Борский завод торгового оборудования (БЗТО) (1С:ERP. Управление холдингом)

2023: Автоматизация учета производственных процессов, процессов закупок, продаж, складского учета, процессов отдела контроля качества

Основной целью проекта являлась автоматизация учета производственных процессов, процессов закупок, продаж, складского учета, процессов отдела контроля качества.

Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:

1. Управление НСИ. Организация хранения номенклатурных справочников. Внедрение ресурсных спецификаций и маршрутных карт для нескольких производственных площадок, точный учет времени всех операций.
2. Централизованное управление закупками на разных площадках. Организация процесса согласования и управления перечнем Заказов поставщикам.
3. Межцеховое и внутрицеховое управление производством. Реализация двух концепций отражения факта выпуска: выпуск продукции с пооперационным учетом, выпуск продукции на уровне технологических стадий.
4. Оптимизация планирования производства через интеграцию систему Preactor APS, обменивающуюся данными с системой «1С:ERP. Управление холдингом».
5. Управление логистикой внутри предприятия.
6. Управление транспортом и доставкой.
7. Сценарное планирование по отделу продаж.
8. Автоматизация расчета себестоимости и контроль отклонений от плановых спецификаций и цен.
9. Регламентированный учет и сдача отчетности по ЭДО.
10. Автоматизация процессов согласования распорядительных, юридических и прочих внутренних документов на базе «1С:Документооборот».