| Заказчики: Инжиниринг, Проектирование, Строительство (СК ИПС), Строительный концерн Санкт-Петербург; Строительство и промышленность строительных материалов Подрядчики: Первый Бит Продукт: 1С:Предприятие 8. Управление строительной организацией (1С:УСО)На базе: 1С:ERP Управление предприятием 2 Дата проекта: 2010/06
Количество лицензий: 20
|
Строительный концерн «Инжиниринг, Проектирование, Строительство» (СК «ИПС») завершил проект автоматизации на базе решения «1С:Управление строительной организацией». Внедрение выполнено компанией «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ).
Растущие требования к учету и управлению концерном привели к необходимости перехода компании на новую информационную систему. Возникла необходимость в создании единого информационного пространства для контроля финансовых потоков компании, учета строительного производства, налаживания эффективного взаимодействия подразделений.
Ранее используемая в компании отраслевая система охватывала только сферу бухгалтерского учета, тогда как концерну требовалась комплексная автоматизация различных участков строительного процесса.
В результате внедрения нового решения в эксплуатацию запущены следующие подсистемы: управление денежными средствами, продажами и закупками, расчет заработной платы, кадровый учет, строительное производство, бухгалтерский и налоговый учет. Автоматизирвоано 20 рабочих мест.
Благодаря единой системе учета платежей в компании упорядочились процедуры расходования денежных средств, улучшился финансовый контроль, в несколько раз снизились необоснованные расходы концерна. Теперь управляющий состав концерна в любой момент времени может получить подробную "картину" о движении финансовых потоков.
Новая система позволила улучшить взаимоотношения подразделений. Теперь каждый из отделов может пользоваться необходимой внутренней информацией, касающейся работы других отделов.Догнать и перегнать: Российские ВКС прирастают новыми функциями 
В ходе проекта в компании автоматизировано управление внутренним производством бетона. Теперь данные о затратах на производство, объеме и готовности продукции вносятся в единую систему. Оперативность получения производственных показателей увеличилась вдвое, что позволяет руководству компании регулярно анализировать рентабельность производства и эффективность работы производственного подразделения.
В целом, проект позволил улучшить финансовый контроль в компании, в несколько раз снизить необоснованные финансовые затраты, улучшить управляемость концерном и оптимизировать трудозатраты.
