Проект

"Сибур" завершил создание системы формирования корпоративной отчётности

Заказчики: Сибур Холдинг, ПАО

Москва; Химическая промышленность

Продукт: Oracle EPM System (Enterprise Performance Management)

Дата проекта: 2013/09 — 2014/03
Технология: BI
подрядчики - 451
проекты - 3068
системы - 1153
вендоры - 560
Технология: CPM
подрядчики - 268
проекты - 1158
системы - 129
вендоры - 76
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1167
проекты - 15156
системы - 1824
вендоры - 1030

31 марта 2014 года ГК «ФОРС» сообщила о завершении проекта модернизации системы ежемесячной корпоративной отчетности в ОАО «СИБУР Холдинг» внедрением Oracle Enterprise Performance Management Architect (EPMA).

Ход проекта

За 7 месяцев проведена миграция подсистем финансового планирования и международной финансовой отчётности, действующих на различных версиях ПО, на обновленную версию платформы Oracle EPMA, и на их базе создана единая модернизированная система отчетности, включая интеграцию с Oracle Hyperion Financial Management (HFM).

Проект выполнен специалистами «ФОРС».

Петрова Александра, директор по корпоративной отчетности и контроллингу СИБУРа, отметила: «Мы удовлетворены результатом. В ходе проекта было выполнено значительно больше задач, чем намечалось. Высокопрофессиональный подход команды ФОРС помог в короткие сроки решить даже самые трудные, нетривиальные задачи».
Илья Зырянов, директор по информационным технологиям СИБУРа, подчеркнул: «Была проведена полная модернизация и объединение двух систем в короткие сроки, что для проекта подобного масштаба непросто. Залогом успеха послужила слаженная работа команды СИБУРа, подрядчика и вендора».

В состав системы входят пять подсистем на четырёх уровнях обработки данных, собирающих детальные данные, реализующих хранение, загрузку, консолидацию отчетных данных и подготовку отчетности.

Итог проекта

На новую платформу перенесены несколько десятков отчетов с полной выгрузкой сведений за последние четыре года по четырём различным сценариям (годовому стратегическому плану, месячному плану, квартальному фактическому по МСФО и месячному фактическому по МСФО).

По требованию заказчика разработаны 15 новых отчетов. Управление сценариями помогает получать сводные финансовые показатели, бюджеты, прогнозы и планы. Регулярные подробные отчеты в заданном формате содержат точную финансовую информацию как для внутреннего контроля и управления, так и для внешних контролирующих и правительственных органов.

Предусмотрен импорт данных из учетных систем предприятий ОАО «СИБУР Холдинг». Безопасный доступ пользователей к финансовой информации реализован посредством браузера. Одна из ключевых особенностей проекта – успешное решение задачи детализации консолидированных данных в масштабах всего холдинга вплоть до уровня бухгалтерии подразделений отдельно взятого предприятия.