О конференции
23 марта 2023 года в Москве прошла конференция TAdviser Low-Code Day 2023, на которой участники всесторонне рассмотрели подход low-code к разработке новых программных продуктов. Представители компаний-заказчиков оценивали преимущества технологии и ее естественные ограничения, поделились опытом успешных внедрений, а вендоры представили свои новейшие разработки в этой области.
Конференцию посетили представители таких организаций, как ФГБУ НИЦИ МИД России, Сахалиэнерго, «Газпром нефть», Мосинжпроект, «Российское энергетическое агентство», «АгроПромКомплектация», X5 Group, «Фольксваген», ГМПИ им. М. М. Ипполитова-Иванова, «Либхерр-Руссланд», «Айыл Банк», Tinkoff, «Керхер» и многих других. Вел мероприятие Алексей Воронин.
Содержание |
Банк без кода
О чем не расскажет вендор, рассказал Геннадий Гребеник, директор по трансформации, ФОРА БАНК. Именно так он назвал свой доклад, который начал с перечисления трех стратегий развития банка. Подобная компания может пойти по пути построения собственной экосистемы, маркетплейса — это характерно для банков из топ-10. Может стать поставщиком сервисов для глобальных экосистем, обычно так поступают «банки под капотом» на рынке с высокой конкуренцией. Наконец, третий путь — работа в определенной нише со своим клиентом, предложение этому клиенту лучшего в своем классе продукта.
ФОРА БАНК выбрал именно этот, последний из перечисленных, путь развития, подчеркнул спикер, и перешел к вариантам разработки ИТ-продуктов. Это может быть коробочное решение, коробочное решение с собственной доработкой, low-code или полностью собственная разработка. По оценке Геннадия Гребеника, платформа low-code лучше всего подходит для разработки мидл-приложений (кредитный конвейер, конвейер юридических лиц и др.), CRM-системы, а также для песочницы идей.
При выборе конкретной платформы в банке руководствовались следующими требованиями: нужны микросервисная архитектура, открытый код (Grafana, Kubernetes, Elasticsearch), язык разработки Java, процессы, доставка — Camunda и Kafka. В течение года было создано первое работающее приложение — для конвейера банковских карт — а сейчас разрабатывают приложение для конвейера открытия счетов для юридических лиц.
Первый проект на low-code мы начинали с нуля, в сроки не уложились, потому что меняли давно существующий сервис, который долго развивался, и мы туда напихали все, что могли. Возникли сложности с моделью большого процесса, — рассказал Геннадий Гребеник. — Второе внедрение показывает незначительную экономию. Надеемся, что на третьем внедрении уже получим экономию в 30%. |
Спикер не рекомендовал использовать low-code-платформы для очень сложных, уникальных процессов и посоветовал выбирать платформу с опытом реализации приложений в нужной сфере. Не стоит забывать и про наличие специалистов на рынке — их количество лучше оценить заранее.
Анна Болтенкова, начальник отдела развития систем управления бизнес-процессами, инвестиционный банк «Синара», поделилась опытом разработок с использованием платформы low-code ELMA365 в связи с открытием банком инвестиционного бизнеса.
Инвестиционное направление здесь появилось в 2021 году. Вместе с выстраиванием процессов появилась потребность в их автоматизации. В том же году платформа ELMA365 стала внедряться в качестве CRM для автоматизации клиентских процессов при обслуживании брокером. В пользу выбора платформы low-code стали скорость, простота разработки, наличие базовых возможностей, современный интерфейс и возможность интеграции с информационными системами банка.
По итогам полутора лет автоматизировано 50 процессов, связанных с обслуживанием клиентов: ведение лидов потенциальных клиентов, выбор тарифов, открытие и регистрация счетов на бирже, а также блок работы с телефонией — регистрация входящих звонков и многое другое. Ни один из процессов не обошелся без интеграции с информационными системами банка, подчеркнула Анна Болтенкова.
При этом использование подхода low-code не отменяет основные этапы классической разработки программного продукта: архитектурной разработки, тестирования и так далее. Разработчики должны быть профессионалами, знать базовые принципы создания кода, обладать соответствующими навыками, чтобы решения на выходе были быстродействующие и надежные.
Я фанат платформы low-code, потому что она значительно упрощает нам жизнь, — призналась Анна Болтенкова. — Нет необходимости задумываться об авторизации пользователя, интерфейсе системы и других базовых вещах, — это уже все есть в готовом виде в системе low-code. Вместе с тем, low-code — не волшебная палочка. Думать, программировать, выделять бюджеты на разработку все-таки придется. |
Дмитрий Белоусов, руководитель направления технического развития систем принятия решения, «Росбанк ДОМ», рассмотрел проблематику развития компетенций у low-code-разработчика. Основная задача при рассмотрении кандидата на вакансию — выявить пробелы в компетенциях и заполнить эти пробелы. Для этого сначала необходимо проанализировать, чем занимается подразделение, в котором кандидат будет работать.
В банке после такого анализа выявили порядка 80 ИТ-компетенций и 40 компетенций в области бизнеса, создали матрицу компетенций по сотрудникам, после этого составили программу действий по их развитию. В числе прочих мероприятий проводятся так называемые «вопросы утром», когда буквально в течение получаса более опытные сотрудники отвечают на вопросы менее опытных, происходит разбор проблемных кейсов. Иногда на таких мероприятиях доклады делаются в стиле «стендап» — например, опытный сотрудник рассказывает про обновление известной ему платформы low-code.
В нашем отделе наличие специализированного ИТ-образования у сотрудника — редкость, — признался Дмитрий Белоусов. — В этом есть и плюсы, и минусы. Основной плюс в том, что сотрудник из бизнеса лучше понимает специфику проблемы, минус — у него может не хватить знаний в области ИТ для написания программы. |
Спикер также сообщил, что сейчас в банке осуществляется переход на новый продукт для создания систем принятия решений о выдаче кредита — платформу low-code Loginom.
Иван Некипелов, руководитель проектов команды мобильного приложения «СберБизнес», «Сбер», пояснил, что «Сбербизнес» — мобильное онлайн-приложение для юридических лиц в виде индивидуальных предпринимателей, включающее порядка 150 разнообразных сервисов. Приложение развивается силами 25 продуктовых команд.
Компании нужно развивать платформу, стоит задача оперативного тестирования идей и быстрого вывода в промышленную эксплуатацию новых возможностей. Одно из осложнений — исключение мобильных решений «Сбера» из всемирных магазинов приложений, поэтому Иван Некипелов рассказал, как вообще можно оперативно выводить в промышленную эксплуатацию нативные продукты в таких условиях.
