Цифровизация в Россетях

История

2024

Использование БПЛА, сокращающих затраты на обследование объектов энергетики на 64%

Группа компаний «Беспилотные системы» совместно с ПАО «Россети» разработала комплексное решение для обследования высоковольтных линий электропередач с использованием беспилотников Supercam. По данным на 23 октября 2024 года, внедрение этих технологий позволило снизить расходы на обследование энергетической инфраструктуры на 64%. Подробнее здесь

Замена иностранных межсетевых экранов на российские за 206 млн рублей

3 октября 2024 года «Россети» объявили тендер на выполнение работ по импортозамещению средств межсетевого экранирования исполнительного аппарата. Речь идет о замене иностранных решений на российские. Суммарные затраты по проекту оцениваются в 206,67 млн рублей. Подробнее здесь

Всё импортозамещать к 2025 году не нужно: «Россети» добились от Минцифры «индивидуальных показателей импортозамещения»

Спустя год и девять месяцев «Россети», наконец, согласовали с Минцифры стратегию цифровой трансформации. Об этом в конце сентября на энергетическом форуме сообщил заместитель гендиректора по цифровой трансформации «Россетей» Константин Кравченко. По его словам, весь этот срок «Россети» «бились за индивидуальные для себя показатели импортозамещения», чтобы не идти по общему пути, когда надо «всё заменить» на российское с 2025 года.

Нас услышали. Большое спасибо новому замминистра, который пришёл. Нам удалось с ним выстроить контакт, — отметил Константин Кравченко.

Какие конкретно показатели импортозамещения установлены в итоге для компании, топ-менеджер «Россетей» не уточнил.

По словам Константина Кравченко, новую стратегию цифровой трансформации «Россетей» согласовывали с Минцифры год и девять месяцев

Об утверждении новой стратегии цифровой трансформации «Россети» сообщали чуть раньше, в середине сентября. Акцент в ней сделан на построении единой цифровой архитектуры, реализации общих для всей группы «Россети» принципов работы. Это позволит ускорить цифровую трансформацию, обеспечить условия для выполнения новых задач, включая внедрение технологий в сфере искусственного интеллекта. Все решения должны базироваться на отечественных программных комплексах и компонентной базе. В «Россетях» рассчитывают, что реализация стратегии будет способствовать укреплению технологического суверенитета энергетической отрасли. Метавселенная ВДНХ 4.8 т

Портфель стратегии состоит из 255 проектов по 12 ключевым функциональным направлениям. Среди них – оперативно-технологическое управление, эксплуатация оборудования, развитие сети и проектирование, взаимодействие с потребителями, охрана труда, обеспечение устойчивого финансового состояния и корпоративного управления, расширение нетарифной деятельности, а также информационная безопасность.

В области импортозамещения сейчас надо фокусироваться на наиболее критичных системах: «Тотальное импортозамещение не нужно», считает Константин Кравченко. Также, отметил он, хотя импортозамещение связано с исполнением указов президента №166 и 250, за горизонтом пяти лет оно несёт и экономические эффекты. Это учитывают в «Россетях» при планировании своих проектов импортозамещения.

Одна из проблем в области импортозамещения: наличие ИТ-решений в реестрах не даёт гарантию, что они рабочие и хорошие, что они могут интегрироваться и соответствуют требованиям по производительности и безопасности. В итоге «Россети» вынуждены заниматься тестированием решений, которые есть в реестре. Для этого пришлось создать внутри компании лабораторию импортозамещённых решений, где уже начали проводить тесты. И уже какие-то позиции для себя компания заполняет.

Но при этом компания сталкивается и с другой проблемой. Есть 223-ФЗ, и когда заказчик объявляет конкурс, он не может «в явном виде» в технических требованиях указать те или иные ограничения в пользу того или иного производителя, иначе заказчика сразу обвиняют в нарушениях.

Да, нас ФАС слышит. Мы идём, согласовываем, показываем, почему, ФАС поддерживает. Но надо понимать, что время потеряно. Цикл прохождения от момента задумки до момента контрактации у нас 120 дней, если идти по графику. А с недобросовестными производителями, которые оказались в реестре и которые не собираются даже ничего внедрять — они просто оказались в реестре и демпингуют — нам приходится бороться, и конкурсы растягиваются на очень серьёзное время. Это реально нам мешает, — поделился Константин Кравченко.

Кроме того, в «Россетях», как и некоторые другие заказчики ИТ, отмечают высокую динамику роста стоимости отечественных решений, а также услуг разработки: «Мы видим, что сейчас специалисты «1С» стоят дороже специалистов по SAP».

Ответом на это должна стать максимальная стандартизация и унификация ИТ-решений. Необходимо сформировать отраслевой заказ. И индустриальные центры компетенций (ИЦК), которые были созданы в 2022 году по инициативе правительства, наверное, должны заработать в том плане, что должны появиться типовые отраслевые ландшафты с максимально типовыми отраслевыми решениями, полагает заместитель гендиректора по цифровой трансформации «Россетей». Таким образом разработчики могли бы делать решения, которые необходимы отрасли, а не подстраивать своё решение под каждую компанию.

Мы ожидаем, что это приведёт к сокращению стоимости как самого внедрения, так и последующей эксплуатации, — говорит Константин Кравченко.

Монтаж 400 км оптоволокна на Урале за ₽0,5 млрд для цифровизации компании

Компания «Россети» завершила масштабный проект по монтажу волоконно-оптического кабеля на Южном Урале, инвестировав в него более ₽500 млн. Об этом стало известно 2 октября 2024 года после завершения монтажных работ на пяти линиях электропередачи напряжением 220-500 кВ, протяженностью около 400 км и формирующих межсистемный транзит «Орск – Магнитогорск – Челябинск».

По данным «Россетей», новая цифровая инфраструктура создана путем интеграции оптоволоконного кабеля в грозозащитный трос. Это решение выполняет двойную функцию: защищает линии электропередачи от прямых ударов молнии и обеспечивает передачу данных между энергообъектами.

«Россети» протянули 400 км оптоволокна на Урале

Реализация проекта направлена на повышение надежности электроснабжения и эффективности технологического управления энергообъектами в регионе. Новая система обеспечит информационный обмен между ключевыми центрами питания и улучшит наблюдаемость электрической сети.

В ходе работ применено решение на основе технологии спектрального уплотнения. Использованное оборудование позволяет осуществлять передачу данных без необходимости установки промежуточных пунктов усиления сигнала.

Заместитель Генерального директора по инвестициям и капитальному строительству ПАО «Россети» Алексей Мольский подчеркнул важность цифровизации для компании: «Благодаря развитию цифровых сервисов можно будет оптимизировать формирование инвестиционных инициатив и минимизировать любые ошибки». По его словам, компания планирует развивать программные комплексы для обеспечения более высокого уровня анализа и синхронизации с другими корпоративными ИТ-системами.

После завершения проекта общая протяженность волоконно-оптических линий в магистральных электросетях Урала превысила 13,5 тыс. км. Покрытие энергообъектов собственной цифровой связью в регионе достигло 97%.^[1][2]

Утверждение стратегии цифровой трансформации на 2024-2027 гг.

17 сентября 2024 года совет директоров ПАО «Россети» утвердил стратегию цифровой трансформации. Документ рассчитан на 2024–2027 годы и содержит прогнозные показатели до 2030 года

Отмечается, что стратегия учитывает методические рекомендации Минцифры России. Основной целью цифровой трансформации является повышение эффективности деятельности и надежности оказания услуг, а также формирование новых клиентских сервисов. Акцент делается на построении единой цифровой архитектуры и реализации общих для всей группы «Россети» принципов работы. Это, как ожидается, позволит ускорить цифровую трансформацию, обеспечить условия для выполнения новых задач, включая внедрение технологий в сфере искусственного интеллекта.

