Информационные технологии в Полюс
Статья посвящена созданию и развитию информационных технологий в золотодобывающей компании «Полюс».
2024: Как «Полюс» отказывается от SAP. Опыт российского лидера золотодобычи представлен на TAdviser SummIT
С докладом о практике импортозамещения на пленарном заседании TAdviser SummIT 28 ноября 2024 года выступил Евгений Рындин, вице-президент по трансформации бизнеса и информатизации бизнеса, «Полюс». Он рассказал о том, как в компании «Полюс» реагируют на новые вызовы, связанное с уходом западных ИТ-вендоров из России:
- экстренное реагирование на отключение западных облаков: оперативный переход на исторические решения или продукты собственной разработки для обеспечения непрерывности бизнеса — требует планового пересмотра и принятия решения о целевом состоянии;
- мероприятия по компенсации: поддержание возможности функционирования существующих систем до момента их плановой замены;
- выделение функционала (CARVE OUT): выделение технически- и процессно- отделимых частей комплексных ИТ-решений в отдельные продукты и их плановое внедрение на отечественных платформах;
- комплексная замена: проработка и реализация комплексных полномасштабных проектов замены на отечественные ИТ-решения с применением мер по снижению рисков (детальный анализ опыта внедрений, создание прототипов, подход «сначала пилот, затем тираж»).
 | У нас продолжают работать многие западные решения, — признал Евгений Рындин. — Это и ERP-система, и ряд инфраструктурных решений, а также базовое ПО. Мы пошли по пути создания внутри компании центров компетенций с тем, чтобы как можно дольше использовать западные решения, пока не примем соответствующие планы и не приступим к их замене |  |
В компании создана технологическая карта наиболее процессно- и функционально- отделяемых элементов ИТ-архитектуры «Полюса». Например, из ERP-системы возможно безболезненно отделить функциональность управления складами, транспортом, автоматизацию тендерных процедур и процессов. В первую очередь в компании приступили к их замещению, потому что такие глобальные системы, как SAP или системы горного планирования целиком заменять «крайне сложно». Обзор российского рынка банковской цифровизации: импортозамещение, искусственный интеллект и собственные экосистемы 
Комплексная замена — это самое тяжёлое, подчеркнул докладчик. Тем не менее, такие системы, которые необходимо заменять полностью, в компании имеются, и работа в этом направлении идет.
Евгений Рындин представил карту импортозамещения «Полюс» со следующими параметрами по каждой западной информационной системе:
- критерии выбора стратегии: отнесение к КИИ, бизнес-критичность, наличие рынка, отделимость;
- стратегия импортозамещения: экстренное реагирование, компенсации рисков, отделение (CARVE OUT), плановая замена.
По системам SAP SF и SAP Ariba пришлось реагировать экстренно: для первой было произведено MVP критичных функций, по второй – временный откат на старое решение, и в обоих случаях предусмотрена плановая замена на собственную (вместо SAP SF) и заказную, совместно с партнером (вместо SAP Ariba) разработку. С этой целью в компании созданы внутренние центры компетенций.
Для американской системы LIMS предусмотрена полная замена на российское решение. В плане замены горно-геологических информационных систем (ГГИС) пока осуществляется анализ рынка, в том числе, в рамках участия в работе ИЦК в статусе созаказчика таких систем. Евгений Рындин выразил надежду, что в 2025 году уже смогут определиться с выбором отечественной системы.
Хорошим примером выделения функциональности (CARVE OUT) он назвал пилотное внедрение на одном из горно-обогатительных комбинатов функциональности SAP EWM на базе российского продукта. По ключевой системе SAP S/4 уже принято решение об апробации ее импортозамещения в сервисных бизнес-единицах компании «Полюс».
Евгений Рындин констатировал сложность замещения в ИТ-инфраструктуре, поскольку:
- принцип функционального выделения практически не применим: большинство инфраструктурных решений – база, на которой основаны другие сервисы и ее невозможно заменить по частям, нужно тщательно планировать полномасштабную замену;
- решения требуют глубокого тестирования: нюансы совместимости инфраструктуры и бизнес-приложений, компонент инфраструктуры друг с другом «всплывают» только в эксплуатации;
- требования к ИБ существенно выше: инфраструктурные решения и базовое ПО выполняют роль средств защиты информации, что накладывает особые требования (например, сертификация), пока далеко не все решения им соответствуют.
