Информационные технологии в Газпром
2024
«Газпром» построит ЦОД в Великом Новгороде. В него может быть вложено 450 млрд рублей
«Газпром» приступает к реализации масштабного проекта по строительству центра обработки данных (ЦОД) в Великом Новгороде. Как пишут «Ведомости», для реализации проекта 15 августа 2024 года было создано новое юридическое лицо — ООО «Газпром межрегионгаз ЕЦРК» с уставным капиталом ₽10 млн. Основной вид деятельности компании связан с обработкой данных и предоставлением услуг по размещению информации. Новым генеральным директором организации стал Юрий Максимов, который ранее возглавлял ООО «Газпром СПГ Портовая».
Общая стоимость строительства может составить до ₽450 млрд, оценивает основатель «Ди си квадрата» Александр Мартынюк. Ожидается, что ЦОД будет введён в эксплуатацию к 2028 году и сможет обслуживать до 5000 стоек.
Выбор Великого Новгорода для строительства ЦОДа обусловлен рядом факторов, в том числе наличием дешёвой электроэнергии и мощных каналов связи, что делает регион привлекательным для реализации таких проектов. Кроме того, близость к газотранспортным узлам также играет важную роль в выборе локации. Как отмечает заместитель директора Института национальной энергетики Александр Фролов, ЦОДы обычно строятся вблизи крупных объектов инфраструктуры «Газпрома» для контроля системы газоснабжения и обеспечения параллельности процессов.Дмитрий Бородачев, DатаРу Облако: Наше преимущество — мультивендорная модель предоставления облачных услуг 
В начале сентября 2024-го Александр Мартынюк уточнил изданию, что запрос от «Газпрома» поступил более года назад. Специалисты компании рассматривали несколько вариантов для проекта, включая электроснабжение, газогенерацию и технологии охлаждения. Однако компания не стала участвовать в дальнейшей разработке проекта.
Стоимость строительства одного киловатта мощности на стойку начинается от ₽1–₽1,2 млн. Строительство ЦОДа такого масштаба позволит «Газпрому» решить не только внутренние операционные задачи, но и возможно использовать его мощности для предоставления облачных сервисов или внешних заказчиков, считает Мартынюк.[1]
«Газпром» запустил сервис авторизации пользователей «Газпром ID»
13 мая 2024 года стало известно о запуске сервиса авторизации пользователей «Газпром ID», который теперь можно использовать для регистрации и входа в личный кабинет абонента «Мой газ». Подробнее здесь.
«Газпром» приобретает лицензии на российскую «Ред ОС» за сотни миллионов рублей
9 апреля 2024 года стало известно о том, что «Газпром» в рамках программы импортозамещения приобрел 134 тыс. лицензий на операционную систему «Ред ОС» для серверов и рабочих станций. Эта программная платформа, разработанная в «Ред cофт», заменит Windows в ИТ-инфраструктуре российской энергетической компании. Подробнее здесь.
2023: Производитель электрической и тепловой энергии из группы «Газпрома» удаляет СУБД Oracle и переходит на российскую Postgres Pro за 80 млн рублей
В конце октября 2023 года «Территориальная генерирующая компания №1» («ТГК-1») запустила тендер на установку системы управления базами данных (СУБД) Postgres Pro. На реализацию этого проекта «дочка» «Газпрома» выделяет 80 млн рублей. Подробнее здесь.
2022
«Газпром» раскрыл годовые затраты на цифровую трансформацию
11,4 млрд рублей составили в 2021 году расходы на создание компьютерных программ и цифровую трансформацию в группе «Газпром», говорится в её отчёте об устойчивом развитии. Там же уточняется, что данные приведены за 2021 год со стороны «Газпрома» и компаний группы, входящих в периметр его стратегии цифровой трансформации на период 2022–2024 гг., а также со стороны субхолдингов, разрабатывающих собственные стратегии цифровой трансформации («Газпром нефть», «Газпром межрегионгаз», «Газпром энергохолдинг»)[2].
В отчёте об устойчивом развитии за 2020 год группа объём расходов на цифровую трансформацию не раскрывала.
Вышеуказанная стратегия цифровой трансформации была утверждена решением совета директоров «Газпрома» в январе 2022 года. В неё вошли 253 проекта.