«Россети» утвердили стратегию цифровой трансформации

Все решения должны базироваться на отечественных программных комплексах и компонентной базе. Рассчитываем, что реализация стратегии будет способствовать укреплению технологического суверенитета энергетической отрасли», — говорит Андрей Рюмин, генеральный директор, председатель правления ПАО «Россети».

Новая стратегия (к 18 сентября 2024 года документ еще не опубликован) включает 255 проектов по 12 ключевым функциональным направлениям. Среди них — оперативно-технологическое управление, эксплуатация оборудования, развитие сети и проектирование, взаимодействие с потребителями, охрана труда, обеспечение устойчивого финансового состояния и корпоративного управления, расширение нетарифной деятельности, а также информационная безопасность.

Комплексная программа предполагает применение средств ИИ. В число наиболее перспективных сфер для этого входят поиск и предупреждение неисправностей оборудования, прогнозирование нагрузок на сеть, автоматизация клиентских сервисов, снижение потерь. Инициативы по внедрению ИИ будут осуществляться в соответствии с поручением президента России.^[3]

Запуск центра разработки ИТ-решений для энергетики и систем кибербезопасности энергообъектов

В сентябре 2024 года «Россети» представили заместителю председателя правительства Александру Новаку возможности новой Интеллектуальной лаборатории цифровых сетей. В этот проект инвестировано ₽3 млрд. Центр призван разрабатывать и тестировать передовые цифровые решения для энергетической отрасли, а также системы защиты энергетической инфраструктуры от кибератак.

Как сообщает официальный Telegram-канал группы «Россети», новый исследовательский центр состоит из нескольких лабораторий и испытательных площадок. Он позволяет проводить испытания оборудования в условиях, приближенных к реальным, и тестировать системы, способные противостоять современным киберугрозам. В центре предусмотрено исследование и тестирование технологий, направленных на повышение эффективности работы энергосистем, а также на создание прорывных решений для возобновляемой энергетики и кибербезопасности.

Здание Интеллектуальной лаборатории цифровых сетей компании «Россети»

В компании заявляют, что Интеллектуальной лаборатории цифровых сетей — уникальный центр, который предоставляет возможности моделирования энергосистем в режиме реального времени, оценки влияния внешних факторов, таких как электромагнитное излучение и солнечная радиация, а также тестирования оборудования в экстремальных условиях. В центре установлены современные системы для изучения энергообъектов, включая климатическую камеру для оценки износа оборудования и лаборатории для тестирования возобновляемых источников энергии.

Деятельность Интеллектуальной лаборатории цифровых сетей направлена на поддержку не только группы «Россети», но и других предприятий энергосектора. Новый центр также станет местом для обучения специалистов и подготовки кадров для высокотехнологичных отраслей. ^[4]

«Россети» разрабатывают свою систему расчета заработной платы и управления персоналом на замену ПО SAP

В августе 2024 года стало известно о том, что российский энергетический гигант «Россети» разрабатывает собственное программное обеспечение для управления персоналом и расчета заработной платы, призванное заменить немецкую систему SAP. Этот шаг связан с необходимостью обеспечения технологической независимости компании в условиях возможного санкционного давления и защиты от утечки данных. Подробнее здесь.

Глава «Россетей» рассказал премьер-министру Михаилу Мишустину о цифровой трансформации компании

«Россети», один из крупнейших в мире электросетевых холдингов, активно осуществляет цифровую трансформацию, а также импортозамещение в сфере оборудования и программного обеспечения. Об этом 14 августа 2024 года глава предприятия Андрей Рюмин доложил председателю Правительства РФ Михаилу Мишустину.

Одним из проектов является специализированный испытательный центр в Санкт-Петербурге. Это интеллектуальная лаборатория цифровых сетей, где можно проводить сложнейшие исследования. «Россети», в частности, намерены тестировать на базе центра цифровые системы, оценивать влияние электромагнитного излучения и пр. Кроме того, на площадке организуются комплексные образовательные программы для сотрудников и студентов вузов.

Встреча Михаила Мишустина с генеральным директором, председателем правления ПАО «Россети» Андреем Рюминым

В плане импортозамещения, по словам Рюмина, показатель отечественных материалов и оборудования в общем объеме закупок у «Россетей» превышает 90%, а для многих проектов значение достигает 100%. Расширяется сотрудничество с отечественными разработчиками софта. Такие соглашения касаются внедрения разнообразных решений — от офисных систем до продуктов, связанных с искусственным интеллектом. Кроме того, «Россети» разрабатывают собственное специализированное ПО.

При этом понимаем, что нужно не копировать западные решения, а создавать свои. Только так мы можем прийти к настоящему технологическому суверенитету, — сказал Рюмин.

Одним из инновационных проектов является строительство высокотемпературной сверхпроводящей кабельной линии. Утверждается, что это уникальная система, у которой нет аналогов в мире (по состоянию на август 2024 года). Перспективная технология позволяет передавать большие объемы мощности почти без потерь. Она ориентирована на использование прежде всего в мегаполисах.^[5]

«Россети» решили ускорить отказ от SAP и привлекли «1С» к импортозамещению

6 июня 2024 года «Россети» заключили с «1С» соглашение, направленное на развитие партнёрских отношений для создания эффективных систем управления с использованием отечественных решений. Компании намерены вести совместную деятельность по разработке целевой ИТ-архитектуры решений «1С», применимой для электросетевых компаний, а также по тестированию на производительность и совместимость, сопровождению и контролю качества при создании информационных систем.

Использование российского ПО особенно актуально для такой стратегически важной отрасли, как электроэнергетика. Реализация запланированных мероприятий приведет к унификации ландшафта эксплуатируемых ИТ-систем и позволит создать корпоративные шаблоны, которые ускорят переход на отечественный софт», – отметил Константин Кравченко.

Заместитель гендиректора по цифровой трансформации «Россетей» Константин Кравченко и директор фирмы «1С» Борис Нуралиев

Для реализации достигнутых с «1С» договоренностей развивается центр компетенций на базе «Россети Цифра», ИТ-интегратора «Россетей». По данным рекрутингового портала HH, в эту компанию по состоянию на июнь идёт активный набор специалистов по «1С». В числе открытых вакансий — разработчики «1С», технический архитектор «1С», руководители проектов сопровождения «1С» и др.

В «Россетях» отмечают, что они уже имеют опыт успешного решения задач импортозамещения с «1С». В пример в холдинге приводят запуск осенью 2023 года в промышленную эксплуатацию программного комплекса для автоматизации бизнес-процессов управления персоналом в сетевом комплексе. Он сертифицирован «1С», включен в реестр отечественного ПО и предназначен для автоматизации бизнес-процессов кадрового и расчетного контура в масштабе всей группы «Россети». Ранее, в 2022 году, «Россети Цифра» получила статус «1С:Центр компетенции по управлению персоналом».

В холдинге не смогли ответить на вопросы TAdviser о сроках перехода на «1С» и других деталях отказа от софта немецкого вендора.

В «Россетях» ещё в 2022 году говорили, что прорабатывают вопрос отказа от SAP в дочерних обществах, и что в холдинге много компаний, использующих его решения, включая самую крупную — «ФСК ЕЭС» (с 2023 года — «Федеральная сетевая компания – Россети»).

С того времени в холдинге был инициирован ряд проектов по переводу тех или иных бизнес-процессов с SAP на «1С». Так, например, в апреле 2024 года «Россети Московский регион» (бывш. «МОЭСК») решил перевести бухгалтерский и налоговый учёт с SAP на отечественное решение, объявив соответствующую закупку с начальной ценой около 400 млн рублей. В августе 2023 года «Россети» также начали импортозамещать систему управления производственными активами, базирующуюся на решениях SAP.

Оказание услуг по внедрению «1C:ERP» стоит в плане закупок на ноябрь 2024 года у компании «Россети Мобильные Газотурбинные Электрические Станции»^[6].

