Проект

"Валта Пет Продактс": к амбициозным целям с проектом ERP

Заказчики: Валта Пет Продактс, ЗАО

Москва; Торговля

Подрядчики: MozartConsult
Продукт: 1С:Предприятие 8.2
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2010/11 — 2011/05
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1139
проекты - 14480
системы - 1781
вендоры - 1002

Компания MozartConsult приступила к выполнению проекта комплексной автоматизации компании «Валта Пет Продактс». Проект реализуется на базе «1С:Предприятие 8».

Цели преследования

Амбициозные цели компании сложно достичь без использования мощной, функциональной информационной системы. До недавнего времени задачу информационной поддержки деятельности компании выполняло решение БЭСТ, различные программные продукты для автоматизации отдельных бизнес-процессов. Но с развитием бизнеса компании, сложившаяся ИС перестала удовлетворять потребностям руководства и топ-менеджмента. Особенно остро нуждались в автоматизации процессов формирования и подготовки отчетности финансовые специалисты, которые вынуждены были делать это вручную.

Поэтому перед руководством компании встали общие задачи:

  • повышение эффективности работы подразделений компании за счет внедрения информационной системы;
  • обеспечение прозрачности бизнеса и управления компанией в целом;
  • ускорение принятия решений топ-менеджерами компании (или оптимизация процесса принятия решений) за счет создания надежных инструментов управления;
  • снижение рисков и зависимости от человеческого фактора.

Локальные задачи:

  • снижение роста затрат на складскую логистику;
  • устранение дублирования данных в систему на тех рабочих местах, где это возможно и целесообразно с точки зрения организации бизнес-процессов компании;
  • обеспечение многопользовательского и удаленного режимов работы в системе для сотрудников компании.

Было принято решение использовать систему «1С:Предприятие 8». В рамках реализации проекта предполагается внедрить модули: финансы, закупки, продажи, склад, cash&carry (мелкооптовые продажи).

Срок реализации проекта шесть месяцев.