Логотип
Баннер в шапке 1
Баннер в шапке 2
Проект

ИЗТТ (Ижевский завод тепловой техники) (1С:ERP. Управление холдингом)

Заказчики: ИЗТТ (Ижевский завод тепловой техники)

Ижевск; Машиностроение и приборостроение

Подрядчики: Райтек ДТГ (Raytec DTG)
Продукт: 1С:ERP. Управление холдингом
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2022/07 — 2023/05
Технология: CPM
подрядчики - 261
проекты - 1143
системы - 128
вендоры - 75
Технология: ERP
подрядчики - 1038
проекты - 10536
системы - 724
вендоры - 301
Технология: MES - Управление производствами и ремонтами
подрядчики - 145
проекты - 518
системы - 161
вендоры - 128

2023: Функциональная замена учетной программы на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» на «1С:ERP. Управление холдингом»

Основной целью проекта являлась функциональная замена учетной программы на базе «1С:Управление производственным предприятием 8» на «1С:ERP. Управление холдингом» в точно определенный срок, ограниченный периодом в 9 месяцев.

Итогом проекта стала реализация следующих ключевых блоков:

  1. Управление НСИ и интеграции. Была перенесена НСИ, такая как: контрагенты, номенклатура, ресурсные спецификации, объекты ОС.
  2. Управление продажами. Организован сквозной процесс работы с клиентом от планирования продаж до производства и отгрузки готовой продукции. Учтены особенности ценообразования и управления договорами с клиентами.
  3. Управление закупками. Реализованы процессы планирования закупок на основании планов производства (на срок до 12 месяцев) до формирования заказов поставщикам. Реализованы процессы управления закупками, поставками и взаиморасчетами с поставщиками.
  4. Управление и диспетчеризация производства. Реализован процесс планирования производства, формирования заказов на производство по плану и этапов производства по ним. Отработаны функции по обеспечению материалами и выпуску готовой продукции и полуфабрикатов. Разработаны специализированные различные АРМы для сбора факта по выполнению производственных заданий во всех цехах, в том числе на конвейерах.
  5. Управление складской логистикой. Отработаны схемы по формированию распоряжений подразделениями для оформления приемки и отгрузки товаров со складов. Внедрено использование ТСД. Реализован процесс обмена данными с существующей складской системой WMS Logistic Vision Suite.
  6. Регламентированный и налоговой учет. Реализован процесс ведения регламентированного учета.
  7. Зарплата и управление персоналом. Настроена ведение кадрового и зарплатного учета по формам и методологии, заложенной в .
  8. Блок Управления качеством. Реализован входной контроль материалов на предприятии, а также управление качеством на производстве.
На предприятии было автоматизировано 600 рабочих мест.