Проект

Центргаз, ОАО (1С:Предприятие 8.2)

Заказчики: Центргаз, ОАО

Тула; Строительство и промышленность строительных материалов

Подрядчики: СофтЭксперт
Продукт: 1С:Предприятие 8.2
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2013/05
Количество лицензий: 160
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10609
системы - 725
вендоры - 302
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1165
проекты - 14929
системы - 1818
вендоры - 1022

Автоматизированы следующие функции

  • Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
  • Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
  • Бухгалтерский учет
  • Банк и касса
  • Завершение периода
  • Нематериальные активы
  • Основные средства
  • Производственные операции
  • Расчеты с контрагентами
  • Регламентированная отчетность
  • Товарно-материальные ценности

Работы по адаптации типового решения

Проведены работы по нормализации нормативно-справочной информации по холдингу в целом,разработана и внедрена общая учетная политика по бухгалтерскому и налоговому учету. Доработаны механизмы корректировки данных введенных первичными документами на местах.

Сопровождение

Оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС (на первые 3/6 месяцев с начала эксплуатации 1С:Предприятия версии ПРОФ) Оформлен платный договор 1С:ИТС Ежемесячно осуществляется доставка и установка комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя Используется интернет-версия ИТС и интернет-сервисы ИТС Осуществляется консультирование по методическим вопросам работы с программой "1С" Произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru Осуществляется консультирование по техническим вопросам работы с программными продуктами "1С"

Описание работ по внедрению

Основной проблемой учета было различие программного обеспечения в организациях холдинга. Отсутствие единой учетной системы затрудняло получение актуальной информации в разрезе всего холдинга. Различия в нормативно-справочной информации, собственные кодировки, различающиеся способы учета – все это приводило к проблемам при взаимных сверках между организациями холдинга ОАО «Центргаз». В результате руководством предприятия было принято решение о модернизации системы автоматизации холдинга и внедрении программы «1С:Управление производственным предприятием 8.2» в четырех основных организациях. При выборе программного продукта мы оценивали его функциональную наполненность, стоимость приобретения, внедрения и владения, наличие на рынке достаточного объема услуг по его поддержке. В качестве партнеров на внедрение была выбрана группа компаний «СофтЭксперт», так как она обладает как необходимым опытом внедрения систем такого уровня на промышленных предприятиях и зарекомендовала себя в работах по поддержке предыдущей автоматизированной системы.Метавселенная ВДНХ 4.4 т Внедрение было начато в мае 2012 года. Были выполнены работы по загрузке нормативно-справочной информации из четырех учетных систем в единую базу данных. В процессе объединения информации была проведена нормализация основных справочников – были объединены задублированные элементы с сохранением старых кодов, для возможности сопоставления с данными старых учетных систем. В организациях холдинга была развернута распределенная база данных и настроены автоматические обмены.Все организации холдинга были приведены к единым правилам учета, единой корпоративной учетной политике. В декабре 2012 года начался этап опытной эксплуатации. С мая 2013 года система введена в промышленную эксплуатацию. На данный момент автоматизированы и введены в эксплуатацию следующие подсистемы:

  • Распределенная база данных
  • Бухгалтерский учет

Количество автоматизированных рабочих мест в настоящее время составляет - 160 шт. Существенным результатом внедрения стало то, что предприятие получило современную систему автоматизации, отвечающую всем требованиям законодательства, обеспечивающую большие возможности по анализу текущей деятельности. Используемые программные средства были объединены в единую комплексную систему, обеспечивающую практически всю деятельность предприятия. Создание единой базы данных холдинга решило вопросы взаимодействия между организациями. Консолидированная информация по всему холдингу позволяет эффективнее планировать работу ОАО «Центргаз» и контролировать дочерние организации.

Выполнены следующие работы

Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения Продажа выбранных программных продуктов Доставка программных продуктов в офис заказчика Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе Планирование этапов работ, составление календарного плана работ Методическое обеспечение специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (требования к адаптации) Создание интерфейсов и наборов прав пользователей Техническая реализация специфических особенностей учета и управления в системе автоматизации (адаптация) Интеграция с другими системами на базе "1С:Предприятия" Интеграция со сторонними системами автоматизации Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков Перенос данных из предыдущих систем автоматизации

Индивидуальное обучение в офисе заказчика