Динамическое моделирование

В настоящее время задача реализации стратегического планирования и управления является необходимым условием успешного развития почти всех сфер бизнеса. В то же время широкий круг управленческого персонала сталкивается с проблемой невозможности автоматизации целого класса бизнес-процессов, связанных с системами поддержки принятия решений. Основная причина этого зачастую связана с невозможностью учета в традиционных системах многовариантности решений управленческих задач.

Особый класс систем стратегического управления и поддержки принятия решений представляют собой системы, позволяющие осуществлять динамическое моделирование процессов. При использовании методов динамического моделирования деятельность компании описывается в виде математической модели, в которой все бизнес-задачи и процессы представляются как система взаимосвязанных вычисляемых показателей.

Задачи

Создание подобной визуализированной модели позволяет анализировать возможные направления развития тех или иных процессов в организации, выявлять и отражать в модели взаимозависимость этих процессов. К примеру, с помощью системы динамического моделирования можно:

• оценивать рентабельность новых направлений бизнеса, создания нового продукта, различных форм продвижения и позиционирования;
• оценивать эффективность работы направлений, сотрудников и кадровой службы, загрузки площадей, использования материально-технических ресурсов;
• анализировать и моделировать влияние внешних факторов на показатели эффективности компании — как в целом, так и по отдельным направлениям;
• осуществлять моделирование значений ряда бюджетных показателей, например премиального фонда, в зависимости от показателей эффективности подразделения;
• моделировать влияние общих финансовых показателей эффективности на бюджеты подразделений в рамках процессной модели основных сфер деятельности.

Интеграция

Системы динамического моделирования, интегрированные с системами стратегического планирования, позволяют строить отдельные приложения, решающие конкретные задачи моделирования с учетом построенных моделей процессов в системе и отображающие результаты моделирования на специальных инструментальных панелях, использующихся в процессе поддержки принятия решений руководством.

Успех создания эффективной системы управления напрямую зависит от методологической составляющей, от качества проведения начального этапа по выявлению и формализации стратегических целей и задач, поставленных руководством, выделению приоритетных процессов и направлений деятельности, тщательной проработке причинно-следственных связей между процессами и показателями; от опыта и квалификации компании-партнера по внедрению, умеющей не только реализовывать проекты внедрения информационных систем, но и обеспечивать высокий уровень управленческого консалтинга. Рынок аутсорсинга информационной безопасности в России: особенности развития и перспективы. Обзор TAdviser 6.3 т

При выполнении всех вышеперечисленных условий наибольшего эффекта от использования системы поддержки принятия управленческих решений можно достичь, построив комплексное решение, объединяющее в себе:

• динамические имитационные модели;
• инструменты стратегического планирования и управления с привлечением методологии ключевых показателей результативности (KPI);
• средства аналитической отчетности;
• ERP-систему как инструмент управления ресурсами.

См. также

• BI
• Бизнес-моделирование
• СППР