Он констатировал, что использование технологии WebView не гарантирует безопасности приложений, а также дружелюбности интерфейса, а для нативной разработки требуется нанимать сторонних мобильных разработчиков. При изучении опыта конкурентов (Yandex Go, Ozon) и того, как они решают задачи вывода сервисов в мобильное приложение, специалисты «Сбербизнеса» вышли на технологию Server-Driven UI, позволяющую управлять пользовательскими интерфейсами при помощи бекэнда.
Преимущества технологии Server-Driven UI стандартные для подхода low-code: скорость, отсутствие необходимости в выводе релиза мобильного приложения, сокращение размеров привлекаемых человеческих ресурсов за счет отсутствия разработки на мобильном клиенте, — сказал Иван Некипелов. |
Он также перечислил принципы работы с этой технологией:
- упрощение разработки на сервере: один запрос — одна страница;
- соответствие дизайн-системе;
- обеспечение не статичных экранов, а гибкого управления событием и реакцией на него;
- принцип тонкого клиента (сложные зависимости отрабатывает бекэнд).
При создании мобильных приложений активно используется дизайн-система «Триплекс», помогающая не только выстраивать клиентские сценарии, но и конечные компоненты (кнопки) интерфейса. Реализованные кейсы: массовые рекламные коммуникации с клиентами, подключение к автоматизированной системе упрощенного налогообложения, персональные предложения по кредитам.
Не платформа low-code, а платформа с low-code
Дмитрий Кондратьев, директор по ИТ и развитию бизнес-процессов, ENERGON, обозначил специфику ситуации, которую следует учитывать при работе с low-code. Концепция отказа от квалифицированных разработчиков выглядит привлекательно, но нужно понимать, что у ряда российских бизнесов есть представление о том, что их процессы уникальны, поэтому потребуется глубокая кастомизация. Есть и такие факторы, как:
- сложный рынок квалифицированных специалистов, перегретость рынка в плане повышенного интереса к решениям 1С;
- популяризация ИТ-отрасли, как следствие — 70% разработчиков в 2022 году не имели профильного образования, количество специалистов по low-code тоже ограниченно;
- мало разработать приложение, его необходимо поддерживать.
Быстрый запуск приложения — это замечательно, но что будем делать дальше, как поддерживать и развивать созданное? — задался вопросом Дмитрий Кондратьев. — Я бы советовал выбирать не low-code-платформу, а платформу с low-code-инструментарием. И в первую очередь обращать внимание на TCO, а также на эргономику. |
Докладчик предложил оценивать целесообразность применения системы low-code в первую очередь по совокупной стоимости владения. В его компании выбирали между «Битрикс24», 1С и ELMA. В итоге, руководствуясь TCO, остановились на «1С: Документооборот», хотя, как отметил спикер, данное решение сложно отнести к полноценному low-code.
В связи с санкциями бизнес уходит от приоритета экосистем в сторону лоскутной автоматизации и выбора лучших решений в каждом сегменте. Дмитрий Кондратьев резюмировал преимущества и ограничения low-code:
- подход безусловно полезен с точки зрения вывода решения на рынок, скорость появления готового продукта объективно выше;
- подходит для слабо формализованных задач, динамичных организаций и стартапов;
- для рутинных и типовых задач.
Иван Наумов, технический директор компании «Сервистелеком» — генерального подрядчика центральной станции связи ОАО РЖД — поделился опытом и результатами создания решений на базе платформы TRS.EVA.
Целью проекта было создание удобной площадки, причем как для заказчика, так и для нас самих, чтобы мы могли оперативно принять заявку, обработать ее, уложившись в сроки, указанные в SLA, и все это выполнять на одной платформе, а не на шести, как раньше, — пояснил он. |
Внедрение проводилось не собственными силами, а компанией-подрядчиком. Техническая поддержка телекоммуникационного оборудования — вот процесс, который автоматизировали при помощи платформы low-code. В данном случае речь шла о глубоких компетенциях, подчеркнул спикер, когда было необходимо стыковать системы от различных вендоров.
Текущие результаты проекта:
- время реагирования на новое обращение сокращено до 1 минуты;
- реализован механизм автоматической фильтрации обращений по параметрам критичности с цветовой индикацией заявок;
- оптимизирован механизм отправки писем компаниям-партнерам, выполнена интеграция с почтовым сервером компании, возможность отправки писем напрямую с форума;
- интеграция с Telegram-ботом для резервирования уведомлений с форума;
- создание справочников сотрудников с телефонными номерами и адресами email, что значительно сокращает поиск контактов.
В целях развития внедренных решений запланировано создание чат-ботов, интеграция с дополнительными базами данных.
Берегитесь «франкенштейна»
Николай Бычков, менеджер центра компетенций по автоматизации бизнес-процессов, Mary Kay Europe, поделился опытом использования «гражданских разработчиков» для решения бизнес-задач при помощи роботов и подхода low-code, а также предупредил слушателей о возможных рисках.
Он обозначил следующие плюсы использования подхода low-code к разработке:
- скорость создания и изменения стандартных решений;
- масштабируемость;
- технологичность;
- ниже требования к квалификации разработчиков;
- меньшее время обучения, ниже порог вхождения;
- больший фокус на сам бизнес-процесс.
Среди минусов же зависимость от конкретных платформ, ограниченный функционал, стоимость лицензий, сравнительно низкая производительность. Кроме того, требуется высокий уровень контроля и управления процессом разработки.
Разработка в low-code — это все равно разработка, как минимум, на уровне архитектуры, — констатировал Николай Бычков. — Если люди видят только свой маленький участок, на выходе может получиться «франкенштейн». Важно проводить обучение, чтобы гражданский разработчик пообщался с владельцем бизнес-процесса. |
Плюсы low-code делают возможным привлечение к созданию программных продуктов «гражданских разработчиков» — тех, кто не является сотрудниками профильного ИТ-подразделения. Однако и тут возникают риски, например, недостаток у таких людей технической экспертизы, отсутствие инструментов управления, проблемы дальнейшего сопровождения и поддержки созданного приложения. Могут возникнуть вопросы по информационной безопасности.
В завершение своего доклада спикер отметил, что сейчас гражданских разработчиков в его компании задействовано четыре, а количество сотрудников в ИТ-отделе — восемь. Здесь используются такие low-code-платформы, как UiPath и Power Automate.
Ольга Пугачева, директор департамента бизнес-проектирования и управления эффективностью, АО ОТЭКО, рассказала, что на старте в компании было «выжженное поле»: самописная ERP-система, полное непонимание того, что же такое «процессное мышление» и BPMS, но при всех сложностях акционер был готов к радикальным изменениям.
