Металлоинвест УК

Управляющая компания «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» образована в 2006г. с целью эффективного управления активами, принадлежащими холдингу. Холдинг «МЕТАЛЛОИНВЕСТ» осуществляет свою деятельность в горнодобывающей промышленности, черной металлургии, а также тяжелом машиностроении.

Металлоинвест – производитель и поставщик железорудной продукции и горячебрикетированного железа (ГБЖ) на глобальном рынке, один из региональных производителей высококачественной стали. Компания обладает крупнейшими в мире разрабатываемыми железорудными месторождениями и имеет одни из самых низких показателей себестоимости производства ЖРС.

Собственники

На март 2014 года "Металлоинвест" на 100% контролируется компанией USM Holdings, крупнейшим бенефициаром которой является Алишер Усманов (60%). Другими акционерами USM Holdings выступают структуры Владимира Скоча (30%) и Фархада Мошири (10%).

Активы

Металлоинвест является крупнейшей в России и второй в мире горнорудной компанией по запасам железной руды. Компания ведёт разработку месторождений с разведанными запасами железной руды по международной классификации JORC — 14,2 млрд тонн, что при текущем уровне добычи на 2019 год гарантирует около 140 лет эксплуатационного периода.

На карте представлены подтвержденные и вероятные запасы руд по классификации JORC на 2016 год с поправкой на объем добытой руды на 31 декабря 2016 года (Металлоинвест).

"Металлоинвест" - ведущий производитель железорудного сырья и горячебрикетированного железа в мире. На начало 2020 года компания управляет следующими активами:

Горнорудный сегмент:

• Михайловский горно-обогатительный комбинат (МГОК),
• Лебединский горно-обогатительный комбинат,

Металлургический сегмент:

• Оскольский электрометаллургический комбинат, ОЭМК,
• "Уральская Сталь",
• УралМетКом.

Сопутствующий бизнес:

• Гипромез
• Nautilus Minerals — первая в мире компания, которая занимается коммерческим освоением дна океана с целью добычи цветных металлов, сейчас разрабатывает свой первый проект Solwara #1 в территориальных водах Папуа — Новой Гвинеи в западной части Тихого океана. В 2011 г. Nautilus Minerals получила лицензию на разработку месторождения в течение 20 лет.

Информационные технологии в «Металлоинвесте»

2023: Как «Металлоинвест» заработал 1,5 млрд рублей допдоходов на цифровизации

23 апреля 2024 года компания «Металлоинвест» сообщила о том, что суммарный эффект от внедрения «цифровых карьеров» на ее предприятиях превысил 1,5 млрд рублей. Использование новых технологий дает возможность повысить производительность и снизить себестоимость горных работ благодаря улучшению качества планирования и точности проектирования.

«Цифровой карьер», как отмечается, состоит из трех основных систем и дополнительных компонентов для решения отдельных производственных задач. В частности, Автоматизированная система управления горнорудным сегментом (АСУ ГРС) собирает информацию из различных источников и формирует на ее основе графики и таблицы. В свою очередь, Горно-геологическая информационная система (ГГИС) и технология моделирования позволяют повысить точность горного планирования, а также спрогнозировать результат взрывных работ.

Unsplash

Сообщается, что ГГИС внедрена на Михайловском и Лебединском горно-обогатительных комбинатах. Это помогло поднять оперативность управления техническими и экономическими рисками отработки карьеров. Кроме того, активно применяются средства многовариантного планирования и всестороннего обоснования принятия решений.Рынок ИТ-услуг в России: оценки, тренды, крупнейшие участники. Обзор и рейтинг TAdviser 298.9 т

Благодаря использованию автоматизированной системы управления горнотранспортным комплексом удалось повысить эффективность и безопасность производства. Такие цифровые инструменты обеспечивают постоянный контроль состояния оборудования, а также минимизируют время реакции на любые отклонения в работе техники. В целом, производительность горнотранспортных комплексов увеличилась на 11%. Вместе с тем внедрение автоматизированной системы управления буровыми работами позволило увеличить производительность буровых станков минимум на 20%, снизить периоды простоя, повысить оперативность и качество проектирования.

