Содержание |
Биография
Казак Александр Викторович родился в Тирасполе МССР.
В 2003 году окончил юридический факультет (ULIM), специализация «Гражданское право».
С 2005 года проживает в Москве, где до 2011 года вел юридическую практику, сотрудничая с алкогольными компаниями, управляющими компаниями в коммерческой недвижимости и компаниями, управляющими подвижными железнодорожными составами.
В это же время изучает основы моделирования бизнес-процессов и управления ими, получает практический опыт бизнес-аналитика в компании "Союзфинанс", которая управляет предприятиями общепита и сетью автомоечных комплексов «Чистый город».
«Опыт описания и реорганизации бизнес-процессов в компаниях, где основной штат – это линейный персонал, оказался очень ценным – отмечает он - я на практике почувствовал сопротивление сотрудников всех уровней, которое проявляется, когда они сталкиваются с систематизацией и изменениями. В дальнейшем мне это очень пригодилось в проектах, связанных с управлением коммерческой недвижимостью, где в зоне моей ответственности были все процессы, включая взаимоотношения с арендаторами, организацию охраны и уборки, организацию технического обслуживания инженерных сетей.» Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 
В 2010 году окончил экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова.
2012-2021: Управление коммерческой недвижимостью
В 2012 году Александр Казак входит на правах бизнес-партнера в проекты, связанные с управлением коммерческой недвижимостью - Property & Facility Management (PM&FM):
- 4 предприятия транспортного комплекса г. Москвы (Вавилова 3, Вавилова 12А, В.Петушкова 3с3, Золотая 11);
- 3 объекта свободного назначения АО «Мосгорломбард» (Старая Басманная 36с3, Хавская 24, 1-я Магистральная 25).
В операционном управлении Казака находится более 120 тыс. кв.м коммерческой недвижимости.
В 2013-2014 гг. Александр Казак участвует в качестве руководителя проекта аудита эффективности использования складской коммерческой недвижимости компаний "Главснаб" (100 тыс. кв. м) и ОАО «Перовское» (100 тыс. кв. м). По результатам проведенного аудита Казак успешно проводит реорганизацию PM&FM бизнес-процессов данных объектов, после чего управление передается новым собственникам данных объектов.
2015-2020 гг.
Позже Александр Казак участвует в развитии Технопарка «Темп» (Кавказский бул.59) и управляет БЦ «Большая Татарская 35».
«Это были отличные годы – концентрат вызовов и опыта. Пожалуй, самым комичным и в то же время ярким показателем динамики работы был день, когда у меня в телефоне было зафиксировано более 150 пропущенных вызовов, и это при том, что у меня был личный ассистент, который беспрерывно отвечал на звонки. Клиент поставил задачу за 2 месяца перезаключить порядка 150 арендных контрактов с повышением аренды на 20-70%. Арендаторы очень хотели обсудить такие изменения. Мы справились.»
В 2021 году Казак выходит из всех проектов, связанных с коммерческой недвижимостью, и заключает контракт с компанией Грувекс (ТМ Groovex).
В данном проекте он отвечает за:
- сопровождение продаж и клиентский сервис;
- складскую логистику и управление товарными запасами;
- внутригородскую и междугородную транспортную логистику;
- международную логистику и ВЭД;
- бизнес-процессы и организацию ИТ-инфраструктуры.
«Количество изменений, которое мне довелось провести в этом проекте не поддается счету. Причины этому не только внутри (сверхамбициозные цели в условиях нехватки ресурсов, в том числе дефицита товара, демпинг со стороны конкурентов), но и во внешних факторах, влияющих на стоимость международной логистики, сроки доставки импортного товара, влиянии санкций на ВЭД-процессы, американский горки с валютными курсами, осложнения на рынке труда. Но несмотря на все это нам удалось пересобрать Команду, организовать должным образом бизнес-процессы и коммуникации внутри Компании. Сейчас у нас устойчивый рост продаж, стабильный оптимальный по составу складской запас. Я считаю, что у Groovex сейчас лучший Клиентский сервис в своем сегменте.
Результат – рост выручки в 2 раза, рост прибыли более чем в 9 раз.
Горжусь своей Командой. В ближайших планах запустить 3PL-оператора с дополнительным сервисом управления товарными запасами и международную финансово-логистическую компанию, которые впоследствии должны стать платформой для международного 4PL-оператора с функциями международных платежей и управления товарными запасами».
Интервью
Просветительская и консультационная деятельность
На протяжении всей своей деятельности Казак проводит обучающие мероприятия и консультирует заинтересованных лиц по вопросам операционной деятельности, управления проектами, построения Команд, управления бизнес-процессами.
В 2025 году запланирован запуск социального просветительского проекта, направленного на молодую аудиторию (старшеклассники и студенты), цель которого – помочь молодым людям определиться с выбором будущих профессий, поделиться жизненным опытом из области профессиональных компетенций.
«Уверен, что чем раньше человек получает знания, тем быстрее и продуктивнее он будет развиваться и тем лучше он сможет реализовать свой потенциал. Я человек практики – стремлюсь все проверить в деле. У меня есть сын. Как большинство мальчишек он интересуется машинами. На его седьмой день рождения я подарил ему Оку. Цель – чтобы он на практике мог изучить устройство машины – так сказать конструктор в натуральную величину. Буду честен, в 7 лет устройство его заинтересовало, но не в такой степени, как я ожидал. Но он захотел научиться ездить. И научился. Сначала рулил сидя у меня на коленях (я только нажимал педали, он управлял, переключал передачи, включал поворотники). Сейчас ему 9 и этим летом (поскольку он подрос и сам стал доставать до педалей) он уже полноценно водит. Увидев на практике такие результаты, я утвердился в своем намерении делиться своим опытом с людьми как можно раньше».
Награды
CNews Awards 2015 - Номинация «Информатизация предприятия в сфере управления недвижимостью».
| Материал подготовлен на основе информации из открытых источников |