До этой стратегии в «Газпроме» была принята комплексная целевая программа развития единого информационного пространства группы на 2018–2022 гг. В 2021 году продолжались мероприятия по реализации актуальных проектов в рамках этой программы. Мероприятия из программы на 2022 год учтены и в стратегии цифровой трансформации.
На первом этапе реализации стратегии будет сформирована единая модель данных и нормативно-справочной информации компаний «Газпрома» — корпоративное хранилище сведений об основных активах и бизнес-процессах компаний группы, их поставщиков и подрядчиков, о существующих и потенциальных потребителях, об актуальных требованиях федеральных органов государственной власти.
На базе этой единой модели с помощью цифровых платформ будут выстроены цифровые экосистемы газового, нефтяного и электроэнергетического бизнеса, которые в дальнейшем вместе с цифровыми сервисами будут объединены в единую цифровую экосреду «Газпрома», говорится в отчёте группы.
Там же сказано, что в рамках развития интегрированной информационно-технологической инфраструктуры группы было организовано обеспечение потребности «Газпрома» в серверном оборудовании и аппаратном обеспечении.
Программное обеспечение в «Газпроме» также разрабатывается в рамках направления НИОКР. Совокупный объём инвестиций в НИОКР в 2021 году составил 24,6 млрд рублей, однако в отчётности «Газпрома» не уточняется, сколько из этой суммы пошло именно на разработку ПО.
На жилой дом под Волгоградом рухнул дрон «Газпрома»
14 февраля 2022 года на крышу жилого дома в селе Лог Иловлинского района Волгоградской области рухнул беспилотный летательный аппарат. Об этом на следующий день сообщила пресс-служба Южная транспортная прокуратура. Подробнее здесь.
2021
Утверждена стратегия цифровой трансформации «Газпрома» до 2026 года
В декабре 2021 года правление «Газпрома» утвердило стратегию цифровой трансформации группы на период 2022-2026 гг. Этот документ, как поясняет пресс-служба компании, направлен на повышение гибкости управления бизнесом «Газпрома», создание новых направлений для его развития, а также рост эффективности и безопасности производства.
Проект стратегии разработан в соответствии с методическими рекомендациями Минцифры РФ по цифровой трансформации госкорпораций и компаний и согласован с Минцифры и Минэнерго РФ.
Основой целевой архитектуры стратегии стало создание единой модели данных компаний группы «Газпром», которая будет интегрирована с Национальной системой управления данными. На базе этой Единой модели с помощью цифровых платформ будут выстроены цифровые экосистемы газового, нефтяного и электроэнергетического бизнеса.
Каждая платформа — это группа специализированных ИТ-решений и сервисов, объединенных единой нормативно-справочной информацией. Одна из таких платформ, создаваемых в рамках стратегии, обеспечит взаимодействие с национальными информационными системами.
Отмечается, что в некоторых случаях «Газпром» выступает в качестве пилотного объекта внедрения. Например, компания входит в рабочую группу по реализации пилотного проекта ФНС РФ по интеграции информационных систем компаний-участников налогового мониторинга с информационной системой налоговой службы — АИС «Налог-3».
Некоторые цифровые платформы к середине декабря 2021 года находятся в стадии разработки. Так, ведется работа по созданию Единой цифровой платформы управления инвестиционными проектами. Для участников инвестиционного процесса, включая подрядные организации, будет создано единое цифровое пространство с набором ИТ-решений и цифровыми информационными моделями объектов для управления проектом на всех стадиях реализации.[3]
«Газпром» создает ИТ-систему анализа новостей для риск-оценки банков
4 октября 2021 года стало известно о решении «Газпрома» создать ИТ-систему анализа новостей для риск-оценки банков. Госкорпорация объявила соответствующий тендер, в рамках которого готова заплатить до 22,5 млн рублей. Подробнее здесь.
«Газпром» впервые сообщил о сумме, потраченной на покупку российского ПО
В 2020 году в рамках планов мероприятий по переходу группы «Газпром» на преимущественное использование отечественного программного обеспечения совокупная стоимость приобретенных продуктов, включенных в реестр российского софта, составила 3,299 млрд рублей из общего объема приобретенного программного обеспечения в 6,443 млрд рублей. Таким образом, на закупки отечественного ПО пришлось 51,2%. Об этом сообщается в годовом отчете «Газпрома» за 2020 год[4]. В предыдущих годовых отчетах компании такой показатель не содержался.
