Конференция «ИТ-приоритеты 2024», состоявшаяся 14 февраля, открыла серию публичных мероприятий TAdviser, запланированных на зиму и весну этого года. Представители заказчиков поделились опытом применения ИТ-решений на производстве, кейсами импортозамещения, а также своим видением приоритетов в их внедрении и использовании. Вендоры рассказывали о продуктах, реализованных проектах и, конечно, о ИТ-приоритетах.

Сюда пришли представители таких организаций, как Минцифры России, Московская городская Дума, «Газпром ВНИИГАЗ», Федеральная служба по надзору в сфере транспорта, «АгроПромКомплектация», Московский политехнический университет, «Чайна Констракшн Банк», префектура Зеленоградского АО г. Москвы, «Башкирэнерго», «Магнит», «Московский кредитный банк», Федеральная нотариальная палата и многих других. Вел мероприятие Алексей Воронин.

Почтальон Печкин работает над импортозамещением

Заместитель генерального директора по развитию производственной инфраструктуры и инновациям ГК «Москабельмет», Ян Анисов, поделился опытом внедрения отечественных ИТ в производственную инфраструктуру. Пять лет назад была принята стратегия цифровизации всех процессов на предприятиях, входящих в эту группу компаний, а в 2022 году на базе ИТ-подразделения создана дочерняя ИТ-компания — МОСИТЛАБ.

Ян Анисов, заместитель генерального директора по развитию производственной инфраструктуры и инновациям, «Москабельмет»

Спикер рассказал о веере цифровых решений, внедренных в ГК «Москабельмет» на разных участках производства и бизнеса — там, где происходит взаимодействие с клиентом, подготовка конструкторско-технологической документации, планирование и диспетчеризация, контроль исполнения, контроль качества продукции. На складе, в системе отслеживания перемещения по территории предприятия и в ряде других.

Так, например, почтовый робот Печкин обрабатывает информацию, поступающую в компанию в электронном виде, ускоряет рассмотрение коммерческого заказа на продукцию в учетной системе с запуском соответствующих бизнес-процессов (уровень автоматизация поднялся с 3% до 85%). Тендерный робот IRobot Alina на основе движка с элементами искусственного интеллекта анализирует данные с электронных площадок и автоматизирует участие предприятия в коммерческих и государственных электронных торгах. В результате его использования выросло количество выигранных тендеров.

За счет внедрения 1С: MES «Кабельный завод» снизились материальные запасы, издержки производства, сократилась длительность простоев, ускорены подготовка заказа для производства, сокращено время его исполнения. Достигнутый эффект по итогам 2022 года — 46,6 млн рублей. Система оптического контроля операционной линии (СОКОЛ) непрерывно контролирует технологические параметры производства. Количество брака за счет внедрения снизилось на 73%. Спикер подчеркнул, что систему можно перепрограммировать под любые виды дефектов, интегрировать со SCADA и АСУ, реализовать оповещение через электронную почту, смс-сообщения, Telegram.

Ян Анисов рассказал и о внедрениях других ИТ-систем, а также привел график роста чистой среднегодовой прибыли: с 23 млн в 2018 году до 515 млн рублей по итогам 2022 года.

Был этап цифровизации, когда мы пытались решить все свои задачи при помощи продуктов рыночных вендоров, — отметил докладчик. — Сейчас их доля в наших проектах меньше половины, и есть тенденция на сокращение этой доли. Это связано с тем, что мы ближе к бизнес-процессам, лучше знаем технологии нашего специфического производства, а вендорам трудно понять, что такое «барабан», «намотка» и так далее. Вместе с тем, мы предлагаем наши ИТ-системы рынку, и у нас уже есть некоторое количество внешних заказчиков.

Павел Лисин, директор департамента ИТ, МАЗ «Москвич», вспомнил о ситуации, в которой оказалось предприятие в мае 2022 года: ИТ-инфраструктура на 80% размещена за рубежом, множество западных решений (общее количество систем — больше 300), полная интеграция приложений в корпоративный жизненный цикл. Одновременно требовалось решить следующие задачи: возобновить финансово-хозяйственную деятельность предприятия, запустить производство, обеспечить технологическую независимость, минимизировать риск влияния зарубежного софта на выпуск продукции.