SAP в ряде компаний, сейчас входящих в состав «Россетей», внедрялся с 90-х, охватывая всё больше бизнес-процессов. Так, к примеру, «МРСК Центра» (ныне — «Россети Центр») ещё в 1998 году остановила свой выбор на продуктах SAP^[7]. Сотрудничество с немецким вендором продолжало расширяться вплоть до последних лет. К примеру, в 2017-м SAP и «Тюменьэнерго», входящая в «Россети», подписали меморандум от открытии в Сургуте центра инноваций для энергетики.

2023

«Россети» раскрыла степень зависимости от импортных технологий единой сети связи электроэнергетики

Головная компания «Россетей» – «Федеральная сетевая компания - Россети» (сокр. ПАО «Россети») – в годовом отчёте за 2022 год опубликовала показатели использования отечественного оборудования в единой технологической сети связи электроэнергетики (ЕТССЭ). ЕТССЭ – основа телеком-инфраструктуры «Россетей». Эта технологическая сеть связи предназначена для обеспечения производственной деятельности предприятий электроэнергетики и управления техпроцессами в производстве на всех уровнях иерархии управления с гарантированным качеством обмена всеми видами информации (звук, видео, данные).

Первый структурный элемент ЕТССЭ – волоконно-оптическая сеть связи, базовая технологическая сеть, сооружаемая с использованием волоконно-оптического кабеля на воздушных линиях электропередачи (ВОЛС ВЛ).

Из годового отчёта «Россетей» следует, что в этом сегменте наименьшая доля использования отечественного оборудования из всех трёх структурных элементов ЕТССЭ – 33,2%.

Вводы ВОЛС, как рассчитывают в «Россетях», позволят повысить эффективность технологического управления электросетевыми объектами и надежность электроснабжения потребителей регионов. К 2026 году для обеспечения информационного обмена «большими данными» протяженность ВОЛС планируется увеличить до 105 тыс. км, включая ресурсы ведущих операторов связи на основе отношений долгосрочной встречной аренды.

А основным направлением развития ЕТССЭ является цифровизация, которая достигается за счет широкого внедрения на электросетевых объектах современного оборудования и технологий сетей связи нового поколения.

Второй элемент ЕТССЭ – сеть высокочастотной связи (ВЧ-связь) по воздушным линиям. Это вид связи, при котором используются фазные провода и тросы воздушных линий электропередачи. По таким каналам связи передаются голос, данные телемеханики, автоматизированной информационно-измерительной системы коммерческого учета электроэнергии (АИИС КУЭ), команды релейной защиты и противоаварийной автоматики, необходимые для управления техпроцессами электроэнергетики в нормальных и аварийных режимах.

Доля использования отечественного оборудования здесь высокая – 80,8%.

И третий структурный элемент – сеть телефонной связи, которая построена по радиальноузловому принципу и обеспечивает взаимодействие с технологической сетью системного оператора и других субъектов оптового рынка электроэнергии. Стратегия развития здесь предусматривает цифровизацию сети, а также внедрение наряду с традиционными сервисами технологии VoIP.

В этом сегменте доля использования отечественного оборудования составляет 53,8%.

Геополитическая обстановка на показатели применения отечественного оборудования в ЕТССЭ пока мало повлияла. «Федеральная сетевая компания - Россети», напомним, была образована в результате реорганизации на базе «ФСК ЕЭС». Согласно годовому отчёту «ФСК ЕЭС» за 2020 год, доли использования российского оборудования в трёх сегментах ЕТССЭ тогда составляли 32,9%, 79,1% и 53,3% соответственно.

Фактические и планируемые затраты на отечественный софт

В 2022 году ПАО «Россети» потратило 1,32 млрд рублей на отечественное программное обеспечение, а доля расходов на его закупку составила 62,99%. Такие данные содержатся в годовом отчёте компании за 2022 год.

В 2024 году «Россети» планирует потратить на аналогичные цели уже 7,33 млрд рублей, что составит 92,62% в закупках программного обеспечения и превысит показатель 2022 года в 5,5 раз. Эти показатели были утверждены в декабре 2022 года в плане перехода «Россетей» на преимущественное использование отечественного ПО.

В годовом отчёте указано, что в 2022 году совет директоров «Россетей» утвердил стратегию цифровой трансформации группы на период до 2030 года. В ней импортозамещение стало обязательным элементом.

Существенной корректировки целевых ориентиров не планируется, но сейчас они стали более чёткими. Если раньше в концепции цифровой трансформации мы говорили в целом о мировых трендах, то сейчас в стратегии цифровой трансформации, разработанной в 2022 году, указываем конкретные технологии, бизнес-направления и проекты. Базовые принципы — унификация и стандартизация бизнес-процессов и ИТ-решений, а также оптимальная стоимость владения ИТ-активами в масштабе всей группы «Россети». При этом обязательными элементами являются импортозамещение и кибербезопасность, — приводятся в годовом отчёте пояснения заместителя гендиректора по цифровой трансформации «Россетей» Константина Кравченко.

В компании разработали детальный план импортозамещения, а по состоянию на лето 2023 года создают внутренние типовые стандарты и политики для оборудования и ПО с учетом различных сценариев использования.

Также начата работа по формированию долгосрочного заказа на отечественное оборудование ИТ-инфраструктуры с типовыми требованиями. Кроме того, в «Россетях» создаются собственные центры тестирования решений.

Одна из приоритетных задач — повышение наблюдаемости сети с использованием CIM-модели (Common Information Model, общая информационная модель) на базе инфраструктурной платформы РС-20. Это собственная разработка «Россетей», позволяющая снять проблему интеграции различных ИТ-систем, реализовать принцип однократного ввода данных и повысить уровень кибербезопасности.

Данная платформа включена в перечень приоритетных направлений импортозамещения и является важным элементом в составе продуктов индустриального центра компетенций (ИЦК) «Электроэнергетика», работу которого координирует группа «Россети».

В целом в 2022 году в рамках развития корпоративных информационных систем в «Россетях» велась работа по 18 проектам, направленным на повышение уровня цифровизации бизнес-процессов компании. Среди них работы по проектированию комплексной корпоративной информационной системы управления предприятием, а также проектирование и подготовка к внедрению новой отечественной системы электронного документооборота.

Что касается импортозамещения высокотехнологичного оборудования, в компании оценивают долю иностранного оборудования в своих новых закупках в 6,1%.

Существуют отдельные виды высоковольтного оборудования, электроники, систем связи, которые не производятся в России. Благодаря активному сотрудничеству с отечественными предприятиями за последние годы удалось закрыть целый ряд позиций: например, это силовой кабель 500 кВ, муфты 220 кВ и др. Работаем также с партнерами из дружественных стран, фондами и институтами развития по поддержке производств и освоению критичных групп оборудования, — говорит Константин Кравченко.

В годовом отчёте «Россетей» приводится пример высокотехнологичного проекта, реализованного с опорой на российских производителей. Один из них — высокоавтоматизированная подстанция 220 кВ «Зубовка», открытие которой в 2022 году было приурочено к празднованию 20-летия компании. Этот объект обеспечивает надежность системных связей Астраханской и Волгоградской областей, а также выдачу мощности сразу пяти новых ветроэлектростанций. Более 90% установленного на подстанции оборудования произведено в России, заявляют в «Россетях».

«Россети» внедряют отечественную систему управления производственными активами вместо платформы SAP

1 августа 2023 года стало известно о том, что государственный электросетевой холдинг «Россети», один из главных операторов критической информационной инфраструктуры (КИИ) России, отказывается от решений немецкой компании SAP в пользу отечественного программного обеспечения. Подробнее здесь.

2022

«Заморозка» SAP и поиск денег. В «Россетях» думают, как провести ускоренное импортозамещение

«Россети» прорабатывают вопрос отказа от SAP в дочерних обществах, которые используют ПО этого вендора, рассказал на отраслевой сессии в рамках ПМЭФ 16 июня Андрей Рюмин, гендиректор, председатель правления «Россетей».

