Проект

«Первый Бит» и омская птицефабрика «Русь» закончили проект по внедрению 1С:ERP

Заказчики: Русь (сельское хозяйство)

Сельское хозяйство и рыболовство

Подрядчики: Первый Бит
Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2022/09 — 2023/04
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10511
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1146
проекты - 14503
системы - 1786
вендоры - 1003

2023: Внедрение «1С:ERP»

«Первый Бит» и омская птицефабрика «Русь» закончили совместный проект по внедрению 1С:ERP. Об этом «Первый Бит» сообщил 1 июня 2023 года.

Раньше «Русь» использовала связку из решений «1С:Управление торговлей», «1С:Зарплата и управление персоналом» и «1С:Бухгалтерия предприятия». Компании не хватало гибких отчетов с производства и возможностей для роста. Чтобы идти в ногу со временем, руководство решило перейти на единую информационную систему на базе :ERP.

Среди других целей проекта были оптимизация издержек, ускорение выпуска продукции, организация прослеживаемости, повышение качества и увеличение оборота сбыта. Нужно было отладить производство, регламентированный учет, системы бюджетирования и казначейства, а также функции CRM.

Всех целей удалось достичь, используя только продукты «1С». Систему «1С:ERP Управление предприятием 2» усилили дополнительными модулями для АПК, Птицеводства и CRM, а также бесшовной интеграцией с программой «1С:Документооборот КОРП».

Специалисты Первого Бита обеспечили учет производственных показателей инкубации и выращивания птицы, сделали расчет себестоимости автоматическим и прозрачным.

Корпоративная система документооборота открыла компании возможности для дальнейшего роста и позволила сократить издержки на работу с документами.

Автоматизация отдела продаж позволила сократить время обработки заказов на 30%, а вслед за этим увеличить и объем продаж. Прибыль выросла на 7-9%.

Благодаря переходу на единую управленческую ИС на основе 1С:ERP, в компании заметно упростился сбор отчетности. Процессы регламентированного учета ускорились на 90%, а управленческого — на 60%. Также сократились издержки и трудозатраты, улучшилась оборачиваемость материальных ресурсов и выросла производительность.