Проект

Синапс (Microsoft Dynamics NAV)

Заказчики: Синапс (Системы энергоснабжения Украина)

Киев; Энергетика

Продукт: Microsoft Dynamics NAV

Дата проекта: 2011/08
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300

До момента внедрения блока синхронизации, компания вела бухгалтерский учет в рамках 1С: Предприятие 8.2 конфигурация «Управление торговым предприятием». Для ведения более прозрачного управленческого учета компания Синапс обратилась к услугам ERP Consulting. Основной задачей разработки блока синхронизации стал анализ движения денежных средств, доходов и расходов компании в рамках проектов и подразделений (ЦФО). Кроме этого были настроены общие формы отчетности и структуры аналитических измерений.

После внедрения блока синхронизации программного обеспечения, компания Синапс может проанализировать рентабельность проектов в разрезе статей движения денежных средств, доходов и расходов компании в любой момент времени.


Функциональные требования:

Финансы

  • Многовалютный учет, конвертация валют, расчет курсовой разницы
  • Сквозные финансовые аналитики
  • Интеграция с банковской системой (Клиент-Банк)
  • Контроль счетов/операций, анализ дебиторской задолженности
  • Управление денежными потоками
  • Управленческая аналитика

Управление проектами и бюджетирование

  • Бюджетирование проектов
  • Управление ресурсами проекта
  • Анализ эффективности проектных команд
  • Формирование платежного календаря на основе бюджета проекта
  • Утверждение и контроль платежей
  • Списание материалов под проекты
  • Автоматическая генерация проектной документации (акты, счета и т.д.)
  • Отчетность

Управление отношениями с клиентами (CRM)

  • Сегментация и профилирование контактов
  • История взаимодействий
  • Реализация маркетинговых активностей
  • Анализ возможности сделки
  • Анализ эффективности менеджеров

Результат автоматизации:

Благодаря решению стало возможно:

  • Управление финансами – включая их учет, контроль и анализ в разрезе центров финансовой ответственности
  • Финансовое планирование (бюджетирование) деятельности предприятия на месяц, квартал и год
  • Планирование объемов строительства и контроль исполнения планов
  • Оценка эффективности деятельности в разрезе проектов
  • Организация эффективного складского учета и контроля над материальными ресурсами по объектам строительства
  • Управление материальными запасами
  • Быстрое оформление необходимых документов и договоров.