В корпоративной ИС компании "ЭнергоФихтнер" внедряется ERP

Компанией «КОРУС Консалтинг» завершен проект внедрения корпоративной системы управления предприятием на базе Microsoft Dynamics NAV в компании "ЭнергоФихтнер".

Основания для проекта

Для повышения эффективности работы всех подразделений, а также учитывая, что компания создана на основе 100% участия зарубежного капитала, руководство приняло решение внедрить информационную систему класса ERP.

В качестве системы управления предприятием выбрана платформа Microsoft Dynamics NAV – это и единый корпоративный стандарт группы Fichtner, который позволяет управляющей компании формировать консолидированную отчетность по результатам деятельности своих территориально распределенных филиалов.

Партнером по внедрению был выбран системный интегратор "КОРУС Консалтинг".

Реализация и ее этапы

Проект начат в июле 2009 года. В рамках первого этапа внедрено решение, объединяющее функциональность финансового учета (ведущегося в соответствии с требованиями российского законодательства) и модуля управления проектами, используемого во всей Группе компаний Fichtner. Также были автоматизированы процессы управленческого, бухгалтерского и, в рамках второго этапа - налогового учета, в результате чего информационная система компании «ЭнергоФихтнер» стала полноправной частью информационного пространства Группы компаний Fichtner на базе принятого стандарта автоматизации.

Тонкости

«Особенностью проекта стала работа трехсторонней команды: консультанты «КОРУС Консалтинг», специалисты «ЭнергоФихтнер» и ИТ-подразделение Fichtner из Штутгарта, – комментирует заместитель генерального директора «ЭнергоФихтнер» по финансам Мингиян Басхамджиев. - Несмотря на потенциально возможные сложности – связанные, прежде всего, с разницей в понимании и ведении финансового учета в России и в Европе, а также необходимостью плотного взаимодействия и координации нескольких сторон, - в ходе работы сложилась международная проектная команда, очень дружный коллектив, который успешно выполнил поставленные задачи».

Итоги

Результатом проекта стала система управленческого, налогового и бухгалтерского учета, функционирующая по стандартам зарубежной головной компании и отвечающая требованиям российского налогового законодательства.