Системы группы можно разделить на корпоративные и технологические. Юрлица «Россетей» в последние 10 лет внедряли совершенно разные решения, и на текущий момент в ней имеется более 1 тыс. технологических систем – и российских, и западных производителей, а также собственные разработки. Основная задача сейчас – создание интеграционной шины, объединяющей все технологические системы всех дочерних компаний и получение данных, чтобы далее можно было переходить на отечественные продукты.

Что касается корпоративных систем, тут ситуация проще с точки зрения их количества, но сложнее с точки зрения импортозамещения, говорит Рюмин. Крупнейший используемый программный комплекс базируется на SAP: «К сожалению, много дочерних обществ у нас на SAP, включая самое крупное – ФСК ЕЭС – это магистральные сети, полностью на SAP».

Здесь, наверное, принимаем решение о какой-то «заморозке» данной системы и переходе на отечественного производителя, скорее всего, на «1С», - говорит Андрей Рюмин.

На уровне проработки сейчас находится вопрос создания некого «энергетического SAP», добавил он. При этом, учитывая размах бизнеса, «1С» пока в масштабах всей группы использовать тяжеловато. Об этом говорили и некоторые другие «тяжеловесные» участники ПМЭФ, например сеть магазинов «Магнит».

То же самое в сбытовом блоке «Россетей», отметил Андрей Рюмин: «Там всё на Oracle, и тоже нужно переходить, но аналога, чтобы справиться с такими массивами данных, как в сбытовых компаниях, наверное, нет». Возможно, тут тоже что-то можно было бы сделать на базе «1С».

При этом каких-то критических областей, где пока было бы совсем невозможно перейти на российские продукты, в «Россетях» нет, отметил глава группы. Это, скорее, вопрос финансирования, и поддержка от государства тут нужна. Ведь «Россети» – регулируемая компания, она полностью зависит от установленных регионами тарифов. Получается, что и ИТ входят в это «тарифное меню».

Сейчас «Россети» таким образом получают деньги, необходимые для эксплуатации существующих решений и эксплуатацию либо частичную замену западных. Но ускоренный переход на российские продукты за счёт этих средств совершить невозможно, отметил гендиректор «Россетей». Пришлось бы или повышать тарифы, или искать другой источник финансирования, откуда брать средства, например, субсидии.

Помогла бы и возможность ускоренной амортизации. Например, ФСК ЕЭС перешла на SAP HANA в 2019 году, т.е. это практически новое внедрение. У него жизненный цикл – более 10 лет. Если позволить ускорить его амортизацию, можно было бы высвободить какие-то средства быстрее, чем ожидая, пока пройдёт 10 лет, пояснил Рюмин, обращаясь к присутствующему на том же мероприятии министру цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Максуту Шадаеву.

«Россети »внедряют IoT-датчики для борьбы с кражами электроэнергии

15 июня 2022 года «Россети Ленэнерго» и «МегаФон» объявили о сотрудничестве, в рамках которого энергетическая компания займется внедрением датчиков интернета вещей для борьбы с кражами электроэнергии. Отмечается, что аналитика на основе IoT-сенсоров оперативно даст сигнал об аномальных показаниях с приборов учёта. Подробнее здесь.

2021

«Россети» начали использовать экзоскелеты для обслуживания электросетей

28 декабря 2021 года стало известно о том, что «Россети» начали использовать экзоскелеты для обслуживания электросетей. Оборудование, разработанное компанией «РТ – Доверенные платформы РК» («дочка» «Ростеха»), предназначено для защиты здоровья сотрудников при больших физических нагрузках, а также для работы с габаритным инвентарем или в ограниченном пространстве. Подробнее здесь.

Использование дронов на воздушных линиях электропередачи при проведении аварийно-восстановительных работ

В середине августа 2021 года «Россети» сообщили о начале использования дронов в Ленинградской области. Беспилотники применяются на воздушных линиях электропередачи наиболее массового класса напряжения – 6-10 кВ – при проведении аварийно-восстановительных работ. Подробнее здесь.

«Россети» закупили VR-тренажеры для обучения электромонтажников

В июле 2021 года стало известно о приобретении VR-тренажеров компанией «Россети» для обучения и тренировок сотрудников в виртуальной реальности. Поставщиком этого оборудования стал российский «Номикс». Подробнее здесь.

Использование машинного зрения для контроля за ЛЭП

В конце мая 2021 года «Россети» впервые начали использовать машинное зрение для контроля за линиями электропередач (ЛЭП). Проект реализован на подстанции «Курдюм» в Саратовской области, которая выдает мощность Балаковской АЭС и обеспечивает электроэнергией регион с населением 2,4 млн человек.

Как сообщает ТАСС Информационное агентство России со ссылкой на заявление «Россетей», компания установила высокоавтоматизированную систему мониторинга, которая включает в себя модули тепловизионного, аудио- и визуального контроля, а также беспилотный летательный аппарат (БПЛА).

В «Россетях» считают, что технология обеспечивает контроль за всем ключевым оборудованием подстанции и заходящими ЛЭП. Кроме того, камера дрона и тепловизор дают возможность энергетикам выявлять дефектные элементы, к примеру, нагрев контактных соединений, повреждение электропровода. Причем все это можно осуществлять, не поднималась на саму опору, что не только значительно экономит время, но и исключает риск травмирования техперсонала.

Ожидается, что реализация данного проекта обеспечит повышение надежности работы центра питания благодаря оперативному выявлению и своевременному устранению нарушений. По результатам опытно-промышленной эксплуатации на ПС 500 кВ «Курдюм» энергокомпания примет решение о масштабировании проекта.

Это не первый проект использования БПЛА «Россетями». Ранее в 2021 году компания закупила у концерна «Вега» комплекс, который включает в себя мультикоптер, многофункциональные зарядные станции и программное обеспечение. Все это необходимо для того, чтобы с беспилотника собирать и анализировать данные о состоянии сетей и снижать аварийность ЛЭП.

Кроме того, в «Россетях» применяют беспилотную аэрофотовидеосъемку участка линии электропередачи в распределительных сетях. При этом машинное зрение в электросетевом комплексе России к концу мая 2021 года было внедрено впервые.^[8]

2020

Планы создания 9 ЦУСов в «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» до конца 2020 года

«Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» 9 июля 2020 года сообщили о продолжении проектов по созданию в регионах своей операционной ответственности (20 субъектов РФ) цифровых Центров управления сетями (ЦУС) и Городских диспетчерских пунктов (ГДП). Работы ведутся с 2019 года в рамках программы цифровой трансформации.

Цифровые ЦУСы создаются в областных центрах, откуда осуществляют управление сетевыми комплексами регионов. ГДП управляют сетями городов с населением свыше 100 тысяч человек. Уже в течение 2019 года в периметре функциональной ответственности «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» реализованы 8 таких проектов. Центры управления сетями модернизированы в Брянской, Воронежской, Тульской областях и Республике Марий Эл. Городские диспетчерские пункты - в Белгороде, Старом Осколе, Ижевске и Костроме.

Модернизированные объекты оперативно-технологического управления организованы на базе цифровой структуры, которая предусматривает полную автоматизацию процессов. В ЦУСы передано диспетчерское управление из районов электрических сетей. Все центры оборудованы цифровыми каналами связи и современными информационными системами, позволяющими в режиме реального времени контролировать состояние электросетевых объектов, видеть перетоки электроэнергии и мощности, анализировать параметры качества электроэнергии, текущие данные о напряжении у потребителя, координировать работу оперативно-выездных и ремонтных бригад.

До конца 2020 года «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» реализуют еще девять проектов модернизации ЦУС и ГДП. Существующие Центры управления сетями регионов в Цифровые будут реконструированы в Белгородской, Костромской, Курской, Владимирской, Калужской, Рязанской областях. Выделенные Городские диспетчерские пункты – в Дзержинске, Арзамасе (оба Нижегородская область) и Калуге. В общей сложности до 2024 года в регионах деятельности энергокомпаний будет создано 28 таких объектов.

