложение получает 25 % от суммы, которую удалось сэкономить, применив ППУ. Вознаграждение начисляется после каждого внедрения, а не единожды.

На установочной сессии проекта «ЯДРО», которая прошла 21 февраля в Москве, обсуждали и защиту инициаторов от недовольства непосредственного руководства, которое, как правило, не одобряет, когда подчиненные отвлекаются от прямого функционала. Пока проблема не решена.

Что на выходе

Разработчики считают, что новая платформа наладит эффективную коммуникацию на горизонтальном уровне. Линейные специалисты в большинстве случаев смогут сами преодолевать возникающие производственные трудности, получив помощь коллег.

ЯДРО создают не только для общения. Предполагается, что в рамках платформы будут сформированы классификаторы, которые позволят увеличить эффективность использования имеющихся баз данных ППУ, «Базы знаний», «Атомэксперта», «ПСР-проектов» и т. д.

Проект «ЯДРО» уже одобрило высшее руководство госкорпорации. Обкатать его концепцию планируют до конца третьего квартала 2019 года в АСЭ.

Росатом создаст компанию по цифровизации атомной отрасли

Как следует из решения совета директоров АО "Атомэнергопром" (входит в Росатом, консолидирует гражданские активы российской атомной отрасли), опубликованного на сайте центра раскрытия корпоративной информации, "Атомэнергопром" примет участие в создании частного учреждения по цифровизации атомной отрасли "Цифрум Учреждение по цифровизации атомной отрасли".

Начало перехода с SAP HCM на отечественное решение для управления персоналом

В 2018 году «Росатом» начал, а в 2021-м планирует завершить перевод предприятий ядерного оружейного комплекса (ЯОК) на типовую систему управления персоналом на базе отечественной платформы. Об этом в феврале на конференции TAdviser «Импортозамещение: 2019: реальный опыт» рассказал директор департамента ИТ «Росатома» Евгений Абакумов. Подробнее здесь.

Разработана Единая цифровая стратегия Госкорпорации "Росатом"

Госкорпорация "Росатом" разработала Единую цифровую стратегию, что стало важнейшим шагом к ускорению цифровой трансформации отрасли, обеспечению импортозамещения, выполнения обязательств перед государством в рамках реализации национальной программы "Цифровая экономика РФ" и разработки продукции гражданского назначения предприятиями ОПК.

Приоритетные направления стратегии включают: цифровизацию основных внутренних процессов и функций корпорации; разработку и вывод на рынок цифровых продуктов Росатома; участие Госкорпорации в развитии цифровой экономики, в частности - создание инновационных центров по сквозным технологиям. Важным элементом Единой цифровой стратегии является сотрудничество с другими крупными компаниями и корпорациями, работающими над развитием и внедрением цифровых технологий, образовательными учреждениями, компаниями ИТ-рынка, институтами развития, органами государственной власти, занимающимися вопросами цифровой экономики на федеральном и региональном уровнях, и другими участниками процесса цифровизации как в Российской Федерации, так и на мировом рынке. Частью Единой цифровой стратегии стали Программа организационных преобразований, а также Программа формирования профессиональной команды и эволюции цифровой корпоративной культуры, которая подразумевает развитие цифровых компетенций всех категорий персонала, включая топ-менеджмент, руководителей среднего и младшего звена, специалистов.