Из отчета следует, что приведенные данные составлены из отчетов по закупкам софта в 202 организациях. Головная компания группы - ПАО «Газпром» - на указанные цели, в частности, потратила 562 млн рублей, что составляет 50% от всех ее закупок программного обеспечения. Общий объем закупок ПО для головной компании, в том числе софта для ведущихся проектов создания и развития информационных систем, по итогам 2020 года составил 1,118 млрд рублей.
Названия отечественных софтверных продуктов, которые «Газпром» закупал в 2020 году, в годовом отчете не приводятся, равно как и классы решений. Но из отчета следует, что, например, в 2020 году в «Газпроме» совместно со службой корпоративной защиты компании была организована закупка отечественных программно-аппаратных комплексов для замещения критичных для обеспечения информационной безопасности компонентов.
 | Процессы цифровой трансформации в группе «Газпром» сопровождаются рисками, связанными с вводом новых/реализацией существующих внешних секторальных санкций в области информационных технологий, направленных на снижение надежности функционирования информационно-управляющих, информационных и иных автоматизированных систем, - отмечает компания в годовом отчете. |  |
В связи с этим в «Газпроме» организована работа по снижению рисков ИТ и автоматизации, связанная с реализацией планов мероприятий перехода ПАО «Газпром» на преимущественное использование отечественного программного обеспечения, замещением импортного компьютерного оборудования отечественными аналогами.
А в июне 2021 года совет директоров ПАО «Газпром» утвердил решение разработать и внести в долгосрочную программу развития компании раздел о цифровой трансформации, где был бы установлен целевой показатель эффективности по импортозамещению в виде доли расходов в 70% к 2024 году на закупку отечественного ПО и связанных с ним работ от общих расходов «Газпрома» на софт и связанные с ним услуги[5]. Раздел с таким KPI планируется внести в долгосрочную программу развития до сентября 2021 года.
«Газпром» оценивает свой переход на российское ПО и оборудование в 180 млрд рублей
Переход «Газпрома» на российское программное обеспечение и оборудование может обойтись ему минимум в 180 млрд рублей. Об этом 23 марта 2021 года стало известно из письма, которое глава компании Алексей Миллер отправил премьер-министру Михаилу Мишустину.
| | Принятие указа в текущей редакции приведет к существенной единовременной финансовой нагрузке и рискам негативного влияния на экономические показатели «Газпрома»,— говорится в сообщении Миллера, выдержки из которого приводит РБК. | |
Он попросил исключить из проекта указа «о технологической независимости» критической инфраструктуры конкретные сроки перехода на российский софт и оборудование. Нынешние — до 1 января 2024 года для программного обеспечения (ПО) и 2025 год для оборудования — кажутся главе «Газпрома» слишком поспешными.
Алексей Миллер также попросил Мишустина поручить Минцифры и Минпромторгу рассмотреть и учесть предложения компании по доработке указа. К письму приложены замечания к проекту указа, подготовленные первым заместителем главы компании Олегом Аксютиным.
По его словам, основной объем ПО и оборудования на опасных производственных объектах — это единые программно-аппаратные комплексы, их замену нужно делать единовременно и только после проведения аудита существующего софта и подготовки плана его замены. Аксютин предложил перенести подготовку плана перехода на девять месяцев с момента утверждения документа. В проекте срок подготовки плана — 1 июля 2021 года.
Президент некоммерческой организации «Союзнефтегазсервис» Игорь Мельников считает, что разработать конкурентноспособное промышленное российское ПО или технику можно только при поддержке всех компаний ТЭК, ведь есть много видов софта и оборудования, которое использует каждая из них. В этом случае, как убежден собеседник РБК, продукт можно сделать быстрее, и это не ударит по финансовым показателям каждой из компаний.[6]
2020
«Газпром» отчитался о крупнейших цифровых проектах за 2020 год
В отчете об устойчивом развитии группа «Газпром» отчиталась о наиболее масштабных по охвату и территориальному размещению конечных пользователей проектах в области внедрения цифровых технологий, которые велись в 2020 году.
Так, в части базовой автоматизации основных процессов управления в 2020 году в постоянную эксплуатацию были введены информационно-управляющие системы (ИУС) 26 дочерних обществ «Газпрома» основных видов деятельности. В 2020 году количество пользователей ИУС корпоративного уровня управления достигло 34 тыс. человек, а ИУС управления бизнес-процессами уровня предприятия – более 45 тыс. человек. Из открытых источников следует, что ИУС в «Газпроме» использует решения «1С» и SAP.
