Проект

ТНК-BP формирует портфель ИТ-проектов, расставляет приоритеты и оптимизирует ресурсы

Заказчики: ТНК-BP

Подрядчики: Axenix (ранее Аксенчер Россия) Аксеникс

Дата проекта: 2012/08 — 2013/02

В феврале 2013 года Accenture завершила проект по разработке и внедрению процессов управления ИТ-проектами для ТНК-BP, сообщила пресс-служба российского представительства компании 22 апреля 2013 года.

Эффективность с расстановкой приоритетов

В ходе работы над проектом Accenture разработала и внедрила комплексную методологию реализации ИТ-проектов, осуществила детальное проектирование управленческих процессов, включая разработку внутренних нормативных документов компании. Внедрение новых принципов, методов и процессов в ТНК-ВР обеспечило более высокую точность формирования портфеля ИТ-проектов на 2012-2013 год, позволило четко определить возможные сложности и проблемы. В то же время, сами процессы стали более простыми и эффективными.

«Вопрос эффективного управления портфелем ИТ-проектов сегодня является особенно актуальным для компаний нефтегазовой отрасли, которые нередко сталкиваются со срывом запланированных сроков и превышением затрат, - отметил Вадим Пестун, управляющий директор Технологического Консалтинга Accenture в России. - Для ТНК-ВР мы разработали эффективную систему управления ИТ-проектами, которая позволяет повысить точность их выполнения и обеспечивает ощутимые выгоды для бизнеса».

Источник — «https://retail.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%A2%D0%9D%D0%9A-BP_%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B8%D1%80%D1%83%D0%B5%D1%82_%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D1%84%D0%B5%D0%BB%D1%8C_%D0%98%D0%A2-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2,_%D1%80%D0%B0%D1%81%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D1%8F%D0%B5%D1%82_%D0%BF%D1%80%D0%B8%D0%BE%D1%80%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%82%D1%8B_%D0%B8_%D0%BE%D0%BF%D1%82%D0%B8%D0%BC%D0%B8%D0%B7%D0%B8%D1%80%D1%83%D0%B5%D1%82_%D1%80%D0%B5%D1%81%D1%83%D1%80%D1%81%D1%8B»