"Проделана серьезная работа. Росатом – это многопрофильная корпорация, объединяющая самые разноплановые направления деятельности. Задача разработки цифровой стратегии, объединяющей все цифровые инициативы такой структуры – очень сложная. Единая цифровая стратегия Росатома – это комплексный и глубоко проработанный документ, в создании которого приняли участие представители всех подразделений отрасли. Стратегия воплощает наше видение развития цифровизации Росатома и его роль в цифровизации страны как на долгосрочный период – до 2030 года, – так и на средне- и краткосрочный период – с детальными дорожными картами по каждому направлению Стратегии. Так, например, на горизонте 2020-2021 годов планируется получение первых результатов цифровизации в части импортозамещения зарубежного программного обеспечения, повышения эффективности основных процессов и производительности труда, сокращения сроков принятия решений. На горизонте 2024 года мы движемся к целям, обозначенным в "Майских указах" Президента РФ, таких как создание устойчивой и безопасной конкурентной инфраструктуры, переход на преимущественное использование отечественного ПО, цифровое преобразование энергетической среды, внедрение сквозных технологий. Надо также отметить, что мы осознаем, что, несмотря на свою основательность, созданный документ – не на веки вечные, так как цифровой мир меняется очень быстро. И мы планируем ежегодную актуализацию цифровой стратегии", - отметил Алексей Лихачёв, генеральный директор Госкорпорации "Росатом".

"В соответствии с планом реализации нацпрограммы "Цифровая экономика РФ" в 2019 году должны быть утверждены не менее 10 стратегий цифровой трансформации госкорпораций и компаний с государственным участием. Госкорпорация "Росатом", находясь в авангарде движения к экономике данных и будучи центром компетенций по цифровым технологиям, одним из первых создал свою полноценную цифровую стратегию. Это хороший пример уверенного движения к выполнению целей Программы", – отметил генеральный директор АНО "Цифровая экономика" Евгений Ковнир.

Создание Национального центра компетенций «Умный город»

25 января 2019 года Госкорпорация Ростех,Росатом и Ростелеком подписали в Москве соглашение о создании Национального центра компетенций «Умный город». Подробнее здесь.

Планы создания компании «Русатом-Цифровые решения»

В январе 2019 года совет директоров «Атомэнергопром» (входит в состав ГК «Росатом») принял решение о создании новой компании – «Русатом-Цифровые решения». Она будет на 100% принадлежать «Атомэнергопрому», а уставный капитал «Русатом-Цифровые решения» составит 80 млн рублей. Об этом «Атомэнергопром» сообщил на сайте центра раскрытия корпоративной информации. Подробнее здесь.

2018

Росатом выстраивает единую цифровую стратегию развития атомной отрасли

Разработка единой цифровой стратегии, а также внедрение и развитие информационных технологий в ключевых направлениях деятельности атомной отрасли стали основными темами заседания информационно-технологического экспертного совета (ИТЭС) Госкорпорации "Росатом", который прошел на Калининской АЭС с 7 по 9 ноября 2018г.

ИТЭС – это лидерская команда, в которую входят руководители ИТ-служб дивизионов Госкорпорации и крупных ИТ-предприятий. Возглавляет экспертный совет директор Департамента информационных технологий Госкорпорации "Росатом" Евгений Абакумов.

Члены информационно-технологического экспертного совета обсудили вопросы, связанные с общей стратегией в области информационных технологий и цифровизации отрасли, архитектурные и технологические аспекты развития информационных систем и сервисов Росатома.

Центральное место дискуссии заняла тема создания "цифрового" производства, которое позволит предприятиям перейти к новым способам организации производственной деятельности. "Одним из перспективных цифровых продуктов является создание "цифрового двойника" предприятия, полностью повторяющего характеристики реального оборудования, на котором можно менять режимы, прогнозировать изменения состояния и прочее, - отметил Евгений Абакумов. - Такая технология повысит безопасность атомной станции и даст возможность управлять всеми этапами ее жизненного цикла от проектирования до вывода из эксплуатации".

По словам директора по цифровизации Госкорпорации "Росатом" Екатерины Солнцевой, Калининская АЭС была выбрана для проведения совещания не случайно. "Вблизи атомной станции размещен крупнейший в России Центр обработки данных (ЦОД), который занимает центральное место с точки зрения перспектив развития инфраструктуры предприятий и программы цифровизации", - отметила она.

Новый ИТ-директор - Евгений Абакумов

В июне 2018 года Евгений Абакумов был назначен директором департамента информационных технологий ГК «Росатом». Подробнее здесь.