Применение принципиально иной высокотехнологичной модели оперативно-технологического и ситуационного управления, создание единого центра компетенций позволяет существенно сократить количество и продолжительность технологических нарушений в сетях и сроки технологического присоединения, снизить уровень потерь, вывести на качественно иной уровень клиентские сервисы. Результатом этого становится значительное повышение надежности функционирования электросетевого комплекса и улучшение качества энергоснабжения потребителей 20 регионов страны, - подчеркнул генеральный директор «Россети Центр – управляющей организации Россети Центр и Приволжье» Игорь Маковский.

Старт обучения работников по программе «Цифровая трансформация в электросетевом комплексе»

В «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» стартовало обучение работников по программе «Цифровая трансформация в электросетевом комплексе». В нем участвуют руководители производственных подразделений энергокомпаний и их заместители, а также специалисты, непосредственно задействованные в мероприятиях цифровизации – в общей сложности около тысячи человек. Учеба проводится в формате вебинара: в условиях осложненной эпидемиологической обстановки руководство «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» скорректировало систему обучения и повышение квалификации персонала, переведя все мероприятия в дистанционный режим. Об этом 20 мая 2020 года сообщили «Россети».

Цифровизация – ключевое направление нашей работы на ближайшую перспективу. Для ее успешной реализации нам необходимо вооружить персонал соответствующими навыками и компетенциями и, учитывая постоянное развитие высоких технологий, помогать ему поддерживать их на должном уровне. В условиях действующих ограничений мы принимаем все необходимые меры для того, чтобы наши работники могли получать знания, обеспечиваем непрерывность образовательного процесса и безопасность его участников, подчеркнул генеральный директор «Россети Центр» - управляющей организации «Россети Центр и Приволжье» Игорь Маковский.

Курс обучения рассчитан на 27 академических часов, проводят его ведущие специалисты компаний «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» в сфере цифровизации и преподаватели учебных центров. Участники разбиты на два потока: первый пройдет учебу 19-22 мая, второй – 26-29 мая. Энергетики получат знания о сути и эффектах цифровой трансформации в электросетевом комплексе и обо всех аспектах реализуемых в «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» проектов, в том числе: «Цифровая подстанция» и «Цифровой РЭС», «Интеллектуальный учет электроэнергии» и «Телемеханизация трансформаторных подстанций», «Центр управления сетями», «Цифровой электромонтер», «Накопители электроэнергии» и «Беспилотные летательные аппараты». Кроме того, участникам учебы расскажут о внедряемых и перспективных НИОКР и рационализаторских предложениях в «цифровой» сфере.

Слушатели курса смогут не только изучить предоставленный материал, но и в онлайн-режиме задать интересующие их вопросы лектору и разработчикам образовательной программы. По окончании обучения, в случае положительного итогового тестирования, участники получат удостоверения о повышении квалификации.

«Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье» системно занимаются цифровым просвещением. «Россети» напомнили, что в ноябре 2019 года энергетики реализовали в 20 регионах страны образовательный проект для студентов по основам цифровой трансформации. В рамках курса лекций, которые в вузах на протяжении месяца читали ведущие эксперты «Россети Центр» и «Россети Центр и Приволжье», студенты получили уникальную возможность ознакомиться с проектами первого этапа цифровой трансформации электросетевого комплекса на территории присутствия компаний, узнать из «первых уст» о специфике функционирования цифровых технологий в электросетевом комплексе, получить представление об управлении процессами и цифровыми данными в электроэнергетике. Проект вызвал большой интерес учащихся и преподавателей. В нем приняли участие более 1500 слушателей в 20 регионах страны.

Результаты внедрения цифровых технологий

20 апреля 2020 года стало известно о некоторых результатах проектов цифровизации в «Россетях». Группа активно использует информационные технологии для выявления и устранения нарушений.

Как рассказал ТАСС Информационное агентство России глава «Россетей» Павел Ливинский, предприятия задействуют цифровые линии, цифровые подстанции, беспилотные летательные аппараты и другое оборудование, чтобы вести удаленный контроль параметров в труднодоступных местах. Результаты мониторинга обрабатываются автоматически, время поиска повреждений и восстановления сводится к минимуму, подчеркнул он.

Ливинский обратил внимание на проект «Цифровая воздушная линия электропередачи 110 кВ», в рамках которого применяется оборудование для мониторинга параметров воздушной линии и контроля гололедообразования, температуры провода, наклона элементов опор, а также ведения метеомониторинга, включая скорость ветра, температура окружающей среды, влажность воздуха.

В качестве эффектов получим: удаленный контроль параметров воздушных линий электропередачи, увеличение периодичности осмотра персоналом воздушных линий до 1 раза в 2-3 года, качественное выявление дефектов, автоматизированную обработку результатов мониторинга, обслуживание линий по состоянию, своевременное и необходимое планирование работ, управление бригадами на основе предиктивной аналитики метеоусловий и угроз и состояния оборудования, быстрый поиск повреждений, автоматизированное планирование объемов расширения и расчистки трасс, — заявил глава «Россетей».

Также группа выполняет проект «Цифровой электромонтер», который направлен на то, чтобы оптимизировать процессы, связанные с организацией и выполнением работ мобильными бригадами.

По собственным данным, «Россетям» удалось в осенне-зимний период 2019/2020 годов уменьшить число нарушений в работе электросетевых объектов в среднем на 5%, а показатель продолжительности отключений на точку поставки — на 9%.^[9] 

2019

Россети начали использовать блокчейн для учета электроэнергии

В декабре 2019 года «Россети» сообщили о начале использования блокчейна для автоматического учета электроэнергии. Такую систему для крупнейшей в России электросетевой компании разработала Waves. Подробнее здесь.

«Россети» развернули цифровые полигоны по всей стране: пилотируется IoT, беспилотники, Big Data и многое другое

В июле «Россети» опубликовали годовой отчет, в котором компания рассказала, какие пилотные проекты в области цифровизации компания реализует в 2019 году. Они были утверждены в рамках концепции цифровой трансформации электросетевого комплекса до 2030 года, принятой в декабре 2018 года. Подробных деталей этих проектов компания ранее не сообщала. По их результатам «Россети» будут затем принимать решения об их масштабировании на другие объекты своих дочерних и зависимых обществ, говорится в годовом отчете.

Карта реализации проектов по цифровизации деятельности «Россетей» (кликните, чтобы увеличить)

Один из пилотных проектов, который ведется в «МОЭСК» и «МРСК Северо-Запада» - «Цифровой электромонтер». Это комплексная информационная система (датчики, планшеты, шлемы дополненной реальности и другое), интегрированная в спецодежду сотрудника. Она позволит работнику дистанционно получать задания, оформлять необходимые разрешающие документы и допуски в электронном виде, фиксировать факт начала и окончания работ.

С помощью мобильного устройства можно будет производить фотофиксацию дефектов оборудования и оперативно размещать информацию о них в базе данных для ускорения организации работ по ликвидации дефектов.

Можно будет дистанционно наблюдать за действиями специалиста, оказывать ему поддержку при выполнении задания, своевременно вносить необходимые коррективы. В «Россетях» рассчитывают, что контроль за действиями персонала позволит повысить эффективность работ, а также снизить травмоопасность, опасность несчастных случаев.

Участниками этого «пилота» в «МОЭСК», в частности, являются 10 производственных бригад из двух филиалов и 40 электромонтеров в «МРСК Северо-Запада».

По результатам проекта компания ожидает сокращение непроизводительных потерь рабочего времени не менее чем на 10% с перспективой улучшения данного показателя до 20% при полномасштабном внедрении системы в промышленную эксплуатацию), а также исключение непроизводственных активностей.

