Кондратьев Дмитрий Дмитриевич
Персона
Россия
Центральный ФО РФ
Москва
Информационные технологии
Строительство и промышленность строительных материалов
CRM
ERP
MDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными
MES - Управление производствами и ремонтами
WMS
Центральный ФО РФ
Москва
Информационные технологии
Строительство и промышленность строительных материалов
CRM
ERP
MDM - Master Data Management - Управление основными мастер-данными
MES - Управление производствами и ремонтами
WMS
Терморос Группа компаний (Termoros)
Вице-президент
Предыдущие места работы:
Energon, Энергон (Смарт Бэттериз)
ИТ-директор (CIO)
Директор по развитию бизнес-процессов
Arima Holding Corporation
Эксмо Издательство
Вице-президент
Предыдущие места работы:
Energon, Энергон (Смарт Бэттериз)
ИТ-директор (CIO)
Директор по развитию бизнес-процессов
Arima Holding Corporation
Эксмо Издательство
Биография
На июль 2024 года - вице-президент ГК "Терморос".
По данным на февраль 2023 года - директор по информационным технологиям и развитию бизнес-процессов в ООО «Смарт Бэттериз». Эксперт в области современных технологий и операционной эффективности. Помимо бизнес-деятельности, активно занимается научной деятельностью: кандидат технических наук, доктор делового администрирования, профессор, член Санкт-Петербургского союза ученых. Является профессиональным спикером и автором статей и работ для: TAdviser, CNews, "Генеральный директор", РБК, "Управление качеством" и многие другие. Автор многочисленных учебных курсов в области менеджмента и информационных технологий.
Специализировался в следующих областях (на 2023 год):
- Управление цифровой стратегией организации и ИТ: соответствие цифровой стратегии потребностям бизнеса, внедрение систем различного класса – ERP, CRM, WMS, MES, MDM и т.п – более 40 успешных внедрений по состоянию на январь 2023 года;
- Работа с комплексными трансформационными проектами: операционные слияния и выделения бизнесов, масштабирование ИТ-систем на бизнес-единицы, построение ИТ-служб/инфраструктур «с нуля», перезапуск неудачных проектов;
- Процессная разработка новых направлений бизнеса (провайдеры, ритейл и дистрибуция, новое производство и т.п.) и перестройка существующих бизнес-процессов (проекты по оптимизации на базе 6 Sigma, BABOK, ADKAR), подготовка к сертификации на соответствие требованиям ISO 9000/14000/45001/27001 и обеспечение устойчивого развития на базе критериев ESG;
- Управление крупными ИТ и инженерными проектами (проекты с объемом инвестиций до 26 млн USD, опыт управления международными проектами – в Финляндии, Южной Корее, Германии).