Также в группе создается единая цифровая платформа по управлению инвестиционными проектами ПАО «Газпром» (ЕЦП). Основная цель проекта — создание системы ИТ-решений, объединенных единым подходом к выполнению бизнес-процессов управления инвестиционными проектами компании и предназначенных для сбора, хранения, согласования, обработки, визуализации и передачи достоверной информации о плановых и фактических показателях реализации инвестиционных проектов.
ИТ-решение строится по модульному принципу, в составе которого планируется внедрение отдельных функциональных блоков в областях инвестиционного планирования, информационного моделирования и управления инженерными данными, календарно-сетевого планирования, управления стоимостью, учета объема и условий договоров, контроля за строительством, обеспечения ввода в эксплуатацию, материально-техническим обеспечением, а также отдельный функционал по поддержке принятия управленческих решений.
Еще один масштабный проект - единая цифровая экономико-технологическая оптимизационная модель группы «Газпром» («Цифровой двойник компании»). В рамках создания модели ведется разработка и наполнение единого хранилища данными, как автоматически поступающими с объектов, так и собираемыми программными роботами из различных источников. Действующий прототип модели уже используется при формировании долгосрочной программы развития и инвестиционной программы «Газпрома».
В числе других крупных проектов:
- автоматизированные системы управления производственно-технологическими процессами, в том числе построенные на унифицированных российских программно-технических средствах. Пилотные решения подобных систем внедрены при обустройстве Бованенковского НГКМ, Чаяндинского НГКМ, строительстве магистрального газопровода «Сила Сибири»;
- интеллектуальные системы учета газа, включая сектор поставок газа населению, которые позволят оптимизировать деятельность сбытовых компаний;
- информационно-управляющая система транспортировкой газа, которая позволяет управлять техническим состоянием и целостностью линейной части магистральных газопроводов. В 2020 году был реализован механизм принятия управленческих решений, в том числе по обеспечению безопасной эксплуатации газопроводов с учетом требуемой производительности.
А с целью консолидации и предоставления информации работникам группы «Газпром», определения возможностей тиражирования, лицензирования и коммерциализации лучших продуктов в области развития цифровых технологий в 2020 году создан корпоративный банк цифровых проектов и технологий.
В 2020 году также была начата реализация проекта перехода компаний «Группы» на электронный документооборот учетных документов и договоров на базе российского программного обеспечения. О каком продукте тут идет речь, в отчете об устойчивом развитии не уточняется. Но, к примеру, «Газпром нефть» в 2020 году сообщала о масштабном проекте импортозамещения корпоративного ПО для электронного документооборота на базе платформы Tessa.
Что касается импортозамещения ПО, то в годовом отчете за 2020 год «Газпром» впервые раскрыл, сколько всего средств группа потратила на эти цели за отчетный период. В рамках планов мероприятий по переходу группы на преимущественное использование отечественного ПО совокупная стоимость приобретенных продуктов, включенных в реестр Минцифры, составила 3,299 млрд рублей - 51,2%от общего объема закупок софта (подробнее см. в блоке ниже).
Деятельность в области цифровизации и автоматизации процессов в «Газпроме» регулируется комплексной целевой программой развития единого информационного пространства (ЕИП) на период 2018–2022 гг. и комплексной целевой программой реконструкции и развития автоматизированных систем управления технологическими процессами.
А до конца 2021 года планируется разработать стратегию цифровой трансформации группы «Газпром», которая будет устанавливать новые механизмы управления цифровыми проектами и содержать дорожные карты по газовому бизнесу, а также общим вопросам, таким как развитие цифровой культуры, охрана труда и промышленная безопасность, экология. Работа над стратегией ведется в соответствии с нацпрограммой «Цифровая экономика РФ», говорится в отчете об устойчивом развитии.
«Дочки» «Газпрома» переводят сотни рабочих мест на Linux
В сентябре 2020 года «дочка» «Газпрома» «Газпром трансгаз Сургут» планирует заключить контракт на поставку операционной системы ALT Linux и услуг по ее внедрению и техподдержке, следует из информации, размещенной на официальном портале госзакупок[7]. Задачами проекта в техзадании указаны проведение тестирования ПО в текущей инфраструктуре компании и перевод части автоматизированных рабочих мест и части сервисов системно-технической инфраструктуры на использование отечественного ПО. Помимо «Газпром трансгаз Сургут» с мая по август закупки ОС Linux проводили еще несколько дочерних компаний «Газпрома». Подробнее здесь.
