В Концерне Росэнергоатом разработана КИС управления ресурсными характеристиками

По заказу АО «Концерн Росэнергоатом» группа компаний «Неолант» разработала КИС УРХ для обеспечения информационной поддержки и автоматизации процесса управления ресурсом, модернизациями и ремонтами оборудования энергоблоков АЭС.

Цель проекта

Обеспечение информационной поддержки и автоматизации процесса управления ресурсом, модернизациями и ремонтами оборудования энергоблоков АЭС, а также необходимость учета требований нормативных и регламентирующих документов:

• НП-096-15 «Требования к управлению ресурсом оборудования и трубопроводов атомных станций. Основные положения».
• НП-089-15 «Правила устройства и безопасной эксплуатации оборудования и трубопроводов атомных энергетических установок» (взамен ПНАЭ Г-7-008-89).

Ситуация

Управление ресурсными характеристиками элементов энергоблока АЭС на всех стадиях жизненного цикла (ЖЦ) осуществляется посредством продления (уточнения) их срока службы (ПСС) с определением, при необходимости, режимов и условий их безопасной эксплуатации или своевременного проведения технического обслуживания и ремонта (ТОиР), в том числе контроля технического состояния (диагностирования), замены (модернизации).

Именно такой подход позволит достичь следующих целей, обусловленных острой конкурентной борьбой на мировом рынке электроэнергии:

• обеспечение эксплуатационной готовности энергоблоков АЭС к работе на уровне лучших мировых показателей по выработке электроэнергии и экономической эффективности при требуемом уровне безопасности;
• снижение непроизводительных затрат, повышение научного, технического уровня и эффективности техобслуживания и ремонта при безусловном обеспечении требований по ядерной, радиационной, технической и пожарной безопасности.

При этом в составе работ по УРХ, помимо собственно диагностических мероприятий и расчетов остаточных ресурсов по утвержденным методикам для принятия технических решений о возможности и условиях дальнейшей эксплуатации оборудования, необходимо проведение анализа технической документации, в состав которой входит:

• конструкторская и проектная документация;
• документация предприятия-изготовителя;
• документация монтажной организации;
• эксплуатационная документация.

В свою очередь, на задачу анализа комплекта документации накладываются задачи поиска требующейся информации и информационного обмена документацией, необходимой для продления срока службы, между участниками, привлекаемыми на различных стадиях жизненного цикла АЭС. Такая ситуация приводит к огромным затратам инженерного персонала на поиск информации, определение ее степени актуальности, а иногда и на восстановление. Кроме трудозатрат наблюдаются также и потери времени на осуществление информационного обмена документацией и приведению информации к сопоставимому виду. Последние вызваны ведением данных об оборудовании и их характеристиках в различных информационных системах, для которых чаще всего не решены вопросы унификации баз данных и оперативного доступа из единой точки входа.Российский рынок RPA: тенденции, перспективы, крупнейшие поставщики. Обзор TAdviser 6.7 т

Использование недостоверной информации или принятие решений о продлении срока службы оборудования в условиях отсутствия части информации, помимо снижения экономических показателей, может также привести к снижению уровня безопасности эксплуатации конкретной единицы оборудования и энергоблока в целом.

Реализация проекта

В рамках проекта была разработана КИС УРХ на базе программной платформы НЕОСИНТЕЗ по управлению инженерными данными, в которой собрана и систематизирована совокупность информации об элементах оборудования и трубопроводов энергоблока АЭС, документации по УРХ и ПСС:

• Программы обследования, оценки технического состояния и обоснования остаточного ресурса элементов АЭС.
• Обследования, оценки технического состояния и обоснования остаточного ресурса элементов АЭС.
• Решения о ПСС и условиях дальнейшей эксплуатации (о возможности, сроках и условиях дальнейшей эксплуатации) элементов АЭС.
• Специальные перечни элементов АЭС для проведения работ по УРХ.

Далее в рамках двух пилотных проектов были созданы два прототипа КИС УРХ на АЭС с энергоблоками РБМК-1000 (1,2 энергоблок Смоленской АЭС) и ВВЭР-1000 (1 энергоблок Калининской АЭС), на которых были выполнены следующие работы:

• Осуществлен сбор и анализ документации по УРХ и продлению срока службы (ПСС).
• Сформирована иерархическая структура элементов энергоблока АЭС.
• Произведено наполнение копиями документов, разработанных в рамках ПСС на оборудование 1-3 классов безопасности.
• Создан электронный архив документации и паспортов на оборудование с заполненными атрибутными карточками.
• Осуществлена привязка документации по УРХ к объектной структуре оборудования и трубопроводов, а также к трехмерной модели энергоблока АЭС.

Результаты

Разработанная КИС УРХ обеспечивает хранение, систематизацию и управление ресурсными характеристиками элементов энергоблока АЭС, документацией и другими материалами, связанными с оценкой технического состояния, ПСС и УРХ элементов энергоблока АЭС 1, 2 и 3 классов безопасности по НП-001-97.

Использование системы создает условия для обеспечения надежного и экономически выгодного производства электроэнергии при безусловном соблюдении требований ядерной, радиационной, технической, пожарной и экологической безопасности.

Архитектура КИС УРХ предполагает реализацию центрального сервера баз данных (БД) в Департаменте информационных технологий (ДИТ), где сосредоточены сведения по всем АЭС АО «Концерн Росэнергоатом», а на серверных мощностях каждой АЭС предполагается реализация части базы данных, касающейся только конкретной АЭС. Таким образом, осуществляется оперативный доступ к информации по энергоблоку АЭС с рабочих мест на АЭС без необходимости организации дополнительных каналов связи с Центральным аппаратом. Между головным сервером БД и серверами на АЭС реализованы механизмы синхронизации.

В перспективе развития КИС УРХ планируется расширить количество информации по энергоблокам АО «Концерн Росэнергоатом» и «подключить» АЭС (собрать и внести необходимую информацию), не вошедшие в состав пилотных проектов.