Проект

В компании «Роснефтьбункер» приступили к внедрению EAM-системы Trim

Заказчики: Роснефтьбункер

Нефтяная промышленность

Продукт: TRIM

Дата проекта: 2010/01
Технология: EAM
подрядчики - 255
проекты - 1111
системы - 237
вендоры - 168
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 1139
проекты - 14480
системы - 1781
вендоры - 1002
СМ. ТАКЖЕ (1)

В компании «Роснефтьбункер» стартовал проект внедрения информационной системы управления основными фондами на базе программного комплекса Trim. НПП «СпецТек» поставил предприятию программную платформу, исполнителем проекта является компания «АйТиЭм». Компания «Роснефтьбункер» осуществляет строительство комплекса наливных грузов в морском торговом порту Усть-Луга. Строящийся комплекс является одним из крупнейших в России нефтеналивных терминалов, он предназначен для хранения и отгрузки на экспорт сырой нефти, а также дизельного топлива, мазута, бензина, газового конденсата.

По завершении строительства предприятию потребуется прозрачный учет и анализ затрат на техническое обслуживание и ремонт (ТОиР), статистические данные об отказах, простоях, диагностике, надежности и производительности оборудования, инструменты планирования и контроля ресурсов для ТОиР – персонала, материальных и финансовых ресурсов. В связи с этим на этапе строительства терминала было принято решение о внедрении информационной системы управления основными фондами.

Согласно договору в EAM-системе будет работать 10 пользователей. До конца января 2010 года планируется завершить обследование процессов клиента и приступить к разработке проектных спецификаций. С точки зрения архитектуры система будет иметь конфигурацию «офис-филиал» (дирекция в Санкт-Петербурге - производственный филиал в Усть-Луге) с распределенной базой данных.

В настоящее время определен объем основных функциональных требований заказчика к системе. В их числе – паспортизация оборудования, планирование ТОиР, мониторинг оборудования, ведение журналов (дефектов, работ, наработки), подготовка наряд-заказов, управление гарантийным обслуживанием, учет и приобретение запчастей, управление персоналом, анализ производительности и надежности, реализация стратегии предупредительного обслуживания, управление потоком работ и документами, ведение справочников, финансовый анализ, бюджетирование. Планируется интеграция EAM-решения с АСУ ТП предприятия, ERP-системой и системой бухгалтерского учета.