Интервью TAdviser: Digital-директор «Росатома» Екатерина Солнцева – о больших планах госкорпорации по созданию цифрового бизнеса

На смену программе трансформации ИТ в «Росатоме» пришла цифровая трансформация. При этом госкорпорация не только планирует «оцифроваться» сама, но и развить полноценный бизнес из продаж цифровых продуктов и услуг внешним заказчикам. О том, как это будет происходить, и как уже используются прорывные технологии в «Росатоме», в интервью TAdviser рассказали Екатерина Солнцева, в мае 2018 года назначенная директором по цифровизации госкорпорации, и заместитель директора по ИТ «ВНИИА им. Н.Л. Духова» (входит в ГК «Росатом») Евгений Абакумов. Подробнее здесь.

В «Росатоме» назначен CDO - Екатерина Солнцева

В мае 2018 года TAdviser узнал о назначении Екатерины Солнцевой директором по цифровизации «Росатома» (Chief Digital Officer, CDO). Подробнее здесь.

Из клиентов в ИТ-поставщики: Как «Росатом» начал зарабатывать миллиарды на цифровых технологиях

Кирилл Комаров, первый заместитель гендиректора, директор блока по развитию и международному бизнесу «Росатома», на ПМЭФ в мае 2018 года рассказал, что означает цифровизация для госкорпорации, и как она зарабатывает на этом деньги. Цифровизация для «Росатома», по его словам, складывается из трех основных частей. Во-первых, будучи корпорацией с численностью штата более 250 тыс. человек и 400 предприятий, «Росатом» сейчас - огромный потребитель цифровых продуктов, необходимых для эффективной организации своей деятельности.

Вместе с тем, «Росатом» и сам является производителем цифровых продуктов. Это вторая часть цифровизации для «Росатома», отметил представитель госкорпорации. В силу особенностей «Росатома», который давно занимается не только гражданской, но и оборонной темой, он большое количество товаров и услуг изначально производил для себя, не имея возможности или не желая их выводить вовне.

Это дало «Росатому» возможность наработать «совершенно уникальные технологии» в разных сферах деятельности: начиная от моделирования промышленных процессов и расчетов на суперкомпьютерах и заканчивая цифровыми разработками в области, например, проектирования и сооружения атомных электростанций (АЭС), говорит Кирилл Комаров.

Представитель госкорпорации заявил, что разработки, которые «Росатом» делал, прежде всего, для себя, становятся все более востребованными рынком. В госкорпорации видят серьезные процессы изменений в требованиях своих клиентов, и не только в новых бизнесах, которые «Росатом» развивает. По итогам 2017 года более 20% выручки «Росатома» в гражданской части отрасли принесли новые бизнесы, многие из которых изначально являются цифровыми.

Но даже в привычных для «Росатома» областях, таких как строительство АЭС в России и по всему миру, мы видим, какую все более серьезную роль играют цифровые технологии. И дело уже не в том, что они помогают нам более успешно выполнять проекты по сооружению АЭС, а это становится ультимативным требованием наших клиентов. До начала строительства им нужны 3D-модели АЭС, которые можно развернуть и посмотреть, как все системы в ней взаимосвязаны, - говорит первый заместитель гендиректора, директор блока по развитию и международному бизнесу «Росатома».

Кирилл Комаров добавил, что даже в этой привычной для «Росатома» деятельности по созданию АЭС минимум 20% бизнеса уже успело стать цифровым. Это, во-первых, означает крупные объемы денежных средств. Проект по сооружению типовой двухблочной АЭС в мире стоит порядка $10-12 млрд или евро, в зависимости от страны и от условий, привел данные он.

Кроме того, это задает серьезные требования к партнерам, с которыми «Росатом» работает в таких проектах, потому что все процессы начинают быть взаимоувязанными. Если заказчику нужно показать полностью цифровой продукт, то эта цифровизация начинается от станков, на которых делается оборудование для АЭС, до сложнейших систем автоматического управления и контроля, связывающих все элементы АЭС воедино.

