"ФК Гранд Капитал" внедрила WMS

2016

Площадь склада собственной розничной сети аптек в Кирове — 1000 кв.м., пополнение производится с основного распределительного центра ФК «Гранд Капитал» в Московской области.

Задача проекта:

• Тиражирование решения, внедренного в распределительном центре ФК «Гранд Капитал»

Что сделано:

• WMS-система внедрена без доработок за 1 месяц
• Настроена топология, бизнес-процессы и приемочное тестирование; обучение пользователей производилось силами сотрудников подразделения автоматизации ФК «Гранд Капитал»; запуск склада в промышленную эксплуатацию прошел под удаленным контролем AXELOT.

Результаты проекта:

• Автоматизированы процессы приемки товаров поставщиков и возвратов клиентов с созданием стеллажной карточки с ключевой информацией о товаре
• Создана отдельная зона контроля
• Выполняется сортировка товаров по маршрутам доставки
• Отслеживаются показатели эффективности работы каждого сотрудника
• Автоматизировано 5 стационарных и 15 мобильных рабочих мест

Сроки проекта: февраль-март 2016 года

2015

2 июля 2015 года стало известно о внедрении в фармацевтической компании «ФК Гранд Капитал» системы «1С:WMS». Исполнитель проекта внедрения компания AXELOT^[1].

Задачи проекта

Площадь склада компании в Московской области 10 800 м², она разделена на несколько зон хранения, среди которых – зона основного хранения, две холодильных камеры для лекарственных средств и мезонин. В складе хранится продукция от внешних поставщиков:

• фармацевтические препараты,
• БАД,
• сопутствующие товары (бахилы, шапочки, бинты, костыли и т.д.).

10-летие компании "ФК Гранд Капитал", 2012

Ранее на складе «ФК Гранд Капитал» использовалась система автоматизации, ориентированная на ведение управленческого учета. С открытием собственной аптечной сети и планируемым ростом товарооборота, руководство компании приняло решение о внедрении новой WMS, которая обеспечит использование радиотерминалов и справится с нагрузкой на склад, с учетом роста продаж. Компания выбирала долго и отдала предпочтение системе «1С:WMS». Подрядчиком в проект внедрения определили компанию AXELOT.Михаил Рожков, PARMA TG: Большинство наших BPM-проектов выходят за рамки отдельных процессов и организаций 3 т

Ход проекта

Работы по автоматизации склада проведены в два этапа:

• запуск системы на основном пространстве склада,
• автоматизация мезонина, построенного под нужды аптечной сети.

В ходе проекта автоматизированы:

• приемка товаров поставщиков,
• возвратов клиентов.

Оптимизированы алгоритмы отбора товара:

• зональный отбор ведется из основной части склада,
• кластерный – из мезонина.

После отбора товар свозится в зону контроля, где размещается в специально выделенных линиях ячеек, предназначенных для временного хранения товара по маршрутам доставки. В этой зоне действуют контролеры с ТСД, по факту работы которых печатается упаковочный лист с составом товара и специализированная этикетка, разработанная под требования клиентов.

После процедуры контроля товар проходит сортировку по маршрутам доставки. Консолидация по маршрутам выполняется с ТСД. Кладовщик выбирает номер рейса, а система выдает информацию о том, какая паллета поедет данным рейсом. При загрузке в транспортное средство производится контроль количества отгруженных транспортных мест за счет сканирования штрихкодов каждой паллеты или короба.

Итог проекта

На 2 июля 2015 года автоматизированы 10 стационарных и 50 мобильных рабочих мест. При поддержке «1С:WMS» склад переведен на круглосуточный режим работы.

С внедрением системы автоматизации компания перешла на сдельную оплату труда сотрудников. Стабильно растет производительность работы склада, выраженная в объеме обрабатываемого без привлечения дополнительной рабочей силы товара.

Сроки проекта: январь-апрель 2015 года

Примечания