Проект

Брок-Инвест-Сервис внедряет новый модуль внутренней системы учета

Заказчики: Брок-Инвест-Сервис

Москва; Торговля

Продукт: АСУ БИС

Дата проекта: 2011/07 — 2011/11
Технология: Учетные системы
подрядчики - 442
проекты - 4462
системы - 1181
вендоры - 574

Компания Брок-Инвест-Сервис завершила внедрение нового модуля «Металообработка» в информационную систему «АСУ БИС».

О проекте

В 2010-2011 году активное развитие направления металлообработки стало импульсом к серьезным изменениям в одноименном модуле «АСУ БИС». Процессы металлообработки и ее учета достаточно сложны и требуют совершенно иного уровня ИТ. Ключевыми задачами для специалистов «Брок-Инвест-Сервис»:

  • интеграция в действующую систему потоковых технологичных продаж металла с заказами на металлообработку;
  • увеличение скорости прохождения заявок за счет упрощения документооборота;
  • рост эффективности взаимодействия специалистов как внутри компании, так и при работе с клиентом;
  • оптимизация системы товародвижения участка металлообработки.

В данном модуле реализовано общее требование ко всей «АСУ БИС» – информация должна быть доступна для всех участвующих подразделений: менеджеры по продажам могут транслировать объективную информацию клиенту, специалисты на производстве получили возможность планировать исполнение, управлять потоком заказов и эффективно организовывать загрузку персонала и оборудования. Кроме того, раздельный учет маржи от продажи сырья и стоимости самих услуг металлообработки позволяет управлять эффективностью всего процесса.

Мнение

«По своему опыту мы знаем, что эффективные ИТ-инструменты дают серьезное конкурентное преимущество на рынке металлоторговли. В современных условиях бизнес может быть успешен только тогда, когда обеспечена быстрая реакция на запросы клиента, оперативное принятие решений и прозрачность процессов, — сказал Игорь Чепенко, генеральный директор «Брок-Инвест-Сервис». — Работы по модернизации нашей «АСУ БИС» ведутся постоянно. Модуль металлообработки еще предстоит дорабатывать, но уже сейчас эффективность всех связанных с ним бизнес-процессов значительно возросла. В следующем году мы планируем «поглотить» все сопутствующие металлообработке процессы – деловые остатки, работу с аутсорсерами, работу с давальческим металлом, а также будем развивать аналитический блок. Ключевым проектом следующего года будет внедрение передовых IT технологий в логистике».