Все это позволяет «Росатому» участвовать и в национальной цифровой повестке в России, отметил Комаров: в реализуемой в России программе «Цифровая экономика» «Росатом» назначен одним из центров компетенций по ряду важных направлений, таких как Big Data, виртуальная и дополненная реальность. Это является третьей частью направления цифровизации для «Росатом».

По словам Кирилла Комарова, сюда «Росатом» привносит свой багаж цифровых наработок, созданных внутри госкорпорации, включая построение цифрового предприятия, технологию multi-D для сооружения АЭС и другие, чтобы, фактически, «поделиться ими со всей страной и дать ей возможность подняться на новый уровень технологического развития».

Говоря об уровне технологической зависимости отраслевых проектов от зарубежных вендоров, Комаров отметил, что когда «Росатом» строит АЭС на территории России, обычно до 97-98% в этой станции - это совокупность российских товаров, работ и услуг. Хотя, если копнуть чуть глубже, и посмотреть, откуда взялись эти российские товары, работы и услуги, в целом ряде случаев можно найти «следы трансфера технологий и совместных бизнесов», говорит он.

Например, глядя на компанию Schneider Electric, она уже давно настолько же русская, насколько и французская, поскольку объем ее присутствия на территории России, количество ее заводов в России, созданных рабочих мест не позволяют мне идентифицировать ее как французскую компанию при всем уважении к ее корням, - отметил Кирилл Комаров.

2015: Стратегия освоения высокотехнологичных рынков

Директор департамента развития научно-производственной базы ЯОК «Росатома» Сергей Власов в апреле 2015 года рассказал о приоритетных направлениях высокотехнологичной продукции, создаваемой в рамках гражданских разработок ядерно-оружейного комплекса, о планах и целях на этих рынках, а также об импортозаместительном аспекте данных разработок.

К приоритетным высокотехнологичным направлениям в «Росатоме», в частности, относят системы безопасности, АСУ ТП, электротехнику, средства и методы вычислений, лазерные и ускорительные технологии.

Системы безопасности

В докладе Власова отмечается, что по системам безопасности «Росатом» ставит целью выйти в тройку лидеров на российском рынке и в десятку лидеров на глобальном рынке. Предприятия госкорпорации охватывают весь спектр технических систем в этой области: продуктовая линейка включает системы контроля доступом, системы видеонаблюдения, металлообнаружители, нейтронные системы, детекторы паров и частиц запрещенных веществ, системы охранной и пожарной сигнализации, рентгено-телевизионные системы и радиационные мониторы.

В общей сложности предприятия «Росатома» оснастили системами безопасности более 10 тыс. объектов. Помимо объектов самого «Росатома», в их числе – здания органов госвласти ( Администрация президента, Правительство РФ, Госдума и Совет Федерации), объекты силовых структур ( Минобороны, ФСБ, МВД, ФСИН), объекты ТЭК ( «Газпром», «Роснефть», «Лукойл», «Транснефть»), объекты транспортной инфраструктуры и многие другие.

АСУ ТП

В части АСУ ТП целью «Росатома» является освоение рынка АЭС с единым отраслевым решением и достижение устойчивых позиций в смежных отраслях (нефтегазовая промышленность, сложные производства). Продуктовая линейка предприятий «Росатома» по этому направлению включает интегрированные АСУ ТП, унифицированные комплексы телемеханики, АСУ ТП энергетических и промышленных объектов, системы контроля и управления кустами газовых скважин, отладочно-тренажерные программные комплексы, программно-технические средства оперативно-диспетчерского управления и программно-технические комплексы систем верхнего блочного уровня АСУ ТП.

В числе преимуществ своих АСУ ТП в «Росатоме» называют тот аспект, что все виды оборудования, узлов, устройств, включая печатные платы и модули с поверхностным монтажом, произведены в России по конструкторской документации, разработанной на основе отечественных стандартов.

