10 сентября в Москве TAdviser провел свою первую конференцию из осенней серии. Мероприятие было посвящено импортозамещению. В его работе приняли участие представители вендоров и компаний-заказчиков ИТ-решений из различных отраслей экономики.

Вёл конференцию Сергей Кирюшин, директор программы, Школа IT-менеджмента РАНХиГС. Во вступительном слове он напомнил о том, что с 12 сентября вступает в силу новый пакет санкций, в соответствии с которым американским вендорам запрещается оказывать российским компаниям целый ряд ИТ-услуг и поставлять ПО множества классов (ERP, BI, CRM и других).

Послушать доклады пришли представители таких организаций, как Казначейство России, Счетная палата РФ, «Русатом Энерго Интернешнл», «Зарубежнефтестроймонтаж», «Сургутнефтегаз», Раменский приборостроительный завод, Институт системного программирования, фонд «Сколково», Российский государственный университет народного хозяйства им. В.И.Вернадского, «Росавтотранс», «Почтатех», «Вкусно — и точка», «Магнит», «Ашан» и многих других.

Государство вкладывается не напрасно

Антон Петухов, директор по ИТ, АО ДОМ.РФ и АО «Банк ДОМ.РФ» представил общую картину по цифровизации и импортозамещению в своей организации, рассказал о внедрении отечественной системы для контакт-центра. Компания ДОМ.РФ является единым институтом развития, содействующим процветанию жилищной сферы и повышению доступности жилья, созданию комфортных условий для проживания граждан РФ.

Антон Петухов, директор по ИТ, АО ДОМ.РФ и АО «Банк ДОМ.РФ»

ДОМ.РФ входит в так называемый «список 91-Р», поэтому здесь уже утверждена стратегия цифровой трансформации. В рамках этой стратегии созданы 19 коэффициентов эффективности. Запущен как проектный офис, так и процесс импортозамещения, реализуется 40 проектов по импортозамещению ПО и оборудования. Компания вошла в Ассоциацию крупнейших потребителей программного обеспечения, а ее деятельность по цифровизации и импортозамещению имеет положительную оценку Минцифры и «Центра компетенций по импортозамещению в ИКТ» (ЦКИТ).

Далее Антон Петухов перешел к конкретной ситуации с контакт-центром. До внедрения отечественной системы, этот центр функционировал на базе платформы Genesys (США) и Eleveo (Чехия), не входящих в Реестр российского программного обеспечения. Правообладатели данного ПО прекратили свою деятельность на территории Российской Федерации, в связи с чем отсутствует возможность докупки лицензий, последующего расширения и развития системы.

Сейчас в качестве новой технологической основы контакт-центра внедряется решение Naumen Contact Center. При выборе ИТ-системы оценивалась стоимость лицензий, внедрения базовой функциональности, одного часа для реализации доработок, совокупная стоимость владения на горизонте 5 лет, сроки внедрения, а также соответствие бизнес-требованиям заказчика. Важным критерием при выборе стал опыт внедрения решений в финансовом секторе на территории РФ. Такой опыт на момент выбора был только у Naumen (среди клиентов АБ «Россия», «ОТП Банк», «Промсвязьбанк»), отметил спикер. В настоящее время решение находится в стадии опытно-промышленной эксплуатации.

В завершение Антон Петухов перечислил основные проблемы импортозамещения. Готовые коробочные решения отсутствуют, все системы требуют кастомизации и дополнительных ресурсов. При внедрении выявляется несоответствие решений требованиям ИБ (в части интеграций с СЗИ). Да и в целом наблюдается несовместимость и плохая интеграция российских решений: доля ПО в Реестре, не совместимого с отечественными ОС, составляет более 50%!

Задача импортозамещения в текущей ситуации особенно сложная, потому что это инфраструктурыные проекты, где, по идее, 20% ресурсов должны идти на развитие, 80% — на эксплуатацию, — заявил Антон Петухов. — А сейчас ситуация обратная: 80% ресурсов уходит на развитие, и только 20% остается на эксплуатацию. Отмечу, что, несмотря на проблемы, в целом в импортозамещении видна положительная динамика, государство не напрасно вкладывается в это направление.