Первой миссией новой команды была начальная настройка в компании процессного управления, а именно — «отрисовка» процессов, а также задача добиться понимания, что никакая ERP-система, будучи транзакционным решением, не закроет вопросы процессного управления. Для этого требуется специализированный BPM-продукт. При выборе конкретной BPMS были важны следующие пункты:
- поддержка нотации BPMN 2.0 как самой простой методологии, с которой требовалось начать погружение компании в процессное управление;
- наличие схемы процесса с возможностью просмотра;
- возможность ведения реестра бизнес-процессов, его стыковка с регламентами;
- чтобы бизнес-аналитики могли все делали сами, справлялись с настройками системы;
- быстродействие.
В планах на этот год стоит большой список процессов, которые предстоит завести в BPMS-систему, а также интеграция системы со всеми другими информационными ресурсами.
Целевое состояние, к которому мы стремимся: одна BPMS-система как основа для всех сервисов. Но пока так не получилось — пришлось внедрить еще одно BPMS-решение для ИТ-сервисов, — подчеркнула Ольга Пугачева. |
Индия собирается занять место западных вендоров
Два представителя индийской ИТ-компании Nanox — Сабариш Сантанам (Sabarish Santhanam), технический директор, и Шрикант Махадеван (Srikanth Mahadevan), генеральный директор — презентовали собравшимся свою low-code/no-code платформу Axpert, которую компания Nanox планирует вывести и продвигать на российском рынке.
Решение имеет многоуровневую микросервисную архитектуру, позволяющую создавать и запускать множество приложений на единой унифицированной платформе для разных доменов и потребностей. Платформа включает в себя такие элементы, как база данных in-memory и управление очередями, что позволяет использовать ее для разработки приложений в бизнесе больших масштабов. Axpert дает возможность создавать .net-приложения без помощи программистов, быстро разрабатывать и развертывать их, создавать мобильные решения, интегрировать созданные на платформе приложения с другим ПО. Продукт получается безопасным и масштабируемым.
Приложения, созданные на Axpert, могут работать в сфере государственного управления и обороны, здравоохранении, образовательной сфере, в крупных компаниях, различных отраслях экономики (строительство, сельское хозяйство, легкая промышленность и др.). Платформа Axpert может быть установлена на площадке клиента. Лицензионная политика предусматривает покупку серверных и пользовательских лицензий.
Задачи, для которых возможно использование платформы:
- создание собственного ERP-решения или расширение ERP-системы;
- разработка пользовательского ПО;
- модернизация цепочек поставок, циклов доходов, взаимодействия между сотрудниками.
После демонстрации презентации состоялась сессия вопросов и ответов. В ходе сессии участники конференции узнали, что платформа Axpert существует уже 15 лет, порядка 5 тысяч разработчиков по всему миру создают на ней свои приложения. Компания Nanox давно и успешно работает в 15 странах, включая США, страны Ближнего Востока, Тихоокеанского региона. Решения внедряются государственными институтами, оборонным сектором и крупным корпоративным бизнесом. Начальное обучение специалистов разработке на платформе Axpert занимает 3-4 недели, стоимость обучения включена в стоимость платформы. Каждые 6 месяцев выходит новый релиз Axpert, внеплановое внесение критичной для заказчика функциональности занимает порядка 3-4 недель.
В планах компании локализовать платформу Axpert и ряд созданных на ней бизнес-приложений для различных отраслей российской экономики, а также сформировать в России партнерскую сеть. Но пока это только планы. Локализация находится в процессе. Ведется работа над тем, чтобы данные размещались на территории РФ согласно требованиям нашего законодательства.
Россия сейчас двигается в другом направлении, нежели большинство западных стран. Наша компания рассчитывает занять освободившееся от западных вендоров место. Намерения по выходу на российский рынок low-code у Nanox самые серьезные, — заверил Сабариш Сантанам. |
Отвечая на вопрос о перспективах сотрудничества с российскими университетами, он сказал, что учебным заведениям будет предоставляться бесплатная лицензия, если они будут обучать студентов работе на платформе. Вообще же, по оценке спикера, российские платформы low-code больше ориентированы на средний и малый бизнес, тогда как Axpert предназначена для создания приложений в крупном корпоративном бизнесе и госсегменте. В этом и состоит преимущество индийской платформы, за счет которого компания планирует выигрывать в конкурентной борьбе на нашем рынке.
В вопросах обеспечения информационной безопасности компания Nanox готова сотрудничать с российскими партнерами, вендорами, предоставляющими решения по ИБ, интегрировать их со своей платформой. Комментируя вопрос о возможности работы платформы на российских операционных системах, Сабариш Сантанам ответил, что платформа Axpert базируется на Rest API, поэтому она может быть интегрирована с любыми системами. Поскольку используется open source, возможна компиляция решений на любых ОС.
Платформы для цифровой эволюции
Андрей Чепакин, коммерческий директор, ELMA, озвучил повестку дня цифровой эволюции. Это и развитие в условиях неопределенности, когда нужна итеративная разработка, гибкий цифровой актив, и необходимость быстрой реакции на агрессивную среду, когда требуются маневры на конкурентном рынке, изменения нормативной базы, информационная безопасность. Среди вызовов — географически распределенные и разобщенные команды разработчиков, а также тот факт, что границы компаний «переезжают» в цифровое пространство.
Цифровизация меняет компанию как живой организм, а цифровой актив может помогать бизнесу адаптироваться и развиваться, а может сковывать, сдерживать, тянуть вниз, — считает Андрей Чепакин. — Low-code позволяет значительно ускорить разработку, с его помощью можно сконструировать любое корпоративное приложение. |
Основным инструментом цифровой эволюции является платформа low-code, на которой, по оценке Андрея Чепакина, можно собрать практически любое корпоративное приложение: СЭД, кадровые сервисы, портал поставщика, управление опасными промышленными объектами, систему бюджетирования. Докладчик подчеркнул, что на базе платформы ELMA365 силами вендора разработан ряд системных решений: CRM, управление проектами, внешний портал, RPA, КЭДО. Имеется облачный вариант поставки платформы (технологический партнер — Yandex Cloud).
Андрей Чепакин уточнил, что минимально жизнеспособный продукт (MVP) может создать бизнес-аналитик, а вот для его доработки до более серьезного уровня потребуется привлечение ИТ-специалиста. Есть еще два других ограничения подхода low-code: сложно создать BI-систему с качественной визуализацией, а также использовать подход low-code на производстве для создания MES-систем. Докладчик также признал, что пока нельзя произвести миграцию с прежних версий системы на новую ELMA365, поскольку она создана на новом технологическом стеке, но подчеркнул, что прежние версии будут поддерживаться вендором еще долго.