Cредства и методы вычислений

Целью по направлению средств и методов вычислений «Росатом» ставит вывод на российский рынок коммерческого пакета имитационного моделирования отечественной разработки и запуск суперкомпьютера экзафлопсного уровня производительности. Услуги и продукты этого направления включают услуги по расчетному моделированию, вычислительный центр коллективного пользования, линейку суперЭВМ мощностью от 1 до 100 Тфлопс, а также прикладное ПО для инженерного анализа (пакеты ЛОГОС-CFD, ЛОГОС-Прочность, Данко+Гепард, НИМФА), которое, по утверждениям «Росатома», охватывает до 70% классов задач предприятий промышленности.

Лазерные технологии

В части лазерных и ускорительных технологий «Росатом» планирует вывести на рынок собственные лазерные диодные излучатели, лазерные системы прямого действия и лазерное оборудование на их основе. Основная часть разработок по этому направлению ведется в РФЯЦ-ВНИИЭФ. Стоит отметить, что в РФЯЦ-ВНИИЭФ же ведется создание крупнейшей в мире лазерной установки УФЛ-2М.

К началу 2015 году в портфеле по лазерным технологиям - 14 клиентов, в основном – специальной и научной областей. Вместе с тем, первоочередным потребителем своих лазерных технологий в «Росатоме» обозначено машиностроение. По планам корпорации, в 2015 году портфель лазерных проектов должен пополниться порядка 20 крупными машиностроительными компаний Уральского региона, а к 2017 году – наладить партнерство с отраслевыми проектными институтами и сформировать предложения для компаний-лидеров (автомобилестроение, аэрокосмическая промышленность и др.).

Электротехника

Относительно электротехники целью «Росатома» является формирование эффективных партнерств и «устойчивые поставки крупнейшим клиентам». Таковыми является крупные компании топливно-энергетического комплекса России и ближнего зарубежья. Спектр продукции по этому направлению включает трансформаторные подстанции, трансформаторы напряжения, металлоконструктивы и др.

Импортозамещение

В докладе Сергея Власова подчеркивается, что продуктовая стратегия ядерного оружейного комплекса направлена на «полномасштабное импортозамещение на приоритетных рынках продукции и предусматривает использование отечественных технологий, материалов и комплектующих».

Там же отмечается, что по импортозамещению ведется обширное научно-техническое сотрудничество с нефтегазовой отраслью. В частности, с «Газпромом»: «Образовалось бизнес-сообщество, которое составляет серьезную конкуренцию западным компаниям. Созданы десятки частных компаний, успешно конкурирующих на рынке «Газпрома». Более 10 000 специалистов вовлечены в данную деятельность», говорится в докладе.

2014

Новый ИТ-директор - Анастасия Чистякова

В 2014 году Анастасия Чистякова была назначена директором Департамента информационных технологий «Росатома». Информация об этом появилась в разделе структурных подразделений на сайте госкорпорации. В новой должности она сменила Евгения Чаркина, который возглавлял ИТ-департамент «Росатома» с октября 2012 года, а в августе 2014 года перешел на должность ИТ-директора в «Металлоинвест». Подробнее здесь.

Результаты трансформации ИТ

В 2014 году в рамках программы трансформации ИТ «Росатома» продолжилось развитие и тиражирование отраслевых систем на предприятиях госкорпорации. В их числе - единая система документооборота, система управления предприятием на базе SAP ERP и 1C, системы управления персоналом на базе SAP HCM и ETWEB, системы управления отношениями с поставщиками на базе SAP SRM, информационная система управления портфелем проектов и др.

В конце декабря 2014 года вестник программы трансформации ИТ «Росатома» со ссылкой на директора департамента ИТ госкорпорации Анастасию Чистякову сообщил, что по состоянию на конец года программа выполнена на 60%.

