Проект

ФТО внедряет «1С:Комплексная автоматизация» для «Юнигаза»

Заказчики: Юнигаз

Омск; Торговля

Подрядчики: ФТО
Продукт: 1С:Комплексная автоматизация 8
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2020/11
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300

2021: Описание процессов и дизайна решения

Компания «ФТО» 19 августа 2021 года сообщила о том, что внедряет 1С:КА для топливной компании «Юнигаз».

В начале весны 2020 года в «ФТО» обратилась топливная компания «Юнигаз» с потребностью настроить систему автоматизации планирования. Проект стартовал в ноябре 2020 года. Перед «ФТО» была поставлена задача осуществить поэтапный переход с исторических систем в :КА, в единую базу для поддержания разных контуров планирования. Проект оказался интересным, заказчик достаточно хорошо представлял себе, что должен получить в итоге, с приоритетом содержания и качества.

На август 2021 года специалисты «ФТО» закончили этап описания процессов и дизайна решения для функционала планирования в 1С:КА. Заказчиком было принято решение внедрять не сразу весь блок планирования, а постепенно, доводя до совершенства каждый шаг. Были выделены следующие очереди для внедрения:

  • прогнозное планирование (продажи, закупки, БДР);
  • сопоставление план факта;
  • оперативное планирование (продажи, закупки).

Такой подход позволит в процессе внедрения понять, насколько верно выбрана схема планирования.

Так, например, при моделировании и описании процессов была выбрана тактика прогнозного планирования по всем каналам сбыта, единая схема планирования продаж на год, а за базу для расчета плана продаж взят факт продаж предыдущих лет. Но при сдаче функционала выявили:

  • что при планировании стоит выделить разные схемы планирования для разных каналов сбыта;
  • стоит отдельно учитывать продажи по колонкам (АЗС), введённым в эксплуатацию в течении года, предшествующие году планирования (по таким колонкам (АЗС) в год запуска продажи только набирали обороты и выходили в режим стабильности продаж).

На август 2021 года проектная команда работает над шлифовкой методологии планирования и переложением ее в 1С. После закрытия этапов дизайна и построения первой очереди задач проект передан группе развития.