Логотип
Баннер в шапке 1
Баннер в шапке 2

Методики управления развитием ИС на базе 1С. СППР как возможный инструмент поддержки данных методик

Анонс
Компания: Кодерлайн (KoderLine)

Компания "Кодерлайн" приглашает руководителей предприятий и ИТ отделов, ведущих разработчиков/ архитекторов приложений на вебинар "Методики управления развитием ИС на базе 1С. СППР как возможный инструмент поддержки данных методик"


Ведущий - Олег ДЕМИДЕНКО, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн", руководитель проектов. Имеет 10 лет опыта работы с продуктами 1С. Работал в фирме "1С" в отделе разработки программы "ERP". Сертифицированный 1С:Специалист по ERP и 1С:Эксперт по технологическим вопросам крупных внедрений. Имеет опыт управления развитием ИС, рассчитанной на тысячу рабочих мест.

Мнение докладчика:

«Информационные системы в процессе развития часто как будто выходят из-под контроля: стоимость внесения даже небольших изменений становится очень высокой, иногда добавление функционала ведет к тому, что ломается ранее добавленный функционал. Со временем мало кто может вспомнить все принципы работы системы и почему они были выбраны именно такими. В итоге сложно становиться менять бизнес-правила, появляется страх, что внесение изменений сломает что-нибудь в системе из-за неучтенных взаимосвязей разных блоков.

В своем докладе я постараюсь рассказать об организационных методиках и инструментах решения этих проблем:

  • концепции проектирования и документирования на базе сценариев использования,
  • коллективном контроле принимаемых проектных решений,
  • концепции «технического долга», как средства контроля за архитектурой и средства обоснования и контроля затрат на поддержание ИТ-системы,
  • системе проектирования прикладных решений как инструменте, позволяющем реализовать указанные методики,
  • опыте использования СППР в фирме «1С» и на проектах внедрений.

У проблемы развития ИС есть два источника: технологическая архитектура и организация работ по развитию системы.

  • Технологические проблемы чаще всего сводятся к запутанным взаимосвязям блоков и функций системы, которые сложно учесть и сохранить при необходимости расширения и изменении функционала.
  • Организационные проблемы заключаются в том, что внося изменения, сложно контролировать как они отразятся на общей архитектуре системе. Аналогично очень сложно сохранить корректное и понятное описание сделанных проектных решений, а без наличия адекватной документации и хорошего понимания текущей ситуации – невозможно принимать оптимальные решения об изменениях».

Стоимость и условия участия: бесплатно, предварительная регистрация обязательна. В ответ на регистрацию Вам будет отправлена ссылка на вход в вебинарную комнату.