Андрей Нестеров, директор по ИТ, «Воздушные ворота северной столицы» (аэропорт «Пулково»), перечислил ключевые вызовы, стоявшие перед компанией на момент старта активной фазы импортозамещения. У них было большое количество ПАК, высокая зависимость от мировых ИТ-решений и глобальных сервисов, использовались облачные продукты, но при этом внутренней экспертизы не хватало. И все это в условиях изменения требований законодательства и отсутствия четких правил.

Андрей Нестеров, директор по ИТ, «Воздушные ворота северной столицы»

Исторически авиационная отрасль России очень сильно импортозависима, поскольку активное ее развитие началось в начале 2000-х, когда пришли западные технологии, новые пассажирские сервисы, предполагающие активный обмен информацией между аэропортами, — напомнил Андрей Нестеров. — При этом еще использовались западные облачные платформы, а западные вендоры поддерживали инсталлированные в аэропортах решения «под ключ». Соответственно, персонал не обладал большими ИТ-компетенциями, и нам потребовались новые кадры, способные не только поддерживать, но и создавать собственные системы.

Спикер обозначил три этапа импортозамещения, стартовавшего в 2020 году:

• обновление ИТ стратегии;
• импортозамещение ИТ-решений
• замена ПАК.

На этом пути пришлось преодолеть немало сложностей. Во-первых, было не вполне понятно, что именно является российским ПО. Правила казались слишком гибкими. Во-вторых, параллельно с импортозамещением изменялось нормативное регулирование КИИ. Наряду с трудностями были и плюсы. Андрей Нестеров особо отметил поддержку со стороны государства в виде организации «Индустриальных центров компетенций» (ИЦК), было и финансирование проектов импортозамещения.

Докладчик назвал некоторые факторы успеха в деле импортозамещения. По его мнению, стоит создавать создание собственные решения, например, они сами разработали продукт для управления ресурсами аэропорта. Кроме того, нужно занять открытую позицию в плане пилотирования решений, заняться совместной разработкой с лидерами отраслей. Внедряться лучше в партнерстве с разработчиками. Не стоит забывать и о возможностях кооперации с коллегами: в этому случае компания сотрудничала с другими аэропортами, авиокомпаниями и экспертами индустрии. Именно поэтому система управления аэропортом разрабатывается совместно с Шереметьево. Внедрение запланировано на конец этого года.

В завершение Андрей Нестеров констатировал, что в «Воздушных воротах северной столицы» создана сильная внутренняя ИТ-команда, активно сотрудничающая с бизнесом. Здесь уже замещено примерно 90% ИТ-сервисов и создан ряд современных технологических платформ, реализована новая, гибкая, масштабируемая архитектура, минимизирован риск зависимости от вендора, снижена стоимость владения ИТ-сервисов.

Управляющий директор «Московского кредитного банка» Максим Русин в коротком выступлении поделился своим видением проблем импортозамещения, общих для всех участников рынка. Среди таких проблем — нехватка персонала. Кратный рост ИТ-отрасли из-за продуктов собственной разработки, а также высокие потребности других секторов экономики в специалистах оказывают давление на кадровое обеспечение. При этом сам бизнес находится в режиме ожидания, то есть попросту ждет, когда же ИТ-продукты сами по себе достигнут необходимого уровня зрелости. Отсутствие такого уровня — еще одна проблема.

Максим Русин, управляющий директор, «Московский кредитный банк»

Последняя упомянутая докладчиком сложность — ужесточение денежно-кредитной политики и предстоящие изменения Федеральном законе № 127 в части ПАК, а также планируемый пересмотр требований к значимым объектам КИИ.

И государство, и частный сектор вкладывают огромные деньги в ИКТ-сегмент экономики, но проблем и вызовов, с которыми приходится сталкиваться, достаточно много, — подчеркнул Максим Русин.

Сканируем свое оборудование и ПО

Ростислав Гордиенко, директор по ИТ, кондитерская фабрика «Победа», перечислил предпосылки для цифровизации планирования в его компании. Оборудование здесь простаивало, планирование производилось без учета реальных возможностей производства, не было понимания максимальной производительности. Планы производства и рабочих расписаний составлялись медленно и неоптимально. Сложно было оперативно скорректировать план или расписание при изменениях условий, смоделировать разные производственные ситуации.

