Заказчики: Центр Омега (Сочи Автодром) Строительство и промышленность строительных материалов Подрядчики: Проектная практика Продукт: ПМ Форсайт (PPMPlus)Дата проекта: 2014/01 — 2016/09
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
Технология: Информатизация госфункций
Технология: Системы управления проектами
|
2016: Замена решения на "ПМ Форсайт"
В 2016 году информационная система управления проектами была заменена на импортонезависимое решение ПМ Форсайт, включенное в реестр отечественного программного обеспечения.
2014: Старт внедрения системы планирования и мониторинга проектов
В январе 2014 г. компания «Проектная практика» сообщила о начале внедрения автоматизированной системы планирования и мониторинга проектов в Дирекции «Формула Сочи» Центра «Омега», являющейся промоутером Гран При Формулы-1 в России. С помощью этой системы планируется управлять подготовкой и проведением этапа Гран При Формулы-1 в Сочи, который должен состояться в октябре 2014 г.
Соглашение на организацию этапа чемпионата мира по кольцевым автогонкам в классе «Формула-1» было подписано при поддержке правительства РФ в 2010 г. В «Проектной практике» отмечают, что внедряемая система управления проектами сможет использоваться вплоть до 2020 г. - в течение всего периода действия контракта с группой компаний Формулы-1.
Система создается на базе решения «Проектной практики» PPM PLUS, которое в своей основе базируется на функционале Microsoft PPM 2013 (для детального планирования задач и управления ресурсами проектов), но дополняет его «надстройкой» в виде веб-портала. Последний обеспечивает комплексное ведение всей проектной деятельности: мониторинг реализации портфеля (программы) проектов, управление проектами по контрольным точкам, контроль прохождения этапов жизненного цикла проекта, управление изменениями и рисками и др.
Ожидается, что создаваемая для Дирекции «Формула Сочи» система предоставит возможность организаторам этапа Гран При Формулы-1 получать оперативную и сводную аналитическую информацию о ходе реализации всего портфеля проектов, осуществлять мониторинг и контроль всех процессов управления проектами по различным показателям. Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft
Помимо этого, система позволит повысить эффективность и оперативность коммуникаций между участниками проекта, стандартизировать формы отчетов и планов, сформировать единое информационное пространство и обеспечить информационную поддержку ведения проектных документов, ожидают в «Проектной практике».
Первая очередь системы должна быть внедрена к середине февраля 2014 г., а в дальнейшем планируется развитие и наращивание ее функционала.