Павел Лисин, директор департамента ИТ, «Москвич»

Спикер прошелся по всем слоям ИТ-ландшафта предприятия (ИТ-инфраструктура, оборудование, прикладные системы), обозначив, какие западные решения на старте импортозамещения необходимо заменить в первую очередь, замену каких можно отложить, а какие невозможно заменить по причине отсутствия российских аналогов. Почти по всем позициям сейчас имеется замещающий вариант, отметил он, но по ряду систем предстоит еще много работы по тестированию.

Так, на рынке есть альтернатива оборудованию Cisco — это продукция Eltex, Qtech и СИЛА, замена Active Directory — это ALD Pro и «Атом.Домен», а вместо Windows Server может работать серверная ОС Astra Linux. Но все эти замены требуют внимательного тестирования.

Основными проблемами, с которыми мы столкнулись при миграции на отечественное ПО, были не технические сложности, а проблемы с восприятием бизнес-пользователей, — сказал Павел Лисин. — Для нивелирования возражений людей нужно подключать к процессу замены как можно раньше, уже при подготовке ТЗ, а также на этапе опытно-промышленной эксплуатации.

На предприятии сделана стратегическая ставка на продукты 1С, и уже внедрено более десятка продуктов этого вендора, включая 1С:ERP, 1С:WMS, 1С:ТОИР, 1С:ЗУП. В процессе внедрения находятся «1С: Аналитика», 1С:PDM и ряд других решений. В завершение докладчик дал следующие рекомендации по импортозамещению. По его мнению, необходима смена восприятия у бизнес-пользователей при переходе с SAP, поэтому пользователей как можно раньше нужно привлекать к процессам. Также потребуется тщательно проработать спецификации по ИТ-инфраструктуре. В проекте должны участвовать высококвалифицированные специалисты и крайне важна поддержка со стороны ИТ-вендора. Стоимость замены — 380 млн рублей

Денис Сологуб, директор по информационным технологиям и цифровой трансформации, управляющая компания «Транспортное машиностроение», рассказал о приоритетах импортозамещения в транспортном машиностроении. В своем докладе он сфокусировался на вопросах замещения ПО, отметив, что ведется работа и по линии оборудования.

Денис Сологуб, директор по информационным технологиям и цифровой трансформации, «Транспортное машиностроение»

Риски, связанные с отказом от перехода на отечественное ПО, таковы. Доступ к технической поддержке производителя и к обновлениям ПО, в том числе, к критическим — отсутствует. Обучающих центров, программ обучения и возможности проведения обучения в РФ тоже нет, зато есть жесткая привязка лицензий (доступа к ПО) к облачным сервисам. Также не стоит забывать о рисках злонамеренных уязвимостей (backdoor) в иностранном ПО и про специальные вставки в дистрибутивы ПО с открытым кодом, которые при серьезной нагрузке могут рушить систему. Наконец, в ходу банальные внешние блокировки ПО.

Расстановка приоритетов и последовательности перехода к ПО и оборудованию отечественных вендоров — болезненный вопрос для машиностроения, — считает Денис Сологуб. — Мы пошли классическим путем: прежде чем создавать программу развития ИТ-ландшафта, сначала провели классификацию рисков, выделив критические. Один из ключевых рисков, с нашей точки зрения, — возможность блокировок ПО, в том числе — при помощи скрытых закладок.

По результатам аудита, произведенного в концерне, были расставлены приоритеты (цифрами 1, 2, 3 — по мере убывания важности):

• системное ПО (доля импортного 99%, приоритеты импортозамещения — 2, 3, в зависимости от конкретной системы);
• прикладные решения (доля импортного 80%, приоритет — 2);
• офисные приложения (100% импортное, приоритеты — 1, 3);
• промышленное ПО (доля импортного разнится от 5% до 95%, приоритеты — 1, 2, 3);
• система управления процессами организации (доля импортного — 100%, приоритет 2).

Основными критериями при расстановке приоритетов стала доступность версии ПО в локальной сети, наличие на рынке российских аналогов (даже с неполной функциональностью). Кроме того, учитывалась и произведенная оценка рисков импортозамещения, и влияние на целевую архитектуру корпоративной информационной системы и обмена данными. Не забыли и про корректировку программы обучения сотрудников (администраторов).