Станислав Пиголкин, технический директор, «Датареон», рассказал про новую платформу для управления данными Datareon, дал оценку реальных преимуществ подхода low-code. Он пояснил, что Datareon не является платформой для создания прикладных систем вроде CRM, мобильных приложений и так далее. В составе этого решения имеются инструменты моделирования данных, управления их архитектурой, механизмы формирования различных хранилищ данных, интеграции данных с прикладными приложениями. Также есть инструменты, позволяющие выстраивать бизнес-процессы по управлению данными, отражающие либо ход обработки данных, либо их верификации, обогащения. В технологическом отношении платформа представляет собой несколько узлов, объединенных в кластер.
Станислав Пиголкин коснулся преимуществ подхода low-code при разработке, подчеркнув, что основная выгода — быстрый выход на прототип, визуализацию идеи, а не быстрое создание конечного решения. В рамках платформы Datareon разработан комплект шаблонных решений: MDM, качество данных, для КХД. Все инструменты шаблонных решений созданы таким образом, что их можно включить в типовые процессы компании, подчеркнул спикер. Платформа Datareon уже имеет 15 внедрений в сегменте СМБ (агрокомплексы, ритейл).
В реальности никакая low-code-платформа, по нашей оценке, не способна облегчить создание приложения, просто потребуются другие ресурсы, — считает Станислав Пиголкин. — Программист на начальном этапе не нужен, но зато нужны методолог и аналитик, а на конечном этапе все-таки и программист тоже понадобится. Одним из способов смягчения этой проблемы является создание вендором типовых, шаблонных систем для разных специализаций и решения стандартных задач. Этим ускоряется старт. |
Внедрение платформы: как это было у логистической компании
Артем Белычев, директор по развитию Case Studio, в своем выступлении уделил основное внимание внедрению платформы low-code Case Platform в крупной компании, работающей на рынке логистики нефти.
Клиент выбрал low-code-платформу, потому что она дает возможность управлять скоростью внедрения, оптимизацией расходов и растить внутренние кадры, — сообщил он. — Case Platform позволяет реализовать до 90% функционала при помощи визуальных редакторов, а недостающий функционал можно добавлять при помощи скриптов. Это дает возможность строить на базе платформы нагруженные сервисы для крупных корпоративных заказчиков. |
Докладчик поделился деталями процесса импортозамещения продукта SharePoint в крупном промышленном проекте на low-code-платформе Case Platform. В опоре на возможности платформы он рассказал, как выстроен процесс реализации данной системы с модулями, полностью замещающими решения ушедшего с рынка вендора. Этапами проекта стали разработка и внедрение следующих функциональных модулей:
- управление командировками;
- управление транспортом;
- портал с личными кабинетами сотрудников и управление их задачами;
- service desk;
- встраивание модулей в единый портал;
- развитие системы под дальнейшие задачи.
Текущее состояние проекта сейчас таково: завершается прототипирование каждого из модулей, стоит задача за 8 месяцев реализовать все модули и дальше развивать систему, использовать ее для решения других задач заказчика.
Артем Белычев обозначил следующие преимущества Case Platform:
- удобный графический интерфейс и гибкость настроек для построения приложений;
- масштабируемая архитектура и возможность реализации множества сценариев;
- универсальная модель данных для работы с разными типами систем в одном окне;
- возможность интеграции с внешними системами без участия разработчиков;
- 100% сервисная поддержка.
На конференции много представителей крупных промышленных компаний. Для них сегодня очень актуальны процессы быстрой автоматизации для выстраивания высоконагруженных энтерпрайз-решений. Они стремятся найти надежных вендоров с богатой технологической экспертизой, которые могут продемонстрировать свой опыт на примере реальных кейсов, — говорит он. — Case Platform с учетом обширного портфеля проектов внедрения в таких компаниях, как «Русатом Сервис», «ЭР-Телеком», «Северная Верфь», подходит для решения задач промышленного сектора, особенно если заказчик стремится реализовывать новые решения в короткие сроки. |
В завершение выступления докладчик коротко рассказал про кейсы в других компаниях. По его словам, low-code-технологии — это оптимальное решение для автоматизации крупных промышленных проектов.
Low-code-подход — это золотая середина между заказной разработкой и коробочными решениями, — уверен Артем Белычев. — Такой подход позволяет быстро запускать работающие системы для удовлетворения бизнес-требований, а также дает возможность их кастомизировать и масштабировать при необходимости. |
Как бы вы оценили популярность решений low-code/no-code в России — это пик или пока только взлет? Можно ли считать, что драйвером внедрений стала вся ситуация 2022 года, или были и иные предпосылки?
Артем Белычев: Популярность low-code растет параллельно с ростом информированности о возможностях этой технологии. Она все еще находится на начальных позициях в сравнении с классической заказной разработкой, однако становится все востребованнее благодаря появлению новых low-code-решений и росту числа успешных кейсов внедрения. На мой взгляд, драйвер интереса к low-code-технологиям — это дефицит квалифицированных ИТ-специалистов на рынке, а также потребность бизнеса в управлении изменениями в ходе разработки. Low-code-подход позволяет привлекать к созданию решений сотрудников без высоких технических навыков, выращивая компетентных специалистов внутри компании, а также выстраивать прозрачную коммуникацию между бизнесом и ИТ. Иными словами, предпосылки к активному развитию low-code-технологий уже были, и события 2022 года только его ускорили.
В вашем докладе был пример из жизни — проект для «Северной верфи», по итогам которого скорость разработки и внедрения новых сервисов увеличилась в 100 раз по сравнению с замещаемой системой. Цифра выглядит просто огромной. Как так вышло? Неужели предыдущая система была плоха настолько?
Артем Белычев: Цифровые результаты кейса «Северной верфи» основаны на сравнении с конкретным конкурентным решением. При его реализации нашим коллегам-конкурентам приходилось действовать в рамках созданного ими монолита, с оглядкой на особенности и потребности системы в целом. Мы же разработали отдельный модуль. Он может самостоятельно развиваться и подключаться по необходимости. Поэтому такие впечатляющие результаты по скорости разработки и внедрения сервисов на основе нашего модуля — это результат подхода.
Насколько «гражданские» разработчики, то есть бизнес-пользователи, которые работают с low-code, нуждаются в обучении? Не будет ли здесь точки для появления еще одной головной боли для компании, которая вдруг поймет, что теперь нужно создавать, допустим, центр компетенций?
Артем Белычев: Любой инструмент требует изучения, а глубина погружения в предмет всегда зависит от сложности поставленной задачи. Если необходимо научиться создавать небольшие — немасштабируемые и ненагруженные решения — то 40 часов изучения будет вполне достаточно. Для разработки более сложных решений и времени потребуется больше. Как показал опыт наших клиентов, полноценную команду для разработки на платформе low-code можно воспитать за 6-9 месяцев. Текучесть персонала при этом составит менее 2% в год. Если сравнивать эти показатели с показателями при подготовке классической команды разработчиков, то получится, что платформа в 3 раза быстрее позволяет создать нужную команду и удерживать такой коллектив в 3 раза выгоднее.
