Кунгурский машиностроительный завод (1С:Предприятие 8.0)

2013: Комплексная автоматизация управления на базе решения "1С:Управление производственным предприятием 8"

Реализован проект по комплексной автоматизации управления в ОАО "Кунгурский машиностроительный завод" на базе решения "1С:Управление производственным предприятием 8".

Автоматизированы функции

• Финансы, управленческий учет, мониторинг показателей
• Учет бухгалтерский, налоговый, бюджетный, включая регламентированную отчетность
• Бухгалтерский учет
• Налоговый учет
• Управление продажами, логистикой и транспортом (SFM, WMS, TMS)
• Транспорт
• Учет подвижного состава
• Планирование расхода ГСМ
• Продажи (сбыт), сервис, маркетинг
• Оформление заказов покупателей
• Учет продаж ТМЦ
• Взаиморасчеты с покупателями
• Оптовая торговля
• Склад и логистика
• Управление складскими запасами
• Учет ТМЦ в цеховых кладовых
• Управление персоналом и кадровый учет (HRM)
• Расчет зарплаты
• Кадровый учет
• Регламентированная отчетность
• Закупки (снабжение) и управление отношениями с поставщиками
• Учет прихода ТМЦ
• Учет неотфактурованных поставок
• Взаиморасчеты с поставщиками

Еще в 2004 году предприятие приобрело программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8», однако переход на это решение начался не сразу, и долгое время многие аспекты деятельности, такие как оперативный и бухгалтерский учет производства, расчет сдельного заработка велись в старой учетной системе. В конце 2006 года руководство предприятия приняло решение об открытии проекта по переходу новую информационную систему на основе «1С:Управление производственным предприятием 8».

В связи с масштабным проектированием и особыми требованиями учета, предъявляемыми контрактами, на предприятии остро стояла задача полного и корректного расчета себестоимости выпускаемых изделий и оказываемых услуг, которую раньше никак не удавалось решить.

В 2006 году в качестве фирмы-партнера по внедрению руководством предприятия была выбрана на конкурентной основе пермская компания ППВТИ.Игорь Лейпи, ГК Softline: Объем поставок российских операционных систем в ближайшие годы увеличится как минимум вдвое 2.7 т

Проект изначально был разделен на несколько этапов: перевод бухгалтерии на новую систему, затем отдела труда и заработной платы, далее финансового отдела.

С самого начала выполнения работ с Заказчиком было оговорено, что выполняться они будут по проектным технологиям, была сформирована проектная команда, состоящая из представителей обеих сторон, четко утверждены объемы и сроки выполнения работ по каждому из этапов. Это, в итоге, позволило Заказчику получить эффективно работающую систему и команду собственных обученных специалистов в запланированное время. Кроме того, такой подход позволил устранить ряд организационных и методологических проблем и, предварительно оценив риски, избежать возможных осложнений.

В конце октября 2007г. был завершен первый этап проекта: на базе ПП "1С:Управления производственным предприятием 8" были автоматизированы бухгалтерский и налоговый учет, документооборот, формирование регламентированной отчетности.

В марте 2009 года был выполнен второй этап - введен в промышленную эксплуатацию блок по расчету заработной платы и управлению персоналом. Эти работы были выполнены в рекордные полтора месяца активной совместной работы проектной команды, столько же длилась опытная эксплуатация, несмотря на большую численность работников предприятия.

Подсистема управления автотранспортом предприятия была интегрирована в "1С:Управление производственным предприятием". Использование этой подсистемы повысило контроль и прозрачность использования собственной техники предприятия.

В 2010 году на предприятии был полностью автоматизирован складской учет, что существенно повысило эффективность управления запасами.

По итогам проекта автоматизированы:

• Управление персоналом и расчет заработной платы, в т.ч. расчет сдельной зарплаты по нарядам (штат компании свыше 1500 человек);
• Бухгалтерский учет;
• Налоговый учет;
• Управление денежными средствами;
• Складской учет;
• Управление закупками, запасами и продажами;
• Управление заказами покупателей;
• Управление ремонтами;
• Управления автотранспортом.

Дополнительно по просьбе заказчика:

• разработана специализированная структура справочников, содержащих свыше 100 тыс. элементов;
• разработаны разнообразные отчеты, в том числе для финансового отдела.

Внедрение ПП «1С:Управление производственным предприятием 8» увеличило оперативность выполнения работ по ведению бухгалтерского и налогового учета.