«Велесстрой» на 29% снизил среднюю стоимость обучения сотрудников с помощью автоматизации

2024: Создание автоматизированного учебного центра

В ГК «Велесстрой» создали единый автоматизированный учебный центр на базе двух программных продуктов — «1С:Экзаменатор» и «1С:Управление учебным центром». Реализация проекта обеспечила возможность обучения и тестирования 41 000 человек. Партнером проекта стала компания «Аксиома-Софт», которая сообщила об этом 28 августа 2024 года.

До реализации проекта в ГК «Велесстрой» отсутствовал единый источник знаний для повышения квалификации персонала компании. Вместо этого функционировало множество разрозненных учебных центров, которые не всегда обладали достаточной компетенцией для обучения сотрудников (в особенности для реализации сложных проектов). Более 50% рабочего персонало не проходили оценку знаний и направлялись на дополнительные тренинги.

По этим причинам в «Велесстрое» возникали проблемы с получением выгодных объемов строительства. Кроме того, существовали высокиеКак DevOps-сервис помогает «разгрузить» высоконагруженные системы BPMSoft риски травматизма и несчастных случаев на производстве из-за недостаточной осведомленности сотрудников в области охраны труда.

Поэтому проект внедрения был инициирован с целью создания единого источника знаний для всей группы компаний «Велесстрой», включая автоматизацию процесса тестирования. Ожидалось, что унификация образовательного процесса поможет повысить квалификацию сотрудников и, как следствие, сократить случаи травматизма и несчастных случаев на производстве. Также создание автоматизированного учебного центра предполагало последующую оптимизацию затрат на подготовку рабочих за счет снижения рыночной стоимость обязательных программ.

Всего специалисты внедрили семь подсистем программных продуктов: «Расписание», «Набор», «Оплата», «Контингент», «Обучение», «Организация обучения», «Учебные материалы».

В результате компании удалось внедрить полноценную систему внутрикорпоративного обучения и создать единый источник знаний для повышения квалификации персонала. Кроме того, в процесс обучения были вовлечены сотрудники отделов охраны труда, производственной безопасности на проектах строительства и линейные руководители (начальники участков, прорабы, мастера). Также в компании была реализована возможность дистанционного формата обучения и тестирования.

Особенностью проекта также стала его экономическая эффективность: удалось снизить затраты на подготовку рабочих на 29%. Так, в 2019 году средняя стоимость программ обязательного обучения одного работника составляла 2659 рублей. Теперь корпоративный учебный центр проводит обучение персонала компании по средней стоимость 1900 рублей на одного сотрудника.

Система внутрикорпоративного обучения внедрена во всей группе компаний «Велесстрой». В учебном центре 40 внутренних инструкторов проводят теоретическую часть обучения рабочих и их тестирование. В результате в компании за 2023 год было разработано 65 образовательных программ и обучено 7000 человек, — сказал Сергей Солдатов, Директор управления информационных технологий в компании «Велесстрой».