Отраслевые решения
Олег Щербина, директор по развитию, ФИНТЕХ, напомнил о необходимости соблюдения требований регуляторов по защите информации и рассказал о российской платформе low-code «СинтезМ», которая позволяет это делать. Решение уже внедрено в одной из государственных служб, предполагается создание целого ряда ведомственных и межведомственных систем.
Сделав акцент на обеспечении защищенности среды, докладчик осветил этапы создания защищенных информационных систем органов государственной власти и государственных корпораций, представил типовую архитектуру территориально-распределенной защищенной информационной системы. Кроме того, он описал порядок конструирования целевых бизнес-процессов в органах государственной власти с применением технологии low-code силами службы эксплуатации защищенной информационной системы и рассказал о составе платформы «СинтезМ».
В нашем понимании платформа low-code — это инструментарий заказчика, эксплуатанта, — пояснил Олег Щербина. — Суть в отсутствии программирования или минимальном его количестве. «СинтезМ» — платформа для построения автоматизированных информационных систем в защитном исполнении. |
Саша Данилов, сооснователь, Nodul, сходу охарактеризовал российские платформы low-code как отраслевые решения, способные дать автоматизацию в конкретном сегменте, но не более. Однако и продвинутые западные системы (Integromat, Zapier) имеют недостатки, основной из них (хотя и не единственный) — невозможность их легального использования в результате кризиса 2022 года.
В группе компаний, куда входят Carprice (интернет-аукцион для покупки и продажи подержанных авто) и Debex (платформа для онлайн-торговли долговыми обязательствами), создали собственную платформу low-code Nodul. Когда она стала успешно обслуживать основной бизнес, то поняли, что с этим продуктом уже можно выходить на внешний рынок.
Преимущества платформы Nodul:
- no-code-подход совмещается с полноценным программированием;
- локализация в РФ (сервера, оплата, персональные данные);
- выгодные тарифы;
- масштабирование под любую нагрузку;
- поддержка вендора;
- возможность разворачивания в частном облаке.
Для заказчика важен не функционал, а важна возможность менять пользовательские пути, искать новых клиентов. Low-code это позволяет, тут все можно менять при помощи мышки, — отметил Саша Данилов. |
Внедрений на внешнем рынке у описанной платформы пока нет.
В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке.
Насколько важны показатели производительности в платформах low-code? Заказчики требовательны к этому параметру? Есть мнение, что у таких решений в принципе сравнительно низкая производительность.
Алла Кветная, руководитель департамента разработки Naumen Platfom, Naumen: Заказчики требуют производительности независимо от того, с помощью какого инструмента создается решение. Если говорить про платформы low-code, с учетом их специфики может сложится мнение, что они не слишком производительны, хотя многие платформы давно уже работают в enterprise-сегменте и зарекомендовали себя как информационные системы, обеспечивающие работу под нагрузкой и с большими объемами данных.
Нужно учитывать и тот факт, что платформы low-code часто рассматриваются компаниями как альтернатива собственной или заказной разработке, а тут вопросы работы под нагрузкой никуда не уходят, потому что производительность решения, созданного «под заказ», не гарантирована, и на нее может влиять как архитектура системы, так и то, насколько правильно и в какой сфере используется тот или иной инструмент.
На ваш взгляд, каковы перспективы развития решений low-code/no-code в России? В каком направлении движется это развитие?
Алла Кветная: Текст Думаю, перспективы самые хорошие. Несмотря на то, что схема применения таких решений не нова, в России она, кажется, только набирает обороты. Отсюда есть легкая настороженность к реализации идеи, недоверие к решениям, да и сам подход обрастает мифами. При этом мы видим, что внутри предприятий, банков low-code появляется как естественная эволюция способов создания программного обеспечения. Поэтому инструмент востребован, а то, что конкретно с его помощью можно будет реализовать, зависит уже от опыта вендора и его практики, от возможности вступать в коллаборации с носителями отраслевой экспертизы. Наконец, есть зависимость и от способности вендора увеличивать эту экспертизу, чтобы low-code становился более функциональным и универсальным (с другой стороны, будем помнить, что за универсальность придется заплатить).
Сейчас мы видим, что существующие нишевые отраслевые решения переосмысливают себя со стороны no- и low-code, что рождает конкуренцию, но с другой стороны, дает участникам рынка выбор. Очевидно движение в сторону развития интеграционных систем с учетом особенностей существующих унаследованных систем, роботизации, упрощения и стремления именно в no-code. При этом ориентация на универсальность приводит к тому, что функциональности много, но решить свою задачу порой все равно не можешь, и нужно наполнение своим кодом, в том числе через переиспользование ранее реализованного в компании. Либо приходится выбирать несколько решений no-code — каждое под свою задачу. Но это уже, по сути, развитие проприетарных закрытых решений в сторону широты настройки, конфигурации.