Дорожная карта импортозамещения стартовала здесь в 2024 году и рассчитана до 2028 года и далее. Стоимость оценивается в 380 млн рублей. В этом году запланировано замещение систем удаленного доступа, средств визуализации и управления ВКС, ПО средств электронного документооборота, средств управления оборудованием с числовым программным управлением (CAM), средств управления производственным и процессами (MES), системы интеллектуальной обработки информации и интеллектуального анализа бизнес-процессов, средств управления инженерными данными об изделии (PDM).

Анжелика Корнеева, директор департамента продвижения цифровой трансформации, ГК «Интер РАО», рассказала о том, по каким критериям выбираются программные системы для бизнеса в группе компаний.

Анжелика Корнеева, директор департамента продвижения цифровой трансформации, «Интер РАО»

Она выделила следующие направления цифровой трансформации. Цифровые: офис, производство, опыт и, наконец, бизнес-модели. Докладчица отдельно подчеркнула, что «Интер РАО» принципиально не работает с облачными решениями, а выбор системы всегда идет от потребностей заказчика в лице бизнес-подразделения.

Анжелика Корнеева отметила и такую особенность коммерческих предложений со стороны российских вендоров. Если верить презентации, то система работает прекрасно, а на практике выясняется, что в презентации обозначено «прекрасное будущее» продукта, в котором ему еще только предстоит оказаться. В результате пилотные проекты превращаются в тестирование функционала. Докладчица призвала вендоров делать презентации, соответствующие реальности, ведь в случае подтверждения функциональности при пилотном внедрении, система может пройти через упрощенную программу закупки.

Мы работаем ради повышения конкурентоспособности и эффективности группы «Интер РАО», поэтому, при выборе программного обеспечения, всегда отталкиваемся от пожеланий заказчика, бизнеса, — говорит спикер. — Когда есть заказчик на продукт, делаем пилотное внедрение, и если пилот был удачным, тогда идем на коммерческое использование.

В ходе выступления Анжелика Корнеева обозначила основные моменты, которые оцениваются при экспертизе ИТ-решений:

• команда — полнота состава, подтвержденные технические и бизнес-компетенции , наличие опыта внедрений;
• инновационная составляющая — уникальность идеи, отсутствие аналогов на рынке, защита интеллектуальной собственности;
• экономический эффект от внедрения — снижает ли издержки бизнеса, минимизирует риски, увеличивает выручку/прибыль;
• применимость решения в технологических или бизнес-процессах предприятия, возможности реализации проекта в действующей ИТ-инфраструктуре;
• оценка необходимых для внедрения ресурсов, в том числе действий по изменению технических или бизнес-процессов, возможность тиражирования решения в нескольких подразделениях группы компаний «Интер РАО».

Нельзя не вписаться в ИТ-ландшафт

Возможности тиражирования практик цифровизации в технологическом и организационном аспектах рассмотрел Станислав Тульчинский, управляющий директор ДИТ, РСХБ, сделав акцент на возможностях межотраслевого тиражирования. Он перечислил требования к организации успешного тиражирования, подразделив их на организационные и технологические.

Станислав Тульчинский, управляющий директор ДИТ, РСХБ

Среди организационных требований разработка и поддержка стратегической дорожной карты (цели, приоритеты и порядок действий), определение заказчика проекта. Также потребуется установить коммуникационные каналы и механизмы для обмена информацией между всеми участниками проекта внутри и снаружи организации. Технологические требования включают в себя единые стандарты и методы разработки ПО (совместимость и переносимость между информационными системами в разных областях); общие подходы по организации архитектуры информационных систем; единые механизмы информационной безопасности. Немаловажны и хорошо организованная команда профессионалов, и систематическое планирование и координация, использование современных технологий и методологий разработки, интеграции информационных систем.

Цифровая трансформация начинается с изменений бизнеса, подчеркнул спикер, и должна привести к изменениям операционной модели. В качестве краткого резюме выступления Станислав Тульчинский предложил ряд условий успешного межотраслевого тиражирования лучших цифровых практик, в том числе следующие:

• высокая степень универсализма практики цифровизации под разные потребности участников проекта и различные бизнес-модели;
• предварительный консалтинг цифрового решения под конкретную задачу конкретного заказчика;
• параллельная перестройка процессов операционной модели компании под тиражируемую практику;
• зрелость внедряемого решения и самого вендора.

