| Заказчики: Пенсионный Фонд России (ПФР) Москва; Государственные и социальные структуры Подрядчики: Проектная практика Продукт: ПМ Форсайт (PPMPlus)Дата проекта: 2013/05 — 2020/01
|
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
Технология: Информатизация госфункций
Технология: Системы управления проектами
|
2020: Цифровизация проектной деятельности на базе «ПМ Форсайт»
ГК «Проектная ПРАКТИКА» реализует ряд проектов по разработке Информационной системы управления проектами Пенсионного фонда России с использованием «ПМ Форсайт».
Сотрудничество ПФР и "Проектной ПРАКТИКИ" началось в 2013-2014 годах с проекта по доработке Автоматизированной системы проектного управления Информационного центра персонифицированного учета. В рамках проекта был создан функциональный блок управления портфелями проектов и усовершенствован ряд других компонентов Автоматизированной системы. Значительные изменения коснулись подсистемы управления реализацией проектов – одного из компонентов Автоматизированной системы проектного управления Информационного центра персонифицированного учета.
Следующий этап цифровизации ПФР начался в 2015 году с создания на базе «ПМ Форсайт» Информационной системы управления проектами информатизации, которая предназначалась для формирования единой среды работы с проектами, отслеживания эффективного расходования бюджетных средств и повышения эффективности мероприятий по цифровизации за счет внедрения принципов проектного управления и инструментов контроля.
В 2016 году был разработан программный модуль «Управление выполнением проектов и работ (ИСУП)» в составе компонента «Планирование и контроль мероприятий ИКТ» подсистемы стратегического управления ИТ (СУИТ) АИС ПФР-2. Годом позже «Проектная ПРАКТИКА» реализовала ряд проектов по улучшению процессов проектного управления для IT-блока ПФР и обеспечила операционное сопровождение ИСУП. К концу 2018 года для Информационной системы управления проектами информатизации был разработан мобильный клиент для высшего руководства ПФР: членов правления, руководителей департаментов и их заместителей.
Ряд проектов по цифровизации ПФР позволил организовать эффективное управление взаимосвязанными проектами, обеспечить информационную поддержку принятия управленческих решений за счет предоставления оперативной информации о фактическом состоянии проектов и исполнении бюджетов. Система, разработанная "Проектной ПРАКТИКОЙ", объединила территориальные подразделения ПФР в единый комплекс и вывела участие руководства в проектах на качественно новый уровень.