Что в результате? Неоптимальные загрузка ресурсов и ФОТ, потеря части прибыли из-за просчетов в планировании и исполнении заказов. Клиенты уходят, а на горизонте маячат штрафы.

Ростислав Гордиенко, директор по ИТ, кондитерская фабрика «Победа»

После предварительного мониторинга рынка APS-систем (Advanced Planned & Scheduling), «Победа» начала работать с тремя вендорами, которые согласились создать тестовые системы. Сотрудничество осуществляется на бесплатной основе, поскольку, как пояснил Ростислав Гордиенко, вендоры заинтересованы в экспертизе и выходе на рынок.

Совместно с одним из вендоров («Цифровой альянс») разработана и внедрена в эксплуатацию APS-система. На выходе получается сменно-суточное задание на каждое рабочее место и на каждую операции, а также наряды на закрытие заданий. Спикер отметил, что система позволяет оперативно осуществлять перепланирование, а также указывает потребности в сырье и упаковке.

В результате использования APS-системы время расчета производственного расписания сократилось с 5 часов до 15 мин, — заключил Ростислав Гордиенко.

Олег Кусеров, директор по информационной безопасности, НРД, выступил с перечислениями основных проблем системы управления уязвимостями. Тут и отсутствие понимания границ защищаемых объектов, и длительное время обработки обнаруженных уязвимостей, и их бессистемное устранение. Полный контроль за устранением отсутствует.

Олег Кусеров, директор по информационной безопасности, НРД

До 2022 года в компании работал иностранный сканер, на основе которого действовала система управления уязвимостями. При этом, фактически, все делалось вручную по итогам запуска сканера уязвимостей, отметил спикер. Затем в НРД пришли к необходимости использовать систему класса SOAR, к которой был подключен сканер безопасности, после чего процесс управления уязвимостями стал полностью автоматизированным.

При выборе отечественного сканера необходимо было учитывать следующее:

• требование сканирование UNIX, WIN и IBM-сервера,
• сканирование активного сетевого оборудования,
• контроль конфигураций.

Из представленных на рынке отечественных сканеров компанию устроил лишь один, но название Олег Кусеров озвучивать не стал. Кроме этого, в процессе внедрения тут находится отечественная ITSM-система от Naumen.

В 2022 году пришлось искать новый сканер безопасности, отечественную ITSM-систему и учитывать все рекомендации ФСТЭК, — сказал он. — Выбранный сканер безопасности оказалось легко интегрировать с нашей SOAR-системой.

Отказали даже румыны

Игорь Кривошеев, ИТ-директор, ITMS (экс-BAT, British American Tobacco), рассказал о том, что после принятия глобальной компанией решения о выходе из бизнеса в России, в определенный момент даже центр обслуживания, находящийся в Румынии, отказал в обслуживании российскому отделению BAT.

Игорь Кривошеев, ИТ-директор, ITMS

В таких условиях руководством российской компании было принято решение о переходе на отечественное ПО, после которого были осуществлены следующие миграции:

• с SAP ERP — на 1С: ERP УХ;
• с SAP Enable — на 1С: ЗУП;
• с SAP WMS — на 1С:WMS Axelot;
• c SAP Success Factor — на три системы: Benefactory (оргструктура, отпуски, пересмотр зарплаты, табелирование), HR Link (кадровый ЭДО), Motivity (корпоративный портал, управление обучением);
• со Snowflake — на Greenplum Database;
• с Power BI — на Yandex DataLens;
• с Salesforce — на ST «Мобильная торговля»;
• с Service Now — на Tikitrik;
• с MS Team — на Zoom.

Размышляли тут и о замене офисного пакета Microsoft, но внезапно обнаружили у себя старый контракт на 5 тыс. бессрочных лицензий MS Office 2019, поэтому стали работать на этой версии. Сегодня в компании продолжают заниматься оптимизацией нового ИТ-ландшафта после массового импортозамещения 2022 года.