«Газпром» переводит сотрудников на удаленный режим работы
17 марта «Газпром» выпустил приказ о дополнительных мерах по предупреждению распространения новой коронавирусной инфекции в компаниях группы. Документ, подписанный председателем правления «Газпрома» Алексеем Миллером, имеется в распоряжении TAdviser.
Первой мерой в нем указан перевод с 18 марта на дистанционную работу работников головной компании «Газпрома», имеющих возможность выполнять свою трудовую функцию вне места нахождения работодателя. С 19 марта то же самое должны сделать в филиалах, представительствах, учреждениях и на предприятиях группы компаний.
При этом приказано ввести ежедневный табельный учет рабочего времени сотрудников, переведенных на дистанционную работу и обеспечить бесперебойное функционирование и взаимодействие производственных подразделений.
Всем работникам, переведенным на дистанционную работу, предписано использовать только информационные ресурсы «Газпрома» для выполнения своих функциональных задач с соблюдением требований по ИБ.
Удаленно работающие сотрудники должны самостоятельно обеспечить ежедневное изменение температуры не только у себя, но и у проживающих с ними лиц. При появлении первых респираторных симптомов у работника или проживающих с ним лиц, он должен обратиться за медпомощью на дому без посещения медицинских учреждений.
Для сотрудников, переведенных на удаленную работу, сохраняется действующий режим рабочего времени и условия оплаты труда, говорится в приказе.
Ранее разрешение сотрудникам или части сотрудников работать из дома дали и другие компании, включая «Яндекс», X5 Group, «Вымпелком» (работает под брендом «Билайн»), Rambler Group, «Вкусвилл», McDonald's, ряд банков и др[8]. При этом в «Яндексе» ввели также компенсацию за такси и «Яндекс.Драйв» для поездок из дома в офис и из офиса домой для тех сотрудников, которые все же вынуждены приезжать в офис, чтобы сократить использование ими общественного транспорта.
17 марта стало также известно о планах трех министерств перевести своих сотрудников на удаленную работу: это намереваются сделать Минэкономразвития, Минпромторг и Минкомсвязи, недавно переехавшие в правительственный комплекс в «Москва-Сити»[9].
В «Газпроме» запретили очные совещания с участием более 10 человек, теперь только через ВКС
13 марта «Газпром» выпустил приказ о мерах по предупреждению распространения новой коронавирусной инфекции в компаниях группы. Документ, подписанный председателем правления «Газпрома» Алексеем Миллером, имеется в распоряжении TAdviser.
Одна из мер в нем – перевод совещаний с числом участников более 10 человек в дистанционный режим с использованием видеоконференцсвязи. Для такого вида связи «Газпром» ранее приобретал решения Cisco. Но в компаниях группы покупали и другие решения. К примеру, «Газпром трансгаз Саратов (ГТС)» является клиентом российского разработчика решений ВКС TrueConf.
Также приказано ограничить направление работников в служебные командировки за рубеж и по территории России и рекомендовать сотрудникам отказаться от частных поездок за рубеж. А сами работники теперь обязаны сообщать о своем возвращении в Россию и детали пребывания за рубежом и обеспечить самоизоляцию на дому на срок 14 дней с момента возвращения.
При появлении первых респираторных симптомов работникам приказано сразу обращаться за медпомощью на дому без посещения медицинских организаций.
Меры включают и утверждение планов мероприятий по предупреждению распространения коронавирусной инфекции. Должна быть организована работа соответствующих «горячих телефонных линий», обеспечен 100% термометрический контроль работников перед началом работы и недопуск на рабочие места лиц с повышенной температурой. При этом компания должна будет оказывать работникам содействие в обеспечении соблюдения режима самоизоляции на дому.
В «Газпроме» также создадут информационный ресурс по теме противодействия коронавирусной инфекции, который обеспечит возможность взаимодействия и информирования работников по актуальным вопросам.
Доклад о реализации мероприятий по предупреждению распространения инфекции ежедневно должен будет предоставлять Миллеру зампредседателя «Газпрома» Михаил Путин.
