Проект

НПО "Мостовик" приступает к оптимизации системы управления предприятием

Заказчики: Мостовик НПО

Омск; Строительство и промышленность строительных материалов

Продукт: Проекты ИТ-аутсорсинга

Дата проекта: 2012/06
Технология: ИТ-аутсорсинг
подрядчики - 820
проекты - 2550
системы - 173
вендоры - 118

Сибирский офис ГК «ИНТАЛЕВ» успешно завершил первый блок проекта «Постановка (оптимизация и регламентация) системы управления» в НПО «Мостовик», сообщила компания-интегратор 1 октября 2012 года.

Основа

В последние семь лет предприятие-заказчик показывает прирост на 30-60%, поэтому неудивительно, что система управления отстает от технологического развития бизнеса. Руководство НПО «Мостовик» обратилось в Сибирский офис ГК «ИНТАЛЕВ» за решением глобальной задачи – повысить эффективность бизнеса.

Решение

Проект «Постановка (оптимизация и регламентация) системы управления» в НПО «Мостовик» начался с работы над организационной структурой предприятия.

«С помощью консультантов мы просмотрели ее «свежим взглядом» и теперь формализуем то, что раньше было только в понятийном состоянии – описываем имеющиеся в компании комитеты, составляем для них регламенты», – отметил заместитель генерального директора НПО «Мостовик» Михаил Федяев.

На данный момент в рамках проекта описана организационная структура НПО «Мостовик», а также разработаны:

  • организационная структура типовой службы управления проектами;
  • организационная структура типового СМУ;
  • организационная структура финансово-экономической службы НПО «Мостовик»;
  • организационная структура службы управления механизацией.

Теперь, завершив первый блок, руководство НПО «Мостовик» проводит подготовку сотрудников компании к предстоящим этапам проекта:

  • разработка системы управления проектами;
  • регламентация системы бюджетного планирования;
  • постановка системы управленческого учета;
  • регламентация системы казначейства (платежный календарь);
  • разработка системы KPI и мотивации руководителей
  • описание ключевых бизнес-процессов компании.