Проект

Мерси Агро Сахалин (1С:ERP Управление предприятием 2.0)

Заказчики: Мерси Агро Сахалин

Сельское хозяйство и рыболовство

Продукт: 1С:ERP Агропромышленный комплекс
На базе: 1С:ERP Управление предприятием 2

Дата проекта: 2019/10 — 2020/03
Количество лицензий: 35
Технология: ERP
подрядчики - 1037
проекты - 10512
системы - 723
вендоры - 300
Технология: Учетные системы
подрядчики - 443
проекты - 4465
системы - 1182
вендоры - 574

2020

Бухгалтерский учет на предприятии был автоматизирован с помощью программного продукта 1С:Предпр.8. Комплексный учет сельскохозяйственного предприятия. В целях повышения эффективности управления и окончания поддержки устаревших программных продуктов АО "Мерси Агро Сахалин" было принято решение об переходе с ранее используемой ИС на программный продукт 1С:Предпр.8. ERP Агропромышленный комплекс 2, как более подходящей по функциональным возможностям для комплексного решения задач автоматизации.При этом ставилась задача расширить область автоматизации регламентированного учета, включив в функциональные рамки проекта автоматизацию расчета себестоимости производства и налогового учета.

Для реализации проекта на конкурсной основе была выбрана южно-сахалинская компания ООО «НИП Информационные технологии», имеющая статус «Кандидат в :Центр ERP». В декабре 2019 года был заключен Договор, определены функциональные рамки проекта и график его реализации. Для осуществления работ созданы квалифицированные рабочие группы со стороны Заказчика (АО "Мерси Агро Сахалин") и Исполнителя (ООО «НИП Информационные технологии»).

В результате проведенных работ внедрены подсистемы: CRM и Маркетинг, Продажи, Закупки, Доставка и склад, Производство, Расчет зарплаты, Кадровый учет, Казначейство, Финансовый результат и контроллинг, Внеоборотные активы, Регламентированный учет, Свинокомплекс (индивидуальный учет).

Внесены изменения по ведению учета розничной торговли и кассовых операций в соответствии со спецификой заказчика.

Доработан механизм формирования маршрутных листов в соответствии с требованиями заказчика. Изменены печатные формы документов.

Изменены формы отчетов по требованию заказчика.

В результате проведенных работ улучшилась управляемость денежными потоками и оборачиваемость товарного запаса, снизилась себестоимость продукции за счет уменьшения издержек.

На основании типовых механизмов учета затрат разработана методика и способы закрытия счетов учета затрат и расчета себестоимости.

В планах : внедрение подсистемы: Бюджетирование и планирование, разработать БДДС.