ИЦ Бухгалтер (1С:Управление по целям и KPI)

Внедрение программного продукта "1С:Управление по целям и KPI"

В своей повседневной деятельности руководители современных организаций, особенно предприятий малого бизнеса, сталкиваются с серьезной проблемой – неэффективной работой персонала. А ведь успех организации напрямую связан качеством работы сотрудников. Первоочередные задачи повышения эффективности управления персоналом и оценки его труда выдвигают новые требования к существующим системам оценки работы персонала с учетом повышения качества рабочей силы, роста его профессионализма, мотивации на высокопроизводительную работу. Основная деятельность нашей компании – это оказание консалтинговых услуг в сфере бухгалтерского учета и налогообложения по Югу Тюменской области. На рынке оказания услуг работаем уже 8 лет. Компания динамично развивающаяся, что приводит к постоянному росту и привлечению новых сотрудников. В определенный период времени перед нами встала задача разработки механизма последовательного доведения до персонала стратегических целей компании и контроля их достижения через ключевые показатели эффективности (KPI). Все это заставило нас обратить внимание на разработку ООО «Волгасофт» - программного продукта "1С:Управление по целям и KPI". Наглядно убедиться в пользе оперативного управления задачами и повышения эффективности работы персонала помогло внедрение вышеуказанного программного продукта в нашей компании. В продукте для мобильной работы, предусмотрена возможность изменения веса показателей измерения процесса достижения цели в зависимости от изменения приоритетов на рынке и стратегических приоритетов самой организации, что немаловажно в условиях конкуренции компаний, оказывающих однотипные виды услуг. С помощью программного продукта "1С:Управление по целям и KPI" удалось решить следующие задачи: 1.Планирование работы персонала. Внешние и внутренние задачи; 2.Анализ исполнения задач и поручений (контроль выполнения оперативных поручений сотрудниками); 3.Контроль загрузки персонала; 4.Учет рабочего времени сотрудников; 5.Постановка целей в формате «SMART-задач»; 6.Управление финансовой мотивацией персонала. Благодаря данному продукту на сегодняшний момент времени наша компания подошла к окончательной разработке и внедрению системы вознаграждения на основе KPI, способствующей росту результативности. Надеемся на дальнейшее плодотворное сотрудничество и качественное сопровождение программного продукта.