Проект импортозамещения длился 18 мес. и состоял из 36 подпроектов. В нем участвовали порядка 650 специалистов внешних вендоров, — пояснил Игорь Кривошеев и с оптимизмом добавил, что по результатам проекта ИТ-поддержка стала в два раза дешевле.

Александр Полумордвинов, ИТ-директор, «Цементум» (бывшая «Холсим Рус»), также поделился опытом миграций, осуществленных в сжатые сроки, за 9 месяцев:

• с SAP — на 1С;
• с Symantec — на решения от «Лаборатории Касперского»;
• с Cisco на Zelax.

Александр Полумордвинов, ИТ-директор, «Цементум»

При этом докладчик отметил: одна из основных проблем состоит в желании пользователей работать в новой системе, как будто она старая («хотим как в SAP»). Однако в силу производственной необходимости пришлось оперативно внедрять «как есть», после чего началась стадия оптимизации в отображении бизнес-процесса, в подстройке бизнес-процесса под 1С. Необходимо было внести и изменения в 1С, и в процедуры, и в умы пользователей — над переубеждением участников процесса пришлось потрудиться.

Мы были швейцарской компанией, но за девять месяцев полностью перешли на новый отечественный контур, — сообщил Александр Полумордвинов. — Для успеха проекта обязательна поддержка генерального директора компании, а также ИТ-подрядчика.

По его мнению, генеральный директор, бизнес-аналитики, системные аналитики и программисты (как штатные, так и подрядчика) должны быть в составе крепкой команды.

Атакуют всех, но некоторых больше

Коммерческий директор Positive Technologies Владимир Клявин представил статистику по расследованию инцидентов ИБ командой экспертов центра безопасности (PT Expert Security Center, PT ESC). Так, по его словам, количество успешных атак в 2023 году выросло на 18% и на 76% увеличилось количество расследований инцидентов за первые 9 месяцев 2023 года.

Владимир Клявин, коммерческий директор, Positive Technologies

Спикер констатировал, что «атакуют всех», но первые три места занимают госучреждения (26% инцидентов), промышленность (13%), медицинские учреждения (10%). Главными последствиями атак становятся нарушения основной деятельности и утечки конфиденциальной информации.

Затем Владимир Клявин рассказал о продуктовой линейке компании, включающей более 20 продуктов. «Каждый наш продукт приносит практический результат и является №1 в индустрии, — уверен он. — Это означает, что вас не «сломают». Кроме того, наши решения позволяют автоматизировать информационную безопасность, даже если вы не располагаете топовыми ИБ-специалистами. Это достигается за счет метапродуктов, выявляющих цепочки атак хакеров и защищающих главные маршруты атак».

Особое внимание докладчик уделил межсетевому экрану нового поколения PT NGFW, созданному в компании и выпущенному на рынок в этом году. Он подчеркнул, что разработчики продукта ориентировались на лучшие мировые аналоги от Palo Alto, Fortinet, Check Point. Файервол PT NGFW поддерживает виды фильтрации на основе IP-адреса, зоны безопасности, идентификатора пользователя, транспортного протокола и порта, действий пользователя в приложении и ряда других критериев.

Кроме того, тут создана линейка «коробок» PT NGFW: от небольших по производительности до самых мощных. Владимир Клявин подчеркнул, что продукт сертифицирован по новым правилам ФСТЭК, и представил участникам конференции дорожную карту развития этого решения на следующий год.

Дмитрий Старовойтов, генеральный директор, «Системы безопасных коммуникаций», рассказал историю спасения продукта CommuniGate Pro, сильно пострадавшего от затянувшегося внутрикорпоративного конфликта между предыдущими владельцами прав на эту систему.

Дмитрий Старовойтов, генеральный директор, «Системы безопасных коммуникаций»

С момента прихода новой команды (а это октябрь 2023 года) уже было выпущено 6 новых релизов CommuniGate Pro. Сейчас на подходе седьмой. В числе новых функций, реализованных в нем, значатся ресурсные почтовые ящики, отложенная отправка писем, двухфакторная авторизация через TOTP, поддержка Proxy Protocol v2 для распределения нагрузки и отказоустойчивости в кластерах, а также поддержка HTTP Proxy-балансировщиков. Здесь предусмотрена подсистема плагинов и возможность интеграции с ВКС (API открытый), получение календарной занятости с других серверов (включая Exchange) через систему плагинов, и наконец, снятие root-режима в Linux для безопасности.