Еще один пилотный проект - программный метод выявления очагов потерь электроэнергии с помощью технологий Big Data. Он ведется в «МРСК Центра» и предполагает автоматизацию планирования работы бригад по учету электроэнергии на основании адаптивного анализа различных факторов, определяющих вероятность выявления неучтенного потребления по каждой точке поставки и учета, по каждому участку сети.

Big Data планируется использовать и для управления передачей электроэнергии, указано в годовом отчете «Россетей». Соответствующий пилотный проект ведется в «Россети Ленэнерго». Он ставит целью создание интеллектуальной системы учета транспорта электроэнергии с использованием технологий больших данных и машинного обучения для решения задач выявления аномальных точек потребления электроэнергии с фактическими или модельными данными.

Два пилотных проекта связаны с применением технологии блокчейна. Один из них - в «Янтарьэнергосбыте» - предполагает внедрение системы расчетов на блокчейне на розничных рынках электроэнергии.

Другой пилотный проект, который ведется в «МРСК Урала», связан с формированием объемов и оплатой потребителями электроэнергии в системе с использованием блокчейна. С его помощью «Россети» планируют оценить возможности применения этой технологии при организации системы расчетов на розничных рынках электроэнергии.

Одним из ключевых пилотных проектов по цифровизации в «Россетях» называют прогнозирование вероятности отказа оборудования, ведущийся в «Ленэнерго». В компании оценили, что он может показать окупаемостиь в течение семи лет.

В рамках программы инновационного развития, в свою очередь, «Россети» провели НИОКР по разработке системы автоматического управления беспилотным летательным аппаратом, применяемым для выявления неисправностей элементов воздушных линий электропередачи, апробировать который планируется в «МРСК Центра». Были разработаны опытный образец беспилотного летательного аппарата, система его зарядки в промежуточных точках маршрута, позволяющая увеличить охват территории, программно-аппаратный комплекс для автоматического управления аппаратом в процессе мониторинга воздушных линий.

Применение беспилотника упрощает и ускоряет осмотры линий, дает возможность предотвращать технологические нарушения в их работе, позволяет получить объективную оценку состояния элементов линий благодаря применению диагностических сенсоров, уменьшает требуемое количество верховых осмотров элементов линий.

Также оно сводит к минимуму непосредственное участие человека в осмотрах и необходимость отключения воздушных линий электропередачи, поясняют «Россети» в годовом отчете.

2018

Утверждена концепция цифровой трансформации электросетевого комплекса на 1,3 трлн руб до 2030 года

21 декабря 2018 года совет директоров «Россетей» под председательством министра энергетики РФ Александра Новака утвердил концепцию «Цифровой трансформации 2030». Она предполагает полное преобразование энергетической электросетевой инфраструктуры до 2030 года посредством внедрения цифровых технологий.

Все мероприятия по реализации программы цифровой трансформации будут реализовываться в рамках существующих тарифно-балансовых решений, то есть, исходя из возможностей инвестиционных программ дочерних обществ, что не будет влиять на тариф для конечного потребителя, заявили в «Россетях». В компании рассчитывают, что окупаемость программы за счет собственной эффективности, долгосрочные правила регулирования, а также возможность сохранения полученных эффектов в качестве источников для инвестиций позволят «Россетям» увеличивать объем дивидендных выплат.

Со ссылкой на зарубежный опыт в «Россетях» отмечают, что цифровая трансформация электросетей позволяет существенно снизить операционные и инвестиционные расходы сетевых компаний, сократить потери электроэнергии, повысить надежность, доступность электроснабжения и создать набор дополнительных сервисов для клиентов.

Цифровая трансформация, помимо этого, предполагает получение экономии в реализации инвестиционных программ, открывает новые возможности для опережающего развития сетевой инфраструктуры при увеличении доходности бизнеса компании. Кроме того, внедрение цифровых решений обеспечит готовность инфраструктуры к новым технологическим вызовам.

Подробностям программе цифровой трансформации посвящена отдельная статья.

В 2019 г. началось выполнение одной из самых крупных программ цифровизации федерального масштаба – в ПАО «Россети». Программа весьма амбициозна, как по стоимости - 1,3 трлн. руб., так и по уровню поставленных целей (создание полностью цифровой сети), а также в силу колоссальной сложности проблем, копившихся десятилетиями. Идея использовать передовые технологии цифровизации для того, чтобы большей части отрасли российской электроэнергетики перескочить одним рывком на новую ступень развития, безусловно, привлекательна. Однако практическая реализация – невероятно сложная задача. Не случайно концепцию «Цифровая трансформация 2030», которая была утверждена Советом директоров ПАО «Россети» 21 декабря 2018 г., порой называют «Планом ГОЭЛРО XXI века». TAdviser разбирался в основных параметрах этого плана:

• Россети: Цифровая трансформация 2030 Основные положения и параметры
• Россети: Цифровая трансформация 2030 Целевая модель цифровой трансформации
• «Россети». «Цифровая трансформация 2030»: риски и вызовы проекта в общеэкономическом контексте
• «Россети»: «Цифровая трансформация 2030». Подробнее о модернизации сетевой инфраструктуры
• «Россети»: «Цифровая трансформация 2030». Подробнее о том, что такое цифровая электрическая сеть
• «Россети»: «Цифровая трансформация 2030». Подробнее об источниках финансирования и экономической модели преобразований
• «Россети»: «Цифровая трансформация 2030». Проблемные точки финансирования

Планы сотрудничества с Китаем в области цифровизации

В октябре 2019 года «Россети» представили планы компании по цифровизации и заявили, что готовы расширять международное сотрудничество, в том числе, с китайскими партнерами: в частности, с ГЭК Китая и China Energy Engineering Corporation по участию в проектах строительства и модернизации объектов электросетевого комплекса на территории России, КНР и третьих стран, с привлечением совместных международных фондов.

«Россети» заключили соглашение с ГЭК Китая, которое подразумевает совместную работу по внедрению в электросетевом комплексе России технологий цифровых сетей, а также локализацию производства оборудования, необходимого для создания систем цифровых сетей на территории РФ.

Одним из пилотных проектов может стать создание цифрового РЭС в «МРСК Урала».

2016: Пилотное внедрение «МойОфис»

В октябре 2016 года «Новые облачные технологии» сообщили TAdviser о подписании соглашения о сотрудничестве с «Россетями». Сотрудничество включает проведение пилотного проекта, в рамках которого на рабочие места сотрудников «Россетей» будет установлен продукт «МойОфис Профессиональный». Он включает в себя набор редакторов для работы с документами на всех платформах, корпоративные серверные решения для хранения документов, почтовый сервер, сервер совместной работы над документами во всех популярных веб браузерах и набор приложений для мобильных устройств под управлением ОС Android и iOS. Подробнее здесь.

2015: «Россети» доверила SAP управление производственными активами

28 октября 2015 года стало известно о заключении соглашения между компанией SAP и «Россети» о начале совместных действий по реализации концепции развития системы управления производственными активами последней^[10].

Согласно совместному заявлению партнеров, усилия экспертов сосредоточатся на решении ключевых вопросов реализации «Типового плана развития системы управления производственными активами дочерних и зависимых обществ ПАО «Россети» на 2015-2017 годы». Система поможет компании «Россети» повысить эффективность обслуживания инфраструктуры и тем самым совершенствовать бизнес-процессы. Для повышения ее эффективности планируется использование платформы HANA.

Сотрудничество будет содействовать объединению мировых практик и существующего в компании опыта строительства и эксплуатации энергосетей. Это даст возможность создать новые подходы к управлению бизнес-процессами в отрасли, которые могут быть тиражированы и обеспечат развитие российской энергетики.

2014: Завершение проекта создания корпоративного ЦОД

В ноябре 2014 года «Россети», IBM и IT Energy объявили о завершении проекта по созданию единого корпоративного центра обработки данных «Россетей» и ее дочерних и зависимых обществ. Проект готовился с целью повышения производительности и надежности корпоративных систем при условии оптимизации расходов предприятий электросетевого комплекса. Подробнее здесь.