Прошло время, когда-то что-то внедрено и ни с чем не интегрируется. Любая система должна быть вписана в ИТ-ландшафт. Кроме того, решение должно быть масштабируемым, и у него должен быть потенциал развития в различных отраслях, — подчеркнул Станислав Тульчинский.

Илья Батай, ИТ-директор банка «Синара», выделил три этапа в развитии интереса к новым технологиям, исходя из практики банка:

• технология только появилась — на этом этапе важно, понять, что она собой представляет, какой круг задач потенциально способна решать;
• «хайп» — на рынке появились опытные люди, «пощупавшие» технологию, знающие, как она работает;
• спад интереса, формирование понимания практического применения технологии — время искать применение в банке, чтобы вовремя выйти на рынок с работающим решением.

Финансовый сектор всегда находится на острие новых технологий, но не все технологии нам релевантны, поскольку у нас нет материальных активов, а конкурентных преимуществ два: скорость и уровень качества сервиса, — констатировал Илья Батай. — На рынке мы ищем не решения, а технологии, на основании которых можно вырастить решение. На промышленное внедрение идем только тогда, когда пришел запрос от бизнеса.

Далее спикер рассказал об организационной цепочке, которую проходит в банке каждая ИТ-инновация: директор по инновациям, команда R&D, пилотный проект, заинтересованное в технологии бизнес-подразделение, промышленное внедрение, передача внедренного решения на ИТ-поддержку.

Илья Батай, ИТ-директор, «Синара»

Он также перечислил новые технологии, вызывающие интерес, подразделив их на два типа:

• регуляторные технологии: система быстрых платежей (СБП) и цифровой рубль — платежные сервисы под эгидой ЦБ, цифровой профиль и биометрия, цифровые финансовые активы (ЦФА);
• технологии на уровне инфраструктуры:
  • облака (IaaS, PaaS, SaaS) — банки ждут закона о возможности аутсорсинга функций провайдерам облачных услуг и разделении ответственности;
  • платформы — внешние (маркетплейсы) и внутренние (с целью правильно выстроенной разработки ПО, переиспользования сервисов, базы знаний и др.);

• технологии импортозамещения.

В завершение Илья Батай уделил внимание искусственному интеллекту, выделив в нем классические технологии (анализ данных, чат-боты, голосовые помощники), роботов (RPA), роботов-клиентов, приобретающих товары в интернете, торгующих на бирже, дополненный ИИ-инструментарий разработки, дополненные искусственным интеллектом клиенты и системы.

Апокалипсис отменяется

Андрей Хохлов, генеральный директор, Manticore, и Ксения Тольман, заместитель генерального директора, Manticore, выступили с совместным докладом, в котором рассказали о жизни и проблемах мультивендорных сетей в условиях импортозамещения, а также о нескольких кейсах.

Раньше обеспечить коэффициент доступности на уровне 999999 или 32 сек. простоя в год было довольно просто, но добавился поправочный коэффициент на импортозамещение, — поясняет Андрей Хохлов. — Согласно опросу, половина инженеров считает: в 80% случаев есть вероятность, что переезд на отечественные системы снизит отказоустойчивость. Конечно, импортозамещение — это новое измерение, новые рабочие места и так далее, но остается вопрос: как не допустить «импортозамещенного апокалипсиса»? Ответ на вызовы — глубокая интеграция и использование программно-определяемых архитектур.

