Проект

"Табер Трейд" внедряет систему управленческого учёта и бюджетирования

Заказчики: Табер Трейд (Подружка)

Москва; Торговля

Подрядчики: ИТАН (ФинПроСофт)
Продукт: ИТАН: Управленческий баланс
На базе: 1С:Предприятие 8.2

Дата проекта: 2012/07 — 2021/05
Количество лицензий: 20
Технология: CPM
подрядчики - 268
проекты - 1157
системы - 129
вендоры - 76
Технология: ERP
подрядчики - 1042
проекты - 10612
системы - 725
вендоры - 302
Технология: Учетные системы
подрядчики - 450
проекты - 4515
системы - 1194
вендоры - 584
Команда проекта со стороны ЗаказчикаИнтегратора-Консультанта
Бовина Светлана (Ведущий методолог)
Паппинен Евгений (Финансовый директор (CFO))
Кулик Роман (ИТ-директор (CIO))
Рыжов Александр Федорович (Менеджер проекта)
Гаврилин Василий Васильевич (Ведущий разработчик)
Сазонов Николай Васильевич (Программист, разработчик)
Тришкин Сергей Леонидович (Ведущий разработчик)

2021: Обновление ПО на ИТАН: Управленческий баланс 3.0

Специалисты компании "ИТАН" успешно выполнили работу, и без потери данных и остановки учета смогли обновить и адаптировать систему "ИТАН" на работу с новой редакцию бухгалтерской программы.

Программно-методический комплекс «ИТАН: Управленческий баланс» современный многофункциональный продукт, предназначенный для эффективного управления корпоративными финансами. Универсальная система, разработанная с учетом потребностей отечественных и международных компаний, помогает осуществлять планирование деятельности предприятия на разные периоды времени, получить полный контроль над бизнес-процессами, выносить продуманные и стратегически верные решения и полностью автоматизировать финансовое управление, включая:

  • управленческий учет и финансовую отчетность (составленную по МСФО, РСБУ, GAAP);
  • бюджетирование и стратегическое финансовое планирование;
  • бюджетный контроль и оперативное управление денежными ресурсами.

Программа от «ИТАН» является универсальным многокомпонентным конструктором, включающим в себя множество разнообразных моделей, поэтому она может применяться во всех отраслях и направлениях бизнеса, давая отличную возможность внедрения качественного финансового управления и управленческого учета в любой компании.Как DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft 2.3 т

==

2014: Завершение автоматизации бюджетирования

Проектная команда Итан завершила проект автоматизации бюджетирования по сложной экономической модели планирования бюджета и формирования план-фактной управленческой отчетности в розничной сети «Подружка» на платформе «ИТАН: Управленческий баланс ПРОФ», сообщила пресс-служба интегратора 29 июля 2013 года.

Основа проекта

Руководству компании «Подружка» требовалась надежная автоматизированная система, позволяющая максимально автоматизировать процесс бюджетирования, которая бы так же позволяла упростить процедуру согласования и утверждения бюджетов между ЦФО.

В результате проведенного тендера проект по внедрению выиграла компания «ИТАН».

Ход проекта

Проект внедрения реализовался по методике типового проекта и включал:

  • Обследование и описание методологии бюджетирования (бюджетный план счетов, виды бюджетов, их связи, правила мэппинга фактических данных, формы отчетности).
  • Настройке модели и сдачи ее на тестовом примере.
  • Обучение пользователей и разработка пользовательских инструкций.
  • Опытная эксплуатация системы бюджетирования на реальных данных.

Внедрение завершено в течение шести месяцев. Модель бюджетирования прошла опытную эксплуатацию, и компания «Подружка» сформировала бюджет на 2013 год в новой системе.

Итог проекта

В результате внедрения «ИТАН: Управленческий баланс ПРОФ» решены задачи:

  • Автоматическое формирование мастер бюджета (БДР, БДДС, ББЛ) на основании функциональных бюджетов, распределенных между ЦФО.
  • Автоматическую трансляцию данных РСБУ в факт по бюджетированию, с разнесением по необходимой аналитике.
  • Консолидация фактических данных и автоматическая элиминация внутригрупповых оборотов.
  • Формирование план-фактной отчетности БДР и БДДС об исполнение бюджета по каждому ЦФО.
  • Формирование прогнозного баланса.
  • Работы по проекту приняты Заказчиком, система сопровождается силами внутренней ИТ службы.

«
Бовина Светлана, ведущий методолог по учету и автоматизации ООО "Табер Трейд" (тм «Подружка»), отметила: «До внедрения системы «ИТАН: Управленческий баланс» для составления бюджетов и управленческой отчетности мы использовали «1С: Бухгалтерия 8» и MS Excel. Данное программное обеспечение нас не устраивало, в первую очередь, невозможностью быстрого и качественного получения консолидированной достоверной финансовой информации в нужных разрезах (по ЦФО).

В связи с этим, мы выбирали на рынки новое программное обеспечение по автоматизации бюджетирования и управленческой отчетности. Выбор проводился по следующим критериям: совместимость с действующей системой , удобный интерфейс для пользователей (похожий на Excel), возможность самостоятельного изменения форм отчетности пользователями, возможность создания под пользователей индивидуальных, нетиповых отчетов для управленческих нужд. В результате тендера выбор был сделан в пользу программы «ИТАН: Управленческий баланс ПРОФ» и поставщика услуг по внедрению: компании «ИТАН».

Внедрение и адаптация модуля «Консолидированной управленческой отчетности» было завершено через 5 месяцев. Внедрение и адаптация модуля «Бюджетирование» было завершено через 10 месяцев. Все текущие проблемы и пожелания к автоматизированной системе решены.

В результате мы получили автоматизированную план-фактную управленческую отчетность, позволившую консолидировать информацию из различных источников и баз данных в одном месте по единым принципам учета, возможность оперативной работы с этой информацией, ее использования, сравнения, анализа и хранения.

Внедрение, документацию и консультации специалистов оцениваем хорошо.

Больше всего понравился клиент-ориентированный подход, оперативность исполнения поставленных задач и быстрая обратная связь. Возможность моделирования отчетности под нужды клиентов, создания под пользователей индивидуальных, нетиповых отчетов».

»