"Башвтормет" внедрила ERP

Группа компаний "Софт-Сервис" 18 декабря 2015 года сообщила о завершении автоматизации бизнес-процессов АО "Башвтормет" на платформе программного продукта 1C:Управление производственным предприятием".

Задачи проекта

На предприятии АО "Башвтормет" отсутствовали автоматизированные системы планирования потребностей в материалах, формирования спецификаций и плана производства, загрузки производственного оборудования, контроля приема и переработки лома.

АО "Башвтормет" - площадка для приема лома (2010)

Компании требовалось решить ряд производственных задач:

• увеличение объемов заготовки и переработки лома на имеющемся оборудовании;
• усиление контроля за затратами предприятия;
• улучшение планирования загрузки производственных мощностей;
• настройка контроля за выпуском продукции по всей производственной цепочке (от приема и переработки лома до отгрузки готовой продукции клиентам).

Комплексное решение позволяло снизить себестоимость производства.

Для оптимизации производства компания приняла решение о внедрении ERP-системы - "1С:Управление производственным предприятием". TAdviser выпустил новую Карту «Цифровизация ритейла»: 280 разработчиков и поставщиков услуг 14.8 т

Результаты проекта

В результате перехода к ERP-системе АО "Башвтормет" получило:

• доступ к полной информации о производственной деятельности предприятия в системе в электронном виде (данные о заказах, выполнение плана производства, взаиморасчеты с партнерами, отгрузка готовой продукции);
• упорядочение приема и распределения заказов в производстве по цехам и участкам;
• улучшение планирования загрузки оборудования (увеличение объемоа приема и переработки лома при тех же мощностях на 10,8%);
• единую для всех подразделений предприятия систему управления нормативно-справочной информацией (НСИ);
• упрощение и ускорение расчета потребности в материалах, формирование спецификаций и плана производства;
• возможность корректного автоматического расчета себестоимости по каждому виду продукции;
• оперативный учет входящего сырья и готовой продукции на всех этапах производства (благодаря чему количество материалов в незавершенном производстве снижено в 1,7 раза);
• автоматизацию управления финансами предприятия и, как следствие, усиление контроля за расходованием денежных средств, исключение их нецелевого использования;
• сокращение времени на подготовку регламентированной отчетности, а также данных налоговых регистров (с трех-четырех недель до нескольких часов);

• автоматический расчет заработной платы.

Внедрение системы 1C:Управление производственным предприятием" позволило упорядочить прием и распределение заказов в производстве по цехам и участкам, обеспечить корректный расчет себестоимости, что повлияло на снижение себестоимости по некоторым видам выпускаемой продукции. Легче стало рассчитывать заработную плату. Мы получили инструмент для эффективного развития производства и успешной реализации бизнес-политики предприятия на долгосрочную перспективу. Марина Негоденко, главный бухгалтер АО "Башвтормет"