Андрей Хохлов, генеральный директор, Manticore

Спикеры прошлись по слоям ИТ-ландшафта крупных компаний, отметив при этом, какие именно новые инструменты пришли на смену старым по результатам импортозамещения. Так, в качестве файерволов раньше использовались, в основном, решения от Cisco, Checkpoint, Fortinet, а сейчас — UserGate, ideco, «Код безопасности», Bizone, «Лаборатория Касперского» и Positive Technologies. В качестве систем управления сетью ранее работали продукты от Cisco, Huawei, Juniper, Fortinet, а теперь — решения от компаний Eltex, «Лаборатории Касперского», Bizone и Manticore. А вот базовые маршрутизаторы от Cisco, Juniper Networks и Huawei пока заменить нечем, посетовали докладчики. «Мы отстаем от мировых лидеров по функционалу, надежности, производительности, степени визионерства, — говорит Ксения Тольман. — Как подтянуться, догнать лидеров? Отечественным вендорам для этого нужно время и много кейсов, а заказчикам нужно привыкнуть, чтобы научиться работе с российскими системами, их интеграции. При этом очень важна техническая поддержка вендора».

Ксения Тольман, заместитель генерального директора, Manticore

Далее Андрей Хохлов и Ксения Тольман рассказали о некоторых конкретных проектах импортозамещения. Так, в ходе одного из них был замещен импортный файервол. При реализации проекта столкнулись с низкой производительностью и недостаточным функционалом отечественного решения, так что первые месяцы прежний файервол продолжал работать как резервный. В ходе проекта отечественное решение активно дорабатывалось. В результате через восемь месяцев необходимый функционал заработал на 95%. Проблемы с производительностью остались, но, тем не менее, заказчик удовлетворен и не жалеет, что «пошел вперед», сказали спикеры.

В ходе еще одного проекта в качестве маршрутизаторов для вновь открываемых филиалов одной крупной территориально-распределенной компании были выбраны роутеры китайского «несанкционного» вендора. В качестве системы масштабирования и управления программно-определяемой сетью в рамках проекта был выбран продукт Resonance — разработка компании Manticore. Докладчики осветили преимущества использования этой системы, в числе которых быстрая диагностика и восстановление сети, оперативное подключение нового объекта (10 мин.), возможность для службы эксплуатации сети управлять всеми задачами из одной системы.

В завершение Андрей Хохлов и Ксения Тольман затронули вопросы сложности перехода на отечественные решения, в их числе: интеграционных вызовы, недостаток функционала в сравнении с западными системами, проблемы с технической поддержкой, затраты на переобучение специалистов.

Георгий Подбуцкий, коммерческий директор SL Soft (ГК Softline), рассмотрел импортозамещение на уровне бизнес-приложений. Он перечислил сложности тотального импортозамещения периода 2022-2023 годов: сжатые сроки, необходимость замены всего стека ПО и оборудования, небольшая доля продуктов российского происхождения на начало 2022 года (30-35%), недостаточность функционала отечественных систем.

Георгий Подбуцкий, коммерческий директор, SL Soft

По итогам этого сложного периода Георгий Подбуцкий констатировал сокращение закупок иностранного ПО на 25% и рост закупок отечественного — на 70%. Рынок стабилизировался в сравнении с тем, что было два года назад, отметил он, а в 2024 году ожидается переход от «шока импортозамещения» к цифровому развитию.

Ключевым вектором технологического развития Георгий Подбуцкий считает гиперавтоматизацию. Под этим подразумевается подход, позволяющий быстро автоматизировать максимальное количество бизнес-процессов, в том числе на основе пула инновационных технологий: искусственного интеллекта, инструментов анализа больших данных, RPA и др. Рынок решений для гиперавтоматизации становится одним из крупнейших в ИТ-индустрии.

Из текущих проблем российского рынка докладчик назвал фрагментацию рынка поставщиков. Тут было десять глобальных вендоров, теперь же в Реестре более 20 тыс. программных продуктов. Ответом на это Георгий Подбуцкий считает консолидацию рынка путем формирования крупных российских экосистем ИТ-продуктов, что, в свою очередь, подразумевает:

• консолидацию зрелых продуктов на базе разработок крупных вендоров;
• централизацию поддержки и развития продуктов на всех стадиях жизненного цикла;
• долгосрочные инвестиции в развитие технологий и решений;
• стратегическое взаимодействие с крупными заказчиками.

В завершение спикер перечислил решения, входящие в продуктовую экосистему компании. Это кадровая система BOSS, RPA-платформа ROBIN, инструменты аналитики Polymatica и др. В числе ключевых преимуществ докладчик назвал комплексность решений, быстрорастущую партнерскую сеть, прозрачность и корпоративные стандарты управления.

