Заказчики: Волховский филиал АО Апатит (ранее Метахим) Волхов (Ленинградская обл.); Химическая промышленность Подрядчики: Tops Consulting (Топс Консалтинг) Продукт: Microsoft Dynamics AXДата проекта: 2009/09 — 2010/09
|
Химическое предприятие «Метахим» ушло от «лоскутной» автоматизации, перестроив управление заводом на базе единой информационной системы Microsoft Dynamics AX. Учетные системы, которые поддерживали бизнес предприятия до этого, как коммерческие, так и самописные, не давали руководству оперативного доступа к управленческой информации.
Крупное российское химическое предприятие «Метахим» в корне перестроило свой ИТ-ландшафт, внедрив с помощью компании «АНД Проджект» ERP-систему Microsoft Dynamics AX.
«Метахим» является крупнейшим российским производителем триполифосфата натрия; занимает определенный сегмент на потребительском рынке портландцемента, поташа и кальцинированной соды. Предприятие специализируется на выпуске продукции неорганической химии из отечественного сырья, главным образом на основе концентратов руд Кольского полуострова, и расположено в Ленинградской области (город Волхов).
До начала ERP-проекта ИТ-инфраструктура завода была разрозненной: у специалистов принято называть такую автоматизацию «лоскутной», когда разные бизнес-процессы и управленческие блоки подчинены работе разных ИТ-систем. Главным недостатком такого типа ИТ-инфраструктуры является ее недостаточная связность, отсутствие эффективного взаимодействия между системами и, как следствие, невозможность оперативно получить доступ к любым данным о деятельности предприятия в «одной точке».
Как рассказали TAdviser в «АНД Проджект», до начала модернизации ERP у «Метахима» было как минимум три основных учетных системы. В частности, бухгалтерский и складской учет осуществлялись на основе системы БЭСТ 4+, перевод на которую начался еще в 1999 году. Финансовый отдел работал в программе UBR, разработанной ИТ-специалистами завода в 1998 году. Планово-экономические службы и отделы снабжения и сбыта использовали Excel.
Вместе с модернизацией управления заводом руководство «Метахима» приняло решение полностью сменить ERP-платформу, поскольку в прежних системах очень трудно было обеспечить «целостность и взаимоувязку данных», рассказали представители системного интегратора. Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft
Поэтому главной задачей внедрения стало именно обеспечение доступности управленческой информации в едином поле. «Мы строим такую систему, которая обеспечит менеджмент завода детальной и достоверной информацией о состоянии дел на предприятии, что позволит нам оперативно реагировать на изменения рыночных условий, а значит – быть более конкурентоспособными», – пояснил Виктор Вагичев, главный бухгалтер ЗАО «Метахим» и куратор ERP-проекта.
В финальной стадии тендера рассматривались решения на базе Oracle и Microsoft Business Solutions. В пользу продукта – системы Microsoft Dynamics AX – сыграли такие характеристики системы, как дружественность интерфейса, гибкость настройки под специфические бизнес-процессы предприятия.
В результате на базе AX были автоматизированы 4 основных, 18 вспомогательных цехов предприятия, и управление «Метахима», все они объединены в единое информационное пространство. В новой системе автоматизированы: снабжение, сбыт и складской учет; учет денежных средств и финансовых вложений; расчеты с поставщиками и клиентами предприятия; бухгалтерский, налоговый и управленческий учет. Проект был реализован за 12 месяцев, в системе работают 140 пользователей. Вложения «Метахима» в покупку лицензий и интеграционный проект стороны не раскрывают.