2019
«Дочка» «Газпрома» зачистила разработку собственного ПО и купила зарубежный софт на 290 миллионов
Как выяснил CNews, дочерняя структура «Газпрома», «Газпром проектирование» осуществила масштабную закупку ПО Microsoft, на этапе подготовки которой работы лишился ряд ее сотрудников, занимавшихся внедрением импортонезависимых решений и разработкой собственного софта на базе свободных программных продуктов[10].
Два источника CNews, знакомые с ситуацией в инжиниринговой компании, сообщили, что накануне рассматриваемой закупки в организации неким образом «изменилась политика» в отношении используемого софта. В течение августа-октября 2019 г. руководство компании вынудило в полном составе уволиться сотрудников проекта по разработке решений с использованием языка JavaScript, диспетчера сообщений Apache Kafka, ОС Linux и СУБД PostgreSQL.
По словам собеседников редакции, команда из четырех человек успела создать систему ведения технического архива, которая дошла до стадии опытной эксплуатации, но внедрена в итоге не была. Сотрудникам дали понять, что остаться в компании им не удастся и компенсировали неудобства двумя дополнительными окладами за «добровольное» увольнение.
Помимо них из «Газпром проектирования» также под давлением ушел человек, поддерживавший импортонезависимую ИТ-инфраструктуру. Под его руководством в администрации компании и четырех ее филиалах были развернуты свободные кластеры виртуализации oVirt (пока продолжают работать, но предположительно будут заменены на MS Hyper-V и решения VMWare), на открытом продукте Samba4 запущен домен на 5 тыс. пользователей для имитации на Linux-ПК ПО Windows (домен пока работает, но видимо будет заменен на Windows-AD), развернута центральная почтовая система на Linux (Sendmail плюс Cyrus-IMAP на 2 тыс. пользователей; продолжает работать, но вероятно для ее замены в рамках рассматриваемой закупки куплен Microsoft Exchange).
Под началом этого сотрудника все задействованные в компании приложения «1С» были переведены на СУБД PostgreSQL, а часть из них, например «Документооборот», стали использовать также и сервер приложений на Linux (судя по номенклатуре закупки Microsoft, ожидается обратная миграция на MS SQL и Windows).
Кроме того, в петербургских структурных подразделениях «Газпром проектирования» (около 1000 человек) был развернут сервер IP-телефонии на свободном решении Asterisk, организованы каналы связи между филиалами на Linux с российской криптографией OpenVPN-ГОСТ, а также запущено множество вспомогательных систем (резервное копирование, прокси и пр.) на свободном ПО Alfresco, Redmine, Mediawiki.
| | Источник CNews полагает, что компания в течение продолжительного времени шла к тому, чтобы процесс проектирования строился преимущественно (хотя и не полностью) на «санкционно независмых» решениях. «Теперь вся серверная инфраструктура будет намертво прибита к Microsoft», — заключает он. | |
Насколько известно источникам CNews, подыскивать упомянутым сотрудникам (все они работали в службе информационно-управляющих систем) кого-либо на замену работодатель не стал. По линии создания собственного ПО в «Газпроме проектировании» предположительно осталась только разработка решений на основе продуктов фирмы «1С».
Экс-CIO «Газпрома» Наталья Борисенко перешла в «Сибур»
Осенью 2019 года Наталья Борисенко устроилась на работу в «Сибур», заняв в компании должность советника управляющего директора. Подробнее здесь.
Разработка плана перехода на отечественное ПО
4 февраля 2019 года совет директоров «Газпрома» принял решение поручить председателю правления Алексею Миллеру в двухмесячный срок обеспечить подготовку и утверждение плана мероприятий по переходу компании на преимущественное использование отечественного программного обеспечения. Об этом «Газпром» сообщил на портале раскрытия информации.
План мероприятий должен быть рассчитан на 2018-2021 гг. и помимо совета директоров «Газпрома» согласован с АНО «Центр компетенций по импортозамещению в сфере информационно-коммуникационных технологий».
Документ будет включать финансовые ресурсы с указанием сроков, объемов и источников финансирования для перехода «Газпрома» на отечественное ПО и ключевые показатели эффективности по переходу на преимущественное использование отечественного ПО.
Мероприятия перехода «Газпрома» на использование отечественного ПО в рамках мероприятий по импортозамещению должны быть внесены в долгосрочную программу развития компании.
Помимо головной компании, этот подход также должен быть внедрен в дочерних организациях, где доля прямого или косвенного участия «Газпрома» в уставных капиталах превышает 50%.
