Проект

"Дестек" перешел от трех учетных систем "1С" к единому управлению в 1С:ERP

Заказчики: Дестек

Подольск; Химическая промышленность

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2022/09 — 2023/02
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10511
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1146
проекты - 14503
системы - 1786
вендоры - 1003

2023: Переход на «1С:ERP»

Компания «Дестек» перешла от трех учетных систем к единому управлению в 1С:ERP. Об этом 17 ноября 2023 года сообщила компания WiseAdvice-IT.

ООО «ДЕСТЕК» с 2004 г. производит в России и поставляет из Европы акриловое стекло. Российское производство достигает тысячи тонн листов в год и отгружается удобными партиями в самые короткие сроки с момента заказа. «ДЕСТЕК» предоставляет потребителям большой выбор продукции: импортированное литое и экструзионное, глянцевое и сатинированное, светотехническое и ударопрочное оргстекло любых цветов.

В связи с растущими потребностями бизнеса и прекращением поддержки разработчика исторической системы на платформе «1С:Предприятие 8» возникла потребность в переходе на другую ERP-систему на основе решения российского вендора «1С:ERP Управление предприятием 2.5».

Партнером по автоматизации стал 1С-интегратор WiseAdvice-IT.

Ключевой бизнес-целью проекта стала автоматизация бизнес-процессов ООО «ДЕСТЕК» за счет создания и внедрения единой системы учета на базе 1С:ERP.

Функциональными рамками проекта:

  • Управление затратами и расчет себестоимости;
  • Управление производством и оптимизация планирования;
  • Регламентированный учет по РСБУ;
  • Корпоративное казначейство;
  • Управление продажами (оптовые);
  • Управление складом, запасами и доставкой;
  • Управление закупками.

Проект был выполнен по технологии внедрения ИТ-продукта, разработанной методологами WiseAdvice-IT и основанной на принципах Agile и Waterfall, что предусматривает последовательное выполнение всех этапов проекта в заранее согласованном порядке. Это позволило максимально эффективно сотрудничать и постоянно коммуницировать с командой исполнителя, оперативно принимая коллективные решения по этапам проекта.Рынок ИТ-услуг в России: оценки, тренды, крупнейшие участники. Обзор и рейтинг TAdviser 298.7 т

По итогам проекта создания и внедрения автоматизированной системы управления и учета на базе 1С:ERP достигнуты следующие результаты:

  • Повышена эффективность управления предприятием в целом за счет оперативного получения руководством управленческих данных и роста уровня детализации отчетности предприятия;
  • Обеспечено эффективное управление процессом внутреннего взаимодействия сотрудников и отделов компании без потери/искажении данных благодаря организации единого информационного пространства;
  • Сотрудники кадрового и расчетного отделов работают по принципу «1 окна» за счет интеграции действующей HRM-системы «1С:Зарплата и управление персоналом» с 1С:ERP.

Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2» помогло стандартизировать и унифицировать ключевые бизнес-процессы производственной компании «ДЕСТЕК» с обеспечением эффективного управленческого учета.