Дмитрий Старовойтов осветил ближайшие доработки CommuniGate Pro, в числе которых назвал обновление криптографии, улучшение ролевой модели, углубление интеграции с LDAP, поддержку внешних хранилищ с дедупликацией для больших объемов данных, улучшение поддержки открытых стандартов и новый web-интерфейс.

Communigate Pro жив, система развивается в высоком темпе, — сообщил докладчик. — В числе прочего мы активно развиваем web-интерфейс, причем как для мобильного приложения, так и для десктопного.

Техническая поддержка удаленного администрирования — самая прямая задача нашей системы, — сообщила в своем докладе Ольга Юринская, руководитель отдела продаж, RuDesktop. — В контексте импортозамещения мы успешно заменяем MS Teams и др. западные системы. Продукт очень хорошо и быстро работает, имеет разнообразный функционал. Его продажи продукта осуществляются как напрямую, так и через партнерскую сеть.

Ольга Юринская, руководитель отдела продаж, RuDesktop

Спикер рассказала о двух вариантах использования решения. RuDesktop может работать как удаленный сервер, облачный или локальный, и способен таким образом заменить западные системы: DameWare, TeamViewer, AnyDesk. Второй вариант — RuDesktop UEM для конфигурации конечных устройств и удаленного доступа к серверу. Тут он заменяет System Center Configuration Manager, Zoho или Ivanti Endpoint Manager.

Безопасность обеспечивается тем, что продукты написаны на языке RUST, предназначенном для разработки высоконагруженных систем. Кроме того, тут реализована двухфакторная аутентификация, а права пользователей легко и удобно настраиваются. Система имеет клиент-серверную архитектуру, причем сервер может быть как реальной машиной, так и виртуальной. Решение работает на Astra Linux, Ред ОС, Alt Linux, Debian, Ubuntu. Клиентская часть поддерживает Astra Linux, РЕД ОС, «Роса», «ОСнова».

Ольга Юринская подчеркнула: система хорошо масштабируется, любая крупная компания может смело внедрять этот продукт. Она привела пример из практики: успешное внедрение в компании с 20 тысячами хостов. Что же касается лицензионной политики, то тут возможны варианты мягкого вхождения в пользование продуктом. В частности, можно начать с организации удаленного доступа в качестве более бюджетного варианта, а затем перейти на RuDesktop UEM. При этом заказчик получает весь дополнительный функционал простой сменой ключа.

В завершение Ольга Юринская рассказала о нескольких кейсах. Так, в дочерней компании «Ростеха» реализован полный контроль над парком из единой консоли на 4 тыс. устройств. Продукт RuDesktop обеспечил модуль управления на несколько отдельных серверов, техническую поддержку, обновление программного обеспечения и инвентаризацию. Докладчица также обратила внимание участников конференции на легкость и быстроту предоставления тестового доступа к продукту. На время тестирования за компанией заказчика закрепляется инженер, возможно создание специального чата в Telegram.

Михаил Гусев, Управляющий директор «БОСС» компании SL Soft

Тема импортозамещения ПО остается важнейшим технологическим драйвером развития всей ИТ-отрасли.

При использовании западных систем была важна не только их функциональность, но и накопленный мировой опыт, практика решения задач, возникающих у заказчика. Иными словами, они задавали вектор развития автоматизации в HR.

Клиент, покупая определенный продукт, хочет получить решение своих задач «под ключ». HRM-модули в ERP-системах за многие годы использования превратились в кастомизированные системы. В их основе осталась базовая версия программного продукта, но уже глубоко доработанная. Сопровождать, поддерживать и обновлять используемую систему возможности нет, а переносить избыточную и неиспользуемую функциональность – нерационально.

