Проект

«Первый Бит» помог ускорить бизнес-процессы в российском представительстве Hyosung

Заказчики: Хесон Рус (Hyosung Rus)

Москва; Торговля

Продукт: 1С:ERP Управление предприятием 2.0
На базе: 1С:Предприятие 8.3

Дата проекта: 2018/06  - 2018/11
Количество лицензий: 30
Технология: ERP
подрядчики - 951
проекты - 9690
системы - 694
вендоры - 283
Технология: SaaS - Программное обеспечение как услуга
подрядчики - 806
проекты - 8674
системы - 1410
вендоры - 780

27 марта 2019 года компания «Первый Бит» сообщила о внедрении в российском представительстве южно-корейской компании Hyosung программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2».

Проект стартовал летом 2018. Необходимо было решить следующие задачи: сократить объем ручной работы, поддерживать актуальную информацию о запасах оборудования и запчастей, а также наладить работу совместно с другими смежными системами.

Ранее в Hyosung Rus использовали программу «1С:Управление торговлей», но ввиду активного развития бизнеса потребовался более мощный продукт для решения новых задач.

Специалисты «Первого Бита» взялись за проект, чтобы оптимизировать ведение оперативного и регламентированного учёта и создать единое централизованное информационное пространство на предприятии. Руководство Hyosung Rus одобрило предложение о развертывании и внедрении программного продукта «:ERP Управление предприятием 2». Выбор решения был обусловлен возможностью поэтапного внедрения отдельных блоков системы и постепенного наращивания функционала решения.

Масштабный проект рассчитан на четыре этапа:

По информации на март 2019 года полностью завершены два этапа проекта, в рамках которых: выполнена поставка лицензий, развернуты и настроены системы, развиты функционалы, необходимые для эффективной работы сотрудников Hyosung. То есть автоматизированы основополагающие бизнес-области торгово-промышленного предприятия:

По итогам проекта Hyosung Rus удалось:

  • оптимизировать бизнес-процессы за счет сокращения доли ручного ввода;
  • упростить справочники НСИ и ассортиментную политику;
  • делать выгрузку аналитических отчетов в различных срезах;
  • оперативно получать актуальную информацию о запасах оборудования и запчастей, их комплектации, местонахождении и обо всех перемещениях;
  • повысить скорость ввода данных и обработки документов;
  • снизить количество ошибок из-за человеческого фактора.

На 2019 год запланировано завершить оставшиеся два этапа.

«
«На третьем и четвертом этапах мы планируем интегрировать ERP со складской системой, используемой заказчиком, а также оптимизировать финансовый, бухгалтерский и налоговый учет. Для нас важно не просто осуществить поставку клиенту, но и создать тот функционал, который необходим для устойчивого развития бизнеса. Впоследствии мы также планируем тесную коллаборацию в области автоматизации международного учета, процессов согласования заявок и договоров и сервисного обслуживания».

Ольга Копейка, руководитель проекта компании «Первый Бит»
»