В феврале 2015 года в целевых системах компании стартует много новых предприятий, и в «Росатоме» рассчитывают достигнуть показателя выполнения программы на 70%. Завершить же программу полностью планируется в первом квартале 2018 года, сообщила Чистякова.

По ее словам, в 2014 году была существенно поднята планка по качеству предоставляемых в компании ИТ-сервисов. В целом, SLA (Service Level Agreement) был ужесточен более чем в 10 раз. Например, целевой уровень качества сопровождения был повышен с 95% до 99,7%. Это означает, что только 3 из 1000 обращений (раньше 50) могут быть выполнены с нарушением установленных в SLA сроков. Время внеплановых простоев корпоративных систем (сбоев) снижено в 4 раза. При этом стоимость услуг поддержки и сопровождения массовых систем снизилась более чем на 10%.

Одним из приоритетов работы ИТ-департамента «Росатома» в 2015 году должно стать повышение стабильности работы, скорости и удобства корпоративных систем. Большой эффект в направлении развития систем даст переход на релизы. Это подразумевает, что все несрочные доработки теперь будут осуществляться не по одной, как раньше, а группами.

Какие именно доработки войдут в релиз, будут определять в том числе и инициаторы запросов на изменения. В госкорпорации рассчитывают, что благодаря такому подходу срочные доработки, например, связанные с законодательством, будут выполняться значительно быстрее.

По словам Анастасии Чистяковой, по завершении программы трансформации ИТ, вероятней всего, основной фокус ИТ-стратегии госкорпорации переместится на системы проектирования-конструирования и производственные системы.

2013

«Росатом» планирует стать провайдером облачных услуг

«Росатом» рассматривает возможность предоставления свободных вычислительных мощностей суперкомпьютера, расположенного в Саровском ядерном центре (РФЯЦ-ВНИИЭФ), и прикладного ПО для математического моделирования сторонним организациям в качестве облачного сервиса, рассказал TAdviser 30 апреля 2013 г. Евгений Чаркин, директор департамента информационных технологий «Росатома».

Суперкомпьютер, о котором идет речь, был разработан специалистами Ядерного центра и запущен в эксплуатацию в 2011 г. Система не фигурирует в суперкомпьютерных рейтингах, однако известно, что она обладает петафлопсным уровнем производительности (способна выполнять свыше квадриллиона операций в секунду) и является одной из мощнейших в стране.

В рамках программы «Росатома» по развитию суперкомпьютерных технологий в РФЯЦ-ВНИИЭФ были также разработаны пакеты прикладного ПО для промышленного моделирования, которые впоследствии поставлялись российским индустриальным организациям. Среди его пользователей – «Камаз» и «ОКБ Сухого».

По словам Евгения Чаркина, основными пользователями саровского суперкомпьютера сейчас являются научные и проектные институты, входящие в состав «Росатома», которые используют систему, главным образом, для задач проектирования и имитационного моделирования.

К предоставлению же машинного времени и ПО в аренду по облачной модели сторонним организациям в «Росатоме» подошли в связи с тем, что ряд организаций из машиностроительной и энергетической отраслей выразили к этому интерес, поясняет Евгений Чаркин.

«Сейчас мы ведем переговоры с крупными провайдерами связи, чтобы обеспечить достаточно мощные каналы для предоставления такой услуги», - добавляет он.

Стоит отметить, что свободные мощности сдают в аренду сторонним организациям и другие владельцы крупных суперкомпьютеров в России. К примеру, ЮУрГУ, который также оказывает услуги по выполнению моделирования на своей системе для сторонних организаций, а также ТюмГУ. Из коммерческих компаний удаленный доступ к высокопроизводительным системам и промышленному ПО предоставляет, например, компания «Т-Сервисы», входящая в состав разработчика суперкомпьютеров «Т-Платформы».