Рынок приходит к новой нормальности, в которой необходимо жить с российскими вендорами, — уверен Георгий Подбуцкий. — По оценке заказчиков, снова стала интересна разработка новых продуктов, поиск партнеров для коллаборации и даже новых рынков в дружественных странах.

Справляемся с трудностями

Степан Дудник, технический директор, «Высокие цифровые технологии» (HD Tech), остановился на автоматизации разработки ПО как одном из перспективных направлений развития ИТ-отрасли, рассказал о проекте, реализованном на платформе Marlin. Для начала он отметил сохранение тренда на цифровизацию экономики, а также переход на платформенные решения, возрастание важности обеспечения ИБ и требование по повышению скорости выпуска ПО, поскольку это стало критичным фактором с точки зрения конкурентоспособности.

Степан Дудник, технический директор, «Высокие цифровые технологии»

То, насколько быстро выпускается новый программный продукт, делаются изменения в нем — все это стало критичным фактором конкурентоспособности, — полагает Степан Дудник.

Он перечислил, что именно тормозит процесс разработки: это и большое количество рутинных операций, и недостаточная прозрачность, управляемость и контроль качества процессов разработки ПО. Наконец, есть проблема высокой стоимости квалифицированных специалистов.

Как же были решены эти проблемы у одного из заказчиков компании? Здесь автоматизировали сборку, тестирование и развертывание ПО без перестройки процесса разработки. Реализовали общие инфраструктурные сервисы по подписке (PostgreSQL, Keycloak, MinIO, K8S и др.) и, кроме всего прочего, предоставили управляющее приложение, обеспечивающее единое окно для всех потребителей. По итогам проекта платформой Marlin пользуется более 70 команд разработчиков. Трудозатраты на рутинные операции сокращены на 68%. Ежегодная экономия составляет порядка 200 млн руб. Сама платформа работает и развивается уже 4 года.

Артем Логинов, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, РТ МИС рассказал о системе непрерывного мониторинга здоровья сотрудников «ЕЦП.Лайт». Он перечислил типичные проблемы корпоративных медицинских информационных систем: разрозненность, устаревший технологический стек, отсутствие интеграции с ЕГИСЗ.

Артем Логинов, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам, РТ МИС

Далее Артем Логинов представил продуктовый портфель компании, подробнее остановившись на комплексной системе для поликлиник, стационаров ЕЦП.МИС. Система имеет версию «ЕЦП.Лайт» — это облегченный вариант медицинской системы, обладающий всей необходимой для корпоративного сегмента функциональностью. Спикер подчеркнул, что «ЕЦП.Лайт» сохраняет возможности полной цифровизации здравоохранения на предприятиях и позволяет совершенствовать систему в целях построения непрерывного мониторинга и профилактики заболеваний сотрудников.

Преимущества системы:

• для компании — снижение затрат на охрану здоровья персонала, сбор данных для более эффективного риск-менеджмента, продление трудового стажа;
• для медицинских работников — непрерывное отслеживание и мониторинг, повышение эффективности, возможность выдавать персональные рекомендации по лечению;
• для сотрудников — профилактика заболеваний, персональный подход к лечению, высокая вовлеченность в процесс лечения.

Теперь все предприятия, включая частные, должны выполнять государственные требования по медицинскому обслуживанию. В противном случае им грозит лишение лицензии, — напомнил Артем Логинов. — Разрозненность ИТ-ландшафта в промышленности сумасшедшая, на каждом крупном предприятии свое медицинское подразделение и своя система. Мы предлагаем предприятиям внедрение единой информационной системы.

Михаил Сафонов, архитектор по облачным решениям, Linx Cloud (ГК «ЭР-Телеком»), рассказал про сценарии создания частного облака для крупных компаний и поделился опытом создания таких облаков. Основные направления деятельности компании Linx — это ЦОДы и сетевые сервисы, облачные сервисы и информационная безопасность.

Михаил Сафонов, архитектор по облачным решениям, Linx Cloud

Варианты облаков в общем случае:

• частное облако в выделенном кластере публичного облака Linx: плюсы — нет капитальных вложений, можно протестировать модели;
• полная изоляция оборудования — предоставляются сервера, сети хранения данных, заказчик имеет возможность использовать обе модели (Opex, Capex), есть переподписка всех сервисов;
• частное облако под ГИС — если клиенту необходимо исполнить требования регуляторов, либо есть серьезные требования к хранению персональных данных, при этом Linx берет на себя всю аттестацию.