Точного понимания, что нужно делать на этом направлении, и каким образом, у компании «Полюс» пока нет. Скорее всего, придётся выстраивать параллельную инфраструктуру.
| | План такой: поднимаем параллельную инфраструктуру, там развертываем российские инфраструктурные и бизнес-приложения, тестируем, как они интегрируются друг с другом, совместно работают, — дополнил Евгений Рындин. — Это сложно, дорого, долго, но другого варианта мы не видим. И мы не хотим строить воздушные замки, меняя западную оболочку на отечественную, а внутри оставлять импортные компоненты, поэтому ранее 2030 года вряд ли даже частично сможем перейти на полностью независимую инфраструктуру | |
Также Евгений Рындин представил дорожную карту по импортозамещению, подчеркнув, что это только видение компании — то, над чем они собираются работать. По мере тестирования, пилотирования отечественных продуктов сроки будут сдвигаться вправо, и «это нормально», потому что импортозамещение будет осуществляться только в том случае, если есть уверенность в выбранном решении. Все внедрения будут идти по стандартной схеме: тираж и полномасштабное развертывание только после пилотирования. Евгений Рындин спрогнозировал завершение работ по импортозамещению к 2032-2033 году.
Докладчик констатировал наличие планов импортозамещения у большинства представителей крупного бизнеса, которые уже приступили к их реализации, и перечислил факторы, влияющие на импортозамещение:
- технологическое устаревание: невозможность официального получения обновлений системы и привлечения вендора для решения сложных проблем ограничивает возможность долгосрочного развития зарубежных ИТ-решений;
- отключение зарубежными вендорами облаков облачных сервисов (SAP Ariba, SAP Success Factors, SAP Analytic Cloud);
- государственное регулирование: системы управления предприятием (ERP) включены Минпромторгом в перечень типовых объектов КИИ для предприятий металлургической и горнодобывающей отрасли (письмо №7883/22 от 30.01.2024);
- вымывание компетенций по западным технологиям: переориентация рынка на отечественные решения в среднесрочной и долгосрочной перспективе ведет к снижению доступности ресурсов и компетенций по зарубежным ИТ-решениям.
Евгений Рындин отметил, что не считает госрегулирование основной движущей силой импортозамещения, первым фактором является стремительное устаревание технологий.
| | В 2018 году мы говорили о глобальных единых платформах, больших данных, хранилищах, об интеграции процессов, — напомнил Евгений Рындин. — В 2020-22 годах мы начали говорить о системах видеонаблюдения, интеграции АСУ ТП, применении на производстве искусственного интеллекта, о сращивание на технологическом уровне информационных систем. В 2024 году в горнорудной отрасли уже говорят об автономных самосвалах, дронах. Прошло всего шесть лет, а технологии устремились в космос. Поэтому мы серьёзно следим за технологическими трендами, понимая, что уже через два-три года технологии, которые мы внедряем сейчас, могут стать устаревшими. | |
Комментируя четвертый фактор (вымывание компетенций), спикер указал, что практически все консалтинговые компании перестроились на российские решения, а для поддержки и развития западных решений оставлены совсем небольшие ресурсы. Университеты тоже постепенно перестраивают обучение на отечественные системы. И если компания решается на дальнейшее развитие текущих западных решений, то «крайне сложно» соответствующие компетенции на рынке. И на горизонте пяти лет влияние этого фактора, по оценке Евгения Рындина, только усилится, и компании будут вынуждены применять российские решения даже не потому, что государство заставляет, а в силу влияния трех других факторов (устаревание технологий, отключение от западных облаков, вымывание компетенций).
Фотогалерея саммита
О TAdviser SummIT
TAdviser SummIT — место для избранного круга заказчиков и поставщиков ИТ, инноваторов и консерваторов, людей, которые участвуют в управлении крупнейшими организациями в России. В пленарной части конференции выступили CIO крупнейших компаний России. И десятки экспертных докладов также прозвучали в восьми тематических секциях после пленарной части. Главная тема докладов: повышение эффективности бизнеса и государства с помощью технологий. В свою очередь, ведущие ИТ-компании рассказали о передовых разработках, многие из которых были представлены на выставке в рамках TAdviser SummIT.
