СМ. ТАКЖЕ (2) > ПРОЕКТЫ (2) <

Содержание

Клепинин Павел Сергеевич
Клепинин Павел Сергеевич

Биография

Родился в Москве. В 1997 году поступил и в 2003 году с отличием окончил экономический факультет МГУ им. Ломоносова с присвоением степени «Магистр экономики».

2001-2007: Фронтстеп СНГ

С 2001 по 2007 год работал в консалтинговой компании ЗАО «Фронтстеп СНГ» (представительство Infor в СНГ), где прошел путь от младшего консультанта до зам.директора по консалтингу. Выполнил более 10 проектов по комплексному внедрению ERP-систем, включая интеграцию с системами класса PDM, HRM, CRM и др. В 2006 году в качестве руководителя успешно реализовал внутренний проект по разработке методологии ведения консалтинговых проектов. Данная методология легла в основу контроля работы руководителей проектов и дала существенное повышение качества работ и сокращения сроков/бюджетов проектов.

В 2006 года получил сертификат PMP (профессионал в области управления проектами).

«
Ценность этого сертификата также и в том, что он относительно неплохо узнаваем на рынке, «корочка» не бесполезна, - говорил Клепинин.
»

С 2007 года — сертифицированный CPIM (эксперт в области управления производством и логистикой). Плюс множество отдельных курсов по менеджменту, психологии и другим дисциплинам, включая ITIL-ITSM.

«
Считаю, что сертификат CPIM — гораздо более ценная программа обучения и сертификации, затрагивающая принципы, положенные в основу функционирования бизнес-приложений. Шикарный курс для менеджеров, бизнес-консультантов и внедренцев.
»

2008: ИТ-директор "Автодизель"

В феврале 2008 года пришел в «Автодизель», (входит в группу ГАЗ) на должность директора по информационным технологиям, в 2011 был назначен директором дивизиона «Силовые агрегаты», в который входят 3 предприятия и 2 торговых дома.

Модернизацию ИТ-хозяйства начал с разработки и защиты стратегии, в основу которой легла оптимизация бизнес-процессов (за счет самостоятельного внедрения ITIL-ITSM). Результат данной работы — сокращение численности ИТ-персонала на 52%, до 48 человек при одновременном повышении производительности труда, увеличении прозрачности и качества сервисов. Попутно была проведена существенная работа по обновлению ИТ-инфраструктуры, бизнес-приложений и внедрение средств коллективной работы.

«
Строительство нового завода ЯМЗ-530 шло очень интересно. Это был greenfield, здесь была построена вся ИТ-инфраструктура, запущена поддержка ИТ-сервисов и бизнес-приложений, успешно внедрены бизнес-системы класса PDM, MES, ERP и др. Жаль, не получилось запустить проект внедрения Infor ERP Ln, кризис помешал и политика. А могло бы быть лучшее внедрение Baan на постсоветском пространстве. Зато удалось весьма энергичное внедрение PDM, за 100 дней, - вспоминал Клепинин позже.
»

Особняком стоит руководство антикризисным проектом по cнижению себестоимости выпускаемой заводом продукции (дизельных двигателей), в результате которого прямая производственная себестоимость была снижена на 14%, а завод вышел из кризиса 2008 года эффективным и конкурентоспособным предприятием.

2013: Работа в «Сибуре»

В нефтехимическом холдинге «Сибур» Павел Клепинин работал в должности руководителя регионального направления, отвечая за разработку и реализацию ИТ-стратегии на более чем 30 предприятиях холдинга.

«
Из крупных своих проектов отмечу руководство ИТ-командой на проектах внедрения SAP, EMC Documentum, MES, участие в проектах по строительству ЦОДов, МСПД и др. Один из проектов в «СИБУР» — аудит зрелости ИТ-процессов на предприятиях холдинга по методологии CobIT. На 12 предприятиях провели полноценный аудит по выбранным процессам, была построена текущая «паутинка зрелости», далее было определено целевое состояние и разработаны мероприятия (дорожная карта).
»

Впоследствии был назначен на должность директора по информационным технологиям группы «Сибур». На этой позиции Клепинин проработал до середины 2016 года.

После этого он продолжил карьеру на аналогичной должности в дочерней структуре «Сибура» - «НИПИГАЗпереработке», которая строит для «Газпрома» газоперерабатывающий завод в Амурской области. Источник, близкий к «Сибуру», в августе 2016 года рассказал TAdviser, что вместо Павла Клепинина ИТ-директором должен быть назначен Андрей Бурлуцкий, гендиректор дочерней структуры «Сибура» «ИТ-Сервис», что позже и произошло.