Михаил Сафонов рассказал о создании частного облака для крупного сетевого ритейлера с целью размещения его ERP-системы. Для решения этой задачи в ЦОДе Linx было создано частное облако. Планы развития проекта предполагают его преобразование в облако второго типа, с полной изоляцией оборудования.

В завершение спикер перечислил ИТ-приоритеты, в реализации которых способно помочь частное облако: цифровизация; импортозамещение и технологическая независимость; развитие ИТ в условиях кадрового голода; оптимизация ИТ-бюджета; рост безопасности и отказоустойчивости. «Сегодня от ИТ требуется не просто быть партнером бизнеса, но и идти впереди него. Для этого очень удобно использование облачных сервисов», — отметил Михаил Сафонов.

В перерыве и по завершении конференции участники общались в неформальной обстановке, а также имели возможность ознакомиться с решениями и услугами ИТ-поставщиков на стендах, развернутых в холле мероприятия.

Сергей Костин, СЕО BSL и ООО 1С-БСЛ: На 2024 год в ИТ-индустрии намечается несколько ключевых тенденций. Наблюдается колоссальный скачок в цифровизации, в частности, в развитии отечественных ИТ-продуктов в рамках импортозамещения. После ухода западных вендоров локальные компании активно наращивают свое присутствие, создавая и развивая свои ПО и ИТ-решения. Этот процесс охватывает широкий спектр отраслей и направлений.

Сергей Костин, СЕО BSL и ООО 1С-БСЛ

Значимой тенденцией также становится переход к облачным решениям (SaaS, PaaS, IaaS и другие). В условиях роста цен на аппаратное обеспечение и необходимости оптимизации расходов, компании активнее отказываются от собственных дата-центров в пользу облачных сервисов. Облачные решения предлагают гибкость, масштабируемость и экономию средств, освобождая ресурсы для развития ключевых направлений бизнеса. Кроме того, облачные платформы обеспечивают высокую доступность и надежность сервисов, что критически важно для современного бизнеса.

Плюс ко всему, мы замечаем активное внедрение и развитие аутстаффинга. С учетом дефицита кадров многие компании стремятся компенсировать этот дефицит за счет привлечения внешних специалистов, создавая свои собственные in-house департаменты. Это позволяет быстро наращивать разработку и поддержку проектов, минимизируя временные и финансовые затраты на поиск и найм сотрудников.

Станислав Орлов, технический директор ГК АЛМИ: На сегодняшний день рынок отечественных операционных систем не так насыщен и конкурентен, как рынок зарубежных ОС. В России есть ряд разработчиков, которые предлагают качественные программные продукты. Их решения рассчитаны как на рядовых пользователей, так на коммерческие и государственные структуры. Доля российских продуктов на рынке все еще невелика, но наметилась тенденция к росту. Всесторонняя поддержка правительства ИТ-отрасли в России дает нам основание полагать, что этот рост сохранится в долгосрочной перспективе.

Станислав Орлов, технический директор ГК АЛМИ

Надо отметить, что основными параметрами, по которым на рынке отечественных ОС идет конкуренция, являются такие, как цена, безопасность, поддержка и обновления. Но все же главным и решающим фактором при выборе становится не сравнение функциональных характеристик продукта, а наличие комплекса программных решений, позволяющих закрыть основные потребности заказчика, а также таких, что совместимы с другим используемым ПО.

Своими ИТ-приоритами поделился Михаил Гусев, управляющий директор «БОСС», SL Soft:

Задача комплексной замены всего стека технологий стала одним из главных драйверов перемен для крупного бизнеса, а сам процесс импортозамещения вышел на новый уровень. Сейчас важны не только сами продукты и технологии, а еще и опыт успешной миграции на российские решения.