Расходы на ИТ

2024

«Россети Московский регион» закупают серверы и СХД для своего дата-центра на 305 млн рублей

Компания «Россети Московский регион» инвестирует ₽304,8 млн в модернизацию своего центра обработки данных (ЦОД). Об этом стало известно в августе 2024 года, когда компания объявила тендер на закупку нового оборудования для своей ИТ-инфраструктуры. Подробнее здесь.

«Россети» закупают российские Linux и PostgreSQL на 235,6 млн рублей

«Россети Цифра» выделила 235,6 млн рублей на закупку российского программного обеспечения, включая операционную систему Astra Linux и систему управления базами данных Postgres Pro. Об этом стало известно 12 июля 2024 года. Документация тендера, опубликована на сайте госзакупок. Подробнее здесь

«Россети» уходят с ПО SAP и потратят на это 371 млн рублей

В конце февраля 2024 года стало известно о том, что один из крупнейших в мире электросетевых холдингов «Россети» отказывается от программного обеспечения SAP, на базе которого осуществляется автоматизированное управление технологическими присоединениями. Вместо софта немецкой компании будут применяться российские продукты, включенные в реестр Минцифры. На импортозамещение планируется потратить около 371 млн рублей. Подробнее здесь.

«Россети» закупают серверы и СХД на 346 млн рублей

31 января 2024 года один из крупнейших в мире электросетевых холдингов «Россети» объявил тендер на закупку серверов и системы хранения данных (СХД) для обновления и расширения ИТ-инфраструктуры на всей территории России. На оборудование планируется потратить приблизительно 346 млн рублей. Подробнее здесь.

2023

«Россети Московский регион» нарастила расходы на цифровую трансформацию на 113%

В 2023 году объём финансирования мероприятий программы цифровой трансформации «Россети Московский регион» вырос на 113,5% по отношению к 2022 году, до 2,1 млрд рублей, указано в годовом отчёте компании. В документе рост объёмов финансирования объясняется реализацией и финансированием новых проектов, ранее не включенных в программу цифровой трансформации общества.

«Россети Московский регион» увеличила расходы на цифровую трансформацию

В «Россети Московский регион» пояснили TAdviser, что в 2023 году изменилась методология формирования программ цифровой трансформации (ПЦТ) ДЗО ПАО «Россети». До 2023 года ПЦТ включала ограниченный состав проектов в области цифровой трансформации, которые оказывали наиболее существенное влияние на изменение цифровой зрелости технологических и корпоративных процессов ДЗО «Россетей». В 2022 году ПЦТ «Россети Московский регион» содержала 18 проектов цифровой трансформации. Вместе с тем, компания реализовывала и иные проекты в области автоматизации деятельности, которые не включались в ПЦТ.

С 2023 года, в соответствии с новой методологией, в программы цифровой трансформации ДЗО «Россетей» включаются все проекты, связанные с внедрением информационных систем. И с 2023 года ПЦТ «Россети Московский регион» включает 53 проекта в области цифровой трансформации.

Как сообщили TAdviser в «Россети Московский регион», в число новых проектов, ранее не включенных в ПЦТ, входят:

• Создание автоматизированной системы управления автотранспортом и спецтехникой;
• Развитие автоматизированной системы управления техническим обслуживанием и ремонтами;
• Создание системы информационной безопасности объектов критической информационной инфраструктуры;
• Развитие автоматизированной системы управления технологическими присоединениями.

В годовом отчёте среди проектов, реализованных в рамках цифровой трансформации, приводится ввод в опытно-промышленную эксплуатацию мобильного приложения «Цифровой сотрудник», благодаря которому, утверждают в компании, повысилась эффективность управления работами персонала мобильных бригад в электросети за счет автоматизации процесса выдачи заданий на производство работ, фиксации и оформления выявленных дефектов, оформления результатов испытаний и измерений.

Также была внедрена геоинформационная система (ГИС) в пяти ремонтно-эксплуатационных районах московских кабельных сетей, а также в полном объеме в филиалах ЮЭС (Южные электрические сети), СЭС (Северные электрические сети), ВЭС (Восточные электрические сети), Новая Москва, в результате чего повысилась эффективность использования и управления пространственными данными об объектах электросетевого хозяйства компании.

Ещё один пример — разработана и введена в промышленную эксплуатацию корпоративная интеграционная шина данных, являющаяся эффективным средством обеспечения стабильности и полноты информационного обмена между информационными системами «Россети Московский регион».

Отдельной статьёй в годовом отчёте впервые приведены расходы на закупку ПО и связанных с ним работ (услуг). В 2023 году расходы на ПО и связанные с ним работы фактически составили 4,96 млрд рублей, а на 2024 год запланировано небольшое увеличение — до 5,12 млрд рублей, после чего на последующие два года заложено снижение этой статьи расходов. В 2023 году более 84% указанных затрат пришлось на отечественное ПО, следует из отчёта. Незначительное увеличение расходов «Россети Московский регион» на закупку ПО в 2024 году по сравнению с 2023 годом связано с планируемой реализацией мероприятий по переходу на российское программное обеспечение, объяснили TAdviser в компании.

Расходы на ПО и связанные с ним работы в отчёте посчитаны отдельно от финансирования мероприятий программы цифровой трансформации. Как уточнили TAdviser в «Россети Московский регион», в соответствии с принятой методологией в программу цифровой трансформации компании включаются проекты в области автоматизации деятельности, связанные с внедрением и развитием корпоративных, технологических информационных систем (ИС) и ИС в области ИБ. А в расходы на закупку ПО и связанных с ним работ, помимо расходов на внедрение и развитие ИС, включается следующее финансирование в области ПО:

• Внедрение программно-аппаратных комплексов в области систем телемеханики, систем связи и в области ИБ;
• Комплексное техническое сопровождение программно-технических средств и ИС;
• Оказание услуг абонентского обслуживания программного обеспечения;
• Предоставление информационно-справочных и аналитических услуг;
• Приобретение лицензий.

Все указанные расходы не включаются в программу цифровой трансформации, но являются расходами на ПО и связанными с ним расходами, услугами.

«Россети» готовы потратить более 10,5 млрд рублей на отечественное ПО в 2024 году

В 2024 году ПАО «Россети» планирует потратить 10,68 млрд рублей на отечественные решения в сфере информационных технологий, указано в разделе плановых показателей импортозамещения программного обеспечения в годовом отчёте компании. А доля расходов на закупку российского софта в 2024 году должна достигнуть 80%.

В компании разработан план импортозамещения ПО, созданы внутренние типовые стандарты, политики для оборудования и ПО с учетом различных сценариев использования в компании и проводится активная работа по формированию долгосрочного заказа на отечественное оборудование ИТ-инфраструктуры. Также в «Россетях» создаются собственные центры тестирования программных решений и формируется открытая ИТ-инфраструктура, которая позволила бы ускорить импортозамещение ПО, сократить сроки развертывания цифровых решений, повторно использовать лучшие практики.

«Россети» переходят на российские программные продукты

Сколько было потрачено на отечественное ПО в 2023 году, в отчёте не уточняется, и в «Россетях» не смогли по запросу предоставить TAdviser эту информацию.

В годовом отчёте приводятся значимые проекты импортозамещения ПО группы компаний «Россети», выполненные к концу 2023 года. В их числе внедрение отечественных геоинформационных систем ГИС «Панорама» (универсальная ГИС для построения информационных систем различного назначения) и СИГМА СУС (комплексное решение для управления распределительными электрическими сетями).

К значимым проектам относится и внедрение единой автоматизированной системы управления казначейскими операциями группы «Россети» на базе платформенного решения «1С:Предприятие». Стоит напомнить, что решения на базе «1С» широко использовались в компании (до переименования — «ФСК ЕЭС») до середины 2000-х гг., когда там началось масштабное внедрение системы управления на платформе SAP. В 2007 году был реализован проект создания интегрированной системы управления «ФСК ЕЭС», который на тот момент по организационно-географическим масштабам не имел аналогов в России.

