Проект

ОАО "Ставропольский завод поршневых колец" внедряет решение автоматизации управления предприятием

Заказчики: Ставропольский завод поршневых колец (СТАПРИ)

Ставрополь; Машиностроение и приборостроение

Подрядчики: СтавАналит
Продукт: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2011/09 — 2011/12
Количество лицензий: 50
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10608
системы - 725
вендоры - 302

Система "1С:Управление производственным предприятием 8" развернута на 50 рабочих местах ОАО "Ставропольский завод поршневых колец". Интегратор в проекте - компания "СтавАналит".

Задачи

Динамично развивающийся бизнес с растущими оборотами требовал четко отлаженных производственных процессов и постоянного финансового контроля. При этом ни одна из использовавшихся ранее программ не предоставляла полной картины хозяйственной деятельности предприятия. В 2011 году руководством предприятия ОАО "СТАПРИ" было принято решение о комплексной автоматизации предприятия на базе "1С:Управление производственным предприятием 8". Основной целью было снижение производственных издержек - новая информационная система должна была обеспечить учет затрат и расчет себестоимости по сложной методике с точностью, необходимой для эффективного контроля за нецелевым и неэкономным расходом сырья.

Итог

Спустя полгода после завершения проекта заметно сокращены производственные издержки, так же удалось улучшить качество обслуживания покупателей. В результате внедрения полностью автоматизированы все основные бизнес-процессы завода. Данные оперативно отражаются в программе, благодаря чему руководство в любой момент времени располагает актуальной информацией о текущей деятельности предприятия.

Главный бухгалтер ОАО "СТАПРИ" Вероника Морозова отметила результаты внедрения: "Благодаря "1С:Управление производственным предприятием 8" у нас значительно сократились трудозатраты, и мы может анализировать рентабельность каждого вида продукции. Руководству приятно видеть результат проделанной работы, и мы отмечаем вновь и вновь появляющиеся плюсы: от точного распределения материалов на конкретную продукцию до отчетов, позволяющих увидеть динамику работы предприятия в целом. Выражаем огромную благодарность ГК "СтавАналит" за проделанную работу, сотрудники компании смогли детально понять специфику бизнес-процессов предприятия".