Директор по трансформации, ФОРА БАНК
Менеджер центра компетенций по автоматизации бизнес процессов, Mary Kay Europe
Директор по ИТ и развитию бизнес-процессов, ENERGON
Технический директор, Сервистелеком
Начальник управления развития ИТ процессов Блока ИТ, Банк ЗЕНИТ
Руководитель направления технического развития СПР, Росбанк ДОМ
Заместитель директора Департамента аналитики и развития, ПЭК
Директор по инновациям СДЭК
Главный редактор TAdviser
Технический директор, Датареон
Коммерческий директор ELMA
Директор, Бизнес-проектирование и управление эффективностью, ОТЭКО
Руководитель проектов команды Мобильного приложения СберБизнес
Начальник отдела развития систем управления бизнес-процессами, Инвестиционный банк «Синара»
Директор по развитию Case Studio
CTO Nanox
CEO NanoX
Директор по развитию, ФИНТЕХ
Кофаундер платформы Nodul
Контакты
По вопросам регистрации, выступления с докладами или спонсорского участия, обращайтесь по адресу: conf@tadviser.ru
Генеральный партнер
Инфопартнеры
Программа конференции
Время | Тема доклада | Докладчик |
---|---|---|
10:00 | РЕВОЛЮЦИЯ В ИТ-СЕКТОРЕ И ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ С ПОМОЩЬЮ AXPERT (LOW CODE NO CODE) | Sabarish Santhanam CTO Nanox |
Srikanth Mahadevan CEO NanoX | ||
10:25 | Геннадий Гребеник Директор по трансформации, ФОРА БАНК | |
10:45 | Андрей Чепакин Коммерческий директор ELMA | |
11:00 | Станислав Пиголкин Технический директор, Датареон | |
11:20 | Дмитрий Кондратьев Директор по ИТ и развитию бизнес-процессов, ENERGON | |
11:25 | Артем Белычев Директор по развитию Case Studio | |
11:40 | Олег Щербина Директор по развитию, ФИНТЕХ | |
12:30 | ПЕРЕРЫВ | |
13:00 | Саша Данилов Кофаундер платформы Nodul | |
13:15 | Анна Болтенкова Начальник отдела развития систем управления бизнес-процессами, Инвестиционный банк «Синара» | |
13:35 | Иван Наумов Технический директор, Сервистелеком | |
13:55 | Дмитрий Белоусов Руководитель направления технического развития СПР, Росбанк ДОМ | |
14:15 | ЖИЗНЬ ПОСЛЕ САНКЦИЙ. КАК ВЫВОДИТЬ НАТИВНЫЕ ПРОДУКТЫ В МОБИЛЬНОМ ПРИЛОЖЕНИИ, КОГДА СТОРЫ ДЛЯ ВАС ЗАКРЫТЫ | Иван Некипелов Руководитель проектов команды Мобильного приложения СберБизнес |
14:35 | Николай Бычков Менеджер центра компетенций по автоматизации бизнес процессов, Mary Kay Europe | |
14:55 | Ольга Пугачева Директор, Бизнес-проектирование и управление эффективностью, ОТЭКО | |
15:30 | ЗАВЕРШЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЯ |
Участники конференции
СК Росгосстрах | — | Член Правления |
СК Росгосстрах | — | Начальник управления |
Альфа-Банк | — | Начальник управления |
Росдолг | — | Директор по ИТ |
АНО Россия - страна возможностей | — | Директор по ИТ |
Альфа-Банк | — | Начальник управления |
АНО Россия - страна возможностей | — | Руководитель направления информационно-технического сопровождения проектной деятельности |
РАЖВиЗ Ильи Глазунова | — | Руководитель цифровой трансформации |
Seldon | — | Управляющий директор |
Seldon | — | Операционный директор |
Росатом | — | Начальник управления архитектуры решений новых производственных технологий |
ППК Косино | — | ИТ Директор |
Zotzon | — | CTO |
ЮниКредит Банк | — | руководитель направления |
Hoff | — | Руководитель процессной архитектуры |
НРД | — | Архитектор решений |
Корпорация Комета | — | Начальник службы ДОУ |
ЛитРес | — | Системный аналитик |
Маревен Фуд Сентрал | — | Специалист по цифровому меркетингу |
Евроцемент групп | — | Руководитель направления по развитию CRM системы и цифровизации бизнес процессов. |
ГК АРМО | — | Директор управления ИТ и ОР |
HeadHunter | — | Директор по ИТ |
Росдолг | — | Директор по ИТ |
Абсолют Банк | — | Директор департамента |
Бургер Рус | — | Руководитель ИТ-проектов |
Керама Марацци | — | Заместитель IT-директора по инфраструктуре |
Компания Луис Дрейфус Восток | — | Директор по ИТ |
ВДНХ | — | Начальник управления развития информационных систем |
Комус Торговый дом | — | Владелец продукта RPA |
Цифрум | — | Начальник управления |
Май-Фудс | — | ИТ-директор |
maytoni | — | Директор по ИТ |
Геношоп | — | it директор |
ППК Косино | — | ИТ Директор |
Суши Шоп | — | Директор ИТ |
Осом Рус | — | Руководитель отдела информационной безопасности |
AirBridgeCargo | — | Главный архитектор |
Сбер | — | Исполнительный директор |
УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ РЕГИОНАЛЬНАЯ ФИНАНСОВАЯ ГРУППА | — | Генеральный директор |
Стар Смайл | — | Директор IT |
Московский Кредитный Банк | — | Руководитель проектов |
Московская школа управления СКОЛКОВО | — | Директор по документационному обеспечению |
Coral Travel | — | руководитель ИТ Отдела |
Норникель | — | Главный менеджер |
Газпромнефть-ЦР | — | Руководитель направления по разработке программного обеспечения |
Газпром ЦПС | — | Руководитель проекта |
Каспийский трубопроводный консорциум | — | Начальник отдела информационно-аналитических систем |
Каспийский трубопроводный консорциум | — | Руководитель СУДД |
ЛитРес | — | Системный аналитик |
Каспийский Трубопроводный Консорциум-Р | — | Специалист по разработке информационных систем |
ФармФирма Сотекс | — | Заместитель генерального директора по операционному развитию |
Миррико Менеджмент | — | Бизнес-аналитик |
Банк ВТБ | — | Эксперт управления больших данных |
МТС | — | Ведущий архитектор |
Unilever | — | Manager ECM |
Магнит | — | Руководитель службы ИТ ИТМ |
Аэропорт Домодедово | — | Системный аналитик |
Аэропорт Домодедово | — | Системный аналитик |
Интертехэлектро | — | Заместитель главного инженера по ИТ |
Интерфакс | — | Корреспондент |
Лента | — | Старший руководитель проектов |
Домодедово Интегрейшн | — | Системный аналитик |
ВолгГТУ | — | Заместитель начальника УНИТ-ВЦ |
Алькор и Ко | — | Заместитель коммерческого директора |
АльфаСтрахование | — | ИТ Архитектор |
Банк ВТБ | — | Эксперт управления больших данных |
HR-design | — | Руководитель проектов |
Coral Travel | — | руководитель ИТ Отдела |
МКБ | — | Главный аналитик |
Альфа Банк | — | Руководитель проектов |
БЭСТ Консалтинг | — | ИТ Менеджер |