«Металлоинвест» также создает единую автоматизированную систему управления открытыми горными работами для всех типов техники, включая экскаваторы, самосвалы и железнодорожный транспорт. Идет работа над автоматизацией систем управления простоями, оперативного планирования ремонтных работ, видеоанализа опасных зон и пр.^[1]

2022

1,2 млрд на повышение безопасности производства

25 апреля 2023 года компания «Металлоинвест» сообщила о том, что направил 1,2 млрд рублей на повышение безопасности производства в 2022 году.

Коэффициент частоты травм с временной потерей трудоспособности (LTIFR) среди сотрудников и подрядчиков показал в 2022 году положительную динамику, снизившись на 7%.

С 2021 года, объявленного в Компании Годом производственной безопасности, стартовало внедрение новых системных подходов, мы начали менять отношение самих сотрудников к безопасности. Позитивные результаты прошедшего года наглядно демонстрируют, что мы всё делаем правильно, – рассказал заместитель генерального директора по промышленной безопасности, охране труда и окружающей среды Металлоинвеста Андрей Черепов. – Несмотря на все сложности текущего периода, мы продолжаем реализацию всех проектов в области охраны труда и промышленной безопасности. Наша главная цель остаётся неизменной – достижение нулевого травматизма на производстве.

В рамках проекта по внедрению риск-ориентированного подхода к вопросам ОТиПБ на предприятиях Металлоинвеста проведена работа по идентификации основных рисков, определены механизмы мониторинга и управления ими через систему комитетов и технических советов. Обучение инструментам рискориентированного поведения и системе управления рисками прошли более 17 тыс. сотрудников.

В 2022 году также проведено обучение руководителей и специалистов стандартам работы руководителя в области безопасности. Продолжился переход от системы наказания за нарушения к поощрению за их выявление и своевременное устранение. В корпоративном мобильном приложении Металлоинвеста реализована функция «Охота на риски»: каждый сотрудник может сделать фотографию нарушения или потенциально опасной ситуации, отправить её соответствующему подразделению и получить отчет об их устранении. Набранные за выявленные риски баллы можно обменять на сувениры с корпоративной символикой.

На всех предприятиях прошли тренинги по работе в ограниченных и замкнутых пространствах и работе на высоте. Для отработки навыков работы на высоте построены полигоны, обучение на которых прошли 3 тыс. сотрудников.

На всех предприятиях организованы полигоны для повышения навыков управления транспортными средствами в затрудненных погодных условиях и на сложном рельефе местности.

Совместно с JSA Group был разработан и запущен проект по обучению сотрудников ремонтных служб на базе технологий виртуальной реальности. В трехмерном пространстве воспроизводятся самые сложные и небезопасные в реальных производственных условиях сценарии.

В рамках программы повышения технологической безопасности проведена работа по выявлению основных технологических рисков и механизмов управления ими. Организована постоянная работа фокус-групп по выявлению рисков.

За счёт установки стационарных газоанализаторов существенно повышена скорость реакции газоспасательной службы на внештатные ситуации.

В области взаимодействия с подрядчиками был принят стандарт взаимодействия, включающий в себя модель рейтингования подрядных организаций по качеству предоставляемых услуг. Также утвержден стандарт, регламентирующий работу и размещение подрядчиков на строительных площадках.

Для повышения эффективности взаимодействия, оперативного устранения рисков и обмена лучшими практиками организованы ежеквартальные встречи с ключевыми подрядчиками.

Эффект от реализации проектов цифровой трансформации за год - 1,7 млрд рублей

Финансовый эффект от реализуемой Металлоинвестом комплексной программы цифровой трансформации бизнеса по итогам 2022 года составил 1,7 млрд рублей. Это на 15% больше, чем в 2021 году (1,4 млрд рублей). Об этом компания JSA Group сообщила 18 апреля 2023 года.

За последние два года реализовано более 200 проектов по 4 основных направлениям: Цифровой карьер, Цифровой актив, Цифровой рабочий и Цифровой офис, – рассказала директор по цифровой трансформации Металлоинвеста Юлия Шуткина. – Реализация программы способствует повышению уровня безопасности производства, операционной эффективности, обеспечивает прозрачность учёта и своевременность принятия решения, позволяет мобилизовать скрытые ресурсы и улучшать качество продукции.

