По состоянию на март 2018 года осуществляется тиражирование системы на заводы ЗАО «Брянский арсенал», ЗАО «Челябинские строительно-дорожные машины», ЗАО «Заволжский завод гусеничных тягачей», реализуется очередь №3 проекта.

2017

Внедрение Simatic IT Preactor

С апреля по декабрь 2017 года компания компания «Райтек» выполнила проект по внедрению системы «Simatic IT Preactor» в «РМ-Терекс».

Цель проекта

Целью проекта в ERP системе было:

поднять качество сервиса;
увеличить скорость обработки заказов;
повысить управляемость остатками НЗП;
сократить остатки ТМЦ на складах;
повысить скорость принятия решений при изменении внешних факторов.

Целью проекта в Preactor APS было:

Оптимизация оперативного планирования по срокам, приоритетам, парку оборудования.
Быстрый перерасчет плана в случае отклонений.
Учет сроков отгрузки и планирование к заданным срокам.
Учет различных вариантов по переналадкам оборудования.
Визуализация производственных потоков и интерактивное изменение плана.
Формирование сменно-суточных заданий.

Задачи проекта

По информации компании, в виду возрастающей доли рынка, а также разнообразия требований Заказчиков, РМ-Терекс столкнулось с проблемой определения сроков выпуска готовой продукции. Совмещение мелкосерийного производства с позаказным производством под требования конкретного заказчика дает как некоторые выгоды в части оптимизации партий запуска, раннего запуска некоторых заделов деталей так и сложности с выполнение конкретных заказов с уникальными требованиями Заказчика с учетом уже имеющегося НЗП.

Схема планирования производства основывается на планах продаж, которые часто уточняются/изменяются. В виду этого при отказе от заказа каким-то из Заказчиков или изменении модификации всегда остро стоит вопрос о последствиях такого изменения. В кратчайшие сроки необходимо оценить стадию выполнения заказа, оформленные заказы поставщикам и с учетом текущей загрузки производства принять решение.Метавселенная ВДНХ 4.1 т

В такой ситуации не представлялось возможным строить план производства на месяц с точностью до детали, по этому, в течение месяца не было представления о том, сколько еще деталей необходимо выполнить для успешной отгрузки по всем заказам Клиентов.

Надо учитывать, что изделия достаточно сложные и количество уникальных ДСЕ в готовой продукции достигает 12 тысяч, а операций обработки на порядок больше. Строить пооперационный план производства на месяц крайне затруднительно и не целесообразно. В процессе моделирования процесса планирования было принято решение об укрупнении единицы планирования.

Итоги проекта

На декабрь 2017 года результатами проекта стали следующие показатели:

сокращение НЗП и складских запасов — до 10%;
сокращение производственного цикла — до 5%;
повышение точность планирования — до 25%;
увеличение скорости обработки заказов — до 25%.

В Preactor реализована возможность построения плана производства на весь месяц с точностью до участкозахода. Это с одной стороны позволяет видеть загрузку по участкам обработки, а с другой стороны – оценить обеспеченность производства на месяц вперед при изменении планов производства.

Важной особенностью является то, что процесс запуска системы Preactor не являлся отдельным проектом, а был частью внедрения ERP системы, закрывающей задачи планирования производства. Кроме этого потребовались значительные усилия по пересмотру регламентов порядка подготовки данных производства, а также отражения фактических результатов производства.

Специально разработанные для Заказчика отчеты позволяют оценить текущую ситуацию по дефицитам, принять решение о запуске дополнительных ДСЕ в производство или исключении из производства лишних, более не востребованных ДСЕ, для снижения НЗП.

Работы по переходу на «1С:ERP Управление предприятием 2»

В 2017 году компания «РМ-Терекс» реализовала проект по внедрению системы «1С:ERP Управление предприятием 2».

В январе 2017 года начались работы по переходу на «1С:ERP Управление предприятием 2» по плану, утвержденному по итогам обследования:

очередь №1: автоматизация торгового дома ООО «РМ-Терекс»;
очередь №2: автоматизация процессов оперативного контура и планирования на ЗАО «Тверской экскаваторный завод» с последующим тиражированием на заводы ЗАО «Брянский арсенал», ЗАО «Челябинские строительно-дорожные машины», ЗАО «Заволжский завод гусеничных тягачей»;
очередь №3: автоматизация процессов расчета себестоимости, регламентированного учета и расчета заработной платы, окончательный переход c систем на базе «1С:Управление производственным предприятием».

В декабре 2017 года «1С:ERP Управление предприятием 2» передана компанией «Райтек» в промышленную эксплуатацию на основной производственной площадке – ЗАО «Тверской экскаваторный завод».

Сборочный цех ЗАО «Тверской экскаваторный завод»

Итоги проекта

Компания «РМ-Терекс» отметила основные характеристики проекта:

сложная структура производимой продукции (более 8000 ДСЕ и комплектующих);
планируемая работа 4 (четырех) предприятий холдинга в единой базе данных «1С:ERP Управление предприятием 2»;
объемно-календарное планирование (3-х месячное скользящее планирование, отдельное планирование сборочного, механо-сварочного и заготовительного производства);
оперативное управление производством (6 цехов основного производства, учет карт раскроя, сменно-суточные задания);
интеграция «1С:ERP Управление предприятием 2» с внешней PDM системой;
интеграция «1С:ERP Управление предприятием 2» с внешней APS системой для целей оперативного планирования производства.

В результате внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2», благодаря оперативной достоверной информации о работе всех служб, повысилось качество и скорость принятия управленческих решений. Как следствие, были снижены объемы материальных запасов, увеличен объем выпускаемой продукции, повысилась скорость обработки заказов, автоматизирован процесс объемно-календарного и оперативного планирования производства.

2016: Старт проекта внедрения системы «1С:ERP Управление предприятием 2»

Летом 2016 года руководство ООО «РМ-Терекс» приняло решение о необходимости перехода 4 (четырех) производственных предприятий и торгового дома на общую корпоративную информационной систему учета и планирования. Компанией было выбрано решение «1С:ERP Управление предприятием 2».

Предпосылки проекта

До перехода на систему «1С:ERP» производственные предприятия холдинга работали в разрозненных системах на базе решений фирмы «1С» (УПП, УТ, БП, ЗУП), а также систем собственной разработки на базе FoxPro, DOS, Oracle.

Предпосылками к реализации проекта были следующие проблемы:

низкая управляемость остатками НЗП;
трудоемкий процесс оперативного перепланирования;
завышенные остатки ТМЦ на складах;
проблемы с диспетчеризацией производства;
устаревшая ИТ-архитектура.

Ход проекта

Подрядчиком была выбрана компания «Райтек», специализирующаяся на автоматизации производственных предприятий. Зимой 2016 года компания «Райтек» провела экспресс-обследование, по результатам которого был разработан отчет и предоставлено на рассмотрение детализированное технико-коммерческое предложение на проект внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2».

Источник — «https://retail.tadviser.ru/index.php/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82:%D0%A0%D0%9C-%D0%A2%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%81_(RM-Terex),_%D0%A0%D1%83%D1%81%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B5_%D0%9C%D0%B0%D1%88%D0%B8%D0%BD%D1%8B_(1%D0%A1:ERP_%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D0%B5%D0%BC_2.0)»