6 декабря 2018 года первый вице-премьер, министр финансов Антон Силуанов подписал директиву, согласно которой госкомпании, в которых государство является основным акционером и имеет большинство голосов в совете директоров, должны будут перейти на отечественное ПО до 2021 года.
В течение 10 дней после его получения госкомпании должны созвать совет директоров, а госпредставители - проголосовать по нему. После одобрения на совете директоров компании в течение двух месяцев должны подготовить и утвердить план перехода.
2018: Состояние единого информационного пространства
По состоянию на 2018 год единое информационное пространство (ЕИП) "Газпрома", по данным самой компании, представляет собой 38 информационно-управляющих систем, которые были внедрены в головной компании и ряде дочерних обществ и позволили автоматизировать наиболее значимые бизнес-процессы[11].
Создано корпоративное хранилище данных на базе ключевых показателей эффективности, позволяющее осуществлять мониторинг и анализ эффективности деятельности группы «Газпром». Оно предназначено для поддержки принятия управленческих решений руководством компании.
Также был построен высокопроизводительный ЦОД, где сконцентрированы вычислительные мощности «Газпрома».
В результате создана интегрированная информационная среда для совместной работы более 79 тысяч специалистов головной компании и ряда дочерних организаций и заложен мощный фундамент для дальнейшего повышения эффективности корпоративного управления, отмечают в "Газпроме".
2016: Планы по созданию совместного предприятия с SAP
16 июня 2016 года стало известно о планах SAP и «Газпрома» создать совместное предприятие для производства программного обеспечение. Компании подписали соответствующий меморандум о взаимопонимании в рамках Петербургского международного экономического форума 2016. Подробнее здесь.
2015: В «Газпроме» создан департамент по импортозамещению технологий
В структуре компании «Газпром» в начале 2015 года создан новый департамент. Возглавил его Крылов Павел , говорится в заявлении «Газпрома». Курирует новый департамент заместитель председателя правления «Газпрома» Виталий Маркелов. Департамент будет отвечать за реализацию единой корпоративной технической политики «Газпрома» в области поиска, создания и внедрения современных технологий, оборудования и материалов мирового уровня, в том числе замещающих зарубежные аналоги с целью обеспечения технологической независимости компании.
2014: Для «Газпрома» создадут пакет российского ПО на замену импортному
«Газпром», НП РУССОФТ и центр развития инновационных технологий «Дельта» договорились о реализации проекта по импортозамещению для нефтегазового гиганта в части «железа» и программного обеспечения. Об этом в сентябре 2014 года рассказал исполнительный директор «Дельта» Валентин Цой.
По задумке «Дельта», уже к концу сентября планируется представить «Газпрому» пилотный образец платформы, в которой ОС Windows и СУБД Oracle заменены на российские разработки на базе ядра Linux. Кроме того, планируется закрыть область в части ПО для проектирования и разработки месторождений.
По данным «Дельта», порядка 94% систем для моделирования газовых и нефтяных месторождений, использующихся в России, составляют зарубежные решения. Существенную роль при замещении ПО в данном случае играет не столько патриотизм и предотвращение вероятной утечки информации, сколько эффективность разработки месторождений, полагает Валентин Цой: многие месторождения уникальны и к ним необходим индивидуальный подход.
Для проекта планируется привлекать различных ИТ-разработчиков, контролирующие организации и регуляторов. В числе членов РУССОФ, которые смогут участвовать в проекте, в «Дельта» приводят в пример Alt Linux и разработчика СУБД ЛИНТЕР компанию «РЕЛЭКС».
Президент РУССОФТ Валентин Макаров пояснил TAdviser, что на базе наработок ряда различных российских компаний планируется сформировать стек программного обеспечения для нефтегазовой промышленности. По его словам, он будет включать ПО для моделирования всех основных процессов добычи и использования месторождений — от разработки до передачи по трубам.
В РУССОФТ ожидают, что «маршрутная карта» проекта должна быть готова уже в сентября 2014 года, а основные работы по формированию стека — завершены примерно через полгода после этого. «Дельта», выступила основным инициатором этого проекта.
2013: Завершение первого этапа внедрения SAP HCM
В январе 2013 года IBS сообщила о завершении первого этапа проекта по внедрению автоматизированной системы управления персоналом в "Газпроме". Подробнее здесь.