«Цифровой карьер» включает в себя комплекс проектов, направленных на управление в режиме реального времени производством от добычи руды до отгрузки готовой продукции, на оптимизацию принятия решений при планировании горных работ, повышение безопасности на производстве и снижению простоев.

В 2022 году была запущена «Горно-геологическая информационная система» на Михайловском и Лебединском ГОКах. В результате расположенное в Москве горное управление может совместно с предприятиями в регионах вести мониторинг и управление горными работами – начиная от распределения задач в рамках одной недели до среднесрочной и долгосрочной перспективы. Скорость принятия решения возросла в 30 раз.

Запущен проект 3D-моделиррования взрывов в карьере. Точность расчёта данных при моделировании взрывов достигла уровня свыше 80%. Применение предварительного цифрового расчёта взрывов позволяет повысить уровень безопасности при ведении горных и взрывных работ, особенно в ситуациях, связанных с человеческим фактором.

«Цифровой актив» нацелен на повышение эффективности производства в части технологических процессов, снижение затрат и себестоимости.

Реализовано более 13 проектов автоматизации производства. Например, проведена замена устаревшей автоматизированной системы управления технологическими процессами обжига фабрики окомкования и металлизации ОЭМК им. А.А. Угарова на ту, которая дает возможность реализовать функции автоматизированного управления, способствует стабилизации качественных показателей окатышей, а также дает возможность применять в управлении системы искусственного интеллекта. Благодаря внедрению технологий машинного зрения удалось добиться снижения количества нарушений в области безопасности на 90%.

Реализован проект обучения сотрудников ремонтных служб предприятий Компании на базе технологий виртуальной реальности. Интерактивное обучение в трехмерном пространстве позволяет воспроизвести даже самые сложные и небезопасные в реальных производственных условиях сценарии, во всех подробностях рассмотреть узлы и детали агрегатов и техники, полностью погрузиться в процесс обучения без отвлечения на внешние факторы.

«Цифровой рабочий» обеспечивает сохранение здоровья сотрудников и повышение безопасности работ, цифровые инструменты работы на производстве, комфортные и быстрые коммуникации.

Также в приложении запущен бот-сервис по получению средств индивидуальной защиты. Время, необходимое для получения СИЗов, сократилось с одного часа до семи минут.

В рамках проекта «Умные часы», которые направлен на мониторинг ручного труда и контроль состояния здоровья работников было проведено более 11 тыс. часов мониторинга, в проекте приняло участие 225 работников. Зафиксированы рекомендации по повышению производительности бригад.

Разработана система для контроля состояния водителей большегрузных автомобилей и автобусов, предупреждение диспетчеров об усталости, отвлечении работников от дороги на Лебединском ГОКе и Михайловском ГОКе на основе машинного зрения.

Введена в эксплуатацию информационная система управления инженерными данными для автоматизации конструкторско-технологической подготовки производства. Продолжено развитие технологий информационного моделирования (BIM-проектирования): разработаны модели по трём новым проектам Компании.

Запущена корпоративная система управления портфелем инвестиционных проектов, обеспечивающая автоматизацию процессов и значительно облегчающая управление портфелями проектов и позволяющая сократить длительность цикла годового инвестиционного планирования с трех до одного месяца.

Показатели деятельности

2023: Снижение выручки на 14% до 454,04 млрд рублей

В 2023 году выручка «Металлоинвеста» достигла 454,04 млрд рублей против 525,69 млрд рублей годом ранее (снижение на 14%). Чистая прибыль компании также сократилась - с 106,07 млрд до 68,27 млрд рублей. Об этом свидетельствуют отчетность по МСФО, один из крупнейших горно-металлургических холдингов России опубликовал в конце апреля 2024 года.

Валовая прибыль «Металлоинвеста» в 2023 году составила 241,9 млрд рублей, снизившись на 17% относительно прибыли годичной давности. Показатель EBITDA вырос на 1% в годовом исчислении, до 197,6 млрд рублей.

Unsplash

Выручка горнорудного сегмента «Металлоинвеста» в 2023 году составила 318,57 млрд рублей против 344,72 млрд рублей в 2022-м. В металлургическом сегменте доходы сократились с 200,63 млрд до 167,51 млрд рублей. В остальных сегментах вместе взятых зафиксирован спад выручки с 39,64 млрд до 13,91 млрд рублей.