ТМК | — | Главный специалист Центра ИТ-сервисов и развития |
ЛитРес (LitRes) | — | Системный аналитик |
АНО Россия-страна возможностей | — | Ведущий консультант-аналитик |
Транснефть Финанс | — | Заместитель начальника отдела |
АО Международный аэропорт Шереметьево | — | Начальник службы |
Банк ВТБ | — | Архитектор решений |
СБД | — | Руководитель группы |
Транснефть Финанс | — | Заместитель начальника отдела управления проектами |
ФГУП НППГамма | — | Бизнес-аналитик |
Cabeau | — | Директор по развитию |
ГБУ Мосгоргеотрест | — | Главный специалист |
Петрович | — | Бизнес-аналитик |
Вкусно и точка | — | Менеджер по продукту (ЭДО, КЭДО) |
Кофемания | — | ИТ-консультант |
СННВС России | — | Вице-президент |
АВТОВАЗ | — | Директор проекта |
Ренессанс Страхование | — | Директор |
ПУМА-РУС | — | ИТ Директор |
Центр Корпоративных решений | — | Руководитель направления RPA |
Группа компаний АРМО | — | Директор управления ИТ и ОР |
Техкомплект | — | Руководитель направления по развитию ИТ-инфраструктуры |
AAEM | — | Начальник УИТ |
СибИнтек | — | Старший аналитик |
ГБУ МОСГОРГЕОТРЕС | — | Начальник группы |
ТК Мегаполис | — | ИТ Сервис менеджер |
ФКУ НПО СТиС МВД России | — | Врио заместителя начальника НИИСТ |
Софт Мерит | — | Учредитель |
TEGRUS | — | Технический директор |
TEGRUS | — | Руководитель управления продаж |
Росжелдорпроект | — | Заместитель руководителя службы ИТ |
Альфа-Банк | — | Начальник отдела |
Альфа-Банк | — | Начальник управления |
ПИТЕЛ | — | Co-Founder |
Ассоциация профессионалов Управления Бизнес-Процессами | — | Вице-Президент |
УК ИНТЦ МГУ Воробьевы горы | — | Директор по эксплуатации |
АБН Кабельные системы | — | ИТ Директор |
Банк Центрокредит | — | Старший советник Председателя Правления |
Lamoda | — | Аналитик по развитию бизнес-приложений |
ГК Щит | — | Старший Менеджер Проектов |
Софт Мерит | — | Учредитель |
TEGRUS | — | Технический директор |
TEGRUS | — | Руководитель управления продаж |
Ингосстрах | — | Руководитель направления |
Lamoda | — | аналитик по развитию бизнес-приложений |
ГК Щит | — | Старший Менеджер Проектов |
Москоммерцбанк | — | Начальник УИС ДИТ |
СИСТЭМ ЭЛЕКТРИК | — | Владелец продукта ЭДО |
Domidedovo integration | — | Начальник подгруппы разработки |
ЦСПП | — | Генеральный директор |
Систэм Электрик | — | Бизнес аналитик |
ОТЭКО-Диджитал | — | Директор департамента развития |
Военторг | — | Руководитель проекта |
Смарт Бай | — | ИТ администратор |
МОСГАЗ | — | ведущий инженер |
ИЭК инжиниринг | — | Руководитель отдела сопровождения ПО и ТП |
ЦНИИМАШ | — | Руководитель проекта |
X5 | — | Архитектор решений |
ЭССИТИ | — | СРМ Менеджер |
BCS GM | — | Архитектор |
Государственная Дума РФ | — | Член экспертного совета при комитете, помощник депутата ГД РФ Васильева Николая Ивановича https://mkkprf.ru/kprfdeputat-3-vasilev-nikolay-ivanovich.html |
СК Росгосстрах | — | Начальник управления сквозных процессов |
НХТК | — | Руководитель по цифровизации |
RBI | — | Руководитель группы разработки |
Москоммерцбанк | — | Нчальник управления |
Марвел Дистрибуция | — | Директор по развитию бизнеса |
АКБ Абсолют банк | — | АКБ Абсолют банк (ПАО) |
Керама Марацци | — | Заместитель IT-директора по инфраструктуре |
Газпром-Нефть | — | Архитектор решений |
Вымпелком | — | руководитель службы по управлению и трансформации процессов |
NOVO | — | Директор по ИТ |
АНО ИРИ | — | Заместитель руководителя департамента |
ГМК «Норильский никель» | — | Руководитель практики по системам управления бизнес-процессами |
Райффайзен | — | Senior PM, VIce President |
СКАЙ ОРГАНИК | — | Коммерческий директор |
ГБУ Мосгоргеотрест | — | Заместитель начальника отдела ИТ |
Тандер / сеть Магнит | — | Менеджер проектов Центр инноваций |
Министерство иностранных дел РФ | — | Заместитель директора Департамента информационного обеспечения |
Департамент информационных технологий г. Москвы | — | Руководитель проектов Аналитического управления |
Сбер | — | Исполнительный директор |
ЦВ Протек | — | Руководитель группы отдела автоматизации |
ФКУ ЦЭАИТ СП | — | Заместитель директора |
Domodedovo Integration | — | Начальник подразделения процессного инжиниринга |
Domestika.ru | — | CEO |
Аэропорт Домодедово | — | Системный аналитик |
Новаролл | — | Менеджер проектов |
7ЦВЕТОВ | — | Руководитель проектов |
ЭНГС | — | Заместитель директора департамента ИТ по цифровизации |
DOMODEDOVO INTEGRATION | — | Системный аналитик |
Сбер | — | Исполнительный директор |
Дж.Т.И. Россия | — | Менеджер по ИТ бизнес решениям |
Elyts | — | CEO |
JTI Russia | — | Ассистент IT отдела |
Билайн | — | Руководитель трансформации бюджетного процесса |
Декатлон | — | Руководитель группы ИТ |
АКБ «Абсолют Банк» | — | Начальник управления |
Страховая компания ПАРИ | — | ProductOwner |
Самолёт | — | Руководитель проектов |
Газпром-нефть | — | Ведущий архитектор |
Министерство финансов Республики Армения | — | Советник министра финансов РА |
Норникель | — | Корпоративный ИТ-архитектор |
Департамент строительства города Москвы | — | Начальник отдела цифровой трансформации в строительстве |
ФБУ Росавтотранс | — | Начальник управления |
Московский аэропорт Домодедово | — | Системный аналитик |
РЖД-Технологии | — | Директор по управлению проектной деятельностью |
Тева | — | Менеджер по поддержке корпоративных приложений |
ФГБУ НИЦИ МИД России | — | Начальник отдела |
НИЦИ МИД России | — | Начальник отдела |
НЛМК-ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ | — | Ведущий разработчик |
Капитал Лайф Страхование Жизни | — | Директор управления разработки и контроля архитектурных решений |
Фонд Сколково | — | Директор по корп инновациям |
НЛМК | — | Руководитель направления ИТ и ММ |
Фонд реновации | — | Начальник управления ИТ |
Инком Гатчина | — | Ведущий инженер |
Kramp | — | Директор IT |
Мобильные ТелеСистемы | — | Руководитель направления |
ВЕСТ КОЛЛ ЛТД | — | Заместитель технического директора |
ЦВ Протек | — | Ведущий системный аналитик |
ФГУП Издательство Известия | — | Ведущий инженер |
ГПН-ИТО | — | Начальник управления |
Казначейство | — | Заместитель начальника отдела |
