Оксид (1С:Предприятие 8.2)

Завершена автоматизация учета в ОАО НЗР "Оксид" на базе ПП "1С:Управление производственным предприятием 8"

ФГУП Новосибирский завод радиодеталей "Оксид" является одним из крупных предприятий России по производству танталовых, ниобиевых, алюминиевых оксиднополупроводниковых и объемнопористых конденсаторов, используемых в различных отраслях промышленности, а также электронных приборах и бытовой технике.

Ранее для ведения учета на предприятии использовались «самописные» программы, которые не были удобны в использовании и не обеспечивали выполнения всех необходимых учетных и аналитических функций. Возникали трудности при подготовке регламентированной отчетности, производственном учете и учете складских остатков. Руководство компании не получало оперативной информации о деятельности подразделений.

Требовалась информационная система, которая позволила бы автоматизировать работу бухгалтерии, отдела сбыта, отдела материально-технического снабжения, склада, финансового и планового отдела. Для создания такой системы руководство компании выбрало решение «1С:Управление производственным предприятием 8». Функциональные возможности типовой конфигурации программы полностью соответствовали потребностям компании, поэтому внедрение было решено осуществлять силами своих специалистов. За помощью в реализации проекта по внедрению системы предприятие обратилось в компанию «1С:Бухучет и Торговля»(БИТ), которая обладает успешным опытом автоматизации производственных предприятий и имеет статус Центра компетенции по производству.

Специалисты компании «1С:Бухучет и Торговля»(БИТ) организовали перенос данных из предыдущих систем, осуществили первоначальные настройки системы, доработку печатных форм документов, сопровождали проект, консультируя пользователей по всем возникающим в ходе внедрения вопросам. Как с помощью EvaProject и EvaWiki построить прозрачную бесшовную среду для успешной работы крупного холдинга 2.3 т На первом этапе проекта было автоматизировано 20 рабочих мест и запущены в эксплуатацию следующие подсистемы:

• Бухгалтерский учет;
• Налоговый учет;
• Управление отношениями с клиентами (CRM);
• Управление запасами;
• Управление продажами.

Кроме того, настроена интеграция системы с системой "клиент-банк".

Результатом первого этапа проекта стало повышение производительности труда сотрудников бухгалтерии, складского хозяйства, коммерческой службы. Повысилась прозрачность в учете. Регламентированная отчетность формируется качественно и в срок. Сотрудники избавились от необходимости выполнения многих операций вручную.

В дальнейшем планируется автоматизация следующих участков и бизнес-процессов:

• Управление денежными средствами;
• Расчет зарплаты;
• Управление данными об изделиях – состав изделия;
• Управление отношениями с поставщиками (SRM);
• Управление заказами в производстве;
• Управление закупками;
• Управление производством;
• Расчет себестоимости продукции;
• Объемно-календарное планирование производства.

Выполнены следующие работы:

• Консультации по выбору программного обеспечения и вариантов его сопровождения
• Продажа выбранных программных продуктов
• Доставка программных продуктов в офис заказчика
• Установка программного обеспечения на компьютеры заказчика
• Сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе
• Планирование этапов работ, составление календарного плана работ
• Начальные настройки типового/отраслевого решения (программы) для начала ведения учета
• Ввод начальных остатков / помощь при вводе начальных остатков
• Перенос данных из предыдущих систем автоматизации
• Индивидуальное обучение в офисе заказчика