Проект

Легион (1С:Предприятие 8.2)

Заказчики: Легион (Дистрибьютор алкогольных напитков)

Иркутск; Торговля

Подрядчики: Первый Бит
Продукт: 1С:Предприятие 8.2
На базе: 1С:Предприятие 8.0

Дата проекта: 2007/02
Количество лицензий: 50
Технология: ERP
подрядчики - 1036
проекты - 10505
системы - 723
вендоры - 300
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1139
проекты - 14478
системы - 1781
вендоры - 1002


ООО «Легион» представлена сетью супермаркетов в г. Иркутске. На данный момент сеть насчитывает более 10 супермаркетов. Основные сферы деятельности компании: оптовая и розничная торговля, производство продуктов питания.

В связи с расширением производства компания «Легион» приобрела программный продукт "1С:Управление производственным предприятием 8". Выбор этого решения для компании был основан на следующих факторах: возможность использовать преимущества современной программной платформы и решения сочетающего в себе не только учетные функции, но и систему управления продажами. Сочетание этих возможностей в единой базе данных обеспечило экономию ресурсов и повышение скорости реагирования на ситуацию. "1С:Управление производственным предприятием 8" поддерживает ведение оперативного и управленческого учета, позволяет создать и использовать единое информационное пространство. Партнером по автоматизации была выбрана компания «1С:Бухучёт и Торговля» (БИТ), которая зарекомендовала себя как надежного партнера на рынке IT-услуг Иркутской области.

Все работы по внедрению и вводу в эксплуатацию ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" осуществлялись силами IT-службы ООО «Легион». В ходе работ были внедрены следующие подсистемы:

  • Бухгалтерский учет;
  • Налоговый учет;
  • Управление денежными средствами;
  • Управление заказами покупателей;
  • Управление отношениями с поставщиками;
  • управление отношениями с клиентами.

В результате внедрения ПП "1С:Управление производственным предприятием 8" в ООО «Легион» руководство компании получила гибкую современную систему, в едином информационном пространстве автоматизированы основные направления учета. Благодаря этому сократилось время работы сотрудников на выполнение рутинных операций, в разы уменьшилось количество ошибок при ведении бухгалтерского и оперативного учета. Руководство получило широкие возможности для анализа, планирования и гибкого управления ресурсами компании.