Проект

«1С:Управление Автотранспортом ПРОФ 2.0» помогает управлять более 17 000 единиц транспорта «Почты России»

Заказчики: Почта России

Москва; Логистика и дистрибуция

Подрядчики: 1С-Рарус
Продукт: 1С:Предприятие 8. Управление Автотранспортом
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2017/08 — 2020/09
Количество лицензий: 3 000
Технология: TMS - Управление транспортом
подрядчики - 128
проекты - 731
системы - 183
вендоры - 141
Технология: Системы управления автохозяйством (FMS)
подрядчики - 81
проекты - 531
системы - 80
вендоры - 65
Технология: Учетные системы
подрядчики - 441
проекты - 4456
системы - 1179
вендоры - 573

2020: Внедрение «1С:Управление Автотранспортом ПРОФ 2.0»

7 сентября 2020 года компания АО «Почта России» сообщила, что внедрила программный продукт «1С:Управление Автотранспортом ПРОФ 2.0» для автоматизации работы более 17 000 единиц автомобильного и железнодорожного транспорта. Результат внедрения — стандартизирована работа всех подразделений, управленческая отчетность формируется в 2 раза быстрее, на 60% сокращены трудозатраты персонала на ввод информации, уменьшены затраты на обслуживание автотранспорта, сведены к минимуму простои.

«1С:Управление Автотранспортом ПРОФ 2.0» помогает управлять более 17 000 единиц транспорта «Почты России»

По информации компании, в августе 2017 года стартовал проект по автоматизации транспортного комплекса АО «Почта России». В качестве учетной системы был выбран программный продукт «:Управление Автотранспортом 2.0», разработанный «1С-Рарус».

Целью проекта было сокращение затрат на владение движимым имуществом при помощи создания единой системы хранения и работы с данными по всему транспортному комплексу.

На момент старта проекта информация по всем ключевым параметрам работы собственного АВТО и ЖД транспорта хранилась разрозненно и децентрализовано: журналы, электронные таблицы, самописные программы.

Доработку и внедрение информационной системы «1С:Управление Автотранспортом ПРОФ 2.0» выполняли проектная команда АО «Почта России», специалисты ООО «1С-Рарус» привлекались в части консультирования по вопросам методологии и принципам работы решения.TAdviser выпустил Карту российского рынка цифровизации строительства 25.6 т

В ходе работы была создана централизованная конфигурация на базе «1С:Управление Автотранспортом ПРОФ 2.0» объединившая работу АВТО и ЖД подразделений. За 1,5 года работы система растиражирована в 83 головных автотранспортных подразделениях и 1 167 точек выезда транспорта по всей стране.

Пользователями системы стали более 3 000 сотрудников предприятия.

В ходе реализации проекта был полностью оцифрован весь транспортный комплекс АО «Почта России» и автоматизирован сбор отчётности со всех автотранспортных предприятий в 83 УФПС. Срок подготовки и предоставления управленческой отчетности сократился в 2 раза.

Оперативный анализ управленческой отчетности в режиме онлайн позволил сократить затраты на транспорт и сделал процесс управления более прозрачным.

В рамках проекта выполнены следующие работы:

  • Сформированы единые бизнес-процессы управления собственным автотранспортным предприятием, включающие в себя:
    • выписку путевых листов для автотранспорта;
    • выписку ремонтных листов для автомобильного и железнодорожного транспорта;
    • учет заправок;
    • учет потребления ГСМ в соответствии с принятыми на предприятии нормами;
    • учет ремонтов сторонними сервисами;
    • учет ремонтов собственных вагонов;
    • мотивационную систему для водителей;
    • учет ДТП и выписанных штрафов;
    • контроль за пробегами собственного транспорта с использованием системы ГЛОНАСС;
    • процессы списания автотранспорта и железнодорожного транспорта.

  • Сформирован собственный центр компетенции для внедрения и поддержки решения «1С:Управление автотранспортом 2.0».
  • Разработано единое решение на базе «1С:Управление автотранспортом 2.0», учитывающее специфику учета автотранспорта АО «Почта России».
  • Выполнено тиражирование проектов в 83 филиалах предприятия и 1 250 точках выезда транспорта.
  • В системе реализован учет жизненного цикла собственных 800 вагонов.
  • Автоматизированы операции поступления и выбытия транспортных средств в филиалах.
  • Внедрены единые KPI для всех филиалов по использованию собственного транспорта.
  • Автоматизированы процессы формирования отчетности, включая расчеты KPI.

Проект внедрения и тиражирования решения на базе «1С:Управление автотранспортом 2.0» завершен в июле 2019 года. Результат внедрения — единая система учета работы транспорта во всех автотранспортных подразделениях, руководство получило возможности анализа и контроля за работы предприятия. На 60% сокращены трудозатраты персонала на работу с данными, отмечается рост производительности работы сотрудников. Удалось сократить затраты на обслуживание автотранспорта, минимизированы простои.