Внедрение Axelot WMS позволило «Бубль-Гуму» модернизировать технологии грузообработки

2024: Внедрение Axelot WMS

Благодаря переходу на AXELOT WMS компания «Бубль-Гум» смогла реализовать новые технологические процессы на складе и повысить эффективность работы распределительного центра. Об этом Axelot (Акселот) сообщил 4 декабря 2024 года.

Целями проекта внедрения AXELOT WMS были:

1. Автоматизация внутрискладских перемещений товаров и увеличение прозрачности операций.
2. Улучшение контроля и прослеживаемости КИЗов, чтобы исключить отгрузку в магазины товаров с кодами, не прошедшими валидацию.
3. Внедрение новых технологических подходов к сборке товара (волновой и кластерный отбор, контроль сроков годности).

Реализацией проекта занимались специалисты AXELOT. Типового функционала AXELOT WMS оказалось достаточно, чтобы охватить большую часть бизнес-процессов. Проектная команда также выполнила настройку системы для того, чтобы учесть все особенности грузооборота и полностью автоматизировать управление входящим и исходящим потоками, а также внутрискладскими операциями.

В AXELOT WMS реализована возможность проверки валидности кода маркировки товара во время приемки и перед финальной упаковкой. Для проведения проверки при сканировании КИЗа система обращается к дополнительному сервису корпоративной системы. Если код оказался не валиден, то он откладывается в «корзину» для дальнейшего разбирательства.CommuniGate Pro: итоги первого года работы законного правообладателя 2.5 т AXELOT WMS автоматически проводит сверку фактических и плановых ворот, у которых находится подготовленный к отгрузке товар. Если фактические ворота отличаются от запланированных, система создает задачи на перемещение грузовых мест к «правильным» воротам.

Заказы распределяются между исполнителями в зависимости от товарных зон. Кладовщик собирает несколько заказов одновременно в своей зоне, затем в зоне консолидации собирается партия заказов на одну или несколько палет для отправки в магазин. При этом соблюдается разделение товаров по зонам торговой точки.

Внедрение AXELOT WMS было решено выполнять поэтапно, зона за зоной, по товарным группам, чтобы минимизировать возможные простои и снизить нагрузку на сотрудников. Таким образом, постепенно все складские операции были переведены под управление WMS с минимальным влиянием на бизнес-процессы.

Во время работы над проектом команда со стороны «Бубль-Гум» была очень вовлечена в процесс и тесно взаимодействовала со специалистами AXELOT. Это не только положительно сказалось на ходе внедрения благодаря быстрому реагированию на возникающие вопросы со стороны ответственных сотрудников, но и позволило проектной команде заказчика лучше разобраться в функциональных возможностях системы, получить ответы «из первых уст» и понять логику и принципы проектирования бизнес-процессов в новой для себя системе.

Переход на AXELOT WMS позволил компании «Бубль-Гум» повысить эффективность работы распределительного центра за счет модернизации логистических процессов. Реализованы различные технологии отбора, исключены непроизводительные операции, снижено влияние человеческого фактора, учтены требования регуляторов – работа склада стала гораздо более «прозрачной» и контролируемой.