В отчете «Металлоинвеста» сообщается, что на деятельность группы в 2023 году значительное влияние оказали секторальные санкции ЕС и США. К концу 2023 года холдинг полностью прекратил поставки в Европу, выручка от которых в 2022 году составила 129,3 млрд рублей.

Группа находится в процессе адаптации, связанной с замещением выбывающих экспортных рынков, а также изменением логистических цепочек, - сказано в в материалах российской группы.

По итогам работы в 2023 году «Металлоинвест» заплатил 6,9 млрд рублей налога на сверхприбыль, воспользовавшись опцией обеспечительного платежа. В 2023 году капитальные расходы холдинга составили 40,33 млрд рублей, что на 3 млрд рублей меньше затрат годом ранее (43,4 млрд рублей). Оборотный капитал за год вырос с 52,83 млрд до 69,84 млрд рублей.^[2]

История

2023: Назначение Олега Крестинина генеральным директором

4 декабря 2023 года «Металлоинвест» сообщил о назначении Олега Крестинина новым руководителем компании. На этом посту он сменил Назима Эфендиева, который, как сообщает пресс-служба группы, останется в компании и осредоточится на принятии стратегических решений, направленных на повышение устойчивости бизнеса «Металлоинвеста» в условиях высокой неопределенности. В свою очередь, Крестинин будет управлять операционной деятельностью компании. Подробнее здесь.

2022: Продажа металлургического комбината «Уральская сталь» за $500 млн

3 февраля 2022 года «Металлоинвест» объявил о продаже своего металлургического комбината «Уральская сталь» в Оренбургской области Загорскому трубному заводу (ЗТЗ) за $500 млн. Закрыть сделку планируется до конца февраля 2022-го. Подробнее здесь.

2020: Глава холдинга Металлоинвест умер от пневмонии

27 апреля 2020 года стало известно о смерти Андрея Варичева. Глава «Металлоинвеста» скончался от пневмонии, сообщает ТАСС со ссылкой на пресс-секретаря губернатора Курской области Романа Старовойта Анастасию Гурину. Подробнее здесь.

2014: Формирование правления

7 марта 2014 года УК "Металлоинвест" сформировала новый коллегиальный орган – правление из 11 человек, председателем назначен гендиректор компании Андрей Варичев.

Кроме Варичева в правление вошли:

• управляющий директор ОАО "Михайловский ГОК" MGOK (предприятие "Металлоинвеста") Сергей Кретов,
• управляющий директор ОАО "Уральская Сталь" (предприятие "Металлоинвеста") Дмитрий Митрофанов,
• замгендиректора – финансовый директор УК "Металлоинвест" Павел Митрофанов,
• управляющий директор ОАО "Лебединский ГОК" (предприятие "Металлоинвеста") Олег Михайлов,
• замгендиректора по безопасности УК "Металлоинвест" Юрий Надеев,
• замгендиректора по организационному развитию и управлению персоналом УК "Металлоинвест" Марина Новикова,
• первый замгендиректора - директор по производству УК "Металлоинвест" Андрей Угаров,
• управляющий директор ОАО "ОЭМК" (предприятие "Металлоинвеста") Николай Шляхов,
• замгендиректора по корпоративным вопросам УК "Металлоинвест" Сергей Шувалов,
• первый замгендиректора - коммерческий директор УК "Металлоинвест" Назим Эфендиев.

"Формирование нового коллегиального исполнительного органа направлено на дальнейшее совершенствование корпоративного управления и усиление внимания к операционной деятельности. Привлечение управляющих директоров предприятий будет способствовать определению наиболее эффективных путей развития компании в целом", - приводятся в релизе слова Варичева.

1992: Приобретение московского института "Гипромез"

В 1992 году "Гипромез" был акционирован (образовано ОАО «Гипромез»), на основе филиалов в 1990-е годы были образованы самостоятельные организации («Азовгипромез», «Сибгипромез» и другие, с родовым названием «гипромезы»), московский «Гипромез» приобретён компанией «Металлоинвест».

Примечания