*2019: Директор компании «Цифрум»

Как стало известно TAdviser в декабре 2019 года, Павел Клепинин был назначен директором компании «Цифрум», входящей в состав ГК «Росатом».

Создана «Цифрум» была в апреле 2019 года в форме частного учреждения. В «Росатоме» называют его опорной компанией и одним из ключевых ресурсов блока цифровизации, сфокусированных на реализации единой цифровой стратегии госкорпорации. Стратегия, включает несколько приоритетных направлений:

  • цифровизацию основных внутренних процессов и функций корпорации;
  • разработку и вывод на рынок цифровых продуктов «Росатома», например, пакет программного обеспечения «Логос» для инженерных расчетов.
  • участие госкорпорации в развитии цифровой экономики, в частности - создание инновационных центров по сквозным технологиям.

Важным элементом единой цифровой стратегии является сотрудничество с другими крупными компаниями и корпорациями, работающими над развитием и внедрением цифровых технологий, образовательными учреждениями, компаниями ИТ-рынка и др.

«
В контуре более 300 предприятий, огромный объем проектов и «цифровой» инициативы на местах, и без четкой координации, приоритезации и организационных изменений идти вместе к единой цели крайне сложно. В «Цифруме» агрегируется, в частности, экспертиза по управлению продуктовыми разработками, проектами, маркетингом цифровых продуктов, - объяснил представитель «Росатома» TAdviser.
»

«Цифрум» действует под управлением блока цифровизации «Росатома» во главе с Екатериной Солнцевой и департамента цифровой трансформации госкорпорации, который ей подчиняется и который возглавляет Марина Авилова. Эти два блока управляют реализацией единой цифровой стратегии «Росатома». Российский рынок CRM-систем: оценки, тренды, крупнейшие поставщики и перспективы. Обзор TAdviser 149 т

В компании пояснили, что блок цифровизации - это совокупность ресурсов директора по цифровизации. К этим ресурсам относятся департамент трансформации, «Цифрум», «Русатом – цифровые решения», ДИТ.

В «Росатоме» заявили TAdviser, что «Русатом – цифровые решения», в частности, в большей степени сфокусирована на развитии рынков сбыта и продвижения для цифровых продуктов «Росатома». Также в составе госкорпорации есть компания «Гринатом». Это по сути – это «сильный и мощный» операционный «подрядчик» госкорпорации по различным важным функциям – от ИТ до HR. Но они активно взаимодействуют и вместе работают над реализацией единой цифровой стратегии, добавил представитель госкорпорации в разговоре с TAdviser.

Перед Павлом Клепининым как перед главой поставлена задача обеспечить эффективное управление «Цифрум» для достижения максимальной эффективности реализации программ цифровизации в рамках единой цифровой стратегии «Росатома», заявили TAdviser в компании.

Сергей Попов, который ранее был директором «Цифрум», теперь руководит в этой компании важнейшим направлением по разработке цифровых двойников, добавили в госкорпорации.

Цитаты

«
ИТ-шники, идите получать экономическое образование или как минимум финансовое, ведь бизнес говорит на языке денег. Также крайне важно научиться выражать свои мысли лаконично, ведь у бизнеса нет времени на чтение длинных писем и выслушивание пространных презентаций. Получив описанный выше минимум, вам важно заработать кредит доверия у топов, который поможет получить самостоятельность и будет работать на вас долгие годы.
»

Специализация и профессиональные навыки

Управленческие навыки

  • Управление Дирекцией по информационным технологиям (160 чел.),
  • Управление проектами, как со стороны Заказчика, так и со стороны Исполнителя,
  • Детальное знание методологий ведения проектов: PMBook, ASAP, Focus, F1,
  • Опыт работы с российскими и иностранными субподрядчиками, внешними консалтинговыми компаниями по разным направлениям.

Экспертные навыки

Знание и опыт применения на практике теорий управления производством и логистикой:

  • TOC (Теория ограничений),
  • TPS/Lean Manufacturing («Бережливое производство»)
  • JIT/Kanban (Точно-вовремя, Канбан),
  • MRP II,
  • APS (Синхронное планирование и диспетчирование).

Знание и опыт применения на практике ITIL, ISO/TS 16949:2002.

Знание различных информационных систем управления класса: ERP, MES, PDM/PLM, HRM, CRM, OLAP и др.

Павел Клепинин является также основателем клуба ИТ-директоров "Я-ИТ-ы".

Интервью

В августе 2016 года в интервью TAdviser Павел Клепинин рассказал о том, как меняется подход к ИТ-подрядчикам в «Сибуре», какую роль во внедрении ИТ играет гендиректор, какие новейшие технологии представляют для компании интерес и о многом другом.