Михаил Гусев, управляющий директор «БОСС», SL Soft

Для компаний реального сектора экономики использование современных технологий и внедрение наиболее известных программ стало ключевым вопросом развития и удержания лидерства в своих нишах. Классические расчетные HR-системы критически важны для любых организаций: ведь кроме учета кадров, в них прежде всего ведутся расчеты для сотрудников — начисление зарплаты, расчет налогов, взносов и льгот, выплат по выслуге лет, перечисления в фонды, формирование отчетности. Эти операции строго регламентированы и проводятся в соответствии с действующим законодательством: здесь важны быстрый учет изменений и квалифицированная техподдержка – все это оперативно могут обеспечить только российские компании.

Полнофункциональная система управления персоналом «БОСС» — российская программная разработка корпоративного уровня, опыт внедрений которой на российском рынке более 30 лет. Она способна полностью заменить западные HR-системы.

HRM-система «БОСС» — востребованное отечественное решение для администрирования кадров и расчетов с персоналом. Система изначально спроектирована для работы с большими объемами данных – сотни тысяч лицевых счетов и физических записей о сотрудниках. Ее высокая производительность и возможность расчета зарплаты для более чем 100 тысяч сотрудников за 20 минут подтверждены независимыми тестами.

Большинство промышленных предприятий, использовавших западные HR-решения, ставили системы еще в начале нулевых. Многие из них дорабатывались десятилетиями и, соответственно, используют очень большой дополнительный функционал. Поэтому в схемы миграции на «БОСС» на первом этапе включен GAP-анализ. Заказчики уже на старте хотят максимального клонирования учетных задач в новую систему. На сегодняшний момент ключевые условия для запуска проекта миграции — минимизация изменений и повторение существующих бизнес-процессов в новой системе.

HRM-система «БОСС» позволяет максимально точно воссоздать функциональные HR-процессы, а ее высокая производительность поможет перейти к эксплуатации нового ПО незаметно для пользователей.

Решение включено в реестр российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных и попадает под приоритет при осуществлении закупок отечественной ИТ-продукции.

Информация о партнерах конференции

SL Soft (ООО «СЛ Софт») — разработчик российских бизнес-приложений для государственных и корпоративных заказчиков. Компания создана в 2023 году, и входит в группу компаний Softline. SL Soft выступает в роли классического вендора и объединяет под своим управлением линейку зрелых продуктов, способных покрыть все потребности заказчика enterprise-уровня и имеющих реальный опыт эксплуатации и высокую устойчивость к нагрузкам. Все решения в контуре SL Soft включены в Единый реестр российских программ для ЭВМ и БД Минцифры.

Продуктовые линейки SL Soft универсальны и подходят для организаций из любой отрасли:

· «Цитрос» (ECM) — продуктовая линейка в области управления цифровыми документами (ECM). · «БОСС» (HRM) — линейка продуктов, автоматизирующих большинство ключевых HR-задач крупных компаний. · ROBIN (RPA) — первая импортозамещающая российская платформа для интеллектуальной автоматизации бизнес-процессов с использованием настраиваемых программных роботов (RPA), ИИ, OCR и чат-ботов. · Preferentum (AI) — платформа интеллектуальной обработки и анализа текстовой информации (Text Mining) на основе машинного обучения и алгоритмов. · Polymatica (BI) – российские продукты для анализа и визуализации данных, ориентированные на бизнес-пользователей и охватывающие весь цикл аналитики от дашбордов до принятия решений в автоматическом режиме. · Soica (OCR) — российские продукты на основе OCR-технологий для решения любых задач по распознаванию, классификации и автоматизированной обработке документов.

�

Manticore — это высококвалифицированные сетевые архитекторы и разработчики. Мы работаем в тесном сотрудничестве, чтобы достичь наших целей и создать продукты, которые будут полезны для наших клиентов.

Каждый из нас имеет свой уникальный подход к работе и свои сильные стороны, что позволяет нам создавать инновационные и эффективные решения для наших клиентов. Мы постоянно стремимся к совершенству и всегда готовы учиться новому, чтобы стать лучшими в своей области.

Мы гордимся тем, что создаем продукты, которые помогают людям жить лучше и делать свою работу более эффективно.

Manticore — не просто коллектив профессионалов, это настоящее племя, где каждый готов помочь. Мы ценим нашу культуру и традиции, и всегда стремимся работать в гармонии с нашими клиентами и партнерам.