Поэтому проекты по замене иностранных решений начинаются не с поиска наиболее подходящей системы, а с консалтинга по оптимизации процессов. Для конечного заказчика переход на российское решение – повод, чтобы заняться оптимизацией HR-процессов: проработать модель «as is», сформировать оптимальное состояние «to be».

Вторая важная задача - разработка стратегии миграции. Заказчики хотят получить понятную дорожную карту перехода, объективно рассчитать стоимость проекта, запланировать время и ресурсы на его реализацию, проанализировать существующую систему и сравнить ее с доступными на рынке решениями.

И те вендоры, у которых уже есть понятная методология перехода, детальный план развития продукта, возможность наращивания его функциональности с помощью аддитивных технологий и сервисов, продуманные механизмы интеграции с другими используемыми в компаниях системами, понятные схемы сохранения и использования исторических данных – могут предложить заказчикам подробный и прозрачный алгоритм всего процесса с итоговыми сроками и стоимостью. Это позволит минимизировать риски проекта и сформировать индивидуальные предложения для каждого заказчика.

В SL Soft мы учли эти тенденции и предлагаем потенциальным заказчикам «БОСС» методологическую поддержку, проведение GAP-анализа, разработку персонализированных дорожных карт миграции и помощь в защите проектов перед бизнесом. У нас есть готовые примеры нагрузочного тестирования и опыт в проведении таких тестов у клиентов.

В проектах миграции важнейшая задача для нас – не потерять уникальный пользовательский опыт, сохранить функциональность, к которой сотрудники привыкли за время работы с западными продуктами. Но еще добавить к этому возможности обновлять систему, наращивать её технологический потенциал, предоставлять услуги по сопровождению и технической поддержке.

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.

Информация о партнерах

Positive Technologies — лидер в области результативной кибербезопасности. Компания является ведущим разработчиком продуктов, решений и сервисов, позволяющих выявлять и предотвращать кибератаки до того, как они причинят неприемлемый ущерб бизнесу и целым отраслям экономики. Наши технологии используют около 4000 организаций по всему миру.

Positive Technologies — первая и единственная компания из сферы кибербезопасности на Московской бирже (MOEX: POSI), у нее более 205 тысяч акционеров.

Специализируемся на отечественной разработке программного обеспечения для удаленного доступа и администрирования удаленных устройств. RuDesktop зарекомендовал себя как надежное решение для компаний, ежедневно сталкивающимися с задачами управления информационной сети, обеспечения ее безопасности и удаленного доступа.

Ключевыми преимуществоми RuDesktop являются надежность, безопасность работы, простота интерфейса и спектр решаемых задач. Среди наших клиентов, компании из финансового сектора, производственные предприятия, государственные учреждения и технологические стартапы.

Благодаря RuDesktop, компании повышают производительность, снижают финансовые издержки и усиливают безопасность. Служба технической поддержки помогает нашим клиентам с вопросами и проблемами, связанными с удаленным доступом и администрированием.

Т1 Иннотех — это современная высокотехнологичная ИТ-компания. С 2020 года разрабатывает инновационные решения для цифровизации бизнеса. Компания выстраивает партнерские отношения с ведущими организациями финансового сектора, предлагая им комплексные решения для фронт- и бэк-офисов, современные финтех-продукты, системы работы с большими данными. Кроме того, Т1 Иннотех выполняет на заказ технологические проекты любой сложности. Продукты компании способствуют цифровизации банков и ускоряют ИТ-трансформацию с помощью гибких и быстроадаптируемых решений мирового уровня. Разработки повышают гибкость и эффективность работы банковских команд за счет легкого вывода продуктов на рынок.

CommuniGate Pro - универсальное ПО для обеспечения коммуникаций и инструментов совместной работы в организации вне зависимости от ее размера, сферы деятельности, используемых операционных систем, наличия собственных вычислительных мощностей. Разработчик отечественной технологической платформы CommuniGate Pro - АО СБК (Система безопасных коммуникаций).

CommuniGate Pro в единой среде обеспечивает все виды информационного обмена: электронная почта, мессенджер, передача файлов, традиционная или IP-телефония, видеоконференцсвязь, включая сервисы для организации коллцентров. Реализовано взаимодействие со службой каталогов Microsoft Active Directory, разнообразными офисными приложениями, в том числе Outlook, Thunderbird, Apple Mail.

