Институт прикладных исследований в цепях поставок и логистике (ИПИ ЦПЛ)

Компания

Институт прикладных исследований в цепях поставок и логистике (ИПИ ЦПЛ)
ИПИ ЦПЛ специализируется на разработке и внедрении систем поддержки принятия решений (DSS) на основе имитационного моделирования. Компания осуществляет разработку комплексных решений типа Inventory Control и Demand Planning под нужды и с учетом специфики бизнес-процессов клиента.
200px

Персоны (1)     работали ранее - 1

Сотрудники компании, известные TAdviser. Добавить персону можно здесь.

* Персоны, ранее работавшие в компании
ФИОДолжностьКомментарий
Салихов Рафаиль ДанифовичГенеральный директор---
СМ. ТАКЖЕ (1)

Decision Support Systems на базе имитационного моделирования

ИПИ ЦПЛ специализируется на разработке имитационных моделей комплексных бизнес-процессов и инфраструктурных объектов. Компания осуществляет разработку и внедрение систем поддержки принятия решений (DSS) на основе имитационного моделирования. При этом могут применяться все виды имитационного моделирования:

  • дискретно-событийное (процессное) имитационное моделирование;
  • системная динамика;
  • агентное моделирование.

Под бизнес-процессы клиентов возможно проектирование DSS на основе гибридных моделей с комбинированием различных видов имитационного моделирования. Разрабатываемые DSS-решения интегрируются с любыми КИС / ERP и выводят принятие решений на качественно новый уровень, где учитывается динамика процессов, а также их возможные колебания и отклонения от плановых показателей. Метавселенная ВДНХ 4.2 т

Планирование и прогнозирование спроса. Управление запасами

ИПИ ЦПЛ осуществляет разработку программных модулей, расширяющих функционал некоторых КИС / ERP в области управления запасами, а также прогнозировании и планировании спроса.

Компания разрабатывает комплексные решения типа Inventory Control и Demand Planning & Forecasting под нужды клиента, и с учетом специфики его бизнес-процессов. Данные программные средства значительно повышают точность планирования спроса и эффективность управления запасами. Решения позволяют на горизонтах тактического планирования, то есть уже через 4-6 месяцев начать получать экономический эффект от их применения. Происходит сокращение необоснованно больших запасов номенклатурных позиций и высвобождение излишков оборотных средств замороженных в запасах. Сокращаются затраты на хранение продукции при сохранении требуемого уровня сервиса, и т.д.