Проект

«Корус Консалтинг» интегрировал компанию «Фишер» в единое цифровое пространство австрийского концерна Fischer Sports

Заказчики: Фишер Спортс Ритейл (Fischer Sports Retail)

Москва; Торговля

Подрядчики: Корус Консалтинг
Продукт: Microsoft Dynamics AX 2012
На базе: Microsoft Dynamics AX

Дата проекта: 2020/06 — 2020/12
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300

2021: Внедрение Microsoft Dynamics AX 2012

ГК «Корус Консалтинг» 8 июня 2021 года сообщила о завершении развертывания ERP-системы Microsoft Dynamics AX 2012 в российском дочернем предприятии австрийской компании Fischer Sports GmbH. Переход в единый логистический и финансовый контур ускорил взаимодействие с головным офисом в Австрии, обеспечил прозрачное управление бизнесом и улучшил процессы товародвижения.

Управление территориально разрозненными филиалами на разных континентах требовало от австрийского концерна Fisсher эффективного планирования и контроля бизнес-процессов. Компанией было принято решение о создании единой цифровой среды на базе ERP-системы Microsoft Dynamics AX 2012. В качестве партнера проекта в России выбрана компания «Корус Консалтинг». Результатом проекта стало совместное внедрение ИТ-решения, которое одновременно учитывает локальные бизнес-процессы подразделения и корпоративные стандарты концерна.

Одной из ключевых задач проекта была оптимизация схем формирования заказов товаров между юридическими лицами глобального концерна. ERP-система должна улучшить планирование поставок, унифицировать бизнес-процессы. Решение интегрировано с WMS-системой для управления складскими запасами.

Интеграция российского офиса в единый контур способствует формированию качественной и достоверной корпоративной отчетности. Оперативный и регламентированный учет реализован в системе в соответствии с требованиями бухгалтерского учёта и налогового законодательства РФ. Регистрируемые данные также соответствуют требованиям управленческого учета по стандартам австрийской стороны.

Запуск системы в промышленную эксплуатацию пришелся на период пандемии COVID-19 и самоизоляции, поэтому команды работали в удаленном режиме. С целью снижения рисков запуск проводился в несколько этапов: сначала был запущен нетоварный финансовый контур, далее, через месяц, – товародвижение и товарный финансовый контур. Дальнейшая техническая поддержка решения также будет осуществляться специалистами «Корус Консалтинг» наряду с внутренней командой Fischer.

«
«Мы реализовали международный проект с интересной конфигурацией, в которой активное участие принимали специалисты австрийского и российского подразделений Fischer. Это помогло нам автоматизировать бизнес-процессы с учётом особенностей законодательства и специфики как отечественного, так и западного рынков. Переход на удаленную работу в период пандемии хоть и создал некоторый стресс при запуске, но не помешал нам завершить проект», – рассказал Василий Малыхин, руководитель направления «Розница и дистрибуция» департамента MS ERP ГК «Корус Консалтинг».
»

«
«В проекте мы считали важным не только адаптировать международный стандарт системы под российскую специфику, но и поддержать наши собственные бизнес-процессы: схемы планирования закупок, резервирования и распределения товаров, особенности цепочек поставок и ширину товарного ассортимента. Мы выбрали `Корус Консалтинг` в качестве ИТ-партнера – специалисты компании с самого начала демонстрировали гибкий подход к реализации в системе локальных и глобальных бизнес-задач», – отметил Александер Шахнер, генеральный директор «Fischer Россия».
»