Результаты трансформации ИТ

По данным отчетов «Росатома», создание и внедрение единой автоматизированной системы управления закупочной деятельностью на базе SAP SRM в том числе обеспечило достижение общего уровня экономии за 2013 год в размере более 30 млрд руб. Объем электронных закупок, совершаемых с использованием данной системы, вырос с 5% в 2008 году до 99% в 2013 году.

Создание и внедрение системы расчетного центра «Росатом» обеспечило получение экономического эффекта от операций внутригруппового финансирования в 2013 году в размере более 3 млрд руб. за счет повышения информационной прозрачности и оперативности принятия управленческих решений.

Активное использование единой отраслевой системы электронного документооборота (ЕОСДО) позволило сократить средний срок согласования протоколов и приказов в 6 раз, обеспечило отсутствие потерянных документов.

В 2013 году в отрасли запущены в промышленную эксплуатацию унифицированные системы управления ресурсами предприятия:

• система на базе SAP ERP внедрена на пяти крупных предприятиях Топливного дивизиона, всего в ней работает 13 предприятий;
• система на базе 1С ERP внедрена на 20 предприятиях отрасли, всего в ней работает 60 предприятий.

В 2013 году в «Росатоме» продолжалось тиражирование ЕОСДО на базе Documentum, позволяющей автоматизировать управление организационно-распорядительной документацией и договорной работой. К концу отчетного года система была развернута на 47 предприятиях с общим числом пользователей около 6640 человек, всего система работает на 105 предприятиях с общим числом пользователей около 33 550 человек.

2011: Загадочный суперкомпьютер «Росатома»

На апрель 2011 года суперкомпьютерная система, установленная в «Росатоме», является самой загадочной в России. Ее пиковая производительность, по информации источника в госкорпорации, составляет 1 Пфлопс, однако в рейтинге Топ-50 она не числится. О задачах, решаемых на петафлопснике, также практически ничего не известно.

Помимо систем высокой производительности подконтрольный «Росатому» Федеральный ядерный центр в Сарове (РФЯЦ-ВНИИЭФ) также производит персональные суперкомпьютеры. В 2010 г. ВНИИЭФ передал 15 таких систем одиннадцати российским промышленным предприятиям.

Вместе с аппаратным обеспечением ВНИИЭФ передал предприятиям и прикладные программные пакеты собственной разработки для валидации. В ядерном центре рассчитывают, что со временем их ПО позволит заместить аналогичный софт для численного моделирования от зарубежных производителей.

В качестве примера использования своих «персоналок» в «Росатоме» привели совместные работы с ОКБ «Сухого» по созданию детальных компьютерных моделей большой размерности для расчета аварийной посадки с невыпущенным шасси нового среднемагистрального пассажирского самолета Superjet-100. Кроме того, «Сухой» использует мини-суперкомпьютеры для моделирования обрыва лопатки вентилятора нового газотурбинного двигателя Д30КП «Бурлак» и аэродинамических расчетов маневренного самолета Су-30МКИ в заданных условиях крейсерского полета.

На «Камазе» с помощью систем «Росатома» ведется моделирование динамического деформирования конструкции автомобиля сопровождения КАМАЗ-43269 при взрывных нагружениях.

«АтомЭнергоПроект Санкт-Петербург» проводит расчетные исследования прочностных свойств корпуса локализации расплава при термонагружении. Его результаты используются для обоснования безопасности АЭС в условиях гипотетической тяжёлой аварии, сопровождающейся выходом расплава за пределы корпуса атомного реактора.

2009: Начало программы трансформации ИТ

С 2009 года ИТ-проекты в «Росатоме» ведутся в рамках программы трансформации корпоративной ИТ-платформы (Программа трансформации ИТ). Она направлена на унификацию ИТ-решений и стандартизацию бизнес-процессов предприятий отрасли и включает в себя более 150 проектов. Изначально программа была рассчитана на срок до 2014 года, однако впоследствии срок ее завершения был обозначен 2018 годом.

ИТ-паспорт проектов в «Росатоме»

ИТ-паспорт Росэнергоатома

Атомная энергетика

Примечания