Независимым разработчикам приложений предоставляется открытый API CommuniGate Pro. Благодаря особенностям архитектуры платформа предъявляет минимальные требования к аппаратной среде, а возможности ее масштабирования практически неограничены. Работа возможна на отдельно взятом сервере средней мощности, в кластере серверов и в ЦОД, откуда CommuniGate Pro доступен как облачный сервис. Принципиальные решения, изначально принятые при создании платформы, обеспечивают CommuniGate Pro выдающуюся производительность.

Безопасность данных клиентов CommuniGate Pro обеспечиваются со всей тщательностью, подтверждённой сертификатом ФСТЭК России. АО СБК располагает собственным полным стеком технологий в исходных кодах ПО. Предусмотрен комплекс мер, от принудительной замены устаревших паролей доступа до поддержки всех протоколов защищённого обмена и аутентификации. Зрелость, эффективность и надёжность CommuniGate Pro доказаны применением платформы на протяжении четверти века. У CommuniGate Pro более 17 тысяч инсталляций, 135 миллионов учетных записей пользователей в 53 странах мира.

https://communigatepro.ru/

TrafficSoft (ООО «НФВер») - российская ИТ-компания, которая разрабатывает виртуальные сетевые решения. В портфеле компании два продукта: TrafficSoft CGNAT, позволяющий расширять пространство IP адресов, и балансировщик нагрузки TrafficSoft ADC, работающий на двух уровнях L4 и L7. По сравнению с аппаратными решениями, программные продукты TrafficSoft работают на стандартных серверах, требуют до 10 раз меньше аппаратных ресурсов и способны масштабироваться в ответ на рост пользовательских запросов. Это позволяет клиентам существенно сократить расходы на построение сетей, повысить их управляемость и модернизировать инфраструктуру. Продукты TrafficSoft включены в реестр российского ПО и сопровождаются технической поддержкой на русском языке.

Клиентами TrafficSoft являются «Тинькофф Мобайл», «Квант-Телеком», СityTelecom, VK, «Одноклассники», Mail.ru, сервис VK Звонки, а также крупные компании СНГ, среди которых лидеры телеком-рынка Казахстана Beeline Казахстан, Kcell и другие. Компания работает на рынке с 2014 года.

О продуктах: TrafficSoft CGNAT позволяет операторам связи справиться с проблемой нехватки IPv4 адресов. CGNAT транслирует частные IP-адреса в публичные, позволяя использовать один адрес несколькими абонентами. Таким образом, операторы могут справиться с дефицитом IPv4 адресов и осуществить плавную миграцию на IPv6 инфраструктуру. TrafficSoft CGNAT предназначен для работы на серверах x86 и обрабатывает до 400 Гбит/сек на одной виртуальной машине. Решение поддерживает режимы NAT44/NAT64 и входит в реестр отечественного ПО.

TrafficSoft ADC – программный балансировщик нагрузки, работающий на двух уровнях L4 и L7. Являясь единой точкой распределения трафика в ИТ-инфраструктуре, балансировщик обеспечивает оптимальную работу серверов, быструю обработку запросов клиентов и защиту сетевой̆ инфраструктуры. TrafficSoft ADC также позволяет разгрузить корпоративные сервера от SSL-запросов и противостоять DDoS-атакам. Решение работает на стандартных х86 серверах и входит в реестр отечественного ПО.

• Конференция Импортозамещение в ИТ 2024
• Конференция Импортозамещение в ИТ 2024
• Конференция Импортозамещение в ИТ 2023
• Конференция Импортозамещение в ИТ 2023
• Конференция Импортозамещение в ИТ 2023
• Конференция Импортозамещение в ИТ 2023
• Конференция Импортозамещение в ИТ 2022
• Конференция Импортозамещение в ИТ 2022
• Конференция Импортозамещение в ИТ 2022
• Конференция Импортозамещение в ИТ 2022
• Конференция Импортозамещение в ИТ 2021
• Конференция Импортозамещение в ИТ 2021