ЦВ Протек | — | Системный аналитик |
ТАСС Информационное агентство России | — | Заместитель Исполнительного директора |
АбсолютБанк | — | Директор ДИТ |
Газпромнефть Экспертные решения | — | Старший юрист |
Национальный клиринговый центр | — | Руководитель направления |
Takeda Pharmaceutical | — | Commercial & Digital IT Business Partner, Russia |
Корпорация Комета | — | Руководитель направления сопровождения и развития СЭД |
Московский областной филиал РАНХиГС | — | Начальник отдела ИТ |
Ренессанс Банк | — | Менеджер по качеству процессов |
Мосинжпроект | — | Руководитель Управление технического документооборота |
ТКБ БАНК | — | Вице-президент - управляющий директор, Дирекция информационных и платежных технологий |
Газпромнефть-Ямал | — | Руководитель проекта по созданию ситуационно-аналитического центра |
Газпромнефть-Ямал | — | Руководитель программы по цифровой трансформации |
Сбер | — | ИД |
Керхер | — | Руководитель направления бизнес-приложений |
Корпорация Комета | — | Бизнес-аналитик |
Русатом - Цифровые решения | — | Бизнес-аналитик |
Тандер (Магнит) | — | Бизнес-аналитик |
Гулливер Групп | — | Руководитель отдела |
АВТОТОР-Холдинг | — | вице-президент |
Сбербанк | — | Руководитель направления |
ГПМ КИТ | — | Директор департамента информационных технологий |
Русская Арматура | — | Руководитель цифровой трансформации |
Мосинжпроект | — | Руководитель отдела методологии и внедрения |
НПФ Благосостояние | — | Руководитель Департамента |
Модекс | — | Директор по развитию и бизнес-процессам |
Лента (сеть розничной торговли) | — | Архитектор ЭДО |
ДСК АВТОБАН | — | Начальник управления ИТ |
ИЭК ХОЛДИНГ | — | Руководитель проектов |
Оптиком | — | Руководитель отдела продаж |
Милфудс | — | Ведущий специалист по развитию систем |
Газпром нефть | — | ИТ-архитектор |
Группа СВЭЛ | — | Корпоративный архитектор |
Б1 | — | Менеджер ИБ |
Сбербанк | — | Руководитель направления |
ТКБ Банк | — | Директор центра развития ИТ |
Московское Маркетинговое Агентство | — | Директор |
LTcompany | — | Руководитель направления |
Сахалиэнерго | — | Ведущий специалист |
ПОТРЕК | — | Руководитель проектов |
Т ПЛЮС | — | Руководитель департамента ИТ архитектуры |
Мастер Ватт | — | Project Manager |
ГК Целевые финансы | — | Директор по инвестициям |
Атомэнергопром | — | Руководитель проектов |
Tinkoff | — | Технический директор |
ФБУ НТЦ ЯРБ | — | Заместитель директора |
X5 | — | Ведущий разработчик |
Тинькофф Сеть ресторанов | — | Руководитель отдела |
Организация «Агат» | — | Руководитель проекта |
Банк ВТБ | — | Руководитель направления |
SBI Bank | — | Системный архитектор |
Департамент информационных технологий Москвы | — | Младший аналитик |
Росатом | — | Руководитель проектного офиса |
ГазпромНефть-ЦР | — | Архитектор |
Айыл Банк | — | Проектный менеджер |
МЕРСЕДЕС-БЕНЦ КАПИТАЛ РУС | — | Руководитель ИТ проектов |
НПФ Сургутнефтегаз | — | Заместитель начальника отдела - руководитель группы |
Сбербанк | — | Руководитель направления |
Росгосстрах | — | Руководитель Центра бизнес аналитики |
СПб ГУП АТС Смольного | — | Начальник ОИС |
Найт Фрэнк PM | — | Системный администратор |
ДСК Автобан | — | Начальник ОИС |
ДСК Автобан | — | Начальник ОИС |
ДОМ РФ | — | Руководитель ЦК |
Российское энергетическое агентство | — | Директор проекта |
НСПК | — | Начальник управления |
RBI | — | Руководитель группы аналитики |
ФГБУ НИЦИ МИД России | — | Начальник отдела |
ФГБУ НИЦИ МИД России | — | Заместитель начальника отдела |
Либхерр-Руссланд | — | Директор ИТ |
Концерн Росэнергоатом | — | Директор департамента |
ГМПИ им ММ Ипполитова-Иванова | — | Проректор по цифровой трансформации |
Почта Банк | — | Руководитель центра |
ЛУКОЙЛ | — | Старший менеджер по корпоративной ИТ-архитектуре |
Maytoni | — | Директор по ИТ |
ГБОУ ВО МО Академия социального управления | — | Начальник отдела информационно-технического обеспечения |
Марс | — | Проектный менеджер |
Русал | — | Руководитель проектного офиса |
Фольксваген | — | Старший эксперт |
ТАСС Информационное агентство России | — | Собкорр |
Сибинфософт | — | Руководитель проекта |
Университет ИТМО | — | Начальник департамента информационных систем |
ИТМО | — | Руководить проектов |
AIRPORT MANAGEMENT COMPANY | — | Директор проектного производства |
Русский Регистр | — | Начальник Департамента ИТ и науки |
НПФ БУДУЩЕЕ | — | Управляющий директор |
Инфокоммуникации онлайн | — | Корреспондент |
РОСИТАЛ | — | Ведущий аналитик |
R9 Finance | — | Партнер |
Инстройтехком | — | Директор по ИТ |
Х5 Group | — | Ведущий бизнес-аналитик |
СервисТелеком | — | Ведущий инженер отдела сетей передачи данных |
СервисТелеком | — | инженер |
НПФ будущее | — | Начальник управления |
АгроПромКомплектация | — | руководитель отдела закупок |
АгроПромКомплектация | — | Руководитель снабжения по направления |
АгроПромКомплектация (АПК-Центр) | — | ИТ бизнес-партнер |
NanoX | — | Managing Director |
NanoX | — | CEO |
NanoX | — | Chairman |
NanoX | — | CTO & Founder (Agile Labs) Advisory board |
ELMA | — | Менеджер по работе с ключевыми клиентами |
Neoflex | — | руководитель ЦК «АРГО» |
NAUMEN | — | Руководитель департамента Разработки Naumen Platform |
NAUMEN | — | руководитель развития продуктов Naumen Platform |
i-Sys Labs | — | Руководитель отдела продаж |
Directum | — | менеджер по работе с ключевыми заказчиками |
КРОК | — | Специалист по продвижению решений |
Dilab | — | Технический директор |
Квантум Арт | — | Ведущий программист |
Sber | — | Product owner |
IntexSoft | — | Технический директор |
IntexSoft | — | Специалист по работе с ключевыми клиентами |
7тек | — | Менеджер продукта |
Бинго-Софт | — | Директор |
Бинго-Софт | — | Заместитель директора по развитию |
Диалоговые системы | — | директор |
МАЕР ГРУПП | — | Менеджер по продажам |
DZ Systems | — | Директор по развитию |
Перфоманс Лаб | — | Департамент развития |
CRMguru | — | Менеджер по работе с ключевыми клиентами |
CRMguru | — | Менеджер по работе с ключевыми клиентами |
TEGRUS | — | Руководитель отдела Внедрения и интеграции ИС |