Позже приоритеты изменились, и в 2023 году также были начаты работы по проектированию комплексной корпоративной информационной системы управления предприятием «Россети» и системы управления производственными активами на отечественном программном обеспечении, указано в годовом отчёте. Реализация проектов позволит создать единую корпоративную ИТ-архитектуру на отечественном стеке решений, ожидают в компании.

Ключевые проекты в сфере импортозамещения ПО «Россетей» к концу 2023 года также включают: создание единого портала технического присоединения для группы компаний «Россети» на базе отечественной платформы P1.Platform; внедрение автоматизированных систем оперативно-технологического управления СК-11; внедрение систем, предназначенных для автоматизации процессов, связанных с транспортировкой и сбытом энергоресурсов на базе отечественного решения Omni-US; внедрение систем коммерческого учета электроэнергии на базе отечественного решения «Пирамида-Сети».

Еще один проект в этом списке — создание системы электронного документооборота на базе отечественного решения Documino. Ранее в «ФСК ЕЭС» для документооборота использовалось решение Documentum от американского вендора.

В связи с импортозамещением ПО расходы «Россети Центр» на цифровизацию выросли на 33%

Объем финансирования мероприятий программы цифровой трансформации «Россети Центр» в 2023 году увеличился на 33% по сравнению с 2022 годом, до 1,62 млрд рублей. Это следует из годового отчёта компании, опубликованного в июле.

Увеличение инвестиций на мероприятия программы цифровой трансформации ПАО «Россети Центр» в 2023 году по сравнению с 2022 годом связано с реализацией мероприятий по импортозамещению программного обеспечения, — объяснили TAdviser в «Россети Центр».

По данным годового отчёта, доля импорта в закупках программного обеспечения «Россети Центр» в 2023 году составила всего 10%. Доля расходов на закупку российской радиоэлектронной продукции в общем объеме этой статьи затрат за отчётный период составила 86%. Некоторые объекты, такие как высокоавтоматизированная подстанция «Слобода» в Белгородской области, были построены исключительно с применением российского оборудования.

«Россети Центр» увеличила расходы на цифровую трансформацию в 2023 году

Компания, в числе прочего, тестировала отечественное серверное оборудование и ПО. Были разработаны программа и методика испытаний оборудования производства «Аквариус» и Kraftway. Также проведено тестирование отечественного ПО «Базальт СПО», Astra Linux, Tantor, VK Teams и др.

Среди ключевых проектов цифровой трансформации компании за отчётный период в годовом отчёте приводятся центры управления сетями (ЦУС). Создание новых центров управления сетями позволяет увеличить эффективность оперативного управления энергообъектами, повысить качество обслуживания потребителей и надежность электроснабжения. К концу 2023 года в компании введено в работу 14 ЦУС и 7 городских диспетчерских пунктов.

Другой ключевой проект — цифровая радиосвязь. Её развитие позволяет обеспечить непрерывное и устойчивое управление технологическими процессами в повседневных условиях; управление в условиях технологических нарушений, аварийных и чрезвычайных ситуаций; осуществление удаленных групповых и (или) индивидуальных команд; ликвидацию зон неуверенного приема сети.

Программа по развитию цифровой радиосвязи проводится в компании на протяжении 4 лет, «Россети Центр» является первой организацией в России, построившей самую большую частную радиосеть. На конец 2023 года цифровой радиосвязью была охвачена почти половина всей территории деятельности «Россети Центр». Филиалы в Белгородской, Воронежской, Костромской, Калужской и Владимирской областях полностью выполнили программу — 100% территории покрыто сетью цифровой радиосвязи. По итогам 2024 года ожидаемая зона охвата связью до 80% будет достигнута еще в двух филиалах — «Нижновэнерго» и «Тверьэнерго».

Высокоавтоматизированные районы электрических сетей (РЭС) также оказались в приоритете в 2023 году. Это районы электрических сетей, где внедрена распределительная сеть с высоким уровнем автоматизации. Она позволяет наблюдать за состоянием электросети в режиме реального времени, проводить самодиагностику и самовосстановление, а также вести интеллектуальный учет электроэнергии. Реконструкция и автоматизация распределительной сети необходимы для повышения эффективности работы путем применения инновационных технологий. На территории каждого субъекта РФ создается один или несколько высокоавтоматизированных районов электрических сетей.

К проектам цифровой трансформации относятся и электрозарядные станции. «Россети Центр» поддерживает развитие электрозарядной инфраструктуры в регионах присутствия и открывает электрозарядные станции в рамках реализации федерального проекта «Электроавтомобиль и водородный автомобиль».

Надо сказать, что рост расходов на цифровую трансформацию «Россети Центр» имел место после существенного падения в 2022 году — с 6,47 млрд рублей до 1,214 млрд рублей. В компании это снижение объяснили TAdviser тем, что в 2022 году были подготовлены методические рекомендации по цифровой трансформации ПАО «Россети», согласно которым в затратах на цифровую трансформацию группы больше не учитывались проекты капитального строительства: создание высокоавтоматизированных подстанций, районов электрических сетей и других энергообъектов. Это стало причиной снижения объёма финансирования программы цифровой трансформации в «Россети Центр» в 2022 году.

Вместе с тем, как видно из годового отчёта за 2023 год, некоторые объекты капитального строительства продолжают рассматриваться в числе проектов цифровой трансформации.

«Россети» создают цифрового двойника своей электрической сети за 566 млн рублей

22 ноября 2023 года группа «Россети», один из крупнейших в мире электросетевых холдингов, объявила тендер по созданию системы информационного моделирования электрической сети (СИМЭС). Речь идет о разработке цифрового двойника энергетического комплекса, который сможет объединить более 500 тыс. подстанций среднего и высокого напряжения. Подробнее здесь.

ИТ-дочка «Россетей» переходит на российскую почтовую систему за 1,3 млрд рублей

2 ноября 2023 года компания «Россети Цифра», главный ИТ-интегратор группы «Россети», объявила тендер на закупку российской почтовой системы. На реализацию соответствующего проекта планируется потратить более 1,3 млрд рублей. Подробнее здесь.

«Россети» выделяют 3,6 млрд рублей на закупку 600 тыс. лицензий российского ПО вместо Windows, Microsoft Office и Exchange

В середине октября 2023 года стало известно о том, что группа «Россети», обеспечивающая электроснабжение потребителей более чем в 80 регионах России, потратит 3,6 млрд рублей на закупку отечественных программных продуктов. Речь идет об импортозамещении операционных системы Windows, пакетов Microsoft Office и Exchange. Подробнее здесь.

«Россети Северо-Запад» за 243,1 млн рублей закупает российское ПО взамен Windows, Microsoft Office и Microsoft Exchange

«Россети Северо-Запад» проводят тендер на импортозамещение ПО Microsoft. На этот проект компания потратит 243,1 млн рублей, о чем стало известно в октябре 2023 года. Подробнее здесь.

Программа цифровой трансформации 2030

Подробностям программе цифровой трансформации Россетей до 2030 года посвящен ряд статей:

• Цифровая трансформация «Россетей» за 1,3 трлн рублей. Разбор основных положений программы
• «Россети». «Цифровая трансформация 2030»: риски и вызовы проекта в общеэкономическом контексте
• «Россети»: «Цифровая трансформация 2030». Подробнее о модернизации сетевой инфраструктуры
• «Россети»: «Цифровая трансформация 2030». Подробнее о том, что такое цифровая электрическая сеть
• Что представляет собой целевая модель цифровой трансформации «Россетей». Подробный разбор
• «Россети»: «Цифровая трансформация 2030». Подробнее об источниках финансирования и экономической модели преобразований
• «Россети»: «Цифровая трансформация 2030». Проблемные точки финансирования

ИТ-паспорт проектов в «Россетях»

Примечания