2008: Стратегия информатизации
В январе 2008 года правление «Газпрома» утвердило Стратегию информатизации с целью сделать управление компанией более эффективным, а процессы — прозрачнее. Главная задача - построение единого информационного пространства и вертикально-интегрированной отраслевой системы управления. Интегрированная информационно-управляющая система, которая должна появиться в «Газпроме», будет включать в себя корпоративное хранилище данных и унифицированные для всех подразделений системы сбора и обработки данных и управления производством.
В стратегии информатизации указано, что и сам газовый гигант, и его «дочки» будут использовать ее как основу для своих бюджетов и инвестиционных программ.
В 2008 году в рамках первого этапа реализации стратегии информатизации проводились работы по:
- проекту создания корпоративного хранилища данных на базе системы ключевых показателей эффективности деятельности ОАО «Газпром», его дочерних обществ и организаций;
- девяти новым проектам создания вертикально-интегрированных информационно-управляющих систем для процессов корпоративного управления на базе Корпоративного хранилища данных (в том числе по проектам создания Автоматизированной системы бюджетного управления ОАО «Газпром», Автоматизированной системы формирования консолидированной отчетности ОАО «Газпром»);
- восьми проектам создания типовых информационно-управляющих систем предприятия по видам деятельности для дочерних обществ ОАО «Газпром»;
- трем общесистемным проектам (создания Отраслевого банка данных документарной и фактографической нормативно-справочной информации, внутреннего Корпоративного интернет-портала ОАО «Газпром», Комплексной системы защиты информации информационно-управляющих систем ОАО «Газпром»);
- создание Информационной системы «Транспорт, подземное хранение и использование газа, объекты энергетики».
К моменту решения о создании единого информационного пространства "дочки" холдинга работали на несвязанных между собой системах начиная от 1С и Microsoft Dynamics AX, заканчивая Oracle и SAP.
Центральный аппарат газовой компании использует решения SAP. Кроме того, системы немецкого вендора работают в ряде дочерних компаний "Газпрома":
- Газпром экспорт
- Газпром трансгаз Санкт-Петербург
- Газпром добыча Надым
- Газпром добыча Оренбург
- Газпром трансгаз Самара
- Газпром трансгаз Ухта
- Севморнефтегаз
- Газпром трансгаз Сургут
- Газпром трансгаз Югорск
- Газпром трансгаз Екатеринбург
- Газпром добыча Уренгой
- Ямалгазинвест
- Газпром добыча Ямбург
- Газпром трансгаз Уфа
Однако, только лишь SAP выбрали не все "дочки" "Газпрома":
- ERP-система "Сибура" работает на базе Oracle E-Business Suite и SAP R/3 (связующее ПО - Oracle Fusion Middleware).
- ERP-система "Межрегионгаза" - на базе Microsoft Dynamics AX & 1С & SAP.
В "Газпроме" также шло создание следующих систем:
- Отраслевой банк данных документарной и фактографической нормативно-справочной информации - на базе продуктов SAP.
- Внутренний Корпоративный интернет-портал ОАО «Газпром» - на базе продуктов SAP.
- Информационная система «Транспорт, подземное хранение и использование газа, объекты энергетики» - на базе продуктов SAP.
ИТ-паспорт проектов в «Газпроме»
Примечания
- ↑ «Газпром» построит крупный дата-центр в Великом Новгороде
- ↑ Отчет Группы Газпром о деятельности в области устойчивого развития за 2021 год
- ↑ [Правление одобрило Стратегию цифровой трансформации Группы «Газпром» на 2022–2026 годы https://www.gazprom.ru/press/news/2021/december/article545124/]
- ↑ Годовой отчет ПАО «Газпром» за 2020 год
- ↑ Сообщение о принятом советом директоров эмитента решении
- ↑ Глава «Газпрома» оценил в ₽180 млрд переход компании на российское ПО Он предложил исключить конкретные сроки миграции на отечественный софт
- ↑ Приобретение неисключительных прав и оказание услуг по внедрению операционной системы ALT Linux для нужд ООО "Газпром трансгаз Сургут"на 2020 г.
- ↑ Офис закрывают на карантин
- ↑ Три министерства переведут часть сотрудников на удаленную работу
- ↑ «Дочка» «Газпрома» зачистила разработку собственного ПО и купила зарубежный софт на 290 миллионов
- ↑ Цифровые технологии способствуют развитию «Газпрома»
