Проект

Система управления складом Spar Иркутск на TopLog WMS

Заказчики: Spar Иркутск

Иркутск; Торговля

Подрядчики: Топлог
Продукт: TopLog WMS
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2016/09 — 2016/08
Технология: WMS
подрядчики - 139
проекты - 2063
системы - 186
вендоры - 124

Содержание

В августе 2016 года специалисты компании «ТопЛог» внедрили систему управления складом TopLog WMS в распределительном центре SPAR, расположенном в г. Иркутск.

Объект автоматизации

Объектом автоматизации выступил распределительный центр SPAR в Иркутске площадью 9 тыс. кв.м, оборудованный системами стеллажного и напольного хранения с температурными режимами от -25 С до +25 С.

Условия эксплуатации:

  • 30 000 наименований номенклатуры;
  • до 80 000 строк заказов в сутки;
  • работа по технологии штрихкодирования;
  • 20 ТСД (терминалов сбора данных).

Центр размещает около 30 тыс. активных наименований товара. Ассортимент представлен свежими овощами и фруктами, бакалейной, замороженной и непродовольственной продукцией, конверсированными изделиями, выпечкой и копченостями собственного производства. Работу склада в режиме 24/7 обеспечивают 37 сотрудников, принимающих в среднем в сутки около 60 входящих поставок и отгружающих свыше 500 заказов.

Предпосылки

До интеграции системы автоматизации склада TopLog WMS работу иркутского подразделения компании SPAR сопровождал ряд проблем, связанных с продуктивностью: недостаточная скорость приемки и отбора продукции, отсутствие четкого порядка действий по распределению товара по ячейкам и стеллажам. Также руководство не имело возможности получить актуальные данные по количеству и качеству складских остатков.

Ход проекта

В рамках сотрудничества между «Топлог» и SPAR на складе заказчика был внедрен четкий алгоритм распределения продукции на хранение с учетом требуемых параметров: весогабаритных характеристик, сроков годности, температурных режимов, товарного соседства и других.

Итог проекта

После автоматизации распределительного центра возросла скорость работы складского персонала на этапах приемки и отбора товаров, уменьшилось влияние человеческого фактора на складские бизнес-процессы благодаря применению в работе ТСД. В ходе реализации проекта была проведена оптимизация процесса учета остатков.