Логотип
Баннер в шапке 1
Баннер в шапке 2

Intelogis

Компания

Intelogis – российский разработчик автоматических систем управления транспортной логистикой. Компания Intelogis была образована в 2010 году и до 2017 года носила название «Интеллектуальные логистические системы».
Количество сотрудников компании
2018 г.
50

С момента основания компании, команда поставила перед собой цель создать полностью автоматическую систему планирования транспортной доставки, которая будет минимизировать влияние человеческого фактора и обеспечит оптимальный баланс между затратами на перевозку и качеством сервиса за счет построения нескольких альтернативных моделей доставки одного дня.

2018: Методика повышения эффективности проектов по автоматизации транспортной логистики

Компания Intelogis разработала методику повышения эффективности проектов по автоматизации транспортной логистики для крупных производственных и дистрибьюторских компаний, для которых особенно актуальны задачи по оптимизации планирования доставки своей продукции.

Основная задача внедрения данной методики – уменьшение затрат на планирование и исполнение маршрутов доставки, а также снижение коммерческих рисков, связанных с качеством сервиса и различными видами штрафов. Облачные сервисы для бизнеса: особенности рынка и крупнейшие поставщики. Обзор TAdviser 7.7 т

В основу данной методики заложен комплексный анализ всех бизнес-процессов прямо и косвенно связанных с задачами транспортной логистики на уровне ERP, WMS и TMS систем, процессов маршрутизации, взаимодействия с клиентами и заказчиками, регистрации заказов и формирования заявок и других. Методика описывает принцип сбора и анализа информации по более чем 100 различным единицам данных, из которых более чем 60 оказывают прямое влияние на экономию и риски.

По результатам обследования проводится многофакторный анализ, результатом которого является определение достижимых целей внедрения, учитывающих текущее состояние бизнес-процессов и данных компании, а также согласованные с заказчиком предложения по необходимым изменениям текущих бизнес-процессов и их автоматизации.

Применения данной методики позволяет оптимизировать работу логистической службы предприятия по трем ключевым показателям эффективности:

  • Себестоимость маршрутов – совокупность прямых и косвенных затрат, связанных с оценкой стоимости исполнения маршрута;
  • Автоматизация – сокращение объема ручной работы, связанной с планированием маршрутов;
  • Управление коммерческими рисками – риски потери клиента, наложения штрафов и неисполнения плановых заявок.